Petőfi Népe, 1992. augusztus (47. évfolyam, 181-205. szám)
1992-08-11 / 189. szám
6. oldal, 1992. augusztus 11. ______________PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC M itől függ a menedzseri munka hatékonysága? HAT LABOR, HAT RÉGIÓ Korszerű hálózat része Kecskemét • A látható és az ultraibolya fénytartományban vizsgál a fotométer, dr. Bagány Mihályné dolgozik vele. (Fotó: Walter Péter) Tegyük fel, jól elsajátítottuk a célok kitűzésének technikáját, melynek során a VÁLLALKOZÁS STRATÉGIAI CÉLJAIT, a csoportok (osztályok, főosztályok, ki- rendeltségek) RÉSZCÉLJAIT és munkatársaink (de legalább a kulcs- területek vezetőinek) EGYÉNI CÉLJAIT EGYEZTETTÜK. Bármely területen is dolgozik „menedzserünk”, egyéni céljainak hatékonyságát négy fontos befolyásoló tényező határozza meg. 1. SZEMÉLYISÉGE Talán ez a legfontosabb. Hadd érzékeltessem ezt azzal az esettel, amikor egy csőd szélén álló vállalatot kell „rendbe hozni”. Ebben a helyzetben szinte kivétel nélkül egy szétzilálódott, önmaga értékeiben sem bízó, döntésre képtelen munkatársi gárdát kell sikerre vezetni. Egy diktatórikus egyéniség könnyebben boldogul ezzel a feladattal. Ekkor ugyanis az a fontos, hogy határozott elvárásrendszer alakuljon ki, s ezt maga a diktatórikus vezető testesíti meg. Igen ám, de mi van, amikor a munkatársak (részben tapasztalat, részben csere következtében) már hisznek önmagukban, képessé válhatnak döntésre, s kezdik látni a magasabb célok eléréséhez vezető utat. Óhatatlanul próbálkozni kezdenek beleszólni, de legalábbis véleményezni a döntéseket. Ilyen esetben mar a konzultatív menedzseralkat a szerencsésebb. A nagy kérdés, tud-e váltani a diktatórikus alkat? Ha nem tud, de ezt fel is ismeri, jó esélye van arra, hogy „válságmenedzser”-ként új és új, csőd előtt álló vállalatot hozzon rendbe. 2. MUNKÁJA Nagyban különbözik a menedzseri munka egy gyorsan változó piacra termelő vállalkozás esetén (pl. elektronika, számítástechnika) egy hagyományos iparággal szem ben. Előzőnél előtért« kerül az újdonságok gyors megismerésének képessege, IMF-hitel Oroszországnak A Nemzetközi Valutaalap (IMF) jóváhagyta az első, 1,04 milliárd dolláros hitelt az orosz gazdaság korszerűsítésére. A fennmaradó 3 milliárd folyósítására 1993-ban kerülhet sor — de csak abban az esetben, ha az orosz kormány kötelezi magát átfogóbb, szigorúbb reformokra, beleértve a pénzmennyiség szabályozását. utóbbinál inkább talán a szervezettség fontosabb. Más a menedzseri munka pl. egy üzemvezető számára, mint egy kereskedelmi vezető esetén. Mindezek természetesen csak arra utalnak: a menedzsernek mely tevékenysége hangsúlyosabb. 3. MUNKATÁRSAIM Engedjék meg, hogy először egy nagyon sokatmondó véleményt idézzek: VA MENEDZSER AZ A SZEMÉLY, AKINEK OLYAN SOK MUNKÁJA VAN, HOGY KÉNYTELEN MÁSOKKAL ELVÉGEZTETNI.” Bár kissé tréfásan hangzik, hadd vonjam le belőle az egyik legfontosabb következtetést, nevezetesen: A MENEDZSER TELJES EGÉSZÉBEN MUNKATÁRSAITÓL FÜGG. Ezt a gondolatot, természetesen, folytatnom is kell, mégpedig azzal, hogy emiatt fontos A KIVÁLASZTÁSI ÉS MOTIVÁLÁSI TEVÉKENYSÉGE, hiszen munkatársainak szaktudása, képességei és a munkához való viszonyulása a menedzseri hatékonyságot erősen befolyásolja. 4. VALLALATA A menedzser munkájának korlátot szab, ugyanakkor óriási lehetőségeket nyújthat a VÁLLALAT SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE és az ott meghonosodott VEZETÉSI KULTÚRA. Mit értek ezalatt? Egyrészt azt, hogy a szervezetben elfoglalt helye MEGSZABJA HATÁSKÖRÉT ÉS FELELŐSSÉGÉT, BEHATÁROLJA MŰKÖDÉSI LEHETŐSÉGÉT, másrészt azt, hogy a szervezet kultúrája a maga normáival, szokásaival, íratlan szabályaival, munkastílusával befolyásolja a menedzseri munka hatékonyságát. De mit tehet a menedzser annak érdekében, hogy saját munkája hatékony legyen? Csak egyet, megtervezi saját munkáját, megismerkedik a menedzsertechnikákkal. Norvégia több millió dollárral megkurtította Namíbiának szánt segélyét, mivel az afrikai ország 29 millió dollárért repülőgépet vásárolt Sam Nujoma elnöknek — jelentette az AP. A francia gyártmányú, 12 üléses Falcon 900B repülőgép csaknem két- szerannyiba került, mint ameny- nyi segélyt Norvégia tavaly MAGYAR GAZDASÁG A tb.-adósok tartozása 71 milliárd Az Országos Társadalombiztosítási Főigazgatóság az adósai által felkínált ingó- és ingatlanvagyon értékesítésére negyvenöt pályázó közül néggyel kötött szerződést. Budapest és Pest megye bizományosa, az OTP Ingatlan Rt., Észak—Északkelet-Magyarorszá- gon az Améta-Bixbit Kft., az ország déli régiójában a Controll Rt., Nyugat-Magyarországon pedig a Sensor P.E. Handley Walker Ltd. vállalkozhatott az értékesítésre. A tb.-börze előkészítésére a napokban létrehozott találkozón az Országos Társadalombiztosítási Főigazgatóság képviselője úgy nyilatkozott, hogy jelenleg a nagy- és kisvállalatok, költségvetési intézmények, szervezetek, egyéni vállalkozók 71 milliárd forinttal tartoznak a társadalom- biztosításnak. Ebből az összegből másfél hónapig lenne működtethető az ország valamennyi kórháza, rendelője, mentőszolgálata, és mindezek mellett az esedékes nyugdíjak kifizetését is biztosítaná. Az év eleji parlamenti döntés értelmében a tb.- adósok tartozásaikat ingó és ingatlan vagyontárgyaikkal is kiegyenlíthetik. Értékesítésük a négy nyertes pályázóra vár. Kánikula és vízdíjtartozás Mivel az utóbbi napokban sok ezer köbméterrel emelkedett a víz- fogyasztás, a szárazság a többi között a Duna vízállását is drasztikusan befolyásolja. A fővárosnál 162 centiméterre csökkent. A vízellátással azonban egyelőre nincs gond. A vízdíjbefizetésekkel annál inkább. A lakosság jelenleg 150 millió, az ipar pedig 200 millió forinttal tartozik. 1993-ra kétkulcsos áfa A tervek szerint jövőre az állami bevételek szerkezetét alapvetően a kétkulcsos áfa módosítja. A Pénzügyminisztérium a napokban publikált tanulmánya szerint a jövő évi infláció, a gazdaság pozitív folyamatainak hatására, akár 10-12%- ra csökkenhetne, az új áfa bevezetése miatt azonban 17-18%-os árszínvonal-emelkedésre lehet majd számítani. A tervezet szerint 10%-osra kívánják növelni a 0-kulcsos élelmiszerek áfáját, amely várhatóan 4,3%-os áremelő hatást eredményez. A 25%-os adókulcsot 20%- osra csökkentik, amely 1,7%-os árszínvonal-csökkenést von maga után. Az áfa-kulcs-változások összhatása a számítások szerint átlagosan 2,6%-os inflációt jelent. Mindezeken túl a bérek várható növekedése is árnövelő hatású, hisz a termelők és a forgalmazók a bérnövekedést eleve beépítik aktuális áraikba. A részletes számítások alapján a PM szakértői 17-18%-os inflációt jósolnak. Az államháztartás az új forgalmi adózás bevezetésével mintegy 80 milliárd forint bevételre számít. A gabonafelvásárlás finanszírozása Az étkezési búza megyei gabonaforgalmi vállalatok által bonyolított felvásárlásának finanszírozására az OTP, a Kereskedelmi Bank Rt., az Általános Értékforgalmi Bank Rt. és a Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. bankkonzorciumot hozott létre. Az alapítók a Közép-Európai Nemzetközi Bank Rt. részvételével már alá is írták a finanszírozás részleteit rögzítő szerződéseket. adott Namíbiának. Norvégia szerint a súlyos aszálytól szenvedő Namíbiának elsősorban nem ilyen repülőgépre van szüksége, a vétel megbocsáthatatlan. Greta Faremo norvég segélyügyi miniszter közölte: a namíbiai kormány repülőgép-vásárlása jól példázza a testület ítélőképességének szegényes voltát. A z Európai Közösség megfogalmazta követelmények szerint igen sok feladata lesz a hatósági ellenőrzéseket végzőknek. Igen ám, de a magyar élelmiszer-ipari termékek hatósági ellenőrzései és a hazai lélekszám összefüggésében — merthogy ezt az EK-ben így vizsgálják — kevésnek bizonyult a laboratóriumi kapacitás. Sőt, miután azt is meghatározták, hogy a vizsgálatok egyharmada úgynevezett mélyanalitikai legyen, a meglevő laborok felszereltsége sem tűnt ideálisnak. E meggondolások késztették a szakmai irányítókat arra, hogy tanulmánytervet készíttessenek az ország élelmiszer-ipari termékeinek hatósági ellenőrzését végző laTisztelt R. B.-né! Felháborodott hangvételű levelét, melyben a megyei Agrárkamara azon javaslatára reagál, miszerint a bor árában levő fogyasztási adót — egy időre — el kellene engedni a hazai borfogyasztás serkentésére, megkaptuk. Mivel észrevételei a PN-Kalauz június 28-ai számában megjelent cikkel kapcsolatosak, ezeken a hasábokon próbálok — bor helyett — tiszta vizet önteni a pohárba. Bács-Kiskun megyében sokan élnek szőlőtermesztésből, sok család megélhetését érinti, hogy el tudják-e adni a tavalyi termésből maradt készletet a nagy és a kis gazdaságok, s hogy veszteség nélkül tudják-e majd leszűrni az idén várható rekordtermést. Az Agrárkamara, mint érdekvédelmi szervezet, javaslattal él a parasztság jelentős rétegének képviseletében, amikor a fogyasztási adó elengedését veti fel. Nem tudom, honnan veszi Ön — megjegyzem egyes- egyedül olvasóink nem kis táborából —, hogy ez jtalozásra való ösztönzés lenne?! Érvei sorában azzal hozakodik elő, hogy Önöknek olcsóbban kellett odaadni a disznai- kat, a kapott ár még a táp árát sem fedezte. Ha az állatokat olcsóbban kell eladni, miért nem tehető meg ugyanez a szőlővel? — kérdezi Ön, továbbá: miért nem lehetett tavaly segíteni a búzásokon is? Tisztelt R. Bizonyos* hogy a termelőszövetkezetek átalakulása és a kárpótlás eredményeként nagyon sok törpetulajdonos nem fogja termőföldjét közvetlenül hasznosítani. Vagy azért, mert városban él, nem a mezőgazdaságban dolgozik, vagy mert már magas kora miatt nem vállalkozik az önálló gazdálkodásra. Ezek a földtulajdonosok előreláthatóan azt a megoldást választják, hogy termőföldjüket a föld fekvése szerinti faluban, városban levő szövetkezet, állami gazdaság, egyéb társaság vagy vállalkozó használatába adják. Ennek gyakorlati formája a haszonbérleti szerződés. A bérbe adók nem válnak annak a szövetkezetnek a tagjává, amelynek termőföldjüket bérbe adják. A szövetkezet pedig ilyen esetben vagyonkezelővé válik, és bérleti díjat fizet a bérbeadónak. borhálózat létrehozására. Ennek a hálózatnak hat városban lesz igen korszerű egysége, melyek így hat régiót látnak majd el. Áz első ilyen intézmény Kecskeméten, a Bács- Kiskun Megyei Állategészségügyi és Élelmiszerellenőrző Állomás központi laboratóriumában van. Ami, persze, nem véletlen, hiszen a regionális laboratóriumi terv egyik megfogalmazója, kivitelezője dr. Szeghalmi Jenő, az itteni laborvezető. Ő beszélt arról, hogy végül is a többit megelőzően egy evvel kezdődhetett meg a munka. A Világbank és a PHARE- program anyagi segítségével a megyeszékhely már büszkélkedhet a lehető legkorszerűbb berendezésekkel, eszközökkel, ameB.-né! Ön megfeledkezik azokról az erőfeszítésekről, amelyeket az Agrárkamara — és rajta kívül más szervezetek és szervek is — tavaly a sertéstartók és a gabonatermesztők érdekében tett, tettek. „Az állam csinálhatna egy ösz- szefogó tervet, hogy X terület kell szőlőnek, X terület kell búzának, hogy legyen kenyerünk ... X terület kell kukoricának, és így tovább ... Ilyen tervvel esetleg el lehetne érni, hogy ne legyen valamiből túl sok és valamiből túl kevés” — íme az Ön megoldási javaslata. Vissza a tervgazdaságba?! Ezek az elképzelések az utóbbi negyvenöt esztendőben nem váltották be a hozzájuk fűzött reményeket — enyhén szólva. Piacgazdaságban egészen más eszközökre van szükség a túltermelési válságok lehető legkisebb mértéken tartásához, a többi közt olykor arra, hogy az állam a termelő polgárai érdekében lemondjon — átmenetileg — egy adóbevételről. Tisztelt R..B.-né! Természetesen tudjuk, Ön is, én is, hogy mindenkinek a saját baja fáj legjobban, de azért, kérem, fontolja meg: nem lenne-e célszerűbb, ha a sertéstartók, a szőlőtermesztők és a többi földművelő szolidáris lenne egymással a bajában?! Elképzelhető olyan megoldás is, hogy a földterület bérlői a használatukba került földekkel szövetkezetét alapítanak, és a bérelt földet viszik közös művelésbe. Az így alapított szövetkezetekben a föld bérlői fizetik a bérbeadónak a bérleti díjat, a szövetkezet tagjai pedig osztoznak a termék eladásából származó jövedelemből, valamint a feldolgozás révén keletkező tiszta nyereségből. Ugyanakkor az osztalék bizonyos hányadát a művelésre, gépek vásárlására vagy bérlésére használhatják fel. Ami a működését illeti: az alapszabály szerint a tagok és a szövetkezet vagyoni kapcsolata részjegyzéssel vagy egyéb vagyontárgy szövetkezetbe vitelével jön létre. Egyéb ügyekben az egységes szövetkezeti modelltörvény rendelkezései alapján kell eljárni. Ferenczy Europress lyekkel a legkülönfélébb anyagok mutathatók ki. Ebben az évben úgymond csúcsra kerülnek a regionális laboratóriumok, azaz ez az időszak a betanulásé. Az idén mintegy 3600 vizsgálatot végeznek el az országban, tehát nem lesz még meg a teljes kapacitás. Az eszközök „megtanulása” ugyanis nem egyszerű. Mint a laborvezető mondta, egyikmásik berendezés használatának teljes megismeréséhez akár egy egész élet is kevés lehet. A kecskeméti laboratóriumban dolgozók azonban jó eséllyel indulnak e megismerés felé. Előnyük van: valamennyi szükséges vizsgálatot elvégezték már, igaz kevésbé korszerű berendezésekkel. G. E. OLVASÓNK KÉRDEZTE Szövetkezetek és a vagyonértékelés A szövetkezetek átalakulása, s ezen belül a vagyonértékelés nem kis fejtörést okoz az érintetteknek. Azoknak is, akik a folyamatokat levezénylik, s azoknak sem kevésbé, akiket a vagyonrészek megilletnek. Hogy a legjobb előkészítések mellett, azok ellenére is lehetnek viták — hát még ha a tájékoztatás sem volt kielégítő —, arra példa a lapunkban is megírt szeremlei eset. De kaptunk egy másik levelet is, amelyben olvasónk arról érdeklődik, hogy ha az egyszerűsített vagyonértékelés nyomán kialakult eredmény többek szerint nem a valós állapotokat tükrözi, akkor hogyan lehet ezt orvosolni? A kérdéssel megkerestük Mctda- ri Jenőt, a megyei földművelésügyi hivatal vezetőjét, aki elmondta: a vagyonértékelésnek két módját határozta meg a törvény, az egyszerűsített módszert, amit kötött szabályok szerint kell végrehajtani, vagy kívülálló szakértőt kérnek fel a feladatra. Erről a közgyűlésnek kellett döntenie, a követelmények szerint a megfelelő információk birtokában. A szakember véleménye szerint a szövetkezetek döntő többségében így jártak el, tudva, hogy döntésük hosszú távra meghatározó lesz. Ha valahol mégis gondok vetődtek föl, ott, persze, mód van az esetleges korrigálásra. Ha az eljárás valamilyen okból törvénysértő volt, akkor a cégbírósághoz kell fordulni. Amennyiben törvénysértés nem történt, de a tagság egy része mégis felülvizsgálatot szeretne, akkor azt a következő módon teheti meg. Miután a vagyonértékelés módjáról közgyűlés döntött, úgy a változtatásról is csak a közgyűlés határozhat. Ha a tagság 10 százalékánál többen kezdeményezik, akkor a vezetőségnek össze kell hívnia a közgyűlést. A határozatképes közgyűlés dönthet úgy, hogy napirendre tűzi, de végül marad az eredeti vagyonértékelési mód. És végül születhet olyan határozat is, hogy változtassanak, és az egyszerűsített vagyonértékelés helyett felkérnek egy független szakértőt a vagyonértékelés elkészítésére. Ez utóbbi esetben azonban számolni kell azzal, hogy idő és pénz szükséges hozzá. Lehet, hogy utóbbi a kisebb gond, ám az idő sürgető lehet. Hiszen a földművelésügyi hivatal vezetője kiemelte: az átalakulást a törvény szerint 1992. december 31-éig be kell fejezni! A MAGYAR NEMZETI BANK HIVATALOS VALUTA (BANKJEGY ÉS CSEKK)-ÁRFOLYAMAI Érvényben: 1992. augusztus 10. vételi közép eladási árfolyam 1 egységre, forintban 146,68* 56,20 251,89 13,46 18.89 15,34 42,08 45,99 138,42 59,62 64,29 259.08 51.89 13.18 68,68 735.09 60.78 80.79 57,86 14,28 76,25 105,71 A MAGYAR NEMZETI BANK HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI vételi közép eladási Pénznem Angol font Ausztrál dollár Belga frank (100) Dán korona Finn márka Francia frank Görög drachma (100) Holland forint ír font Japán yen (100) Kanadai dollár Kuvaiti dinár Német márka Norvég korona Olasz líra (1000) Osztrák schilling (100) Portugál escudo (100) Spanyol peseta (100) Svájci frank Svéd korona USA-dollár ECU (Közös Piac) 148,08 56,82 254,22 13,59 19,09 15,48 42,50 46,42 139,72 60,22 64,99 262,83 52,37 13,30 69.32 741,89 61.33 81,55 58.40 14.41 77,03 106,69 149,48 57.44 256.55 13,72 19.29 15,62 42.92 46.85 141,02 60,82 65,69 264,58 52.85 13,42 69,96 748,69 61,88 82,31 58.94 14,54 77,81 107,67 Devizanem Angol font 147,82 148,17 Ausztrál dollár 56,63 56,78 Belga frank (100) 253,82 254,40 Dán korona 13,57 13,60 Finn márka 19,09 19,14 Francia frank 15,45 15,49 Holland forint 46,35 46.46 ír font 138,97 139,29 Japán yen (100) 60,04 60,19 Kanadai dollár 64,80 64,97 Kuvaiti dinár 261,08 261,77 Német márka 52,27 52,39 Norvég korona 13,27 13,30 Olasz líra (1000) 69,06 69,22 Osztrák schilling (100) Portugál escudo (100) 742,41 61,20 744,11 61,34 Spanyol peseta (100) Svájci frank 81,82 58,26 82,01 58,40 Svéd korona 14,39 14,42 Tr. és cl. rubel 27,43 27,50 USA-dollár 76,76 76,96 ECU (Közös Piac) 106,52 106.77 148,52 56,93 254,98 13,63 19.19 15.53 46.57 139,61 60.34 65,14 262,46 52,51 13.33 69.38 745,81 61,48 82.20 58.54 14.45 27.57 77,16 107,02 Tanulságul Namíbiának VÁLASZ EGY FELHÁBORODOTT SERTÉSTARTÓNAK Nem lenne célszerűbb a szolidaritás ? A. T. S ÚJ FÖLDTULAJDONOSOK — VÁLASZÚT ELŐTT (3.) A földbérlő-szövetkezeti modell
