Békés Megyei Népújság, 1973. kedd (28. évfolyam, 26-49. szám)
1973-02-09 / 33. szám
Műszeripar a gyógyászatért Munka- és üzemszervezés a Békéscsabai Kötöttárugyárban Az Ajka« Városi-Járási Kórház intenzív osztályán Medicor gyártmányú HS 661 betegőrző készülékkel ellenőrzik a súlyosabb betegek alapvető életfunkcióját* ! A PÁRTKONGRESSZUST kö_ S vetően, rendkívül nagy jelentő- ; séget nyertek a vállalatoknál : a munka- és üzemszervezési í feladatok, s az átlagosnál is foil kozottabhan a textiliparban. E ! feladatkomplexumnak talán ■ egyik legfontosabb célkitűzése a ; termelés folyama tagságának, a ! munka és a gazdálkodás haté- E konyságának biztosítása, a rej- ; tett tartalékok feltárása s azok ! maximális hasznosítása a to_ : vábbi termelésben és gazdálko- ; dásban, i A téma rendkívüli fontossá■ gára tekintettel a Központi Bili zottság 1971. december l_i ha- : tárazatában külön is foglalko- : zott a munka- és üzemszerve■ zési kérdésekkel, A megyei : pártbizottság idevonatkozó ha- ; tározatával összhangban az • MSZMP üzemi bizottsága is fog• lalkozott e fontos feladattal és : megfelelő határozatot hozott. ■ Ennek lényege, hogy „a válla• lat vezetősége a szervezés terü- : létén a legképzettebb szakem- ; berekből .társadalmi szerveze- ï tek aktíváiba1, a vállalat hely• petének értékelésére, a felada■ tokra vonatkozó javaslatok el- : készítésére, a végrehajtás folya_ ; matos ellenőrzésére, a munka• és üzemszervezési bizottságot : hozza létre”. Az üzemi pártbi■ zottság folytatólagosan is e fon■ tos tevékenység legfőbb patró- : nusa. : Ebben a témakörben kértünk ; és kajkunk tájékoztatást a Bé_ • késcsabai Kötöttárugyár illeté- I késéitől. Érdeklődésünket első• sorban kiét lényeges motívum : tette időszerűvé. Az egyik az, ; hogy ez a vállalat kedvezőtlen : gazdálkodási évet zárt, a másik : pedig az, hogy szakértői becs- I lések szerint ebben a gyárban s lagalább harmincszázaléknyi » rejtett tartalék vár feltárásra. : Nos, az adott helyzet mér; legelése adott indítékot a gyár : MSZMP üzemi bizottságának : arra a tavalyi határozatra. ; amelynek nyomán Munka- és > Üzemszervezési Bizottságot hívtak életre. Ennek vezetője a vállalat igazgatója, tagjai pedig a főkönyvelő, a műszaki-gazdasági tanácsadó, a gyári pártbizottság. a Szakszervezeti Tanács. a KISZ-bizottság titkára, valamint két szervezési előadó. A BIZOTTSÁG már a megalakuláskor meghatározta alapvető feladatait s a célkitűzések tényleges végrehajtására a fontosabb témakörönként albizottságokat hoztak létre, amelyekben már az érintett területek gazdasági vezetői, szakértői és tömegszervezeti műhelybizottsági tagok is helyet kaptak. E szervezeti felépítésen belül a szakszervezet vállalta a kritikai ellenőrzés szerepkörét. Ez igen helyénvaló, miután ez a tömegszervezet rendelkezik a legnagyobb létszámú aktívahálózattal (tíz műhelybizottság 104 szak- szervezeti bizalmi). Ez utóbbinak két fő okból van különös jelentősége. Az egyik az. hogy a szervezési feladatok végrehajtása során — kiváltképpen problémák jelentkezése esetén —• e nagy létszámú apparátus kitűnő jelzőrendszerként hasznosítható. A másik pedig ama célkitűzés elérése, hogy a dolgozók ne valamiféle rájuk kény- szerített tevékenységnek tekintsék a szervezési feladatokat, hanem a kölcsönös együttműködés alapján mindennapi sajátjuknak érezzék azokat. Amint azt a vállalata szakszervezeti tanács titkárától, dr. Aradszki Andrásnétó1- megtudhattuk, a szakszervezeti apparátus már hosszú évék óta „gazdája” volt az efféle funkcióknak, amelyek korábban elsősorban a szocialista munkaverseny_ és brigádmozgalom felkarolásában csúcsosodtak ki. Most azonban a többről van szó. Nem kevesebbről, mint arról, hogy az olyannyira fontos munka- és üzemszervezési feladatokból — a gazdasági és tömegszervezeti vezetők irányításával — valamennyi dolgozó kivegye a részét. Csakis ez lehet a garancia Társadalmi munka Bucsa vízellátásáért A Medicor gyár legújabb termékei közé tartozik az ME hordozható elektrokardioszkóp. A műszer elsősegélynyújtásnál : hasznos segítség az orvosoknak. (MTI fotó—Kovács Sándor—SK) m a ■ aaBB*aeS9B9!*«e5BB*l>IIBKISKRl!SBMItftMBBBBBB*RS*BCIIBSSBS3!«BBC>aRRBi;aeSflBaBBaaaa Sxensációs műanyag A kengyel Tudományos Akadémia zabrzei Polimerkutató Laboratóriuma és a gLiwicei Sziléziai Műegyetem Fizikoké- miai Intézete szenzációs új poliészter-műanyagot dolgozott ki: az úgynevezett „angyantát”, amelynek nagyüzemi gyártási próbái már megkezdődtek. Az üvegszál-betétes, laminált anyag nagy ellenállóképességű a hígított savakkal, alkohollal és a magas hőmérséklettel szemben. A szakértők szerint tulajdonságaival felülmúlja az összes eddigi, ilyen típusú termékeket. A gyakorlati próbák eredményei kimutatták, hogy az „angyantát” eredményesen lehet felhasználni az -élelmiszeriparban, a csővezetékek és alkoholtartályok építésében, a gépjármű-, a papír-, a szesziparban és egyéb termelési ágakban. A találmány egész sor külföldi szabadalomban részesült. 3 1973, FEBRUAR 9. Az időjáráson kívül nem hiszem, hogy akadna még egy olyan — mindenkit érintő — téma Bucsán, mint az ivóvíz. Sokan, sokait és sokfélét mondának. Egy mondatban: a víz közérdekű probléma lett. ' Mi sem természetesebb, tehát, hogy a vízellátásról kértem tájékoztatást Túsz Gergely vb- titkártól, aki elmondta, hogy a község ivóvízellátására 1969-ben kiviteli tervek készültek. E tervek szerint 24 kilométer vezeték építése lett vcdna szükséges, egy negatívan termelő kút, és egy 50 köbméteres glóbusz. Mindez 8,5 millióért! A milliók — mint oly sokszor —, most is közbeszóltak, s az új terv 15 kilométeres hálózatra szűkült, s vele arányosan a kivitelezés költsége is 6 millió 700 ezerre „zsugorodott”. Az új kiviteli tervek alapján 1971. végén megkezdődött az új kút fúrása, mely 72-ben fejeződött be, s egy 384 méteres kutat eredményezett, mely búvárszivattyúval 200 liter vizet képes percenként termelni. A kút nem a legszerencsésebben sikerült, mivel kutató jellegű fúrás voit, s a kutatás során — ezt szakember állapította meg '— több, vízadó-réteg beszűrő- zése elmaradt. Innen az alacsony vízhozam. Induláskor 500 —600 litert garantált percenként a kivitelező. A garancia jóslat lett csupán, de valóság lett, hogy 482 ezer forintot elvitt a fúrás, sőt 66 ezerért,' még a kivitelező perel!? Az új kút tehát nem képes napi 16 órás üzemeltetés mellett 400 köbméter vizet biztosítani. Pedig ennyi kell! Mi a megoldás? Másik kutat kell fúrni, de hamarosan. És ezt tudják a tanács vezetői is. A megállapodás már meg is történt, az Országos Vízkutató Vállalat Debreceni Kirendeltségével. Májusra kész lesz a másik kút. Víz tehát még az első félévben lesz, s így semmi ok az aggodalomra azok körében, akik — és ez a lakosság 81 százaléka — a még 1972-ben, önként csatlakoztak a vízműszervezőbizottság kéréséhez, s vállalták a körülbelül hétezer forintos vizművesítési költséget, melyet 10 év alatt kell kifizetni. Nem szükségtelen talán megjegyezni, hogy ez az összeg nem változik, ami elsősorban annak a következménye, hogy a lakosság 500 ezer forint értékű társadalmi munkát is vállalt a vízmű- vesítés során. Emberi számítás szerint tehát minden együtt áll ahhoz, hogy 1973. második félévében a vízvezeték fektetését meg lehessen kezdeni, az elkészült szakaszokat akár üzemeltetni is lehessen, hiszen a glóbusz is a helyszínen van. Sz. A. arra. hogy közös erőfeszítéssel kedvező irányba tereljék a váL, lalati életet és gazdálkodást, ami viszont alapja lesz az ismert párthatározatban foglalt téziseknek: a dolgozók élet- és munkakörülményeinek javítása. reáljövedelmük, életszínvonaluk növelése. Az említett albizottságok » célkitűzések végrehajtására intézkedési terveket dolgoznak ki. A teljesség igénye nélkül, csupán szemelvény-szerűen ragadunk ki e vaskos okmányanyagból néhány legfontosabb feladatot. Ilyen például a termék-struktúra kedvezőbbé tétele, a készletgazdálkodás javítása, a belső anyagmozgatás korszerűbbé tétele, a termékek jövedelmezőségi rangsorolása, a piaci információk élőbbé tétele, kedvezőbb beszerzési források feltárása, a raktározási körülmények javítása. Igen fontos szerepet kapnak a vállalat fejlesztési tervéhez kapcsolódó, sokrétű intézkedések. A gazdaságosabb termelési szerkezet kialakítása érdekében külön intézkedési terv készült a termék- mintázásra. az egyes termelési fázisok (vertikumok) jövedelmezőségi vizsgálatára, a gyártás technológiai veszteségek figye- , lésére, a rezsiköltségek csökkentésében rejlő lehetőségekre. KIEMELKEDŐEN és alapvetően fontos a megvalósítandó feladatok között a vállalat . lelkének”, legnagyobb létszámú üzemének, a varrodának folyamatos munkaellátása. Ez olyan , központi kérdés, amely már huzamosabb idő óta foglalkoztatja az illetékeseket és talán a legtöbb gondofc okozta a termelés-szervezés területén. Igaz, ebben objektív nehézségek is közrejátszottak. Tudni kell ugyanis, hogy a varrodai tevékenységei: nyolc feldolgozó üzem munkája előzi meg s ilyen alaphelyzetben bizony nem könnyű dolog az üzemek munkájának optimális összehangolása. Ám a kötöttárugyáriak ezzel a könnyűnek nem mondható feladattal is meg kívánnak birkózni. Bíznak abban, hogy sikerrel. A céltudatos törekvésekre jellemző. hogy a vállalat a csupán vázlatosan említett, sokirányú belső szervezési intézkedésen túlmenően, külső segítséget is igénybe vett. így például váL lalkozói szerződést kötött a Könnyűipari Szervezési Intézettel, amelynek tárgya a vállalat termelés-szervezésének és irányításának vizsgálata, veszteségforrások feltárása. A KSZI e megbízás nyomán vizsgálódásairól és megállapításairól 64 oldalas tanulmány-jellegű jelentésben számolt be. amelyet a vállalat a további teendők során értékesen hasznosíthat majd. Elsősorban szákszervezeti területen felhasználják munkájukban Nemesilaki Tivadarnál: A szocialista munkaverseny szén- repe és jelentősége a gazdasági építésmunkában c. brossúráját, a szakszervezet központjának A szakszervezeti bizottságok feladatai a munkaszervezés és munkaerőgazdá'kodás segítésében c. tájékoztató füzetét és más hasonló forrásmunkákat, kiadványokat. A VÁLLALAT gazdasági vezetésének sokirányú szervezési intézkedése szerencsésen párosul a szakszervezeti szervek azon törekvésével, hogy az ezen intézkedések nyomán jelentkező feladatok végrehajtása a dolgozók mindennapos munkájának szerves és fontos elemeként jelentkezzék. Ha a megvalósítás is ilyen átgondolt és megfontolt lesz. a kívánt eredmény sem maradhat el. Kazár Mátyás
