MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1966
1966-04-22 223. öe. - 1966_VB 223/42
2 épülő szervezet,Az így kialakitott formák, szervezeti keretek még nem teljesen kiforrottak, azonban több vonatkozásban a vezetés érvényesiti a nagyvállalatból származó előnyöket. Legszembetűnőbb a.vezetés színvonalának emelése a gyártásirányités, programoz át: te^én.Emellett figyelemre méltó a vállalatok tevékenysége a távlati célok, irányítási rendszerek kidolgozásában.Több vállalatnál olyan nagyságrendű - hosszabb távú - fejlesztési elképzöleseket dolgoztak ki, amelyekre csak a nagyvállalat keretei között van lehetőség, /pl. Országos Banyagépgyár, Élelmiszeripari Berendezések Gyára profil rendezési tervei,/ Az irányitás hatékonysága azonban a vállalatok nagyságrendjétől, települési viszonyaitól, a vezetés objoktiv és szubjektív adottságaitól függően különböző és.többsége még nem felel meg a nagyvállalati követelményeknek, több probléma tapasztalható: - Az uj nagyvállalati vezetők egy része megfelelő tapasztalatok hiányában a korábbi vezetési módszereit alkalmazta továbbra is./kisvállalati, illetve hatósági irányítási gyakorlat/ - Még ma sem tisztázódott és sok vitát vált ki a vállalati központ és a gyáregység kapcsolata, ezen belül a gyáregységek önállóságának kérdése.A hatáskörök ügyrendi szabályozása még most sem teljesen befejezett a vállalatoknál.Jelentősek azok a problémák, melyek a területi és funkcionális vezetés ellentmondásából fakadnak.Az irá« nyitó hatóságok sem adták meg e tér^n a kivánt segítséget, - Az összevonás kezdeti időszakában a vállalati központok túlzott centralizálási törekvése következtében nagy központi apparátusokat hoztak létrü.Fl. a Hajtómügyárban az összevonáskor 231 fős irányító apparátus aleJiult, amely egy idő után Jlo főre emelkedett.A vizsgált vállalatoknál az alkalmazotti létszám vállalati szinten is növekedett az összevonás óta, - A gyáregységi apparátusokat több helyen csökkentették, ugyanakkgr a feladatok jelentős része továbbra is a gyáregységekben maradt.Ennek következtében a belső/ vállalati/ munkamegosztásban nagyfokú arány- . talansá.gok keletkeztek, a gyáregységekben túlzottá vált a leterhelés a ORSZÁGOS LEVÉLTÁR
