MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1986

1986-09-22 208. öe. - 1986_PB 208/25

Tehát a többi az igenis cserélődött, és nem egy többször cserélődött. Oe kivánkozik ide még egy megjegyzés. És ez a káderállapotunknak és a káderállományunk állapotának az egyik gyengesége. Amikor valaki önmagát akarja szédületes gyorsasággal rotálni. Mindenki tapasztalta azt a jelenséget, hogy kezétlábát töri valaki, hogy pl. kerületi titkár lehessen, vagy első titkár. Mert azért ez nagyon tisztes feladat. Utána ott van 3 vagy 4 évig, már azon gondolkodik, hogy őt ottfelejtették. Amikor el lehet azt képzelni, hogy tisztes kort, és nagyon tisztes időszakot is eltölt ebben a funkcióban. Es se emberségében, se közéletiségében semmi sérelem nem éri. A kádereink egy jelentős része sértődött ember, mert ő csak az, ami. És mindig más akar lenni, mint ami éppen. Nem ott akar jól dolgozni. Mert akkor kielégült, boldog ember lehetne. HAnem mindig mást szeretne csinálni, és akkor állandóan csalódottság leng körülötte, meg sértődöttség. Ami nyilván kihat a környezetre is. Nagyon sokszor szoktuk azt mondani,hogy ott voltak a helyettesek, és mégis máshonnan került oda a vezető. Akkor mi van? Ross a káderpolitika ott, ahol a helyettes nem alkalmas vezetőnek. Hát egyszer már tudomásul kell venni, hogy nagyon jó helyettesek adott szinten soha se lesznek igazán jó elsőszámú vezetők. Adott szinten helyettesnek lenni, az sem egy megvetendő feladat. Tehát nem feltétlenül kell minden helyettes képes legyen arra, hogy vezető is legyen. Egy jó műszaki, gazdasági igazgató 10-15 évig évig is képes jó gazdaságiigazgató lenni, vagy kereskedelmi igazgató, vagy ideológiai titkár, és nem biztos, hogy jó elsőtitkár lesz, vagy nem biztos, hogy jó vezérigazgató válik belőle. S nem minden tanácselnökhelyettes, aki kiváló elnökhelyettes, az képes tanácselnök lenni. Ezeket a kérdéseket a tudatunkban is helyre kell rakni., Természetesen, ha ez annyira tendencia, hogy helyettesből sose lehet vezető, akkor valami gond van. De akkor tényleg másodhegedűs szerepeket keresünk csak bizonyos embereknek, és másodhegedűsöket keresünk csak bizonyos szerepekre. De ez összességében még nem ok arra, hogy eltemessük a kádermunka tervszerütlenségét. Mert lehet, hogy akit x helyen vezetővé emelnek,