MSZMP Budapesti pártértekezletei (HU BFL - XXXV.1.a.2.) 1985

1985-03-09 8. öe. - 1985_PE 8-III/40

Boros János/2 A mi vállalatunk ismeri az élelmiszeripari gépgyártó konkurenciát, épp ezért úgy ítéljük meg, hogy egyedi gépexporttal a jelenlegi nagyságrendek töredékét sem tudnánk hozni. A mi profilunkban csak a komplett technológiákon alapuló fővállalkozás, a kulcsrakész-üzem szállítása tud a fejlődő országok piacán versenyben maradni. Ez tette lehetővé, hogy a IV. ötéves terv 2,5 millió dolláros, az V. ötéves terv 42 millió dolláros teljesítése után a VI. ötéves tervben mintegy 75 millió dollár árbevétellel számolhatunk. Bár eddigi üzleteink összességükben nem voltak veszteségesek, a gondom mégis az, hogy nem hozták meg az elvárható eredményt, és ennek oka nem az árban, hanem az indokolatlan költségekben keresendő. Kezdődik azzal, hogy a hazai tervezés nem a helyszíni igényekre, hanem a hazai gyakorlatra tervez. Végső soron ennek következtében a konkurenciához képest eddigi üzleteinkben indokolatlanul több acélszerkezetet, jóval nagyobb alapokat, összességében több szolgáltatást nyújtottunk. De körülményesek vagyunk a szállítások előkészítésénél, az adott ország vámeljárásainak ismereténél és vannak gondjaink a kivitelezések szervezettségénél is. Költségtöbbleteink egy része abban is megjelenik, hogy mi, csak önmagunkban bízunk, épp ezért ahelyett, hogy a kivitelezés alacsonyabb rendű munkáira helyi dolgozót alkalmaznánk, - akiknek költsége egynegyede a magyar munkavállalókénak sok a kint foglalkoztatott magyar ember. Az érvényesíthető ár független a költségektől, az a piacon a konkurenciaharcban alakul ki. Ha piacon akarunk maradni, akkor fel kell számolnunk a fővállalkozási munkánk gyengeségeit. áo