MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1966

1966-04-22 223. öe. - 1966_VB 223/43

te Az is előfordult,több esetben,hogy a központosítás következtében a gyáregységek műszaki irányítása Meggyengült. A központok egy része sok adatot kér a gyáregységektől, nőtt a bürokrácia.Pl. a KAÉV 32-sz. és 34.sz. gyáregységeiben az ügyiratforgalom 1963-ban / az összevonás előtt/ 3.800 db. volt.Az átszervezést követő első évben ez 21.3oo db-ra növekedett. A vállalati központok irányító munkáját neheziti az irányítástechnikai eszközök hiánya,illetve a központi apparátus széttagoltsága.Központ.

1 irodaház hiányában a központ dolgozói egymástól területileg is távol helyezkednek cl.Mindezek következtében a központoktól távollévő gyáregységek irányítása nohézkes_'| b'iro kr a t i kus• t A központi irányításhoz szükséges információ feldolgozásához nem állnak rendelkezésre megfelelő gépek.Sok esetben még egyszerű szorzó, összeadó gép ein&B elegendő,így a rendkívül munkaigényes adminisztrációt kézzel végzik.Ez is oka többek között a magas adminisztratív létszámnak. 2./ A nagyvállalatok jogi megalakulását követően az uj szervezet kialakításával párhuzamosan a termelőerők koncentrációja is megkezdődöt

t,, Jelentősebb a fejlődés a szellemi erők koncentrálásában.

A fejlesztő erők összpontosítása általában minden vállalatnál megtörtént *P1. a bányagépgyártó iparban az Összevonás előtt 63 fő foglalkozott műszaki fejlesztéssel.Az összevonás után a fejlesztő kapacitást koncentrálták és ezzel bővíteni is tudták 97 főre.Ennek eredményeként elsősorban a gyártmányfejlesztő '* munka hatékonysága növekedett. Az uj nagyvállalati keretek között folyó gyártmányfejlesztés az utóbbi egy-két évben erőteljes fejlődésnek indult

. A többéves lemaradás felszámolása kezdetét vette.Pl. a Magy.Hajó és Darugyár balatonfüredi gyáregységének jelenleg gyártott uj profilja / egyiptomi export/ csak a nagyvállalat központi konstruktőrgárdája együttes munkáj-ának eredménye alapján valósulhatott meg. ORSZÁGOS LEVÉLTÁR