Petőfi Népe, 1992. szeptember (47. évfolyam, 206-231. szám)

1992-09-08 / 212. szám

PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC 1992. szeptember 8., 5. oldal PN A PN-KALAUZ VENDEGE Siker az Arénában — Egyre-másra ala­kulnak a zeneműkiadók, megtört a Hanglemezkia­dó Vállalat monopolhely­zete. Újabban a vidék is felzárkózik, példa erre a kiskunfélegyházi Aréna Kft. A nyár elején kiadott, LGT-búcsúkoncertet tar­talmazó hanghordozók a hazai eladási listákon az első helyen szerepelnek. Milyen út vezetett eddig? — kérdezem Lajos Zol­tánt, az Aréna ügyvezető igazgatóját. kezdőknek és profiknak • Lajos Zoltán diszkóskcnt kezdte, ma pedig lemezkiadással és -eladással foglalkozik. (A szerző felvétele.) LEHET PÁLYÁZNI! Expo a fővároson kívül 1996 májusáig még csaknem négy évünk van, mégis gyorsan fogy az idő. Legalábbis ezt érzik mindazok, akiknek szerepet osztottak, vagy maguk feladatot vállalnak az Expo megrendezésében. Igaz, a helyszín Budapest, de mivel a szándék az, hogy a vidék is széles körben bekapcsolódjon a rendezvénysorozatba, a határidők, a szoros és szigorú terminusok a főváro­son kívüli érdeklődőket is gyorsabb lépésre kényszerítik. Már persze azo­kat, akik hivatalosan is szeretnének az Expo résztvevői lenni, elő-, utó-, vagy kiegészítő rendezvények megtartásával. — Évekkel ezelőtt kereskedő­ként kezdtem, elsősorban a vásáro­kat jártam, ott adtam el a műsoros kazettákat. Egy idő után szinte ma­gától jött létre a cégem. Mindez 1988-ban történt. Az első évben né­hány százezer forintos forgalmunk volt, tavaly pedig több mint hat­vanmillió. Az idén szeretnénk elér­ni a százmilliós forgalmat. A keres­kedéstől eljutottunk a kiadásig. Az ország egyik legnagyobb gyártóka­pacitásával rendelkezünk, ami azt jelenti, hogy naponta négyezer ka­zettát tudunk másolni, csomagol­ni. A Dél-Alföld legnagyobb mű- soroskazetta-diszkontja és -háló­zata is hozzánk tartozik. — Egy vásározóból válhat egyik pillanatról a másikra üzletember, cégvezető? — Amint az én példám mu­tatja, igen. Igaz, a piac törvé­nyei is rákényszerítettek arra, hogy vállalkozzam. Itt, a szom­széd városban, Csongrádon ta­lálkoztam az első kazettakeres­kedőkkel. Félegyházán pedig én vagyok az első. Nem jutott időm arra, hogy járjam a vásá­rokat, egyre nagyobb készlettel rendelkeztem, jöttek hozzám a viszonteladók. — Kapcsolatban áll a lemezkia­dókkal is? — Természetesen. A legfrissebb kiadványok szinte a megjelenés napján eljutnak hozzám. Ehhez persze az kell, hogy én menjek hoz­zájuk, mert a kiadók annál kényel­mesebbek, minthogy felkeressék a forgalmazókat. Ezen a területen gyilkos konkurenciaharc uralko­dik. De azt mondom, ha ez nem így lenne, magam is elkényelme- sednék. Az pedig a cég összeomlá­sát jelentené! — Mit tehet azért, hogy önhöz kopogjanak be az eladók? A KOPINT-DATORG Kon­junktúra-, Piackutató és Számí­tástechnikai Részvénytársaság 1992. II. negyedévi tesztjének ta­núsága szerint a cégek meghatá­rozó kapacitásának kihasználtsá­ga júliusban — épp úgy, mint áprilisban — mintegy 66 százalé­kos, öt évre visszatekintve a leg­alacsonyabb. Az ágazatok közül kapacitásaik kihasználását illető­en jelenleg a vegyipar (60 száza­lék) és a gépipar (61 százalék) cégei vannak az átlagosnál ked­vezőtlenebb helyzetben, s a könnyűipar (72 százalék), az épí­tőanyag-ipar (72 százalék) és a kohászat (70 százalék) cégei át­lagosnál kedvezőbb helyzetben. — A lehető legkevesebb lépcsőn kell a vevőhöz eljuttatni az árut. Kisebb haszonkulccsal is meg lehet elégedni. Ez megtérül, hiszen így több kazettát tudunk forgalmazni. Az utóbbi időben több tönkre­ment kis kiadót felvásároltam, pél­dául a félegyházi Szigma Kft.-t, a nagykőrösi Joker Kft.-t és az egri Zet Hanglemezkiadót. A teljes re­pertoárjukat forgalmazva, immár több mint száz kiadvány tulajdo­nosai lettünk. — Ha jól tudom, a Budapesti Rá­kóczi Kiadót is bekebelezte az Aréna. — A forgalmazásra kötöttünk kizárólagos szerződést, majd ami­kor anyagi gondok keletkeztek a Rákóczinál, átvettük az összes produkciójukat, kiadványaikat. A teljes árukészletet felvásároltuk a nyár elején. Mintegy százezer da­rab hanghordozó eladása csak a leértékeléssel oldható meg. — Mit lehet eladni mostanság? . —.Számunkra ^legnagyobb ha­lat az LGT jelenti. Ezt is a Rákó­czinak köszönhetjük. Épp ott jár-i tam náluk más ügyben, amikor az igazgató nemet mondott a kon­certfelvétel kiadására. Megkérdez­te, nem venném-e át. Egy óra gon­dolkodási időt kaptam és igent mondtam. Negyvenezer példány eladása hozza vissza a pénzt, amit belefektettünk, azon túl jön a ha­szon. — Elárulja, mennyi pénzt áldo­zott a kiadásra? — Nem titok, körülbelül 15 mil­liós beruházásról van szó. Presse- rékkel egyébként a továbbiakban is együtt dolgozunk, a tervek sze­rint korábbi válogatott dalaikat je­lentetjük majd meg. Az ősszel egy kecskeméti zenekar, a Digital’s Cream albumát is kiadjuk. Tár­gyalunk a Betli duóval, de ez még csak a kapcsolat kezdetét jelenti. A kapacitáskihasználás a kö­vetkező hónapokban is minden bizonnyal alacsony marad: a tesztre válaázoló cégek fele sze­rint kapacitásuk a következő fél­évben várható rendelésekhez ké­pest mennyiségileg nagy, 42 szá­zaléka szerint elegendő, 9 száza­léka szerint kicsi. (A kapacitás­bőséget jelzők aránya 1991 nya­rán került 50 százalék fölé, s azóta az 50-58 százalék közötti tartományban ingadozik.) Külö­nösen kedvezőtlen a kilátás a gépiparban és a kohászatban, ahol a válaszadók 73, illetve 68 százaléka rendelkezik a várható megrendelésekhez képest kapaci­tásfelesleggel. — Hogyan vált ízig-vérig zenei vállalkozóvá? Mindig ezt akarta? — Kecskeméten, a Berkesben végeztem, de bevallom, nem ott tanultam meg a kereskedőszak­mát. Valójában az élet tanított meg rá. Tizenkét évig diszkóztam, majd a katonaság után, 1985-től kezdve vásároztam. Az iskolát kö­vetően Félegyházán mezőgazdasá­gi üzletben és a Centrumban dol­goztam. A többi pedig már is­mert . . . Június elsejével létrehoz­tam az Aréna mellett a Dinamic Kereskedelmi BT.-t is, így a kazet­tagyártás és a kereskedés külön­vált. — Napi kapcsolatban áll a zené­vel. Milyen műfajt kedvel? —- A jó zenét szeretem. — A kereskedés kegyetlen, hi­szen a közönségnek a lakodalmas nótákat is kazettára kell rögzíteni, holott a cégtulajdonos lehet, hogy ki nem állhatja azt a muzsikát. — Ilyen szempontok nincse­nek! Pénzért dolgozunk, tehát az a feladatunk, hogy a kiadásra váró anyagot megfelelő minőség­ben tálaljuk — a megfelelő kö­zönségnek. Ez a dolgunk. — Mifelénk mire vevő a nép? — Az agyonreklámozott hazai favoritokra, például a Manhat- tanre, a filmslágerekre. Azt ve­szik, amit a tévében látnak a reklámokban. Igen, a reklám na­gyon fontos! Az LGT-re kétmil­liót áldozott a cégünk. Remél­jük, érdemes volt. — Elégedett ember? — Egy kereskedő soha nem lehet elégedett, mert ha igen, ak­kor lehúzhatja a redőnyt. Sze­rencsém, hogy amivel foglalko­zom, az a hobbim is egyben — mondja Lajos Zoltán, az Aréna ügyvezető igazgatója. Megújult áfészek Az áfészek megfeleltek a szö­vetkezeti törvény elvárásainak és már átalakultak. Milyen változá­sokkal jár együtt e most befeje­ződött folyamat? — kérdezte a Falutévé munkatársa dr. Szilva­sán Páltól, az Országos Szövet­kezeti Tanács elnökétől. — Az áfészek vagyonának hetven százalékát a tagokra ne­vesítették. Körülbelül huszonöt­harminc milliárd forintnyi va­gyonról van szó, ami égy-egy tagra húsz- és százezer forint kö­zötti összeg. Néhány esetben va­lamivel kevesebb. Lezajlottak szervezeti módosulások is: né­mely szövetkezetből egyes tele­pülések kiváltak, önálló szövet­kezetét alapítottak. Fontos vál­tozás az is, hogy új alapszabályt fogadtak el, amelyik már megfe­lel az új szövetkezeti törvény előírásainak. Ezzel egyidőben megújították a vezetőséget, új igazgatóságot, felügyelőbizottsá­got, sőt, új küldöttgyűlést vá­lasztottak. Az a demokratikus közeg, amit a parlament által jó­váhagyott szövetkezeti törvény előírt, létrejött az áfészeknél. Te­hát ők befejezték az átalakulási teendőket és most joggal várják el, hogy a kormány, az önkor­mányzatok és mindenki, aki a szövetkezettel kapcsolatban van, legitim egyenlő jogokat élvező gazdasági intézménynek ismerje el és így is kezelje a szövetkeze­teket — szögezte le dr. Szilvasán Pál. Kapcsolódni ugyan más módon is lehet a vidéknek a világkiállítás­hoz—például elnyerve a kivitelezési munkák egy részét, vagy a hathóna­pos időtartam alatt folyamatos áru­beszállítóként, vendégfogadóként közreműködni. Más kategória vi­szont - s most éppen erről van szó —, ha valaki önálló programmal, rendezvénnyel kíván az Expóhoz csatlakozni. Ez utóbbinak, vagyis az elő-, utó-, és kapcsolódó rendezvé­nyeknek az összefogását a köztársa­sági megbízotti hivatalok kapták feladatul, s náluk jelentkezhetnek az érdeklődők, akik ötlettel, javaslattal állnak elő. Miután az információ már el­hangzott — ennek nyomán egyre többen keresik a KMB-hivatal sze­gedi illetékeseit. Részletesebb felvi­lágosításért mi is hozzájuk fordul­tunk. Bitó Sándor főtanácsos tájé­koztatott előzetesen a valószínű, a világkiállítási pályázati bizottság ál­tal már előterjesztett pályázati felté­telekről, amelyeket azonban még a Világkiállítási Tanácsnak kell jóvá­hagynia. A szakember elsőként a koordi­nációs munka célját emelte ki'. össze­hangolni azokat az eseményeket, amelyek 1996. május és október előtt, illetve után zajlanak, valamint azokat, amelyeket az Expóval egy­idejűleg, de nem a központi színté­ren szerveznek meg, Égyúttal elő kell mozdítani azt is, hogy a világki­állítás valóban országos rendezvény legyen, s a fővároson kívül mind több helyet érdemes legyen felkeres­ni az Expo kedvéért Magyarország­ra látogató turistáknak, üzletembe­reknek. Az érdeklődők tennivalója első­ként az, hogy ha szándéka van vala­milyen hivatalos módon csatlakozni a világkiállítás programjához, ak­kor Szegeden, a KMB-hivatalban a bejegyzési díj ellenében megkaphat­A nehéz pénzügyi helyzetbe került és így nemcsak önmagukat, hanem hi­telezőiket is veszélyeztető vállalkozá­sok számára ez évtől a csődeljárás ad­hat némi reményt a problémák megol­dására. A tavasszal életbe lépett csőd­törvény értelmében kilencven nap ha­ladékot kapnak tartozásaik rendezé­sére. Ez az idő elegendő lehet valami­féle kilábolási stratégia kidolgozásá­ra, a hitelezőkkel való két- vagy több­oldalú megállapodásra. Ez alatt az idő alatt kell lebonyolítani az egyezségi tárgyalásokat, amelyen valamennyi hitelezővel meg kell állapodni a tarto­zások rendezéséről, s ha ez akár eggyel is kudarcba fullad, a bíróság hivatal­ból megindítja a vállalkozás felszámo­lását. 'Amint azt a vállalkozók többsége megtanulta, a csődeljárás elindítása önmagában még nem megoldás, csu­pán lélegzetvételnyi időt ad a gondol­kodásra, az összpontosításra, A ko­rábbi években felgyülemlett adóssá­gok, a dominó-elven kialakult körbe­tartozások bonyolult szálainak kigu- bancolásához azonban a csődeljárás csak akkor nyújthat segítséget, ha a vállalkozó maga is tisztában van az­zal, miként kezdjen hozzá az egyezke­dő tárgyalásokhoz. A hitelezők kö­zött a törvény különbséget tesz, min­denki mással szemben előnyt élvez a ják a pályázati anyagot, s egyben tá­jékoztatást is arról: milyen rendez­vények jöhetnek szóba, melyeknek az Éxpo szellemiségét is némiképp tükrözniük kell, milyen feltételeket kell a pályázónak teljesíteni. Ugyan­is az Éxpo védjegy egyben minőségi garancia is lesz. A nyomtatványon jelezni kell, hogy hol, milyen rendez­vényt akarnak megvalósítani, saját tőkével, vagy hazai, esetleg külföldi partner bevonásával. A hivatal előzetes értékelése után a pályázati szakbizottság dönt a je­lentkezés elfogadásáról, mikortól az ötletet, javaslatot hivatalosan re­gisztrálják, és ezzel elsőbbségi védel­met is adnak. (Ne legyen például két helyszín egyszerre borvilágkiállí­tás.) A végleges jóváhagyás itt is a Világkiállítási Tanács jogköre, ám a pályázót értesítik a bizottsági dön­tésről, s ha az kedvező, akkor hozzá­kezdhet a javaslat részletes kidolgo­zásához, egyidejűleg jogosult az Ex­po embléma, szlogenek használatá­ra, kedvezmények igénybevételére. A pályázati anyagot folyamato­san lehet kivenni, a beadásnak azon­ban meghatározott terminusa van — mint a'mellékelt táblázat mutatja- -, hogy dönteni is lehessen. Az első véleményezés után a részletes pályá­zati anyag még egyszer végigjárja ezt az utat, majd a Világkiállítási Ta­nács szerződést köt a pályázóval, aki ettől kezdve az Expo hivatalos részt­vevője. A megfelelő színvonal meg­tartása érdekében folyamatosan el­lenőrzi is a megvalósítást a KMB- hivatal és a területi szakmai szerve­zetek, kamarák. Mégpedig nemcsak az előkészületek, hanem a működés, a rendezvény idején is, és ha a szerző­dők eltérnek a vállalt feltételektől, vagy a minőség nagyot esik, akkor meg is vonhatják tőlük a védjegy használatát. társadalombiztosítás, az adó- és a vámhivatal. A nyár közepén nyilvánosságra ho­zott adatokból kiderül, hogy a bajba került 1337 gazdasági szervezet fele kft., harmada szövetkezet volt, nettó adósságuk mintegy kétszer akkora, mint a másokkal szembeni követelése­ik. De ennél jóval nagyobb a száma azoknak a vállalkozásoknak, ame­lyek ha még nem is jelentettek csődöt, de nagyon közel kerültek a szakadék széléhez. A közelmúltban életbe lépett szigorúbb vámeljárás tovább nehezí­tette a helyzetüket, s bizony nem sok jót remélhetnek a jövőben a TB-vel és az adókkal tartozók sem. Mit tehetnek ebben a szorongatott helyzetben a felszámolás ellen küzdő vállalkozók? Mindenekelőtt célszerű gyorsan számot vetni azzal, egyálta­lán helyesen választották-e meg a cég profilját? S ha nem ez a hiba, talán a költségeken, a veszteségeken lehet spórolni. Segíthet a működési feltéte­lek átgondolása is, hiszen ezernyi ap­ró, rejtett hiba súlyos pénzügyi gon­dok forrása lehet. S ami talán még fontosabb: az igazi segítséget a vállalkozás kintlevőségei­nek behajtása jelentheti. Az adóssá­got, a tartozást abból a pénzből lehet a legkönnyebben megtéríteni, amit már megkerestünk. Ferenczy Europress Hitelek osztrák banktól A RafTeiscn Zentralbank Österreich nevű osztrák banktól is igényelhetnek hiteleket a kelet- és közép-európai kis- és középvállalatok, miután a pénzinté­zet együttműködési megállapodást írt alá az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankkal (EBRD) —jelentette az APA osztrák hírügynökség. Az osztrák pénzintézet egyelőre 50 millió dollárhi­tel szétosztására kapott felhatalma­zást. szükség estén azonban a hitelke­retet újból feltöltik. Magyar kötvény az USA-ban Sikeresen haladnak a Magyar Nem­zeti Bank 200 millió dolláros amerikai kötvénykibocsátásának előkészületei, s a kibocsátásra várhatóan ebben a hó­napban sor kerül — értesült mérték­adó forrásból az MTI tudósítója. Ma­gyarország a húszas évek óta először jelentkezik kötvénnyel az Egyesült Ál­lamokban, mégpedig elsőként Közép- Kelet-Európából. Ukrajna és az IMF Az ukrán gazdasági reformok folya­matban vannak, és Kijev nem fog elfo­gadni olyan feltételeket, amelyek ellen­keznek az érdekeivel, még a Nemzet­közi Valutaalaptól(lMF)sem~ jelen­tette ki a televízióban Lconyid Krav- csuk ukrán államfő. A köztársaság csatlakozása az. IMF-hez. azl jelenti, hogy megszilárdulhat a pénzügyi és a ba kremlszer.—Programunk azonban független és szilárd - mondta Krav- csuk.s hozzátette: független ország­ként fogunk cselekedni, és nem foga­dunk el szó nélkül minden feltételt, amit mások szabnak nekünk. Német mérgező anyagok Romániában Németország visszaállít saját terüle­tére 87 tonnányi mérgező vegyi anya­got, amelyet korábban illegálisan Ro­mániába exportáltak jelentette be Marcián Bleahu román környezetvé­delmi miniszter. A román rendőrség májusban több mint 500 tonnányi mérgező anyagot talált Nagyszeben­ben. Ezek. az importengedélyek szerint permetezöszerek és festékek voltak, ám a helyi vizsgálatok megállapítot­ták. hogy erősen mérgezőek. Lemondanak a fizetésemelésről A német légitársaság, a Lufthansa alkalmazottjai egy teljes évre lemonda­nak fizetésük emeléséről, hogy a daru- emblémával jelzett cég nyereségessé váljon. Ezt is tartalmazza azaszanálási csomag, amelyet az érdekeltek - az üzemeltetők és az érdekképviseletek elfogadtak. A Lufthansa 1992 első felevet 542 millió márkás mínusszal zárta, a szanálási csomaggal 1.2 milli­árd márkát kívánnak spórolni. Japán program Japán történelmének legnagyobb szabású gazdaságélénkítő programját hagyta jóvá a kormánypárt. A 8(1 milli­árd dolláros többletkiadást előirányzó programtól azt remélik, hogy véget vet a konjunktúra lány haságának és han­gulatváltozást idéz elő a pénzpiacon. A kormánypártnak a nemzetgazda­ság fellendítésére irányuló határozott szándékát tükrözi a program - közöl- te a japán kereskedelmi és ipari kamara elnöke, de az üzleti körök más képvise­lői is általában elégedetten nyilatkoz­tak a tervről, ha hiányolták is azt, hogy elmaradt a jövedelmi adók mérséklése. Boeing-ajtók Lengyelországból Egy lengyel vállalat készít a jövőben ajtókat a Boeing amerikai cég 757-es tí­pusú repülőgépeihez. A 19milliódollá- ros üzletet tíz amerikai vállalat a len­gyel PZ L M ielec nevű lengyel céggel ír­ta alá. A megállapodásnak köszönhe­tően a lengyel állami vállalat több száz dolgozója mentette meg állását. A re­pülőgép-ajtók gyártása 1993-ban in­dul be. Mazda-gyár Ausztriában A Mazda japán autóipari vállalat Ausztriában épit ki gyártótelepet, hogy megvesse a lábát az európai pia­con írja a Nihon Keizai Simbun ci­nül lap. Ezzel az ötödik nagy japán au­tógyár is megjelenik Európában, ren­delkezik majd összeszerelő tizemmel. A Mazda a Stcyer-Daimler Puch AG- val szerződik: a tervek szerint 2600 köbcentiméteres, négykerék-meghaj- 1 tású autók gyártását indítják cl 1995- I ben. V__________________) Szerkeszti: A. Tóth Sándor A kapacitáskihasználás százalékban 100 95 90 65 60 75 70 65 60 55 50 1967 1988 1989 1990 1991 1992 Hire. jón. sept dec. márt jón. népi dec. Bírt jón. népi dec. ötre. jón. népi itt bír. jón. nept det bír. jón. Borzák Tibor Kihasználatlan kapacitások Váczi Tamás Pályázatbeadási határidők I. szakász 1992. október 15—november 15. II. szakasz 1993. április 15—május 15. III. szakasz 1993. október 15—november 15. IV. szakasz 1994. január 15—február 15. VÁLLALKOZNI AKAR? JEGYEZZE MEG! Mentőöv: a csődeljárás

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom