Békés Megyei Népújság, 1979. január (34. évfolyam, 1-25. szám)
1979-01-03 / 1. szám
1979. január 3., szerda Az év első munkanapján Nagyüzemeink felkészültek az 1979-es feladatokra (Folytatás az 1. oldalról) A BÉKÉS MEGYEI TÉGLA- ÉS CSERÉPIPARI VÁLLALAT január 1-től Dél-Magyarországi Tégla- és Cserépipari Vállalatra változtatta az elnevezését. Szervezési változás azonban nincs. A vállalat továbbra is Békés és Csongrád megye tégla- és cserépgyárait foglalja magában. Baukó Mihály igazgató tájékoztatása szerint a hagyományos gyárak kemencéiben folyamatosan égetik a téglát, a korszerű békéscsabai cserépgyárban, a mezőberé- nyi I-es, a szentesi III-as és a szegedi I-es téglagyárban sincs fennakadás a termelésben. Hasonlóan a békéscsabai gépgyártó üzemben sem. A békéscsabai 2-es számú téglagyárban a rekonstrukció miatt március végéig szünetel a munka. Az idén és jövőre Békéscsabán 600 millió forint értékű beruházás valósul meg. Tovább épül a IV-es számú téglagyár. A csarnoknak az első negyedév, a kemencének az év végére kell elkészülnie, aztán kezdődik a gépek, berendezések szerelése. A gépgyártó üzem nagy csarnokának az építése remélhetőleg az év közepére fejeződik be. A békéscsabai 2-es számú téglagyár rekonstrukciója a jövő év végéig tart. Az idei termelési terv — a tavalyihoz hasonlóan — téglából 215 millió, cserépből 75 millió, ami értékben 450 millió forint. A dolgozók száma várhatóan csaknem 200-zal lesz kevesebb, ezért a termelékenységet jelentősen kell növelni. Más szavakkal : derekas munkára lesz szükség. örvendetes, hogy a vállalat ez év első napjától kezdődően — differenciáltan — 5 százalékos béremelést hajtott végre. Az erre vonatkozó értesítést a dolgozók már a múlt év végén megkapták. A BÉKÉS MEGYEI AÉV munkahelyein kemény hideg és hó fogadta az építőket. A két ünnep között a vállalatnál szünetelt a termelés — ezeket a napokat év közben ledolgozták — ezért körültekintőbben láttak munkához. — A gépek hótól való megtisztítása, indítása nem várt feladatot jelentett — tájékoztatott Korek Ferenc, a Békés megyei Állami Építőipari Vállalat igazgatója, majd elmondta: ha késve is, de a kora délelőtti órákra valamennyi munkahelyen megteremtették az adott technológiának szükséges feltételeket. Az ÁÉV időben, jó néhány munkahelyet téliesített, legtöbben Békéscsabán, Gyulán, Orosházán és Békésen lakásépítésen, valamint a megyeszékhelyen a kórház, iskolacentrum és a 16 tantermes iskola építésén dolgoznak. Ezen munkahelyeket ideiglenes fűtéssel temperálják. A szabadtéri munkák közül, így Békéscsabán a tégla- és cserépgyár 1-es és 4-es csarnokának, a Mező- hegyesi Állami Gazdaság ve- tőmag-osztályozó épületének, Orosházán a paneles lakások, Békéscsabán és Szarvason középblokkos lakások szerelését folytatják. A hideg miatt csökkentett ütemben halad a BOV rekonstrukciója és a posta műszaki épületének alapozása. Tegnap reggel mintegy 60 Békés megyei építőmunkás elindult Paksra, az épülő atomerőműhöz, s 12 dolgozó a fővárosba, lakásépítéshez ment dolgozni. A vállalat mintegy 2200 fizikai dolgozójának 60—65 százaléka zárt, illetve téliesített munkahelyen dolgozik. — Erre az évre koncentrált, tervszerű és hatékonyabb munkát tűztünk célul. Az év számunkra biztatóan kezdődik, jól előkészített és beindított munkáink vannak, s ez évtől belép a kapacitásfejlesztő beruházásunk is. Mindezekkel együttesen célul tűztük: átadunk 1100 lakást, ebből 850 Békés megyében készül. Ugyancsak szeretnénk átadni a tégla- és cserépipari vállalat 1-es és 2-es üzemcsarnokát, a MeMikroszkóp alatt hegesztik a battonyai csodaórákat Amerikából jöttek, mesterségük címere ... ? Battonyán összesúgnak mögöttük az emberek: „ők az amerikások” ... A MOM battonyai üzemében is sokan irigyelték Vadászy Andrásnét és Bessenyei Ferencet. Nem Bessenyei Ferenc csoda, rajtuk kívül nem sok battonyai járhatott a távoli földrészen. Egy hónapot töltöttek New Yorkban, eleget téve a CHRONAR óragyár hivatalos meghívásának. A két üzem között egy éve kezdődtek a tárgyalások, s tavaly október elején megkezdődött a CHRONAR digitális órák összeszerelése a nagyközség fiatal üzemegységében. Bessenyei Ferencre bízták az óraszerelő üzem irányítását. A tanári diplomával rendelkező mezőhegyesi fiatalember aligha gondolta diákévei alatt, hogy műszaki területen bizonyítja tehetségét. — Hogyan fogadta az amerikai kiküldetés hírét? — Természetesen hálás voltam ezért. De hangsúlyozom, nem ez a lényeg. A legfontosabb, 'hogy üzemünk egy korszerű termék gyártásának lehetőségéhez jutott. Másfél, két év után végre elmondhatjuk: olyan profillal foglalkozhatunk, amelyről eddig legföljebb csak álmodtunk ... — Mit tudna elmondani a CHRONAR óráról? — Hatprogramos szerkezet. Tud ébreszteni, használható stopperként, mutatja az évet, a hónapot, a napot. Folyadékkristályos, állandó kijelzésű, napelemes óra. Ez utóbbi arra utal, hogy a telep fény hatására feltölt, s csak 4—5 év után merül ki. — Kapható lesz nálunk is? — Külföldön is busás az ára, 200—250 dollár. Tehát nem olcsó „mulatság”. Any- nyi bizonyos, egyelőre hazai forgalomba nem kerül. — Milyen nehézségekkel számolnak az óra összeszerelésekor? — A mikroszkóp alatti hegesztés a legbonyolultabb művelet. Képzelje csak el, micsoda összpontosítás, mekkora türelem, milyen jó szem szükséges ahhoz, hogy valaki ötvenezerszeres nagyítás alatt hegesszen. Erre a munkára ezért zömmel érettségizett fiatalokat képezünk ki. Mi foglalkozunk az óra leikével, amit szaknyelven így hívunk: integrált áramkör tok nélkül. A szerkezet tokozása már Svájcban történik, a CHRONAR másik kooperációs partnerénél. — Milyen benyomásokat szerzett az amerikai életformáról ? — Tulajdonképpen, amit idehaza olvashatunk róluk, az fedi a valóságot. Ám megérteni a sok színű Amerikát csak úgy lehet, ha saját szemmel győződünk meg róla. Láttuk a fényűzést, s az ellenpólust: a nyomornegyedeket. Persze nem ez az egyetlen ellentét, amely egymás mellett megtalálható e hatalmas országban. — Felejthetetlen élmény? — Volt szerencsénk látni egy Cosmos-mérkőzést... Vadászy Andrásné fiatal- asszony. Érettségi után került az üzembe. Most nagyon fontos feladattal bízták meg: az USA-ban elsajátítottak alapján Bessenyei Ferenccel együtt tanítják a többieket a „csodaórák” összeszerelésére. — Miért éppen önre esett a választás? — Idevalósi vagyok, kezdettől fogva a MOM üzemében dolgozom. És talán mert tudták rólam, soha eszem ágában sem volt innen elmenni. — Hogyan fogadták Önöket a CHRONAR-cégnél ? — Csak az elismerés hangján szólhatok vendéglátóinkról. A napi nyolc-tíz órai Vadászy Andrásné munka után gondoskodtak arról is, minél többet lássunk. Elvittek bennünket New Yersey-be, ahol magyarokkal is találkoztunk, Philadelphiában pedig részt vettünk- a kint élő magyarok fesztiválján. — Járt már külföldön? — Gondoltam, hogy megkérdezi — görbül mosolyra Vadászyné szája. — Most először. Furcsa, hogy az óceánt már átrepültem, de a szomszédos Jugoszláviában például még sohasem jártam ... — A betanítással hogy haladnak? — Az üzem vezetése hosz- szas mérlegelés után választotta tó azt a húsz embert, aki képes a mikroszkóp alatti hegesztést elsajátítani. Az óraszerelők igyekvőek, úgy érzem, napról napra jobban megy a munka. — Mit láttak a CHRONAR óragyárban? — A munkafegyelem, a munkaszervezés ragadott meg elsősorban. A technológiai rendre különösen ügyelnek, szinte óramű pontossággal dolgoznak. De miként lehetne másként egy óragyárban ?... Bán Károly zőhegyesi Állami Gazdaság szarvasmarhatelepét, Békéscsabán a Lencsési úti 16 tantermes általános- iskolát, ugyancsak a megyeszékhelyen az iskolacentrumban épülő nyolctantermes iskolát, és a 240 személyes kollégiumot, Szarvason pedig az óvodát. Nagy erővel folytatjuk a kórház építését, és a BOV rekonstrukcióját, s nagyobb ütemben szeretnénk építeni Békéscsabán a telefonközpontot — mondotta az ÁÉV igazgatója. — Tulajdonképpen ott indult az esztendő első munkanapján a munka, ahol tavaly az ünnepek előtt abbahagytuk — tájékoztat Székely László, a SZARVASI VAS-, FÉMIPARI SZÖVETKEZET elnöke. — A termékösszetétel változatlan marad, továbbra is elsőrendű feladatunk a késztermékelőállítás. Így a lámpákból, kávédarálókból és húsdarálókból adunk legtöbbet a kereskedelemnek. — Régóta vajúdik az új húsdarálóüzem beindulása, így lesz az idén is? — Az első negyedévben üzembe állítjuk a gépsort, de már most januártól folyik a próbaüzemelés. Hamarosan az első nullszériás tételt ki- bocsátjuk. Az új gépekkel tetszetősebb, modernebb, és 50 százalékkal több húsdarálót gyártunk. A legfontosabb változás azonban a minőségben lesz. Idei terveink szerint mintegy 150 ezret a belkereskedelemnek adunk, s valamivel több mint százezret tőkés export útján értékesítünk az NSZK-ban, Jugoszláviában és sorolhatnám tovább. — 1978-ban mintegy 20 százalékkal növekedett az ipari termelésünk, de emelkedett belkereskedelmi tevékenységünk is. A szolgáltatásbeli és építőipari tevékenységünk a tervek szerint alakult. Legdinamiküsabban a szolgáltatáson belüli személygépkocsi-javítás emelkedett. Ez évi tervünk alapja, hogy 480 millió forintos termelési értéket állítsunk elő. Ennék több. mint ötödé szocialista és tőkés export. összegezve: kevés változással, de emelkedő termelési tervvel indult az esztendő a csaknem 2000 dolgozót foglalkoztató Szarvasi Vas-, Fémipari Szövetkezetben. A DÜRER NYOMDÁBAN az év első munkanapján zökkenőmentesen folytatódott a munka. Jelenleg a szedőteremben A magyar irodalom története című könyv készül francia nyelven. A formaelő- készítők egy olasz és egy angol nyelvű kiadványon dolgoznak. A laprészleg délelőtt a Békés megyei Népújság 1978. december 31-i számát „rámolta” szét, délután pedig már készítette az 1979. január 3-i számot. Háromszéki Pál igazgató tájékoztatása szerint januárban az Európa, a Helikon, a Móra és a Gondolat Könyvkiadó részére tizenhárom könyvet állít elő a nyomda. Ezenkívül még egy német nyelvű készül (színes képekkel) a Corvina Könyvkiadónak exportra. Az idei termelési tervhez tartozik még: tizenhárom francia, angol, német, orosz és olasz nyelvű könyv elkészítése. Ez összesen 300 ezer példány lesz, amelynek súlya eléri a 150 tonnát. Készül az 1979. évi gazdasági terv is, melynek alapján a tavalyihoz képest ötven százalékkal több lesz a könyv, más termékből pedig ennek megfelelően kevesebb készül majd. A termelést értékben tíz százalékkal növelik. Az elmúlt évben karácsony és december 30-a között a laprészleg dolgozói folyamatosan készítették a Békés megyei Népújságot. Most az év első munkanapjától ismét helytállnak. Ezért dicséret illeti őket. Remélhetőleg Békéscsabán nem lesz olyan ítéletidő, mint néhány európai országban, nálunk pedig a Dunántúlon van. De ha ide is eljutna a hóvihar, és amiatt áramszünet következne be, akkor a nyomda a saját áramfejlesztőjét helyezné üzembe. J.^P. - K-J - P. B. — Sz. A. — V. J. Napjaink témái Marketing Kapitalista kitaláció, az szent igaz — évtizedekkel ezelőtt az Egyesült Államokban kezdték alkalmazni —, ám főbb keretei, elemei — legkevésbé: csakis a profitra koncentrált módszerei — haszonnal kamatoztathatók a szocialista vállalkozásban is, lévén, hogy a marketing: alapvető vállalati tevékenység. Mi ez a tevékenység? Tömören: a komplex piaci munka. Részletesebben: mindazon módszereknek, döntéseknek és cselekedeteknek a bonyolult szövevénye, amik elősegítik — vagy egyáltalán lehetővé teszik —, hogy a termelő a vevőkkel — a piaccal — folytonos, mindkét fél számára előnyös — olykor azonban csak annak vélt — kapcsolatot tartson. Fő alkotóeleme a marketing éppen ezért az üzletpolitikának, sűrítője a stratégiának és a taktikának, minden olyan feladatnak — a gyártás rugalmasságának állandó megújításától a piackutatáson át a reklámig és a vevő- szolgálatig — ami a sikeres piaci szereplést szolgálja A lánc elszakadt A jó nevű cég — gépipari fogyasztási cikkek előállítója — egy másik vállalat termelte részegységeket épített be áruiba, s úgy exportálta azokat. Csakhogy: nem vizsgálta rendszeresen e részegységek minőségét. Így azután pontosan akkor, amikor jól eőlkészített kampánnyal három új típust kívánt bevezetni a piacra, reklamációk özöne zúdult a nyakába; az áru kitűnő, de a részegység megbízhatatlansága miatt még jelentős árengedménnyel is alig kell a vevőknek! ösz- szeomlott a méregdrága hirdetési, piacmegdolgozási akció, mert — egy vagy néhány hozzáértő, lelkiismeretes minőségi ellenőr híján — a marketing-munka logikus lánca elszakadt. A vevő a megszokott minőség helyett olyan árut kapott, aminél soha nem tudta:' zavartalanul használhatja esztendőkön át, avagy két hónap múlva futkoshat szerelő után ... Emiatt nemhogy az új termékkel nem lehetett megjelenni a nagy mennyiséget fölvevő külföldi piacon, hanem a már bevezetett áruk iránti bizalom is megingotr. (Jól jött ez a konkurenciának.) Tágabbá véve a látóhatárt, külföldi példával élve: a világhírű illatszer és kozmetikai cég fölfigyelt arra, hogy a sok tucat ország közül, amelyekben áruit forgalmazza, akad egy, ahol ugyan nagy befektetésekkel alakították ki a márkaüzletek hálózatát, az eladások semmit nem javultak, sőt, csökkentek. Hetekig vizsgálódták a marketing szakemberek, amíg rájöttek az okra. A márkaüzletek világítását egyazon cég tervezte, s valósította meg. Mivel egy bizonyos típusú világítótestre közben magas vámot vetettek ki, a világítástechnikai cég más fényárnyalatot adó lámpa- és fénycsőkombinációt szerelt fel, ám ezek sugaraiban a rúzsok, púderek, kölnik, parfümök, visszatetszőén elszíneződni látszottak ... Kicserélték a világító- testeket: negyedév elteltével a forgalom harminchat százalékkal haladta meg a korábbit. A vállalati magatartás kifejezői Nem túlzás tehát azt állítani, hogy a marketing különféle elemei befolyásolják és magukba foglalják a gyártás- és gyártmányfejlesztést, a megrendelések rugalmas, az előzetes megállapodásokkal egyező teljesítését, a piackutatást, az eladási és szervizhálózatot, az optimális árak kialakítását. Ezek, s a hasonló, de nem említett elemek végső soron beépülnek a vezetési, gazdálkodási stílusba; piacra orientált döntési-cselekvési láncolatként vállalati magatartás kifejezői. Éppen ezért veszélyes egyszerűsítés a marketinget a piackutatással azonosítani; utóbbi csak része az előbbinek. Tavaly a szocialista ipar egy- egy hónapban 49,3—73,4 milliárd forint érték között ingadozó árumennyiséget adott el. Ha most arra kellene felelni, mekkora részt segített ebből a kül- és belföldi vevőkhöz a marketing, s mekkora rész jutott el „csak úgy” a felhasználókhoz, nem jönnének zavarba, bár nincsenek megbízható módszerek a két csoport különválasztására. Az azonban bizonyos, hogy a kisebb rész írható a marketing javára, mivel szerények, mert kezdetiek az eredmények. Persze, nincs is szükség mindenütt erre a tevékenységre. A havi 550—800 ezer tonnás lignittermelés elhelyezése — a meghatározott felhasználónál, a villamos erőműveknél — nem követel különösebb ügyködést, ám annál inkább megkívánja a marketinggel foglalkozók buzgalmát, a havonta átlagosan 17 ezer darab hűtőszekrény külföldi értékesítése, s a buzgalmon belül a mindenre ügyelő, a versenytársak lépéseit számon tartó, megelőző elemzésre jut a hangsúly. Az eladások bővítése, a növekvő — adott helyen, vagy mind több helyen — piaci súly, a kellő előnyök — erkölcsi és anyagi értékek — tartós megszerzése, az átmeneti és a hosszú távú értékesítési lehetőségek különválasztása — ez a marketing célja, s így fő teendője. Vannak erre szakosodott nagy világcégek, s más mellett ezzel is foglalkozó apró vállalati részlegek. Sémája e tevékenységnek papíron egyszerűen fölrajzolható, gyakorlata azonban akkor jó irányú, ha semmiféle sémába nem fér bele, akkor működik eredményesen, ha szervesen beilleszkedik a vállalat egész tevékenységébe. Veress Tamás Felépült az utolsó istálló is Bábolnán Átadták rendeltetésének Bábolnán a sertésprogram keretében épült utolsó istállót. A határidőre befejezett 183 millió forintos beruházást a kombinát dolgozói valósították meg, és ezzel több mint hetven százalékkal bővült sertéstenyésztésük. A sürgős bővítést az indokolta, hogy a Tetra sertés iránt nemcsak a hazai érdeklődés nőtt meg jelentősén, hanem a nemzetközi piacon is „jegyzik” már. A bábolnaiak több éves kitartó munkával, hosszú kísérletsorozattal, keresztezésekkel előállított új fajtáját — amely a mai étkezési kultúrának megfelelő, kiváló minőségű hússertés — decemberben államilag elismert fajtává nyilvánították. A bővítéssel úgy meg tudták növelni a kocaállományt, hogy az 1976-os 41 ezerrel szemben 1978-ban 59 ezres volt a szaporulat, 1979-ben pedig 70 és fél ezres szaporulattal számolnak. A Tetra szülőpárok tartásában már 29 hazai mezőgazdasági nagyüzem kapcsolódott be.
