Békés Megyei Népújság, 1976. március (31. évfolyam, 52-77. szám)
1976-03-06 / 56. szám
Korszerűsítésre szorul a beruházási gyakorlat Előtérbe kell helyezni a fővállalkozást Beszélgetés Körösfalvi Pállal, a megyei tanács tervezövállalatának igazgatójával Sokszor felesleges pénzkidobásnak tartják • egyes beruházók a tanulmányterveket, szakvéleményeket. Mások viszont drágulják a tervezést. Szakemberek Között már régi beszédtéma az építési fővállalkozási rendszer kialakítása. Ilyen és hasonló kérdésekről beszélgetett munkatársunk Körösfalvi Pállal, a megyei tanács tervezővállalatának igazgatójával és az alábbiakra kért választ: O A megnövekedett követelményekhez igazodva j megfelelőnek tartja-e a vállalat jelenlegi tevékenységét? i Elégedett-e a negyedik ötéves tervben elért eredményeik- | kel? — Ismerve 3z ország megy« j tervezővállala tarnak munkáját megállapítható, hogy a mi vállalatunk nem marad el azoktól. Épületeink esztétikai megjelené. se, korszerűsítése, a kivitelezése és gazdaságossága kiállja az összehasonlítást. De beszéljenek az eredmények. Az elmúlt 25 év alatt felnőtt egy műszaki generáció vállalatunknál is, akik szakavatott művelői lettek a műszaki tervezésnek. Ma már 41 egyetemet, főiskolát végzett műszaki szakember irányításával történik a tervezés. Megvan a fiatalos lendület is, mivel a vállalat átlag életkora 33 év. Ennek is betudhatok az 1975. év és ezzel együtt a negyedik ötéves tervünk befejezése. Így középtávú termelési tervünket 100,4 millió forintra (133,1 százalékra) teljesítettük. Kiküldtünk 1 402 dokumentációt, melyeknek alapján 3,8 milliárd forint beruházást lehetett megvalósítani, vagyis a megye középtávú beruházásainak 30—40 százalékát. O Milyen irányú a legtöbb tervezési megbízása a vállalatnak? Ezek közül melyik volt a legkedvesebb és a legnagyobb? — Vállalatunk szakmai összetétele lehetővé teszi, hogy a speciális technológiákat igénylő tervezési feladatok kivételével — vállalkozzunk kiviteli tervek készítésére. Így szinte egyenlő súllyal szerepelt az elmúlt öt esztendő alatt a lakástervezés — 3 254-nek készítettük él a tervét — ipari létesítmények, mint a békési mezőgazdasági gépgyár nagy szerelőcsarnoka, bameváli hűtőház. Vagy művelődési-oktatási létesítmények közül a békéscsabai iskolacentrum, szolgáltatás területén a jelenleg befejezés előtt álló békéscsabai szolgáltató ház. De említhetem még a mélyépítési létesítmények tervezését, mint a gyomai vízmű, és Békéscsaba Makkosháti vízmű mellett a többi városi, községi csatorna-vízellátás tervezését, vagy utak korszerűsítését. Jelenleg dolgozunk eddigi legnagyobb feladatunkon, a békéscsabai kórház rekonstrukciójának tervezésén. Hogy melyik a legkedvesebb, azokból ami eddig elkészült? —mindegyik. Melyik a legnagyobb a megvalósultak közül'; a már említett iskolacentrum. O Hány ütemben készül a tervek többsége? Megbízásaink között nagy számoan szerepelne«, a szaKVe- lemenyeK, tanulmánytervek, geodéziai munkák és beruházási programok. Ezek a műveletek a kiviieii terve« készítését alapozzák meg, és rendszerint ezeket követi az adatok megismerése után közvetlenül, vagy időben eltolva — a kiviteli tervek elkészítése. Én a magam részéről szívesebben venném, ha — különösen a költségesebb beruházások esetében — a kiviteli terveket, tanulmányok előzzék meg. Sokszor felesleges pénzkidobásnak tartják beruházóink a tanulmányterveket, szakvéleményeket. Pedig a lehetséges megoldások előzetes felülvizsgálata úgy az egyszeri bekerülési, mint az üzemeltetési költségek szempontjából a lehe. tő leggazdaságosabb megoldás lehetőségét biztosítják. O Sokan drágának tartják a tervezést. Kimutatható-e, hogy a költségvetési előirányzatokból általában hány százalékot t«M ki a tervezési költség? — Igen, általában soknak tartják • tervezési dijat. Pedig nem így van. Véleményem szerint inkább alacsony. Sokszor több idő kellene ahhoz, hogy • jelenleginél elmélyültebb tervezést lehessen folytatni, és esetleg a tervezési díjtöbbletet messze meghaladó megvalósítási költségmegtakarítást lehessen ezzel elérni. Ez természetesen nem jelenti azt, hogy jelenleg nem törekszünk erre. Egyébként is a tervezés nem olyan tevékenység, amit csak a vállalat falai között végeznek a tervezők. Könyörtelenül elkísérik a megoldatlan problémák őket azon kívül is, és foglalkoztatják mindaddig, amíg a jó megoldás meg nem születik. Ha viszont több idő állna rendelkezésre, az esetleges anyagi megtakarítást tovább lehetne növelni. Hogy mennyi nagyságrendjében a tervezési díj a létesítmény megvalósítási költségéhez viszonyítva? Erre pontos választ tudok adni. Az elmúlt ötéves terv átlagában ez 2,17 százalék volt vállalatunknál. O Mi okozza a sok újratervezést? Elég sokszor elhangzik az elmarasztaló megjegyzés, hogy csúszik a befejezési határidő, mert módosítani kellett a terveket. Ez a mi tervezési munkánkra nem jellemző. Mivel helyi beruházókkal és kivitelezőkkel dolgozunk együtt, módunk van alaposabban egyeztetni az elképzeléseket. Ha mégis változtatási igény jelentkezik menetközben, ez az anyag, szerkezet és gépészeti berendezések beszerzésénél jelentkező nehézségekből adódik főleg. Előfordultak méreteltérésből adódó akadályok is, de ezeket művezetéssel elhárítottuk. Az ilyen hibák gyors megszüntetését elősegítette az is, hogy több mint 10 éve kiterjedt meo-s és szaktanácsadói hálózat működik vállalatunknál. O Van-e reális alapja, annak, hogy például építési fővállalkozó rendszer alakuljon ki megyénkben, és ebbe bekapcsolódhat-e egyik partnerként a tervezés is? — Az utóbbi időben egyre többet beszélünk a fővállalkozásról, és ez nem véletlen. A jelenlegi gyakorlat szerint a beruházási folyamat túlságosan tagolt es az egyes fázisok jogilag jól körül bástyázottak. Mert mire vállalkozik a tervező? Arra, hogy a beruházó által meghatározott igényeknek megfelelő terveket készít. Ha ezt teljesítette, vétlen abban, ha például egy ipari üzeih nem produkálja a beruházási programban előre kalkulált termelési szintet. A lebonyolító az így elkészült terv alapján bízza meg a kivitelezőt a megvalósítással és számolja el a beruházást. A kivitelező a tervben rögzített létesítmény építésére szerződik, és akkor teljesíti feladatát, ha azt maradéktalanul megvalósítja. Ha menetközben vita támad, megindul a felelősség egymásra hárítása, ami rendszerint az átfutási időt növeli meg, amelynek az ódiumát általában a beruházó közvetle'nül, közvetve pedig a népgazdaság viseli. A fővállalkozás az eredményteljesítésre vonatkozó vállalkozás, aminek lényege, hogy a beruházó csak a fővállalkozóval áll jogviszonyban, aki vállalja, hogy a megkívánt eredméhyt produkáló létesítményt adja át a beruházónak. Tehát itt meghatározott összegért vállal határidő és üzemeltetési eredményre vonatkozó kötelezettséget vállal a fővállalkozó. Mivel ez a gyakorlat a felszabadulás után csak kivételes esetekben került — főleg nagyberuhzásoknál, export- tevékenység során — alkalmazásra, így egyik napról a másikra nem is lehet általánossá tenni. De hogy célszerű lenne a beruházások jelenleg érvényben lévő gyakorlatát korszerűsíteni, és a fővállalkozás irányában előrelépni, ezt igazolja, hogy minisztertanácsi határozat is született erre. Ebben a kérdésben foglalt állást ez év elején a megyei pártbizottság is. Mi tervbe vettük, hogy egy viszonylag egyszerűbb létesítmény megvalósítására ilyen formában még ez évben vállalkozunk, j © Célszerűnek tartja-e a® ipari létesítmények tervezését átadni a megfelelő építőipari szervezetnek? — A hatékonyság növelése érdekében alapelv a profilírozás. műszaki tervezést még sem lehet teljesen alárendelni a kivitelezés érdekeinek, mert fennáll a veszélye, egy kényelmesebb, a műszaki fejlesztést, az épületek igényesebb megjelentetését háttérbe szorító szemlélet kialakulásának. A műszaki tervező szervezet kikapcsolásával lényegesen kevesebb kontroli-lehetősége maradna a beruházónak, hogy a vállalkozás összege mennyiben reális, esetleg mennyiben túlzott. A műszaki tervezés hivatott1 a legkorszerűbb műszaki színvonalat előírni a tervekben, ezáltal mintegy ösztönözni a kivitelező vállalatok hasonló irányú tevékenységét. Ezt természetesen, mint elvet vetem fel, minden célzás, vagy gyanúsítás! szándék nélkül, mivel a megyében velünk munkakapcsolatban lévő kivitelező vállalatok részéről ilyen alapállást nem tapasztaltunk. Szakmai kérdésekben lehet átmenetileg különbség, de éppen a szervezeti különállásból adódóan lehet ezeket a különbségeket a beruházó szempontjából is legkedvezőbb formában rendezi. Amit én ezen a téren szükségesnek tartanék, hogy kivitelező vállalatnál menet közben végrehajtott technológiai finomításokból, az eltérő anyagok beszerzéséből adódó tervmódosításokat lenne célszerű a kivitelező vállalatnak megoldani és nem áttervezési igénnyel fellépni a beruházónál. © Az ötödik ötéves terv időszakában tudja-e a határidő pontos megtartását biztosítani a vállalat? Es ha nem, milyen szakember-ellátottság, vagy más egyéb biztosítására lenne szükség? Említettem azt a fejlődést, ami vállalatunknál az elmúlt negyed század során bekövetkezett. Kapacitásunk megközelíti a kiviteli költségeket illetően az ötödik ötéves terv során az öt- milliárd forintot. Ez meghaladja az állami építőipari és a megyei tanácsi építőipari vállalat kapacitását, de eléri a várható megyei beruházási keret 50 százalékát is. Erre alapozva merem vállalni, hogy ha a tervezési megbízások a rendelkezésre álló kivitelezési kapacitással szinkronban érkeznek, a beruházások indítását tervdokumentációk hiánya nem fogja gátolni. Tanácsainkkal és vállalatainkkal a közeljövőben kívánjuk az ötödik ötéves terv során várható tervezési igényeket egyeztetni. Szakember-ellátottságunk jó, ezen belül a szakmai képviseleti arányok is megfelelőek. A jelenlegi szabályozó rendszerünk nem inspirál ugyan további létszámfejlesztésre. Így egyelőre a kapacitásnövelést jobb szervezéssel. belső tartalékaink kihasználásával kívánjuk biztosítani. De ha a megye igénye az exten- zív fejlesztést is indokolja, ezt nem hagyjuk alárendelni a szőkébb vállalati érdekeknek. — Köszönjük a beszélgetést. Rocskár János Pályázati felhívás A BÉKÉS MEGYEI El.ELMISZERKISKERESKEDELMI VALL. PÁLYÁZATOT HIRDET AZ ALÁBBI SZABADKASSZÁS BOLTOK VEZETŐI ÁLLÁSARA: GYULA Gábor Á. u. 2. Kun B. u. 18. Béke sgt. 14. Vár u. 18. Esperanto tér 5 Kerecsényi u. Béke sgt. 47. Béke 6gt 50. Kórház 8. az. áruda 9. sz. áruda 10. sz. áruda 11. sz. áruda 12. sz. áruda 14. sz. áruda 24. sz. áruda 25. sz. áruda 125. sz. áruda ELEK ált. vegyesüzlet élelmiszer—esem. húsbolt húsbolt húsbolt húsbolt élelmiszer—esem. húsbolt élelmiszer—esem. személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes 134. SZ. áruda Marx s. 11. húabett 1 személyes BÉKÉSCSABA 32. flZL áruda Szarvasi a. 15. élelmiszer—esem. 4 személyes 36. sz. áruda Urszinyi u. 28. ált vegyesüzlet 2 személyes 40. sz. áruda Corvin u. 1. élelmiszer—esem. 2 személyes 41. sz. áruda Bessenyei 140. élelmiszer—esem. 3 személyes 42. sz. áruda Kálvin u. 2. élelmiszer—esem. 3 személyes 43. sz. áruda Sallai u. 19. élelmiszer—esem. 4 személyes 45. esz. áruda Gyulai u. 30. élelmiszer—esem. 5 személyes 46. SE. áruda Szőlő u. 14. élelmiszer—esem. 1 személyes 51. SZ. áruda Tanácsközt 41. élelmiszer—esem. 4 személyes 55. sz áruda Luther u. 9. élelmiszer—esem. 2 személyes 57. sz áruda Tanácsközt. 6. húsbolt 3 személyes 59. sz áruda Orosházi u. 21. húsbolt 1 személyes 60. sz áruda Jósika u. 68/2. L 41. húsbolt 1 személyes 61. sz áruda Bánát u. 18. húsbolt 1 személyes 62. 8Z áruda Berényi a. S. húsbolt. 1 személyes 63. sz áruda Szarvasi u. 3. húsbolt 2 személyes 64. sz áruda Tanácsközt 41. húsbolt 3 személyes 65. sz. áruda Orosházi u. 95. húsbolt 1 személyes 66. sz áruda Urszinyi u. húsbolt 1 személyes 69. sz. áruda Szarvasi u. 45. húsbolt 1 személyes 71. sz áruda Szabadság tér 28. zöldség—gyümölcs 3 személyes 74. sz. áruda Szt. István u. 10. édességbolt 3 személyes 75. sz áruda Landler J. u. 69. élelmiszer—esem. 2 személyes 79. sz áruda Sziklai a. 9. élelmiszer—esem. 2 személyes 130. sz áruda Szabadság tér 26. húsbolt 2 személyes OROSHÁZA 83. sz. áruda 86. sz. áruda 90. sz. áruda 97. sz. áruda 105. sz. áruda 106. sz. áruda 127. sz. áruda SZARVAS 107. az. áruda 108. sz. áruda 109. sz. áruda 111. sz. áruda 112. sz. áruda 114. sz. áruda 119. sz. áruda 131. sz. áruda 133. sz. áruda BÉKÉS 115. sz. áruda 121. sz. áruda 126. sz. áruda Szt. István 25. Szarvasi u. 1. Gyopáros fürdő Dózsa Gy. u. 33. Móricz Zs. u. 41. Esperantó u. 1. Észak u. 12. Szabadság n. 46. Rákóczi u. 2. Szabadság u. 46. Ady E. u. 2. Kazinczy u. 16. Deák F. u. 42. Béke u. 8. Lenin u. 40. Ságvári u. 1. élelmiszer—»esem. 5 élelmiszer—esem. 2 élelmiszer—esem. 2 élelmiszer—esem. 2 ált vegyesüzlet 2 élelmiszer—esem. 2 húsbolt 1 élelmiszer—esem. 4 élelmiszer—esem. 2 húsbolt 2 élelmiszer—esem. 4 élelmiszer—esem, 4 ált. vegyesüzlet 2 élelmiszer—esem. 2 húsbolt 1 ált. vegyesüzlet 3 Széchenyi tér. Széchelyi tér 7. Kossuth L. u. 36. élelmiszer—esem. 2 húsbolt 2 húsbolt 2 Pályázati feltételek a boltvezetői beosztásba: Büntetlen előéletű, hatósági erkölcsi bizonyítvány, élelmiszerkiskereskedelmi szakmai képesítés, ötéves szakmai gyakorlat. Bcrezcs: Jutalékos, kollektív szerződés szerint, külön megállapodás alapján. Jelentkezés: A munkaügyi vezetőnél személyesen vagy írásban. Cím: Békés megyei Elelmiszerkiskereskedelmi Vállalat Gyula, Megyeház u. 2. sz. személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes személyes Szövetkezetünk felvételre keres esztergályos szakmunkásokat, lakatos szakmunkásokat, férfi és női betanított dolgozókat. Raktári és udvari segédmunkásokat, valamint takarítónőt. Fizetés megegyezés szerint Jelentkezni lehetGyulai Vasipari Szövetkezet, Gyula, Dobozi út. i I
