Petőfi Népe, 2007. június (62. évfolyam, 126-151. szám)
2007-06-30 / 151. szám
BÁCS-KKKUN MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY BÁCS-KKKUN COUNTY A Petőfi Népe melléklete Ablak A Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara kiadványa Székház: 6000 Kecskemét, Árpád krt. 4. Tel.: 76/501-500 Fax: 76/501-538 e-mail: bkmkik@mail.datanet.hu • Kirendeltségek: 6500 Baja, Szentháromság tér 4. Tel./fax: 79/520-400 e-mail: bkmkikbaja@emitelnet.hu • 6300 Kalocsa, Bátyai út 2. Tel./fax: 78/566-220 e-mail: bkmkikkalocsa@emitelnet.hu • 6400 Kiskunhalas, Szilády Á. u. 5-7. Tel./fax: 77/428-493 e-mail: bkmikhalas@emitelnet.hu • internet www.bkmkik.hu i. ÉVFOLYAM, 6. SZÁM Salátatörvények nehezítik a vállalkozók életét ► 17. OLDAL * * * Kamarai Ablak a tévében Hétfőn újra jelentkezik a Kecskeméti Televízióban a Kamarai Ablak. A szervezet életéről, eseményeiről láthatnak beszámolókat 20 óra 5 perctől az érdeklődők. A vizsgálat kötelező! Sok cégnél kötelező rossznak tartják az egészségügyi szűrést, pedig nem az. Dr. Augusztín Gábor nyilatkozik vizsgálatok fontosságáról. A parasztsonka sikere Villingen-Schwenningen város kiállításán mutatkoztak be termelőink. ^ Borotai Sertéshús Zrt. kolbásza és sonkája gyorsan elfogyott. Megszületett az ötödik kistérségi megállapodás ai.aírás a korábbi négy kistérség vezetői után június 19-én már az ötödik vezetői is támogatták azt a megállapodást, amit a kamara vezetése kíván megkötni a megye összes kiste- rületével. Az említett napon Kiskőrösön tartotta az első félév utolsó elnökségi ülését a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara. A nap egyik legfontosabb eseménye a Kiskőrösi Többcélú Kistérségi Társulással kötött együttműködési megállapodás aláírása volt. DOMONYI LÁSZLÓ kiskőrösi polgár- mester (balra) és GAÁL JÓZSEF kamarai elnök az aláírást követően. Ezzel a kamara gazdaságfejlesztési programjának megvalósítását már 5 kistérség elöljárói is segítik. A vállalkozói köztestület vezetőségének célja az, hogy év végéig a megye összes kistérségével írásban szentesítse az együttműködést. Az elnökség tanácskozásán az elmúlt időszak eseményeinek ismertetése mellett a szakképzés és a munkaerőpiac kölcsönhatásai, a mesterképzés aktualitásai, a képviseleti irodák működésének beszámolói, valamint a hatósági ellenőrzések anomáliái voltak napirenden. ■ Munkatársunktól Logisztika és a családi ebéd nagy zoltán A jó szervezés és a pontosság erősíti a piaci pozíciókat NAGY ZOLTÁN igazgató (balra) - kamarai elnökségi tag beszélget HÉRÁN IMRE raktárossal a Dewert profitcenterben az automata raktár előtt. Ha egy országban megfelelő a kis- és középvállalkozások beszállítói színvonala, akkor ott szívesen letelepedik egy multinacionális vállalat. Barta Zsolt Jó külsős cégekre ugyanis legalább akkora szüksége van, mint amilyen fontos a helyi munkaerő képzettsége, az infrastruktúra kiépítettsége, a kedvező adórendszer - mondja dr. Nagy Zoltán, a kecskeméti Phoenix Mecano Kft. ügyvezető igazgatója, amikor logisztikai kérdésekről beszélgetünk. A cég vezetője tavaly óta a Kecskeméti Főiskolán beindított logisztikai képzés felelőse.- De mit is jelent a logisztika kifejezés? - kérdezem az igazgatótól. Ha röviden akarok válaszolni: a logisztika célja a vevői igények egyre gyorsabb kielégítése, a minőség maximalizálása és a költségek minimalizálása mellett. A logisztika a teljesség elvén alapul, melynek célja, hogy a vizsgálat tárgyát nem elkülönített részletei szerint, hanem kerek egészként kell kezelni. Ez a gyakorlatban az ellátási lánc funkcióinak ismeretét jelenti. Az ellátási lánc lényegét egy egyszerű példán a következők szerint lehet bemutatni. Minden család szinte nap mint nap találkozik a jelenséggel. A vasárnapi ebéd - például a paprikás csirke - elkészítése sem más, mint logisztikai döntések folyamata. A háziasszonynak tudnia kell: van-e alapanyag - krumpli, répa, gyökér, hús, só, liszt, paprika, hús - a hűtőben vagy a spájz- ban. Miután ezt felmérte, elmegy a piacra, a boltba, és beszerzi. Majd vasárnap az alapanyagokból elkészíti az ebédet, amit délben tálal. A hatékony logisztikai rendszer lehetővé teszi, hogy egy adott áru egy adott helyen legyen egy adott időben. A mai felgyorsult világban csak az tud talpon maradni a piaci versenyben, aki a vevő igényeit a leghatékonyabban ki tudja elégíteni.- Hogyan néz ki a kecskeméti cégnél egy logisztikai láncolat? - kérdezem az igazgatót, aki rögtön példával válaszol. - Ha egy francia vevő a Phoenix Mecano kinti irodáján felad egy megrendelést, az átkerül a németországi központba. Ott a központi kereskedés továbbítja az igényt Kecskemétre. Nálunk az illetékes kolléga, a kapacitástervező megnézi, mikorra is tudja beütemezni a gyártást. . A beszerző pedig megvizsgálja, hogy az alapanyag raktáron van-e, vagy be kell szerezni a gyártóktól. A beszállítók felé kiadják a megrendeléseket. Majd a beérkező árut a minőségellenőrök átveszik, beraktározzák, és amikor elkövetkezik a gyártási határidő, kiadják a gyártásra. Végül kiszállítják az ügyfélnek. A logisztikai folyamatoknál az anyag- és az információáramlás mindig párhuzamosan J történik.Az átlagos átfutási idő j standard terméknél 2-6 hét - j mondja Nagy Zoltán.- A vállalati logisztika célja, hogy versenyképességünket növeljük a piacon. A jelenlegi 2- 6 hét csökkentése kulcskérdés; minél gyorsabbak vagyunk, annál versenyképesebb a cégünk - teszi hozzá. Hogy milyen ma a magyar vállalatok szállítói felkészültsége? A kis- és közepes cégek sokat fejlődhetnek. Magyarországon az a sajátos gond, hogy ezek a társaságok többnyire nem kapcsolódtak be a nagyvállalatok által kialakított ellátási láncokba. Ennek az j az oka, hogy a kis kft.-k alultőkésítettek. Sokszor nem is alkalmasak arra, hogy beszállítsanak, mivel nincs megfelelő gépsoruk, s így nem tudnak minőségi terméket előállítani. I Márpedig ez azért gond, mert ! ha nincsenek egy nagyvállalatnak megfelelő hazai beszállítói, akkor ott nem lóg gyökeret verni. A lehetőség fennáll, hogy előbb-utóbb kiköltözik vagy máshová megy. ■ A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. mintegy 12 000-féle terméket gyárt 8 OOO-féle alapanyagból. 1180 szállító szállít 35 országból. Kecskemét és a szállítás előny: utak kereszteződésében fekszik a város. Hátrány: nincs folyó, ami fontos lenne. Nagy Zoltán szerint egy olyan, a város által támogatott ipari parkot kellene létrehozni, ahová célzottan be lehet telepíteni kis- és közepes cégeket. Olyanokat, melyek az itt már megtelepült társaságok beszállítói lennének. vmriia.a ftfoeonwerys and aonrbnwtostwafa A térképen a tervezett és a kialakítandó logisztikai térségek láthatóak. íasBÍíurcj, Ukraine, ; as A rómaiak dolgozták ki A római hadseregben a logis- taszok gondoskodtak a légiósok szállásáról és élelmiszer- ellátásáról. Krisztus után 900 körül IV. Leo bizánci császár részletes katonai tárgyú gyűjteményt állított elő, Harcászat címen. Itt a 3. hadtudományi területet, mely a csapatok ellátásával kapcsolatos feladatokat foglalja magába, logisztikának nevezi. mm üzenet ekkori iskolámból: a tudás megtérül hosszú távon „Olyan lesz a jövő, mint amilyen a ma iskolája. ” Szent-Györgyi Albert Lépten-nyomon a közoktatás, az iskolarendszer, a képzési struktúra átalakításának szövevényes folyamatába ütközik az ember. Ez is egy olyan területe társadalmi berendezkedésünknek, amely mindenkiből érzelmeket, véleményeket szabadít fel. Lehet szülő, gyermek, pályát választó fiatal, esetleg szemlélődő polgár, tanüggyel kapcsolatos érintettsége vitathatatlan. Mára elvárásként kezelt az élethosszig tartó tanulás, a megújulási képesség, a sokoldalúság. Ennek ellenére nem a kiművelt kútfők iránti igény jelentős, és már nálunk sem az általános műveltségével mérik az egyént. Mondhatnánk azt is, hogy egyfajta kútmérgezés zajlott, és folyik még mindig, melynek következtében nem csupán a képző intézmények, valamint a bennük tevékeny pedagógusok köre veszített presztízséből, hanem a magyar munkaerő is. SIPOS ZSOLT Korábban a kockafej mást jelentett. Mostanra azonban a futószalagról leguruló, sorszámozott élő gépet, amely legfőképpen utasítást hajt végre - gondolkodás nélkül. Nem kérdez, és az új technológia bevezetésekor rögtön átprogramozható. Az újkori elvárásoknak megfelelően a rendszerbe pénz megy be, tehát pénznek is kell kijönnie, azonnal. Biztos, hogy ez a jó nekünk? Biztos, hogy ez a ma legjobb iskolája? Mert ha igen, nagyon szomorú lesz a jövő! Álmodni sem merünk arról, hogy a tudás ismét hosszú távú befektetés legyen, mely később busásan megtérül? Tudják, úgy magyar módra - eddig 12 Nobel-díjjal. Itt a vakáció! Kérem, gondolkodjanak rajta! Sipos Zsolt kamarai titkár
