Békés Megyei Népújság, 1971. május (26. évfolyam, 102-126. szám)

1971-05-12 / 110. szám

Egységes adóapparátus Területi igazgatóságok, megyei hivatalok, elszámolási irodák — A tanács is részesedik a vállalati jövedelmekből — Elektronikus gépek a Pénzügyminisztériumban Vattaiatok és szévetkezeték adóztatását és pénzügyi ellenőrzését végző szervezeteket ez év január 1-ével átalakították, úgy is mondhat­nánk, hogy egy ké?be került az adóapparátus. Az adóztatás gazdája a Pénzügyminisztérium, illetve annak Bevételi Főigazgatósága. Az át­szervezés után még inkább egységesebbé vált a gazdálkodó szervek adóztatásának adminiszt­rációja. Az adóapparátus átalakításáról beszél­gettünk Jenei Tiborral, a PM Bevételi Föigaz- • gat ósága területi igazgatóságának vezetőjével. Mi tette szükségessé az adóapparátus átalakítá­sát? — kérdeztük. Készülődés a könyvhétre Sajtótájékoztató voit kedden az írószövetségben, ahol beje­lentették, hogy az évről évre is­métlődő tavaszi kulturális ese­ményt, az ünnepi könyvhetet ezúttal májws 39 és június 4 között rendezik meg. Az újdon­ságok jegyzékén kevesebb iki- advány szerepel, mint a koráb* bi években, azonban igényesebb válogatásban: 38 könyv kapott helyet a könyvhét listáján, együttes példányszámúk több mint 760 000 lesz. Bővíti a bol­tok készletét az év első hónap­jaiban megjelent magyar és külföldi, mai és kiaszikus írás­művek sokasága is. Hagyomá­nyos helyen, lesz a megnyitó- ünnepség: Ady Endre szobrá ­nál a Liszt Ferenc téren. A könyvklubban kiállításon mu­tatják be egyfelől a könyvhét újdonságait, másfelől a tavalyi könyvtermés „szépségverse­nyén” kitüntetett kiadványokat A Váci utcát ezúttal is birto­kukba veszik a könyvkiadók: sátrakat, pavilonokat állítanak fel. Ízelítőül a könyvheti kíná­latból „a fiatal” magyar iroda­lom két reprezentatív köteté­nek ígérkezik a legifjabb toll- forgatók antológiája A magunk kenyerén címmel, amelyben 14 költő mutatkozik be, valamint az ifjú prózaírck gyűjteményes Kötete, amely Ahol a sziget kez­dődik címmel 13 novellát fog csokorba. Féláron kínálják majd a könyvhéten a „Szép versek, 1970” válogatást Könyvsorsjie- gyet i$ árusítanák. — Az adóapparátus ez év ja­nuár 1-én végrehajtott, átszerve­zését több tényező indokolta. Kormányhatározat rendelkezik a tanácsi szabályozási rendszer to­vábbfejlesztéséről. Az új szer­kezetben bővülnek a tanácsi pénzalapok bevételi forrásai, ez évtől a tanácsi vállalatoktól és szövetkezetektől származó bevé­teleken kívül a minisztériumok és más országos főhatóságok fel­ügyelete alá tartozó vállalatok költségvetési befizetéseinek meg­határozott hányada a tanácsok részére kerül átengedésre. Ez azt jelenő, hogy a tanácsok vala­mennyi területükön működő, il­letve ott telephellyel rendelkező állami és szövetkezeti szerv jö­vedelméből részesednek. Ez év­től kezdve nincs olyan vállalati formában működő gazdálkodó egység, amelynek befizetései csak a tanácsokat vagy csak az állami költségvetést Illetnék. Ez viszont olyan adóelszámolási rendszert tesz szükségessé, amely — a központi adóztatási rend­szer fenntartása mellett — biz­tosítja, hogy a tanácsi önkor­mányzathoz közvetlenül jussa­nak el az őket megillető bevéte­lek. — Elmondhatom még, hogy nagyobbak az információs igé­nyek és azok sokoldalú, gyors és pontos kielégítése csak a legkor­szerűbb számítástechnikai esz­közök alkalmazásával lehetsé­ges. A Pénzügyminisztérium keretében megalakult a számí­tástechnikai központ, ahol nagy teljesítményű elektronikus szá­mítógépekkel dolgozták fel az adatokat. Ezelőtt a különféle irányítás alatt végzett pénzügyi ellenőrzések szívonala igen el­térő volt és nem biztosította ki­elégítően a törvényes rendelke­zések s a központi intézkedések betartását. Az, egységes adóap­parátus létrehozásával megte­remtődtek a pénzügyi revízió ha­tékonyságának és színvonal- emelésének előfeltételei is. — Hogyan néz ki az átszerve­zés után az egységes adóappa­rátus szervezete? — Az új apparátus felépítése a következő: a Pénzügyminisz­térium közvetlen irányítása és felügyelete alatt a területi igaz­gatóságok, a megyei hivatalok és az adóelstámolási irodák mű­ködnek. A területi igazgatóságok látják el továbbra is a minisz­tériumok és az országos hatás- j körű szervek felügyelete alatt í álló vállalatok adóztatását és pénzügyi revízióját. A megyei hivatalok végzik a tanácsi vál­lalatok és a szövetkezetek adóz­tatását és pénzügyi ellenőrzését. A megyei hivatalok a területi igazgatóságok közvetlen irányí­tása és kettős — központi és ta­nácsi — felügyelete alatt állnak. — A területi adóelszámolási irodák, amint említette, ja­nuár 1-én alakultak meg. Mi indokolta ezt? Az igazgatóság hatásköre milyen területre és hány vállalatra terjed ki? — Az irodák megalakulásáig a könyvelési és nyilvántartási munkákat az országban körül­belül 130 helyen végezték. Az év elejétől a területi igazgatóságok székhelyein, mindössze hat vá­rosban végzik. Az irodák, az igazgatóságok és a bevételi hiva­talok hatáskörébe tartozó gaz­dálkodó szervek és az állami költségvetés közötti, valamint a tanácsi önkormányzatokkal kap­csolatos elszámolásokát és átuta­lásokat intézik. Közvetlen irá­nyításukat és felügyeletüket az igazgatóságok látják el. A sze­gedi igazgatóság hatásköre há­rom megyére — Bács-Kiskun, Békés és Csongrád — terjed ki. Az igazgatósághoz közvetlenül, illetve a megyei hivatalokon ke­resztül összesen 1250 vállalat és szövetkezet tartozik a bárom me­gyében. — Milyen új vonásai vannak a pénzügyi ellenőrzésnek, fi­A szocialista brigádok váljanak a munkahelyi közvélemény hangadóivá és formálóivá gyelembe véve az új apparátus megalakulását? — Ez évben és a jövőben is — tekintettel arra, hogy az egy­séges apparátus megteremtése erre lehetőséget nyújt — a pénz­ügyi ellenőrzés közgazdasági tartalmát fogjuk elsősorban erő­síteni. Mi ezt úgy határozzuk meg röviden, hogy közgazdasági tartalmú pénzügyi ellenőrzést végzünk. A Békés megyei Tégla- és Cserépipari Vállalat szocialista brigádjainak vezetői május 9- en tartották idei első tanácsko­zásukat. Megvitatták azokat a tennivalókat, amelyek a tava­lyihoz hasonló eredmények el­éréséhez szükségesek. Először Béri# László igazgató tájékoz­tatta őket a feladatokról. El­mondta többek között, hogy a vállalatnak az 1970. évihez ké­pest az idén égetett téglából 8, cserépből 3 millióval kell töb­bet gyártania, mégpedig jóval kevesebb túlórával. Ez a terme, lékenység növelésével és az ész­szerű munkaszervezéssel, vala­mint a technológia fejlesztésé­vel érhető el. Követelmény a minőség további javítása és a selejt csökkentése is. A célok eléréséhez nélkülöz­hetetlenül szükség .van. az üze­mi demokrácia fejlesztésére, a dolgozóknak a vezetésben való aktív részvételére. Elsősorban a szocialista brigádok váljanak a munkahelyi közvélemény hang­adóivá ' és formálóivá. Zelenyánszki András, a mun- kavensenyek megbízott szerve­zője tájékoztatta a megjelente­ket a szocialista brigádok ta­valy tett vállalásainak teljesí­téséről, az elért munkasikerek­ről, amelyek végül is a vállalat eredményében mutatkoztak meg. Ismertette az újabb cél­emumig. 4 „ 1871. MÁJUS 13. kitűzéseket, majd elmondta, hogy a vállalat békéscsabai mű­velődési otthonában megalakult a szocialista brigádok klubja. Ennek keretében lehetőség nyí­lik a politikai és szakmai isme­retek bővítésére, különböző ren­dezvények, kirándulások meg­szervezésére. Bogi Júlia, a mű­velődési otthon igazgatója azt is elmondta, hogy az első prog­ram egy szegedi kirándulás lesz. A brigádvezetők felszólalása következett, ám az értekezleten most csak kevés bírálat hang­zott el. Ennek pedig az a ma­gyarázata, hogy a szocialista brigádok gondjait, bajait a he­lyi vezetők igyekeznek mind­járt saját hatáskörben megol­dani, s nem várnák ilyen na­gyobb tanácskozásig Ez pedig előrelépést jelent. Mégis érde­mes megemlíteni Lipták Pál­nak, a békéscsabai 2-es számú gyár villanyszerelőjének a ja­vaslatát, hogy a vállalat azokat küldje külföldi tapasztalatcse­rére, akik akarnak és tudnák is tanulni. Kovács György, a békéscsabai 2-es számú gyár égetője a karbantartók munká­ját kifogásolta, elítélte az itt- ott előforduló fegyelmezetlensé­get, hanyagságot és pazarlást Hrabovszki Judit, a békés­csabai 1-es számú gyár cserép- gyártó brigádjának vezetője ja­vasolta, hogy köszöntsék Ska- liczki Károlynét, a 11-szeres szocialista brigád vezetőjét or­szággyűlési képviselővé való megválasztása alkalmából. Ja- nesz József, a battonyai tégla­gyár brigádvezetője többek kö­zött kifogásolta, hogy a gyárban nincs megoldva a vízelvezetés, s emiatt nagyobb eső után tér­dig ér a sár. Más hibák meg­szüntetését is sürgette. Berki László igazgató meg­köszönte a hibák feltárását és azonnali intézkedésre tett ígé­retet Kérte a brigádvezetőket, hogy dolgozzanak úgy, mint az előző években. A vállalat, amely a tavalyi eredménye alapján harmadszor is kiérdemelte a Minisztertanács és a SZOT Vö­rös Vándorzászlaját és Kong­resszusi Oklevéllel, valamint a Szocialista Munka Vállalata címmel tüntették ki, a megye, sőt az egész ország figyelmé­nek központjába került. Jó hír­neve arra kötelezi, hogy to­vábbra is az élen haladjon, s eredményesen járuljon hozzá társadalmi célkitűzéseink meg­valósításához. A tanácskozás Bargel Tibor nénak, a vállalat szb-titkárának társzavaival ért véget. P. B. Békéscsabai ipari vállalat felvételre keres: közgazdasági csoportvezetői, kereskedelmi üzletkötőt, vezető raktárost, gépipari technikummal rendelkező művezetőt. Fizetés megegyezés szerint. Jelentkezéseket „Ipari vállalat” jeligére a békéscsabai- hirdetőbe kérjük. 272690 — Szeretném, ha ezt egy ki­csit bővebben megmagyaráz­ná, mit értenek közgazdasági tartalmon a pénzügyi ellen­őrzésben? — A közgazdasági tartalmú pénzügyi revízió alatt mi azt értjük, hogy nemcsak a mérleg és eredmény valódiságát, helyes­ségét, valamint a költségvetési befizetések és juttatások sza­bályszerűségét vizsgáljuk, ha­nem a közgazdasági szabályozók hatékonyságát is elemezzük. Ezen túlmenően feltárjuk a vállalati gazdálkodás erkölcsi normáit sértő magatartást is. Ar­ról van tehát szó, hogy olyan cselekményeket is vizsgálunk, amelyek tételes jogszabályokba nem ütköznek, de sértik a szo­cialista gazdálkodás erkölcsi normáit. — Van-e az önök kezében va­lamilyen szankcionálási lehe­tőség? Meg tudják-e büntetni azokat a vállalatokat, amelyek tisztességtelenül szereznek nyereséget vagy adójukat nem fizetik? — Van ilyen lehetőség. Sőt, nagyobb, mint régebben. Eddig a jogtalanul szerzett nyereség­nek 50 százalékáig terjedő szankciót alkalmazhattunk. Most az így szerzett nyereségnek, előnynek a 100 százalékáig ter­jedhet a büntetés. Vagyis telje­sen elvonjuk az így szerzett pénzösszeget és még ugyanak­kora összegű bírságot is megál­lapíthatunk. Tehát nem érdemes pénzügyi manipulációkhoz kez­deni és így szerezni előnyt. Gazdagh István Beleszólás saját dolgainkba Pártunk X. kongresszusa óta egyre több alkalommal kerül szó­ba az üzemi demokrácia. A munkahelyi pszichológusok va­lószínű több tanulmányt készí­tenek majd arról, hogy a dől* gőzök miként szólnak bele sa­ját dolgaikba, üzemük, vállala­tuk, intézményük, gyáruk éle­tébe, A teljesség igénye nélkül most csak a vezetők, a beosz­tott vezetők és a dolgozok ma­gasabb fokú kapcsolatáról kí­vánunk szólni. Mi köti a dolgozót a munka­helyhez? A munka szeretete, a kereseti lehetőség, s a kollektí­va jó szelleme. Hae három kö­tődőid pcmt bármelyike laza vagy fellazul, vagy éppen hi­ányzik, nem érzi jól magát a dolgozó muhkahelyén. Ezért a hívatott vezetőknek első rangú feladata kell hogy legyen olyan légkör kialakítása, amelyben könnyebbé válik a munka meg- szeretése, a kollektívában rejlő emberi tulajdonságok megisme­rése, az új dolgozók munkába illeszkedése és nem utolsósor* ban a kereseti lehetőség feltá- ródása. Az egyensúly megte­remtése nem könnyű. Ha nem számolnak valamelyik feltétel­lel, akkor könnyen lehetséges, hogy a munkahely felzaklatott méhkassá válik, s az emberek már hűszfilléres órabéremelésen is zsörtölődnek, vitatkoznak, ha úgy érzik, a pénz nem jó hely­re került Az utóbbi napokban számos jelét tapasztaltuk ennek. Aa 1971. évi bérfejlesztésre jutó há­nyad egy részét a vállalatok! vezetői felhasználták. A fel-j használás módja, módszere he­lyenként nagyon ikülönbözött' Voltak üzemek, ahol a részleg- vezetőket sőt a brigádvezető-j két is megkérdezték javaslatuk­ról, hogy kinek milyen a mun-j kája, ki hogyan szolgált rá a több keresetre. Voltak azonban olyan helyek is, ahol az iro<* dában döntötték, meg sem hall­gatva a részlegvezetőket a bri­gádvezetőket a párt. ég a szak- szervezet képviselőit. így küld­ték ki a fizetésrendezésről szó­ló leveleket. Ezeket a dolgozók egymásnak átadták, alaposan kiértékelték és néha bizony bosszankodtak, mert úgy lát­ták, hogy a vállalati központ nem a végzett munka alapján használta fel a bérfejlesztést. Aki azt hiszi, hogy a dolgo­zók megnyilvánulásával lezá­rult ez az egész ügy, nagyon té­ved. A munka menetére egyik- másik munkahelyen már hu­szadik napja nyomja rá bélye­gét az ebből eredő igen kedve­zőtlen hangulat. A munkáskol­lektíva valahogyan másként íté­li meg a helyzetet, mint a központ néhány dolgozója. Egyik-másik helyen meg is kér­dezték a dolgozok közvetlen ve­zetőjüket, ő tett ilyen értelmű javaslatot? A válasz tagadó volt s ezért most már az egész mun­kahely méltatlankodik. Az ok:* a munkahelyet érintő ügyben, így a bérfejlesztésben is miért járnak el néhány vállalatnál úgy. hogy meg sem kérdezik a munkahelyért felelősöket, a párt. és a szakszervezeti bizal­miakat Érdekessé váltak ezek az ügyek különösen most, a párt X. kongresszusa után, amikor próbáljuk gyakorlattá tenni a kongresszuson elhangzottakat A munka magasabb színvonalát jelen esetben nem valami köz* gazdasági fejtegetés vagy mun­kapszichológiai értékelés jelen­ti, hanem a munkahelyi élet és körülmények állandó tanul­mányozása, megismerése a színvonal javítás céljából. A ma­gasabb színvonal ebben az eset­ben tehát azt jelenti, hogy a dolgozók ügyében ne íróasztal mellől döntsenek, hanem a munkahely felelőseinek meg­hallgatása után, esetleg a kol­lektíva bevonásával tanácskoz­zak meg a munkásemberek munkahelvi ügyét. Httpsi Károly -

Next

/
Oldalképek
Tartalom