Békés Megyei Népújság, 1966. január (21. évfolyam, 1-25. szám)
1966-01-25 / 20. szám
jMtitár 55. 5 Kedd A valódi célok szolgálata Bánki Pál, a Munkaügyi Minisztérium bérgazdáfkodási főosztálya vezetőjének nyilatkozata az új prémiumrendszerről VÁLASZ: Az igazgatók, helyetteseik, a főkönyvelők, főmérnökök csak év végén kaphatnak prémiumot s csak a felettes hatóságoktól, ha a vezetők egész évi jó munkáját — a vállalati összefedmények alapján — kielégítőnek találja. Eddig a vezetők két-három előzetes feltételt is kaptak, és ezeket túlságosan szemmel tartották, más — ugyanolyan fontosságú tényezőket esetleg másodrendű kérdésként kezeltek. Elbírálhatjuk egy 19ö5-toen a kifizetett prémiumok összege az állami iparban megközelítette az 500 millió forintot. A prémiumfeltételeket teljesítették, tehát csak azok kaptak prémiumot, akik valamilyen előírásnak valóban eleglet tettek. Ha azonban a feltételeiket vizsgáljuk, akkor már felmerül a kérdés, vajon a prémiumfeladatok: mindenhol, m indig valóban a szőkébben ér- 1 címezett munkaköri kötelességnél nagyobb erőkifejtésre ösztö- nöztek-e, a vállalati jövedelmezőséget valóban elósegitették-e? E kérdések vizsgálatakor már kiderülhet, hogy a prémáumtényezö- kónt kitűzött feladatok megoldásával nem produkáltak minden esetben egyértelmű, általánosan jó eredményt. Sőt, helyenként a prémiummal ösztönzött munka esetleg egy más területen a nem ösztönzött munkát is hátráltatta. Ezért vált szükségessé a prémiumrendszer módosítása. KÉRDÉS: Miben különbözik az új prémiumrendszer a régitől? VÁLASZ; A régi rendelkezés élteimében egy-egy vállalat prémiuma több tényezőtől függött. A következmények többségét a felettes hatóságok írták eiő. A prémiumkeret nagyobbik része egyes iparágakban az önköltség alakulásától, az expót tterv teljesítésétől, a mű- j szaki fejlesztés eredményeitől függött, tgy a vállalatok érdekeltségi köre megoszlott. Bizonyos fokig pedig válogathattak, s a könnyebb feladat teljesítésével is megtalálhatták számításukat. Prémiumot például az a vállalat is kaphatott, amelyik csak export- tervét teljesítette vagy csak az önköltségi tervét. A már eleve megszabott követelmények vállalaton beiül azt is eredményezték, hogy az igazgatók kénytelenek voltak olyan kifizetési feltételeket szabni a dolgozóknak, amilyenektől a vállalati prémiumkeret függött. Ebből következően ezek a feladatok nem minden esetben voltak „testre szabottak". Vagyis: a régi prémiumrendszer elsősorban a prémium elérésére ösztönzött és nem a vállalat egész munkájának javítására, fejlesztésére. Az új szabályzat értelmében a vállalat az 1965-ös keretnek mintegy 70 százalékát kapja meg feltételek nélkül. Ez a keret az elért nyereségtől függően növekedhet is. Ezután bizonyos mértékű, napokban kifejezett nyereség- részesedés elérésekor (ez iparáganként és vállalatonként eltérőim lehet például 15 nap, de legfeljebb 24 nap) — a feltételekhez nem kötött keret 80 százalékát is megkaphatja pluszként a vállalat, tehát így elérhető a tavalyi keret mintegy 130 százaléka is. A nagyobb feltétel nélküli keret lehetővé teszi, hogy a vállalat igazgatója döntse el, hogy mire ösztönzi a szakembereiket. Így a reális helyzetből indulhatnak ki, s ők is tudják a legjobban, milyen területeken kell javítaniuk a munkát. ^ (Az újságíró megjegyaese; A nyereség reagál a legéa-zékeny ebben bármiféle változásra. I La valamennyi részfeladatot — pl. a műszaki fejlesztést, a selejtcsökkentést. a gyártmányfeji tesztjéé* stb. — eredményesen megoldanak, aiz a nyerséig tekintetében is oírattav változásokat idéz elő. Tehát, ha a nagyobb nyereség elérésére öse- tónözzük a vállalatokat, akkor egészében véve a gazdaságosabb, korszerűbb, racionálisabb munka, a komplexebb, elemzőbb szemléiéi kialakulását segítjük elő.) KÉRDÉS: Miként változik az u.j pré végző dolgozol valóban a saját területére vonatkozó prémiumfeladattal bízzuk meg. Azt is várjuk, hogy ezután a prémiumkifizetések ne csak a naptári időszakokhoz kapcsolódjanak, hanem a feladatok teljesítésének időpontjához. Legyenek olyanok, amelyekért csak év végén fizethető prémium (ezek általában azok le- | gyenek, amelyeknek erős a hatá- ’ stuk a vállalat egész eredményére, I s éppen ezért csak év végén értékelhetők pontosan), de legyenek II Colonello Tüköry... vezető munkáját néhány szem- : olyan részfeladatok is, amelyek- pont alapján? Nem, hiszen a ve- nek elvégzéséért azonnal járjon zetók a vállalat egéssz munkája- prémium. Az új rendszer annyiért felelősek. Az új prémiumren- t>an is ösztönzőbb, hogy a pré- deletben tehát a munka komple:: mjumnak most csak alsó határa van: 500 forint — felső határa nincs. Ezzel Is élni kell, hiszen lényeges, hogy a feladatok súlyától, a munka színvonalától függően érzékelhető differenciálást valósítsunk meg. Ne az emberekhez keressük a feladatokat, hanem a feladatokhoz az embereket. Tehát először elemezzük, vizsgáljuk meg pontosan, mi a teendő a nagyobb eredmény eléréséért, s utána azt is elemezzük pontosan, hogy ki az, aki munkakörénél, beosztásánál fogva valóban a legtöbbet teheti. (Az újságíró megjegyzése: A pre- miumfeladaitokat is tehát gazadsági számításokkal, elemző precizitással leéli ,,megszerkesztem”. 'Felelősséggel kell kezelni ezt a keretet is — most már valóban egyszemélyi feletósség- ,gel, Íriszen ezután minden vállalat maga dönti el, miire költi ezt a pénzt. S nem akármilyen befektetés évedként fél milliárd!) Q. F. szemlélete, s értékelése érvényesül. KÉRDÉS: Milyen változások várhatók a vállalaton belüli premizálásban? Változik-e például a premizáltak köre? VÁLASZ: A vállalatok önállósága megnőtt azáltal, hogy nőtt a feltételekhez nem kötött keret, s így az igazgatóknak lehetőségük nyílt arra, hogy munkakörükben teljesen megfelelő feladatokat írjanak elő. Az új rendszerben a vállalatok nemcsak abban érdekeltek, hogy az irányító szerveknél megadott mutatóikat teljesítsék, ha,nem az eredmény növelésében is. Ez azt jelenti, hogy a jobb, gazdaságosabb munkához vezető utat a vállalat hatán-oz,hatja meg. A premizálásra kijelölt munkaköröknél tehát ezzel kell számolni. EL vileg valamennyi műszaki és adminisztratív dolgozó részesülhet prémiumban, gyakorlatilag azonban azokat érdemes premizálni, akiknek a vállalati eredmény kialakításában számottevő befolyásuk van. Az eddigi gyakorlat kialakította-:,i-azők körét, akik rendszeresen kaptak prémiumo!. Ezt a kört érdemes most felül- vizsgálni. S ott, ahol a prémiumok i keresetkiegészítéssé váltak, s a premizálás az eredmény alakit- . lásá,t lényegesen nem befolyásol-: ia8°1' mint a dohány*.-----h atja, indokolt megszüntetni a Karrierje talán attól az időtől prémiumot. Persze, ha a vállalat,, kezdődik, amikor Pane Romanm, bérhelyzete megengedi, méltó-! a bátor lelkű szerzetes, aki Ame- nyos, hogy — az éves bérfejlesz- rika-felfedező útján egyházi kísé- tés keretében — egyes munkakö- j fője volt Columbus Kristófnak, rökben . az eddig prémiumként j szinte szerelmes leveleket ír a do- adotit összeg egy részét alapbérré! hányról az Üjvilágból haza, Spa- változtassák. Ebből következően j nyolországba. A szigorú vallási a kör szűkülhet — ám ugyanak- j felfogás egy időben hiába száműzi kor a prémium differenciáltabbá mind a királyok asztaláról, mind válhat, ezáltal ösztönzőbbé és érté- ! az egyszerű matrózok útiládájá- kesebben felhasználhatóvá. | ból. A korzikai ügyvéd szúrós (Az újságíró megjegyzése: Eddig ez szemű fia, Napóleon is már kávéit a scárr.ítás: fizetősem 2000 forint, dettiskolás korában a tubákosok Étihez jön 500 forint prémium, tehát népes táborába kerül. Hiába a keieselc 2500-at. Ez most így változott tilalom: renitens spanyol papok meg: fizetésem zwo forint. — de ke- | j836 'táján Rómát, a víg Örökvá- reshetek 4 ezret is;.— és most ebben ros^js rászoktatják a füstölésre... í Hogy különös, jótékony szenveTülköry Lajos, Garibaldi legendás hírű ezredese megyénkből, Körösladányból származik. Köztudomású, hogy ez a hős Szicília f elszabd ításában oroszlánként küzdött s Palermo felszabadításánál szenvedett halálos sérülést. Garibaldi, a naigy olasz szabadsághős nemcsak mint vitéz katonát, hanem mint barátot is becsülte, szerette. Temetésén ő mondta a gyászbeszédet is. Tükör}'- ezredest az egész olasz nép szívébe zárta, síremlékéről sohasem hiányzik a friss virág... Egy hete, liogy Körősladányban új gimnáziumot avattak. Nevét a falu nagy szülöttéről, Tüköry Lajosról kapta. A gimnáziumban Végh Mihály tanár oktatásával olasz nyelvet tanulnak a diákok, s szakköri foglalkozásaikon egyre jobban megismerik Tüköry életét. Állandó kapcsolatot tartanak az olasz történészekkel s egy teremre való dokumentációs anyagot gyűjtöttek össze a honismereti szakkör tagjai. Képünkön a gimnázium megnyitásán rendezett Tüköry-kiállítást nézegetik a község lakói. Fotó: Kocziszkv Pénztárgépek az önkiszolgáló boltok részére Az Irodagép- és Pinommechaní- kai Vállalat az idén különleges pénztárgép sorozatgyátásót kezdi meg az önkiszolgáló boltok részére. A gép a tételeket összegezi, záráskor pedig az egész napi bevételt is kimutatja. Hasonló gépek most is működnek az üzletekben, ezeket azon ban külföldről hozták be. A magyar ipar már próbálkozott a gyártással, az első kísérlet azonban nem sikerült. Azóta új technológiát vezettek be, kifogástalon alkatrészekről gondoskodtak Cigarettafüst mellett... Nincs a világon még egy olyan . magyar dohányipar 1927. évi 2 j élvezeti cikk, amelynek annyira milliárd darab dgarettatermelé- változatos lenne a története, és sével szemben 1960-ra 15,8 milli- aj~oi amely olyan feltartóztathatatlan | árd darabra emelkedett a hazai erővel hódította volna meg a vi- J dohányipar cigarettatermelése. megoszlanak a vélemények. a „feltételes módiban’' a társadalom haszna is UUcr&ződik. Iga-z, ezután nincs prémium«, állás - de lehet a dély vagy ártalmas narkotikum-e kimagasló teljesítményiért mö honorá- \a dohányzás, arról a mai napig is ri-um.) KÉRDÉS: Mit várhatunk az uj1 pre- miuniremiizertől, annak gyakorlati alkalmazásától ? VÁLASZ: A módosítás több tehetőségét nyújt a vállalatoknak az eredmények fokozására a dlf-, ferenciáltabb érdekeltség megteremtésével, azzal, hogy a vezetők figyelmét nem osztja meg előre rangsorolt feladatokkal. E lehetőségekkel persze élni kell. Ez azzal kezdődik, hogy például a felDexlerné azóta nem gyújtott rá.. L. Pál ipari tanuló most töltötte be a tizenhatodik életévét, de olyan beesett arcú, vékony dongájú gyerek, hogy nem látszik Prókai Béla műszaki rajzoló, 37 ..... , „ esztendős. íróasztala fölött bodor to^nek ^zennegy esztendősnél, füstfelhő terjeng, előtte a hamu- Mar esztendeje, hogy tartóban halomban hever a cigarettavég. Szenvedélyes dohányos, egyik cigarettát szinte el sem szívja, már tud dolgozni, koncentrálni; ez nyugtatja meg, ha rövid időre is. rendszeresen dohányzik. A munkahelyen nem nézik jó szemmel, otthon viszont nem törődnek vele... Hogy miért csinálja? A vála másikra gyújt. Csak így - Jf1vonoga1tja: Erre né™f ™ncs Hniffn-zní w>n«»n ívűi ni • l határozott véleménye. Masok is ezt teszik, így „férfiasabb...” Legalább addig, míg rágyújt a 1 ««ÍÍLu6*11»!? ‘‘t e™i>er ennek a következőre.. Egyszer le akart gy kemb^n?ek; a kamaszos, felszökni a dohányzásról, de nem i motóulatmt mkotinfűstos uj- bírta tovább hat hétnél. Most már Nad önkéntelenül is egyetlen gon- nem is akar saeparálódni tőle. |, ° a °S a oztatja. milyen ^ jó Pillanatról pillanatra érzi a meg- ; 118 valaki ^ ilyen Kiforratlan feszítve húrozott idegek követelődző igényét a nikotin iránt. És mivel ebben felüdülést, megnyugvást talál, dohányzik... Dexler Tiborné az idén szakmai tanulmányúton járt az NDK-ban; A Magyar Dohányipar Nyíregyházi Dohány fermentáló Válla- I Berlinben, Drezdában. lata Békéscsabai Dohánybeváltó j Üzemének üzemvezetője, Moós I István az alábbiakban fejti ki a | dohánytermeltetéssel szemben támasztott fogyasztói igényeket: — Addig, amíg a világ dohány- termelésének évi átlaga az 1934— 38-as években 2715 ezer tonna volt, ez az átlag az 1959-os esztenadatokat úgy kell meghatározni; ■ dőben 3420 ezer tonnára emélke- azok címzettjei területükön való- 1 dett. Hazai vonatkozásban is álEgész németországi útja során csak magyar nőt látott dohányozni, beleértve a szép számú egyéb nemzetiségű külföldi látogatót is. Azt tapasztalta, hogy Németországban csak az olyan nő dohányzik, aki fel akarja magára hívni a, figyelmet... Amikor -:-gy alkalommal Berlinben egy német nőt cigarettával akart megkínálni, az ban jelentős befolyással bírjanak, j landóan emelkedő tendenciát mu- ; olyan megbotránkozással nézett 1 vállalati szintű feladatot csak i tat a fogyasztói igény mennyiségi rá, hogy abban a pillanatban ei- vállalati hatáskörrel rendelkező j és minőségi vonatkozásban. Ezt határozta, leszokik a dohányzásdolgozó kapjon. A Részletmunkát leginkább az bizonyítja, hogy a : ról. testi és szellemi habitussal eszményibb törekvéseket utánozna. Ha a sportban, az önművelésben keresné egy-egy eszménykép megközelítésének lehetőségét. Végtelen sorban lehetnie sorolni a dohányzás különféle típusú hódolóit. Mindenesetre mostanában hazánkban is igen figyelemre méltó társadalmi felvilágosító munka folyik a dohányzás ártalmas hatásáról. Ebből természetesen mindenki annyit tesz magáévá, ami egyéni belátása alapján saját felfogásával összeegyeztethető. Hiszen ma már döbbenettel gondolunk azokra az időkre, amikor még — mint a cári Oroszországban dívott — orrokat vágtak le a tubákolás miatt. Surányi Sándor
