Déli Hírlap, 1973. június (5. évfolyam, 127-152. szám)
1973-06-29 / 151. szám
A „Kiváló vállalat” szinten Dinamikusan fejlődik a MEZŐGÉP Tröszt miskolci vállalata A MEZŐGÉP Tröszt a maga 22 vállalatával ma már nemcsak a magyar mező- gazdaság, hanem az ország egyik legfontosabb ipari bázisa. Az elmúlt évben a tröszt vállalatai több mint 12 milliárd forint értéket állítottak elő, mintegy 44 ezer embert foglalkoztattak. Már az elmúlt években is, de tavaly még inkább bebizonyosodott, hogy az 1968. január 1-i átszervezés helyesnek bizonyult, a tröszt és vállalatai messzemenően képesek eleget tenni négyes feladatuknak, a magyar mezőgazdaság gépei gondozásának, pótalkatrésszel való ellátásának, ezen belül a MEGÉV-vei folytatott kereskedelmi tevékenység. a felújítások és javítások végzésének, a szolgáltatások és garanciális javítások vitelének, megszervezésének. Ebben az egész országot behálózó rendszerben fontos láncszem a Miskolci Mezőgazdasági Gépgyártó és Szolgáltató Vállalat. Gazdálkodás — egyre magasabb tokon A MEZŐGÉP Tröszt vállalata a mezőgazdasági gépalkatrész-gyártáson belül a közelmúltban kapott tiszta profilt, szakosodott. Ma a Besenyői úti vállalatnál a T 100 M-es lánctalpas traktorok, a DT 75-ös traktorok járószerkezeti alkatrészei, az MTZ és Szuper Zetor traktorok, az SZK—4-es szovjet kombájnok alkatrészei, s az NDK-kombájnok egyes alkatrészei készülnek. Ezenkívül foglalkoznak szürkeöntvény- és ólombronzcsap- ágy gyártásával is. Ez a profil lényegében 1971-től kristályosodott így ki. — Vállalatunk évről évre mind jelentősebb szerepet tölt be a tröszti rendszeren belül — mondja Marosi László igazgató. — Negyedik ötéves tervünk dinamikus fejlődésről gondoskodik számunkra. A tervben előírt mutatókat teljesítjük, sőt túlteljesítjük. Hogy ez menniyre így van, azt jól érzékeltetik az alábbi adatok: A vállalatnál 1971-ben 180 millió forint árbevételt értek el, az ötéves terv befejező évének célkitűzése pedig már 247 millió forint. A dinamikus fejlődésre jellemző, hogy már tavaly elérték a 242 millió forintos árbevételt, s még ebben az évben túlhaladják az 1975-re előirányzott szintet. Hasonlóan alakul a nyereség, a válla- ti eredmény is. A terv 1971- re 17,2, 1975-re 36,7 millió forint nyereséget irányzott elő, ezzel szemben már tavaly 31,5 milliónál tartottak. — Külön szeretném hangsúlyozni, hogy mindezt változatlan létszámmal, s jelentősen csökkenő túlórával produkáltuk — mondja ismét Marosi László igazgató. — A túlórafelhasználásunk például 1970-hez képest negyedére csökkent. Mindez együtt tette lehetővé dolgozóink jövedelmének kedvező alakulását. 1971-re 23 639 forintos évi bérszínvonalat, 1975-re 26 703 forintost terveztünk. Ezzel szemben az idén — a központi bérfejlesztést is figyelembe véve — már elértük a 27 500 forintot. Előbbre léptünk a nvereségrészesedés terén is, hiszen 1971-ben 10, tavaly pedig már 15 napot fizettünk. Az elmúlt év több más ífc A vállalat bogácsi üdülője. szempontból is fontos volt a vállalat életében. Ezek közül az egyik legjelentősebb: befejeződött az 50 millió forintos vállalati rekonstrukció, megújultak az üzemcsarnokok, a gépek, új üzemrészeket, szociális létesítményeket avattak, parkosították a gyárudvart, hűtőgépeket vásároltak és így tovább. Ide tartozik az is. hogy 1972-ben első ízben sikerült a vállalatnak éves feladatát már december közepére teljesítenie, s először végezhettek az üzemekben kéthetes év végi karbantartást. Így lényegében megszűnt az év végi hajrá, az új esztendőt kijavított, rendbehozott termelő- eszközökkel kezdhették a dolgozók. Marosi László igazgató: — Még egy fontos dologra hadd hívjam fel a figyelmet: vállalatunknál évente mintegy 800—1000 alkatrészt gyártunk. A hatalmas menv- nviségből 1972-ben nem volt olyan tétel, amit a megrendelt mennyiségben és határidőre ne szállítottunk volna. Reklamációt is mindössze 3 esetben kaptunk. Az alkatrész-, s a pótalkatrész-ellátás biztosítása ez évben is fő feladatunk. Különösen most, az aratás idején. Ha kell, a tőlünk kért valamennyi alkatrészt terven felül is elkészítjük. Rajtunk nem múlhat a betakarítás sikere, az ország kenyere. A szocialista brigádok erejével Nagy János szb-titkárral arról beszélgettünk, milyen szerepe volt az elért nagyszerű eredményekben a szakszervezeti mozgalomnak. — Nem akarom ismételni Marosi László igazgatót, s dicsekedni sem, de úgy vélem, jogosan büszkélkedhetünk vele: a MEZŐGÉP Tröszt 1972. évi munkánkat úgy értékelte, hogy az megfelelt a ..Kiváló vállalat” cím feltételeinek. Büszkék vagyunk, hogy elnyertük a MÉM és a MEDOSZ Elnökség elismerő oklevelét. Kijelenthetem, hogy a sikerekben döntő szerepe volt a szocialista munkaverseny-mozgalom fejlődésének. Ez a fejlődés szinte ugrásszerű. Gondoljuk csak el: 1965-ben még csupán 14 brigád versenyzett a szocialista címért, tavaly már 49. az idén pedig 70! S ugyanakkor jelentősen szigorította a vállalatvezetés és a szakszervezeti bizottság a címek odaítélésének feltételeit is. A brigádok versenye mellett az idén megszervezték az üzemek és osztályok közötti versenyt a szocialista címért, amelyért 11 szervezeti egység versenyez. Ezzel elérték, hogy a gyár dolgozóinak háromnegyed része benevezett a szocialista munkaverseny- mozgalomba. A feltételek szigorításáról már szóltunk, de hadd mondjuk el ezzel kapcsolatban példaként azt, hogy tavaly 11 brigád nem kapta meg a szocialista címet. A tapasztalat szerint a magasabb követelmények jobb munkára ösztönzik a versenyző kollektívákat, amelyek ma már nemcsak a termelésben tűnnek ki, hanem a mozgalom hármas jelszavában megfogalmazottak szerint élnek és tanulnak is. — Jelentős előrelépés volt — mondja Nagy János —, hogy rendszeressé váltak a szocialista brigádértekezletek, a vállalások megtételekor a vállalatvezetés és a szakszervezet a konkrét, a vállalati célkitűzéseket segítő feladatokra irányította a brigádok figyelmét, s rendszeressé vált a versenyző kollektívák munkájának értékelése is. A szocialista brigádvállalásokban foglaltak teljesítésének eredményeképpen csökkent tavaly a felhasznált túlórák száma az 1971- es 36 ezerről 23 ezerre; annak eredményeképpen került a miskolci vállalat a MEZŐGÉP Tröszt 22 vállalatának munkavédelmi versenyében a 3. helyre. De nőtt az újítások száma is: a bevezetett újítások 1971-ben félmillió, tavaly pedig másfél millió kóisegmegtaaantást eredményeztek. A szakszervezet, a párt és a KlöZ mozgosito erejenea bizonyítéka, nogy a vállalatnál 32d-an vesznek reszt politikai, 110-en egyeb oktatásban. a lVtiskoici Mezo- gazuasagi uépgyarto es özoi- gaitato vanaiainal működne a Dolgozok iskolájának egyik kineiyezett tagozata, io nallgatoval. Ezek az emberek a vállalattól jelentős segítséget kapnak tanulásukhoz. Mutatós eredmeny az is, hogy amíg a szakszervezeti könyvtárat 1971-ben 40- en látogatták, az idén mar 470 beiratkozott Olvasója van. Ezt a fejlődést látva, az SZMT tízezer forint értékű könyvtári felszerelést ajándékozott a gyárnak. Sikeres a vállalatnál a véradó-mozgalom (1972-ben 50 liter vért adtak a dolgozók), s jelentősek a kulturális és társadalmi munkavállalások. Mindebben a szocialista brigádoknak, azok tagjainak alapvető érdemei vannak. Nem véletlen az sem például, hogy a tavalyi munka alapján kitüntetett 72 dolgozó közül 58 szocialista bri- gadtag. — A szocialista brigádokra az idén is nagy feladatok várnak — mondja az szb- tikár. — Azon vagyunk, hogy továbbra is a vállalat érdekeit, célkitűzéseit szolgáló vállalásokat tegyenek. Az idei évre egész éves újítási versenyt szerveztünk számukra, amitől ugyancsak sokat várunk. Az újítási kedv fokozása érdekében az újítási díjon felül az első három helyezettnek négy-, három- és kétezer forintos pénzjutalmat tűztünk ki, a további helyezettek tárgyjutalmakat kapnak. Beneveztünk az iskolák megsegítéséért indított mozgalomba, bevontuk a munkavédelmi őrjáratokba szocialista brigádjainkat is, s konkrét feladatokat jelöltünk ki a DH- munkamódszer meghonosítása érdekében. Mindent elkövetünk az üzem- és munkaszervezés korszerűsítéséért is, annak igyekszünk tömegbázist teremteni. Nagy eseménye lesz szocialista brigádjainknak az 1973 őszén sorra kerülő szellemi vetélkedő. Tovább javítjuk nődolgozóink és fiataljaink helyzetét is. Sokáig lehetne sorolni a példákat, hogyan vonja be a szakszervezet a vállalat dolgozóit a vállalati feladatok elvégzésébe, hogyan munkálkodik a dolgozók érdekében. Mindez hozzájárul a jó munkahelyi légkör megteremtéséhez, a gyárért való aggódás, odaadás kialakításához. Ez utóbbi egyik legszebb példája, hogy a szocialista brigádok az idén ismét versenyfelhívást tettek közzé annak érdekében, hogy a vállalat december közepére befejezze éves tervét. A párttagságra lehet számítani Abban, hogy a Miskolci Mezőgazdasági Gépgyártó és Szolgáltató Vállalatnál „rendben mennek a dolgok”, óriási érdemeket szerzett a pártalapszervezet, a párttagság. Ádám Mátyás vállalati párttitkár: — Az elmúlt esztendő nagy esemény volt, hogy csúcsvezetőség alakult vállalatunknál. Most már bevallhatjuk, eleinte tartottunk tőle, hogyan működik majd így a pártszervezet. Az idő azóta fényesen igazolta, hogy az intézkedés helyes volt. Ez leginkább abban mérhető le, hogy a pártszervezet közelebb került a tömegekhez, a párttagok és a pártonkívüliek kapcsolata lényegesen közvetlenebb lett. Pártszervezetünknek ma tekintélye van a gyárban, s a mi feladatunk az. hogy ezt a tekintélyt ne csak megőrizzük, hanem fokozzuk, növeljük. Ennek egyik fontos módszere, hogy őszintén, nyíltan feltárjuk a hiányosságokat, a teljes igazság alapján informáljuk, tájékoztassuk a párttagságot és dolgozóinkat a vállalat mindenkori helyzetéről, eredményeiről, gondjairól. Ez növeli az emberek felelősségérzetét, a gyár iránti sze- retetét. Ennek az őszinteségnek köszönhetjük, hogy ma jó a hangulat, a politikai légkör vállalatunknál. Most is vannak gondjaink, de ma már dolgozóink túlnyomó többsége ezeket a problémákat megérti, s türelmesebb a megoldásukat illetően, mint korábban. , Űgv is mondhatnám: megszűnt a bizalmatlanság. A pártszervezet javasolta például a szakszervezeteknek, hogy a bizalmiakat és a helyetteseket havonta egyszer rendszeresen tájékoztassák a vállalat eredményeiről, feladatairól. Ez a módszer nagyszerűen bevált. De a pártszervezet védnöksége alatt fejlődött szép és közkedvelt üdülőbázissá a bogácsi üdülő is, ahol a vállalat dolgozói a pártvezetőség irányításával több mint egymillió forint értékű társadalmi munkát végeztek. — A pártmunkát nem lehet számokkal mérni __ mondja Ádám Mátyás. __ Mindennél többet mond azonban számunkra, hogy a pártba belépni szándékozók száma megnőtt. Tavaly U új párttagot vettünk fel, közöttük 10 fizikai dolgozót. Elvünk azonban az, hogy csak a valóban arra érdemesek kerüljenek be a pártba, a párttagokat pedig még jobb kommunistává neveljük. Ez nem lehet kampány- feladat, ezt csak folyamatosan és jól végzett politikai munkával lehet elérni. * A MEZŐGÉP Tröszt miskolci vállalata az elmúlt években olyan óriási fejlődésen ment keresztül, amire máris sok helyen felfigyeltek. A vállalat gazdasági vezetése, a társadalmi és tömegszervezetek vezetői, tagjai ezt a lendületet, a „vitorlákba fogott szelet” most igyekeznek jól kihasználni. Bíznak abban, hogy ez sikerül, s akkor a gyár ismét ott lesz a tröszt 22 vállalatának legjobbjai között. —O— jg A szép és rendezett gyárudvaron egyre több gépkocsi parkíroz. Értesítés Az ÁFOR értesíti t. közületi fogyasztóit, hogy július 1-től új háztartási tüzelőolaj-utalványt hoz forgalomba. Ezek július 1-től vásárolhatók a táj- egységi központokban és a kirendeltségeken, ugyanakkor a régi utalványokat — a régi gyakorlat szerint — díjmentesen visszaváltjuk tájegységi központjainkban. Július 31-ig még a régi utalványok is beválthatók az eladóhelyeken, viszont a társadalmi tulajdonvédelmi szempontok szükségessé teszik, hogy t. fogyasztóink az átállás egy hónapja előtt a régi utalványt beváltó megbízottjukat esetenkénti megbízólevéllel lássák el, s azon a beváltandó mennyiséget is tüntessék fel. Új utalvány beváltásához nincs szükség megbízólevélre. * Augusztus 1-től az eladóhelyek csak új utalványra szolgálnak ki árut. Az új utalványok bevezetésével kapcsolatos átmenet lebonyolításához t. fogyasztóink megértő támogatását kérjük
