Délmagyarország, 1992. október (82. évfolyam, 231-256. szám)

1992-10-30 / 255. szám

4 KÜLPOLITIKA DÉLMAGYARORSZÁG .PÉNTEK, 1992. OKT. 30. , Piros ka" nem örök Bankos mentőöv a Szegedi Paprika Rt.-nek FOTÓ: SCHMIDT ANDREA Az ÁVÜ Igazgatótanácsának legutóbbi döntése - mely szerint a Szegedi Paprika Rt.-t 1 millió forintért eladta a Piroska Kft.-nek - remélhetően fordulópontot hoz a jobb napokat megért, nemzetközileg ismert cég életében. A nehéz pénzügyi helyzet, a piaci problémák, az elhúzódó privatizáció egyre inkább felőrölték az áldozatok nélküli talpraállás esélyét. Az egyik ilyen látszólagos áldozat meghozatalára maga a többségi tulajdonos, az államot képviselő ÁVÜ kényszerült, azzal hogy beérte 1 millió forinttal. Az első pillanatban meghökkentőnek tűnő üzlet részleteiről a két főszereplő képviselőjétől érdeklődtünk. Mindenki támogatja, és mégsem... Három éve üres a tanmedence A városszéli betondzsungcl közepén lévő Csongor Téri Általános Iskola mögött egykor takaros, ma már elhanyagolt medence áll. Nem is csoda, hogy lepattogzik a csempe, lepörög a festék, hiszen három éve üres; talán csak az őszi falevelek töltötték meg. Nyáron a panelházak közt aszalódók sokat tűnődhettek: vajon miért? Nagy István, az rt. vezérigazgatója rövid visszatekintéssel kezdte: - A jelenlegi, tarthatatlan állapot kiindulópontja a paprika piac átrendeződése következtében felhalmozódott készletek és a túlfejlesztett konzervgyártás magas hiteligénye miatt gazdaságtalanná vált termelés. A „fékezés" szükségszerűségét j tavaszon felismerte ugyan a gyár vezetése, de az érvényes szállítási szerződéseket teljesíteni kellett. Közben sor került arra a fájó kényszerlépésre is, mellyel 300 ember vesztette el állását. Az elhúzódó privatizáció miatti hosszúra nyúlt átmeneti állapot késleltette a fordulat esélyét megadó stratégiai döntéseket. Ezt a bankok is érezték, s szigorú, várakozó álláspontra helyezkedtek. Miközben az ÁVÜ pályázatának külföldi és belföldi fordulója is sikertelennek bizonyult, kezdeményeztük, hogy a bankok váljanak tulajdonossá. - Most, ha áttételesen is, itt tartunk. Ugyanis a Piroska Kft -ben 80 százalék tulajdonhányad a Budapest Banké, s a fennmaradó rész a külkereskedő Monimpexé. Ezek szerint önöket nem érte váratlanul a most nyilvánosságra hozott döntés? - Tavasz óta annak szellemében dolgozunk, hogy felkészültek legyünk az új tulajdonos válságmenedzselő programjára. Létszámot csökkentettünk, telephelyeket szüntettük meg, állóeszközöket értékesítettünk, a készleteket is sikerült elfogadható szintre hozni. A legnagyobb gond, hogy a kilátástalanság érzete, a pénztelenség pont a szezonban tetőzött, s így a kelleténél kevesebb fűszerpaprikát tudtunk felvásárolni. A termelői kapcsolatainkban érezhető a bizalomvesztés. A tulajdon változást figyelembe vevő, új alapokon szeretnénk az együttműködést ismét feléleszteni. Kissé megkésett ugyan a döntés, de lehetőséget ad egy új jövőkép kialakítására. A Piroska Kft. ügyvezetőjét a Budapest Bank szegedi igazgatóságán találtam meg. Kiss Piroskának hívják, s ó itt az igazgatóhelyettes. így a káefté névválasztása sem talány többé. Vagy mégis? - Szerencsésebb, ha a paprikára, illetve annak színére asszociálunk. Kérdés nélkül is tudom, leginkább az 1 milliós vételár ragadta meg az emberek fantázáját, így ezzel kezdem. Ez csak névleges összeg, s csak ennek az egy vevőnek szóló ajánlat volt. Ugyanis az rt. adóssága majdnem eléri a vagyona értékét. Mi ezt az adósságot is megvettük. Erre, mint többségi tulajdonosnak jó okunk van, nagyobb biztonságban látjuk így a hiteleinket. A Piroska Kft. kimondottan a Szegedi Paprika Rt. megvásárolására alakult. A benyújtott vételi ajánlatban feltártuk a csődközeli helyzet összetevőit, s leírtuk a talpraállftásra vonatkozó eiképzeléseinket. Ehhez megvolt minden információnk, hisz hiteleinken keresztül már jó féléve válságmenedzseljük a céget. A hitelezést egyetlen pillanatra sem függesztettük fel, csak a helyzetnek megfelelő, szigorúbb mércét alkalmaztuk. - Miként képzelik azt a bizonyos talpraállltást? - A cég feljavításával akarunk esélyt adni a gazdaságos termelésre, s ennek eredményeként a hitelek visszafizetésére. Ez más bankok és hitelezők számára is előnyös megoldás. Külső tanácsadó cégeket is segítségül hívtunk a helyzet pontos feltérképezésére. Annyit már most elmondhatok, nem visszafejlesztést akarunk, inkább űj partnereket keresünk a kapacitások jobb kitöltésére. A kft. nem akarja örökre megtartani a gyárat, akkor szeretné eladni, amikor már nemcsak jelképes értéke lesz. A mostani megállapodásnak megfelelően a tartalmában is valódi privatizációval tulajdonossá válótól akkor kapott vételár túlnyomó része az államot illeti majd. - Mi ebben az üzlet a kft., illetve bankja számára? - Láthatóan nem az eladásból származó bevétel az elsődleges, hanem, hogy egy majdan jövedelmet termelő partnert teremtsünk magunknak. E nem szokványos vállalkozásunk számára most az a legfontosabb, hogy a szállítók, vevők és hitelezők bizalmát mielőbb visszaszerezzük. TÓTH SZELES ISTVÁN Ma már nyolcadikba járnak azok a gyerekek, akik ötödikes korukban még fürödhettek a medencében. Igaz, abban az évben - a megszokott 60-tól eltérően - már csak húsz napon úszhattak a nebulók. Előtte mindennapos dolog volt, hogy nyáron, melegben a testnevelés órákon kint lubickoltak, tanultak úszni. A nyári táborokat is sokáig ebben az iskolában tartották, a medence miatt. De hát ez nem is szabályos sportlétesítmény - mondja Bagi Adámné, az iskola igazgatója legalábbis idén április óta. Igaz, 1973-ban az iskolával együtt épült, tűzvédelmi célokra, Tarján városi víztározónak. De hát erre sosem használták. Befejezetlen egyébként azóta is, hiszen csak hidegvízüzemű, s kellene egy vízforgató berendezés, két öltöző, fölé ponyva, az aljára a csempe helyett typox bevonat. így már nemcsak hatvan úszásnap lenne egy évben. Két-három évente megterveztetik ezeket, a tavalyi kalkuláció szerint 19 millió forintba kerülnének. Pályázgatnak is rendszeresen, s bár minden szinten támogatják az ötletet, pénzt nem tudnak adni. Majd minden elutasítás vége: „pályázzon jövőre!" A medencétől mindössze hét méterre van egy fűtőház, melynek kondenz.vizével lehetne az úszók vizét melegíteni. S a tanmedence fekvése is kedvező, hiszen 10 iskolából és 5 óvódéból tíz percen belül elérhető - gyalog. Ma már ez sem elhanyagolható szempont, ugyanis ha 20 forintos buszjeggyel és 50 forintos belépővel számolunk, 90 forintba kerül egy újszegedi lubickolás. Ráadásul az iskolában van orvosi rendelő, a tornaszobát konditeremmé lehetne átalakítani, s akár asztmás gyerekeket is kezelhetnének. Bár sokan mondják, ha meglenne a pénz a hiányzó dolgokra és az üzemeltetésre, akkor a szigorú Köjál-előírásokkal kellene szembenézni az iskolának. A 15 év alatt, amíg rendszeresen úszásoktatásra használták, nem volt egyetlen fertőzés sem - betartották a szabályokat. De hát a szakemberek szerint nem érdemes rá pénzt pocsékolni, hiszen mint már írtam - nem szabályos sportlétesítmény. A Köznevelés egyik mellékletében így szól a tájékoztató az iskolai sportlétesfmény-építési konferenciáról: „...minimálisan 640 tornaterem, ezer iskolai szabadtéri sportpálya és száz tanuszoda megépítésére lenne szükség. A hiány megszüntetése érdekében a kormány 1995-ig tartó fejlesztési programot fogadott el. " Néhány oldallal hátrébb az iskolai sportlétesítmények építésével kapcsolatos szakmai követelményekről olvashatunk: „ŰZ ajánlott nagyságrend: 11x25 méter vízfelület, 0,9-1,4 méter vízmélység." A tarjáni tanmedence 11x25 méteres, átlagos vízmélysége 1,20 méter. Pontosan akkora. Mindenki lelkesedik az ötletért, önkormányzati képviselőtől az alpolgármesterig, segítik, mégsincs meg az a fránya pénz. Ott áll ebek harmicadján, be fog omlani, hiszen a betemetése is pénzbe kerül. * Éppen elkészült a cikk, mikor csengett a telefon. Az iskola igazgatója, Bagi Ádámné újságolta, hogy meghívót kaptak az úszást oktatók országos konferenciájára, ahol természetesen napirenden szerepel az óvódai és iskolai úszásoktatás fejlesztési terve. A sors iróniája, s talán a remény is felcsillanhat. TAKÁCS VIKTOR Tudnivalók műszaki vizsgára A privát járművek (személygépkocsik. taxik, nemzetközi forgalomban részt vevő teherautók és buszok) műszaki vizsgáztatását végző Csongrád Megyei Közlekedésfelügyelet arra kéri ügyfeleit, hogy a sorbanállást elkerülendő, e vizsgálatot, amennyiben lehetséges, a környezetvédelmi méréssel együtt végeztessék el. Aki mégis a felügyelethez fordul, okvetlenül vigye magával gépkocsija forgalmi engedélyét vagy vámpapírjait, november 1- tói ugyanis itt számítógépes ügyvitelre állnak át, amely mindkét féltől nagyobb adatrögzítési fegyelmet kíván meg. Némely szolgáltatás ára megemelkedik, így például a motor és az alváz azonosítására szolgáló szám beütése 150 helyett 300 forintba kerül majd; 500 forint sürgősségi díj ellenében pedig lényegesen rövidebb idő alatt lebonyolítható a műszaki vizsga. A közlekedésfelügyelet arra is vállalkozik, hogy ilyen irányú kapacitásának egy részét bérbeadja a különböző járműimportőröknek, ezzel is gyorsítva a forgalomba helyezést. Zöld kártya az autóklubban Október 31-én, szombaton környezetvédelmi és közlekedésbiztonsági nyílt napot tartanak a Magyar Autóklub Csongrád megyei Szervezetének mindhárom műszaki állomásán. Szegeden, Szentesen és Hódmezővásárhelyen klubtagságra való tekintet nélkül, érkezési sorrendben vizsgálják át a járműveket. Amennyiben a környezetvédelmi határértékeknek megfelelő eredményt találnak, akkor a gépjárműtulajdonos kérésére - díjfizetés ellenében - kiállítják a zöld kártyát. Ezenkívül szombaton kedvezményesen léphetnek az autóklubba azok, akik még nem tagjai a szervezetnek. Ingyenkonyha és ej jeli menedek Közel 40 000 lakos kapott valamilyen ellátást az idén az önkormányzattól. A feladatok megsokszorozódtak, a kérelmezők száma többszörösére nőtt az elmúlt évhez képest, elsősorban az áremelkedések miatt. A nyugdíjak emelése egyáltalán nem követi az inflálódást, az átlagnyugdíj még mindig 6000 forint körül van. Külön problémát jelent a munkanélküliség, egész családok kerülnek kilátástalan helyzetbe, akik szintén az önkormányzathoz fordulnak anyagi támogatásért. A második fél évben az energia-áremelés okozott a lakosság körében riadalmat, s szintén a kérelmek megnövekedését eredményezte. Az egészségügyi és népjóléti iroda a szociálpolitika területén az alábbiakkal foglalkozik: /. Anyagi ellátással. 2. Területi gondozással. 3. Intézeti gondozással. Az anyagi ellátás keretében tavaly 150 000 000 forintot osztott szét a rászorultak körében. Az ifjúsági segélyezés révén 1243 gyermek részesült rendszeres nevelési segélyben, 18 246 gyermek kapott rendkívüli támogatást pénz, illetve természetbeni juttatás, például ebédbefizetés formájában. A felnőtteknél rendszeres segélyben részesült 519 fő, míg rendkívüli segélyezés 16 612 esetben történt. 1992-re a kérelmezők száma megtöbbszöröződött a további áremelések és a növekvő munkanélküliség miatt. Területi gondozás: a városban 12 idősek klubja működik, ebből 1 hetes otthon, és 1 értelmi fogyatékosok napközi otthona. 447 főt gondoznak a klubokban, ahol étkezésük is biztosítva van. Szociális étkeztetésben 820 fő részesül a város különböző éttermeiben. A magukat ellátni nem tudók otthoni gondozására szolgál a házigondozói intézmény: 1991-ben 891 fő gondozását látta el a hat gondozási központ. Jól működő szolgáltatás, hivatásos és tiszteletdíjas gondozók végzik az ellátást az igényeknek megfelelően. Tavaly új gondozási formaként lépett be a Családsegítő Központ, a szociális bizottság pályázaton nyert pénzéből hozta létre az önkormányzat. Szintén pályázati pénzből indult a népkonyha 1991. december 24-én, ahol 150 embert táplálnak. A hozzá fűzött reményeket beváltja, naponta egy tál meleg ételt biztosít a rászorulóknak; hajléktalanok, menekültek, átmenetileg nehéz helyzetbe került személyek járnak ide. Intézeti gondozás: A városnak 2 szociális otthona van. FOTÓ: SCHMIDT ANDREA Akik szép jövőre várnak 160-160 hellyel, az igényeket ezek nem elégítik ki, így nagy jelentőségű, hogy a közgyűlés az újszegedi kenderfonó által felajánlott óvoda épületében szociális otthon kialakítását szavazta meg. Műszaki átadása november 6-án lesz, 50 fő elhelyezése oldható meg. Az idén több fejlesztés is történt: Drogambulancia Rehabilitációs Tanya létrehozása; Algyőn az Idősek Klubja felújítása és beindítása; rendszeresen működik a Gondozóház, ahol 8 fő gondozását tudják havonta átvállalni arra az időre, míg a család gondozást végző tagjai távol vannak; 200 fővel többen vehetik igénybe a szociális étkeztetést; a pályázatokkal a segélykeret bővült, így a segélyezettek köre megduplázódott: például a rendszeres nevelési segélyezettek között 1243 gyermek részesült 1991ben ebben az ellátási formában, az idén 2558 főre emelkedett a számuk. Dr. Ványai Éva előadása tegnap hangzott el, s megnyitója volt annak a kétnapos regionális tanácskozásnak, amelyet szakemberek szántára szerveztek a Talent újszegedi központjában. Az alpolgármesternő a közeli jövő két legfontosabb feladataként a városi menedékhely létrehozását s a ma még egyetlen családsegítő központ hálózattá fejlesztését jelölte meg.