Békés Megyei Népújság, 1971. december (26. évfolyam, 283-308. szám)
1971-12-01 / 283. szám
Továbbfejlesztik a szocialista brigádmozgalmat a MEZŐGÉP dévaványai gyáregységében Befejeződött a KGST országok szabványügyi tanácskozása Befejeződött kedden a Royal Szállóban az az egyhetes elektrotechnikai szabványosítási tanácskozás, amelyen a KGST-tagor- szágok képviselői a regisztráló műszerek biztonságtechnikai követelményeiről. továbbá a villamosgépek védettségi fokozatairól tárgyait. Egyeztették a fenti témák egységes szabványosítási ajánlásait is. (MTI) Kedden délelőtt munkamegbeszélést tartottak Dévavá- nyán a Békéscsabai MEZŐGÉP Vállalat Gyáregységében1. A szocialista munkaversennyel kapcsolatos feladatokat, benne elsősorban a szocialista brigádok további munkáját beszélték meg. Boros Mihály igazgató kérdésünkre elmondotta, hogy összeállították a gyáregység 1971—1975 közötti tervét, melyet ugyanezen a megbeszélésen ismertetnek a szocialista brigádok képviselőivel. A gyáregységben nyolc szocialista brigádba tömörültek a dolgozók. Az éves termelési terv teljesítésében jól közreműködnek. Most azonban az eddigiektől eltérően, jobban be kívánják vonni a dolgozókat az üzem életének formálásába. Arról beszélnek, hogy a gyáregység szocialista brigádjait önelszámolásra is alkalmassá teszik. Takarékszövetkezeti székhazat avattak Körösladányban Körösladány nagyközség életében jelentős intézményként emlegetik az 1957-ben száz taggal és 64 ezer forint összegű betétállománnyal megalakult takarékszövetkezetet. A jelenleg kétezres tagságot számláló takarék- szövetkezet kivívta a lakosság bizalmát. így jellemezte székházavató beszédében Márta Károly tanácselnök a Körösladányi Takarékszövetkezet 14 év alatti tevékenységét Jelenleg 1300 betétes 7 és fél millió forintját őrzi e szövetkezeti pénzintézet. A kölcsönállo- mány összege szintén több millió forintot tesz ki. Évenként 60 millió forint forgalmat bonyolít le a takarékszövetkezet kollektívája. Ebből következett, hogy az egyetlen bolthelyiség már évek óta nem felelt meg a pénzintézeti követelményeknek. Az impozáns takarékszövetkezeti székház viszont a község új színfoltja is lett, ami az építők, de különösen a megyei SZÖV- TERV Iroda érdeme. Márta Károly tanácselnök székházavató beszédének befejező részében arra kérte a takarékszövetkezet igazgatóságát és dolgozóit, hogy ezután is tegyenek meg mindent a tagságért, a lakosságért. Növeljék betétállományukat, szolgálják a tagságot még több kölcsönnel, bővítsék tovább a szolDEXI0N- SALGO és EVE elemeiből összeállított raktári állványokkal gyorsan megoldhatja raktározási gondjait. Több mint húszféle méretből választhatja ki az ön céljainak legmegfelelőbbet. Kívánságra egyedi méreteket elkészítünk, helyszíni szerelést vállalunk. Az elemek 3 m-es szálakban is kaphatók, a hozzávaló kötőelemekkel együtt, Azonnali szállítás, olcsó árak! Forgalomba hozza; műszaki akut Értékesítő vállalat SZÁLLÍTÓESZKÖZÖK ÉS EMELŐGÉP RÉSZLEGE, Budapest, VIII., Telekitér 3. Telefon; 141—431. x Márta Károly, a község tanácselnöke székházavató beszédét tartja. gáltatést. Ezt követően Boros Gergely, a MÉSZÖV elnöke szalagátvágással adta át az új székhazat a község lakosságának. Az új takarékszövetkezeti székház átadási ünnepségén részt vett dr. Horváth István, a SZÖVOSZ főosztályvezetője, Sándor József, a tanács szeghalmi járási hivatalának vezetője, országgyűlési képviselő, valamint megyénk tíz takarékszövetkezetének vezetői, akik elismeréssel szóltak az új székházról. A vendégeket Szabó Gyuláné, a takarékszövetkezet elnöke üdvözölte. Köszönetét mondott azoknak a szerveknek, melyek segítségével a takarék- szövetkezet új székháza felépülhetett. Majd az építők, de különösen a SZÖVTERV Iroda sokoldalú segítéserői szólt. Befejezésként elmondotta az igazgatóság elnöke, hogy az Állatforgalmi Vállalat megbízásából még ebben az évben átveszi a felvásárlási kiűzetések munkáját és áttérnek a III. fokozatú biztosítási tevékenységre. Nagy jelentőségűnek ígérkezik az is, hogy a takarékszövetkezet működési körzetét Szeghalomra is kiterjeszti. ahol a közeljövőben ki- rendeltséget létesít. Kép, szöveg; Balkus Imre Egy fő gyakorlattal rendelkező gépirónőt felveszünk MEZŐGÉP Vállalat központi gyáregysége, Békéscsabai, Szarvasi út. 350292 A BÉKÉSCSABAI KÖTÖTTÁRUGYÁR gyakorlattal rendelkező gépírót vesz fe! Jelentkezés; a vállalat munkaügyi osztályán. A beruházások főszereplői Akik elhatároxxák 0 Egy esztendeje november végén, j hogy a párt X. kongresszusa a határozatban a többi között ki-j mondta: ....gyökeres javulást k ell elérni a beruházási tevékenységben, az erők koncentrálásával, jobb munkaszervezéssel kell rövidíteni az építési-szerelési időt és véget kell vetni a a költségek túllépésének.” 1971. július 29-én a Minisztertanács ülése foglalkozott behatóan a beruházási helyzettel, majd most legutóbb a gazdasági aktívaértekezlet. Miért a megkülönböztetett figyelem? Tények. tanulságokkal Évről évre folyamatosan nőtt a visszautasított igények meny- nyisége, 1970-ben csak a nem teljesíthető építési kívánalmak 10 milliárd forintot tettek ki. Gyorsan emelkedett a befejezetlen állomány, értéke a múlt évben már 68,7 milliárd forintra rúgott. Az indokoltnál másfélszer, kétszer hosszabb a kivitelezés idő, s ha például a harmadik ötéves tervben sikerül minden beruházást az eredetileg tervezett határidőben üzem- behelyezrei, a társadalmi teljes termelés értéke 30—35 milliárd forinttal nagyobb lehetett volna! De nem sikei-ült... A lassú kivitelezés miatt idő előtt elavulnak a berendezések, technológiák, az anyaggal, kivitelezői kapacitással nem fedezett beruházási törekvések elősegítik az erők szét. forgácsolódását... A cél világos. A beruházások növekedése nem haladhatja meg a nemzeti jövedelem növekedésének ütemét; nem csupán az igényekre, hanem azok figye-j lembevételével a lehetőségekre kell tervezni. Mégpedig úgy, I hogy az egyensúly-hiány fokozatosan megszűnjék, s nem a beruházások egyre nagyobb mennyiségével, hanem azok ösz- szetételének és hatékonyságának javításával. Koncepció tói as átadásig Lényegében hat szakaszra osztható egy ipari beruházás. Ezek: a koncepció kialakítása; döntés a megvalósításról; műszaki tervezés; kivitelezés, próbaüzem; a teljes termelés elérése. Ez az, amit szaknyelven átfutási időnek neveznek. S ami hosszú. 1966—1970 között 362,1 milliárd forint volt az összes beruházások értéke, tehát ekkora összegről hangzott el döntés? Nem egészen. A döntések előbb születnek, mint a befektetések, sokszor hosszú évekkel előbb. A döntés és a termelés megkezdése — az átadás — között tehát sok idő telik el. A döntésnél számolni kell ezzel. Kellene... Az üzembehelyezett beruházások értéke — folyó áron számítva — húsz év alatt a tízszeresere nőtt, a befejezetlen állományé viszont a harmincszorosara! Amit részben indokol a beruházások bonyolultabb anyagi-műszaki összetétele, de amit annak számlájára is írhatunk, hogy koncepciótól átadásig túl sok idő telik el, közben módosul a terv, a cél, újabb összegekre van szükség, a kivitelező a változások miatt későbbi határidőt jelöl meg... Amit már az eddig leírtak alapján megállapíthatunk: hatékonyabbá, gyorsabbá csakis akkor válhat a beruházási munka, ha ott hozzák a döntéseket, ahol azokhoz a sszükséges informámmmmst 3 1971. DECEMBER 3u cdók rendelkezésre állnak, s ha a döntést hozók minden tényezőt mérlegelve, világosan meghaté- rozták a beruházás célját. Döntés helyben A gazdasági reform eredményeként a döntések egyre inkább decentralizálódnak, 1975- re például az ipari beruházásoknál a központi források aránya a terv szerint már csak 30—31 százalék lesz. Növekszik tehát a vállalati tevékenység szerepe. Ami viszont előtérbe tolja a mérlegelést. Azt ugyanis, hogy tisztázzák, mire van bízik® fedezetük, s ne arra számítsanak, majd fizet az állam. Továbbá: csakis beruházással érhető el a termelésbővítés? Mert ma az adott állóalapok kihasználtság! foka is alacsony, mégis, nagy a beruházási kedv. Ha beruházásra van szükség, milyen összetételű legyen az? 1970-ben ugyanis a 88,4 milliárd forint összes beruházásból 43,9 milliárd volt az építés! Ha az összetétel tisztázódott, pontosan határozni kell arról is, mi legyen az építés módja — hagyományos vagy könnyűszerkezet-e stb. —, a beruházási célt milyen berendezések. technológiák valósítják meg a legjobban, azok mennyiért szerezhetők be, deviza szükséges-e stb. Azaz: helyes döntést csak akkor lehet hozni, ha több változat elemzi a különböző megoldások előnyeit és hátrányait, ha messzemenően figyelembe veszik a helyi adottságokat, a szükségletek tényleges színvonalát — mind a beruházás eredményeként létrejövő termelés esetében —, s ha a döntés nem túlméretezetten, hanem reális mértékben terheli az erőforrásokat. Leg fon tosa b b t as előkéssítés Mindez a beruházás előkészítésének szakaszát alkotja, azt a legfontosabb mozzanatot, ami döntően befolyásolja a későbbieket. Ezért, hogy sok esetben a rossz előkészítés miatt késedelmes a kivitelezés, a céltól eltérő a me «valósítás. S ezért, hogyha szükséges, az előkészítés akár több időt is igénybe vehet, mint maga a tényleges építés-szerelés. (A feilett ipari országok gyakorlata ez utóbbiak mellett tar núskodik.) Az előkészítéshez természetesen még sokféle teendő kapcsolódik. Tervezőt kell keresni, s dönteni arról, hogy saját lebonyolításban vagy megbízás alapián történjék-e a beruházás? A saját mellett szól, hogy közvetlenebbül érvényesülhet a beruházói érdek, az önálló beruházási vállalatoknak adott megbízás mellett, hogy ott nagyobbak a gyakorlati tapasztalatok, de ellene, hogy az érdekeltségi rendszerben a nem megfelelő súlyú fényező az idő: mind a tervezők, mind a beruházási vállalatok döntően a beruházás költsége alapján jutnak bevételhez. A föntebb leírtak érzékeltetik, hogy a hatékonyabb, gyorsabb beruházási tevékenységhez nemcsak egy-egy megrendelő alaposabb munkája kell, de egyértelműbb ösztönzési rendszer is — amely nemcsak büntet a kötbérrel, hanem jutalmaz is. akár a határidő előtt átadott létesítmény többlet bevételéből adott százalékos részesedéssel, — a vállalkozói szervezet tökéletesítése — pl. gépipari fővállalkozás —, az árfelhajtó törekvések megakadályozása, s így tovább. Tegyük fél; mindezeken túljutva, megszületett a világos döntés. Az alapkő letétel azonban még messze van. Mészáros Ottó Következik. AKIK MEGTERVEZIK
