Délmagyarország, 1992. július (82. évfolyam, 154-180. szám)

1992-07-15 / 166. szám

II. GAZDASÁGI MELLÉKLET mm SZERDA, 1992. JÚL. 15. FOTÓ: NAGY LÁSZLÓ Újra számítanak a kisvállalkozások. Úgy tűnik, megkezdődött a választási küzdelem Csökkent a kezdő kisvállalkozók tb-je A társadalombiztosítási törvény március végi módosítása kedvezőtlen változásokat hozott a vállalkozóknak. Érdekképviseleti szervezeteik, a Kisosz, az Iposz stb, már az előkészítés szakaszában hangoztatták ellenvéleményüket, de azok nem találtak meghallgatásra. Túl erősnek tartották, hogy a kezdő vállalkozók havi 1200 forintos tb járuléka egyszerre 4320 forintra emelkedjen. A törvény megjelenése óta mindent megmozgatnak s mára úgy érzik, mintha szokatlanul sokan vették volna a lapot, a Fideszt kivéve szinte minden párt exponálta magát valamilyen módon. Megkezdődött a választási küzdelem. Dr. Martonosi István Kisosz titkár mindenesetre nem tudja mással magyarázni a történteket, hiszen három hónap alatt nem változhatott meg annyira a vélemény. A társadalombiztosítási törvényt június 9-én módosították, ennek értelmében a kezdő, alacsony jövedelmű, illetve veszteséges vállalkozók járulékalapja a minimálbér - jelenleg 8000 forint - hatvan százaléka. Ennek a 4800 forintnak fizetik 54 százalékát, ami 2592 forintot jelent a korábbi 4320 forint helyett. A kezdő kereskedő ezt az összeget csak előlegként fizeti, s később végelszámol. A sikeren felbuzdulva nem csoda, ha újabb törvénymódosításokat is kezdeményeznek az érdekképviseletek. K. A. Magyar Menedzsment A magas színvonalú gyakorlati menedzserképzés hazai megvalósítása az elsődleges célja a Magyar Menedzsment Intézetnek, amely múlt héten tartotta alakuló közgyűlését Budapesten. Magyarországon számos szervezet foglalkozik menedzserképzéssel - mondta Kósz Ágosta, az MMI ügyvezető igazgatója a közgyűlés előtti sajtótájékoztatón. Vállalkozásukban mégis újszerű, hogy az intézetet nonprofit alapon, tagsági jelleggel szervezik. Ez azt jelenti, hogy a tagvállalatok, intézmények egyben tulajdonosok, irányítók és felhasználók is lesznek. A Magyar Menedzsment Intézetnek 50 induló tagja van. Az MMI létrehozására és működtetésére a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara 100 ezer forintos induló tőkével alapítványt hozott létre. Az alapítványhoz csatlakozó tagok 2,7 millió forintot jegyeztek, amelyből eddig 1,5 milliót fizettek be. Abból élneky hogy nagy vásárlók MITAX Organ Nevüknél, MITAX. Kereskedelmi Forgalmazó, Szolgáltató, Értékesítő, Szervező Korlátolt Felelősségű Társaság, csak az ügyfelekkel kötött szerződésük hosszabb, az ugyanis négy apróbetűs oldal. Az elmúlt év októberében alakultak, tizenhárom megyében hatvan irodájuk működik, üzletkötőiket speciális tréningen készítik fel. Tevékenységük ismertetése nehezen sűríthető néhány mondatba, s mint ahogy Faragó Csaba ügyvezető helyettes beszélgetésünkkor bevallotta, hirdetéseikben is inkább a figyelem felkeltésére koncentrálnak, a lényeget szóban úgy is el kell magyarázni mindenkinek. Az ajánlat csábító, hiszen a „kiválasztott márkás terméket nem kell azonnal kifizetni ...24 havi ... kamatmentes részletfizetési lehetőség". Ez így mind igaz azzal a pici szépséghibával, hogy a kiválasztott termék nem vihető azonnal haza. Bevallom, ha nekem valaki a cég indulásakor elmagyarázta volna a konstrukciót, nem bíztam volna a sikerében. Az ügyfelek másképpen szavaztak és azóta több mint hetven, egyenként 96 tagból álló vásárlói klubbot megtöltöttek az országban. Ezek a csoportok arra vállalkoznak, hogy az 50 és 200 ezer forintos értékhatár között kiválasztott - híradástechnika, bútor stb. - terméket legfeljebb 24 havi kamatmentes részletfizetés után kapják meg. Legfeljebb, mert négyen a 96-ból már az első havi részlet befizetése után hazavihetik a terméket. A havonta, közjegyző jelenlétében ismételt közgyűlésen ugyanis 2 tagot sorsonak, ők, valamint a két legnagyobb egyösszegű befizetést ajánló lesz azonnal boldog tulajdonos. Az utóbbi kettő az első időszakban is elviheti a terméket 12 havi részlettel, később ez 3-4 hónapra csökken. Elméletileg havi négy taggal pontosan két év alatt fogy el a csoport, a valóságban azonban ez hamarabb, 14-16 hónap után is bekövetkezhet. Ha ugyanis a két kisorsolt mellett az első közgyűlésen négyen is megajánlják a 12 havi részletet, abban a hónapban összesen hat taggal csökkenhet a csoport. Ez eddig matematika, ebből még nem nagyon él meg a cég, s hálózatának fenntartásához feltételezhetően a 1,5 százalékos egyszeri belépődíj sem elegendő. Azt mondják, abból élnek, hogy nagy vásárlók. Már-már diktálnak, különösen bútorban vagy műszaki cikkben. Az utóbbira havonta 15 milliót költenek, s az ilyen jó vevők mindenütt kapnak árengedményt. A kontrukciót éves 30-35 százalékos infláció és 35-40 százalékos hitelkamatok idején dolgozták ki, azóta a mindkettő jelentősen csökkent. A csúcs márciusban volt amikor naponta 40-50 új taggal is gyarapodott egy-egy iroda. Ezután egy nagyobb hullámvölgy következett, ma 12-15 kötés jellemző, megyénként. Egy nagyobb mértékű kamatcsökkentés mérsékelheti a vásrlói klubbok népszerűségét, de mint mondják, addigra már alaposan megtanulnak nagykereskedni. K. A. Pillanatfelvétel a gazdaságról A magyarországi gazdasági átalakulás fontos dokumentuma a Figyelő Rt. nemrég megjelent kiadványa, a Top 2000. Az újságárusoknál is kapható adattár a legnagyobb magyar vállalatok és bankok 199l-es gazdálkodásának legfontosabb teljesítménymutatóit tartalmazza. S hogy a leltár nem teljes, nem a szerkesztők hibája. Számos vállalat és vállalkozó nem vállalta a nyílt színi megjelenést, nem járult hozzá adatainak közléséhez. A Top 2000 ettől függetlenül számos hasznos információt tartalmaz nemcsak a magyar, hanem a külföldi üzletembereknek is, hiszen a kiadvány külföldön is megjelenik az Európai Gazdasági Lapok Szövetségének közreműködésével. A 200-ak klubjának tagsági körében az idén először tűnnek fel magánalapítású magyar vállalkozások, jóllehet ezek a nem egészen egy évtizedes múltú cégek még csak az alsó szinten foglalhatnak helyet. A 200-asok klubja még nem rendelkezik stabil körrel, nemcsak a tagság, hanem a tagok helycseréje is gyakori. Döntő többségében azok a cégek szerepelnek továbbra is a toplistán, amelyek korábban az állami, illetve a szövetkezeti ipar nagy szervezetei közé tartoztak. Egy részük azonban jelentős változáson ment át. A klub tagságára továbbra is jellemző az állami vállalatok túlsúlya, de a körnek már több gazdasági társaság a tagja. A szervezeti formákat illetően a leglényegesebb változás az, hogy a trösztök eltűntek, bár utódszervezeteik, hajdani tagvállalataik szép számban fordulnak elő a listán. A nagy szervezetek közül kimaradtak az ipari szövetkezetek is, a nagy külkereskedelmi cégek középmezőnybe szorulása pedig azt a változást jelzi, hogy a külkereskedelem alanyi joggá vált. A listából kikerültek olyan cégek, amelyek éveken át görgették maguk előtt fejlesztési problémáikat. A klubtagságukat elvesztők között ott vannak a történelem áldozatainak tekinthető cégek, amelyek egy adott korszak körülményei között jól teljesítettek, de életképtelennek bizonyultak a gazdasági átalakulás következtében. K. G. Hornimpex és SELEX Billiárd Casinó Kft. Jelentkező a Vidámparkra A Hornimpex 1989-ben vegyes vállalatként, kft. formájában alakult meg Budapesten alacsony alaptőkével, öt alapítóval. Tevékenységi körét irodatechnikai berendezések exportja-importja alkotta. A kft. sikeres tevékenysége szükségessé tette az alaptőke növelését, és 1991 júliusában a külföldi tulajdonosok kilépése mellett lehetővé vált a részvénytársasággá alakulás 20 millió forint tőkével. 1992-ben további 30 millió forintos tőkeemelést hajtottak végre. Az irodatcijinikán belül főleg a másolástechnikát részesítik előnyben. 1990-ben szerződést kötöttek a japán Copyer Tokio céggel, amely kizárólagos jogot biztosít a SELEX márkanevet viselő, kiváló minőségű fénymásológép-család forgalmazására úgy belföldön, mint a környező országokban. A SELEX másológépekből 14 típust kínálnak, a hat darabbére másolati sebességűtől a 85 darabbére gyorsaságú gépekig komplett konfigurációban. A garanciális időben és a garanciális időn túli gépek karbantartására országos szervizhálózatot építettek ki. Központi szervizük, kereskedelmi központjuk és bemutató másolószalonjuk Budapesten, az Üllői út 32 szám alatt található. Regionális szerviz egységeik szinte minden megyeközpontban megtalálhatók, így 24 órán belül eljutnak partnereikhez. A SELEX másológépek minősége és üzembiztonsága lehetővé teszi a garanciaidő két vagy három évre történő kiterjesztését. Kereskedelmi hálózatuk a megrendelt áru helyszínre szállítását külön költségtérítés nélkül végzi. Mivel közvetlen importőrök, áraik a hasonló kategóriájú gépekkel összehasonlítva a legjobbak között szerepel. Jelenleg már teljes körben kínálnak irodai berendezéseket: irodabútorokat, számítógépeket, írógépeket, faxokat, telefonokat, iratrendezőket, irattárolókat, fénymásolókat és páncélszekrényeket. Békés-Csongrád régió kiszolgálására létrehoztak egy orosházi bázist. A térségben ma már több mint 180 SELEXmásológépet üzemeltetnek. Üzletük Orosházán, a Thököly út 2. szám alatt található, a 68A 2-921 számon hívható. (X) A Billiárd Casinó Kft. már régen, még a tanácsrendszer idején megpályázta a Vidámparkot,- azóta is sokat tárgyalt, levelezett a polgármesteri hivatal külöböző beosztású tagjaival és bizottságaival, dűlőre mégsem jutott. A Vidámpark pedig idén zárva maradt május elsején éppen úgy, mint gyermeknapon, de előtte még produkált néhány millió forint veszteséget. A Sebők Ferenc ügyvezető igazgató állítja, hogy ezt a pénzt egészen biztosan megtakarította volna a városnak, ha annak idején érdemben foglalkoznak vele. Nagyon szeretett volna ott lenni, amikor a Vidámpark ügyét tárgyalták, hiszen néhány elképzelést már ő is benyújtott az illetékeseknek. A döntés azóta ismerrté vált, a következő három évre lehet megpályázni az üzemeltetést, azután szeretnék valahova kitelepíteni az egészet. Sebők úr szerint azonban ennyi időre csak egy vándorbúcsús költözik be, illetve ő, mert mégis megpályázza. Elképzeléseiben az is belefér, hogy részvénytársaság alakuljon, önkormányzati részvétellel. Maga a Billiárd Casinó Kft. egyébként 1,5 millió forintos törzstőkével alakult, majd a szerencsejáték-törvény életbelépése után még további két magyar kft alapítatott, külön a nyerőautomaták üzemeltetésére. A vállalkozás jelenleg 3 megyében 650 játékgépet köztük nyerőautomatákat üzemeltet, mi több, fél éve már gyártják is ezeket a szerkezeteket. A vásár után - nagy érdeklődéssel kisért bemutatójuk és emblémájukkal díszített saját szőnyegpadlójuk egyaránt sikert aratott - alkatrészbolt nyitását is tervezik. Háromszázötven saját készítésű nyerőautomatát kívánnak Romániába kiszállítani, s ott üzemeltetni, ebből hetven már ki is ment. Rendszeresen járják gépeikkel az európai kiállításokat megpróbálják követni a szakmát. (X) A KERESKEDELMI BANK Rt. újonnan alakuló és átalakulás alatt álló gazdálkodószervezetek figyelmébe ajánlja számlavezetési szolgáltatását. Előnyös feltételekkel - egyéni és - társasvállalkozások (rt„ kft., bt. stb) - társadalmi szervezetek, - önkormányzatok és kapcsolódó intézményeik, - alapítványok pénzforgalmának gyors, pontos lebonyolítását, külkereskedelmi megbízások teljesítését vállalja. KERESKEDELMI BANK Rt. IK&HI IŰEEE1I AHOL A PÉNZ DOLGOZNI KEZD. Szeged, Deák F. u. 17. Telefon: 6224-044. Szeged, Széchenyi tér 12. Telefon: 6222-111.