MDP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1954. október 21. - 1954. október 26.
1954. október 26.
hoz. A helytelen nézetek a környezet, a burzsoá rokoni és szakmai élé kapcsolat sok esotben külföldi vonatkozásaikban /levelezés, csomag, külföldi r^dió hallgatása, ujabban t G le fonö esz ©kötetén /, amelyek igen erősen hatnak és ez kifejezésre jut a túlzott anyagiasságban, kozmopolitizmusban és sztárkultuszban, A helytelen nézetek, az ideológiai elhajlások sok helyütt pl. a Bábszínházban Bod igazgató esetében klikk-szervezést okoztak. A pártsz e rvezetek szervezeti meg erősítés é ben, ho ss z ú ideig mechanikusan alkalma ztuk a parté pitési köv etelményeket. Becsületes, jó elvt&rsakat emeltünk ki a munkapad mellől és állítottunk a színházi pártszervezetek élére. Ezek az elvtársak a legjobb igyekezettel sem tudták megoldani feladatukat. A tag- és tagjelöltfelvételekben - vontatotts&guk mellett - elkövettük azt a hibát, hogy elsősorban a nacionale tisztaságát, nem pedig a művészi tevékenységet, a népi demokrácia és a szocialista realista művészet mellett való kiállást vettük alapul s a művészek rovásba inkább műszaki dolgozókat vettünk fel a pártba. Ezt bizonyltja az alábbi atatiaztika: A tag- és tag jelölt felvétel statisztikája. 1952•januártól 1954. júniusig. P.tag felv. Ebből művész: Tagjel.felv. Ebből müösszesen: Összesen: vész: j Opera 45 fő 20 fő 8 fő 3 fő ' Operett 12 " 11 " 4 '» 2 » Ifjúsági Szinhár. 10 " 6 " 2 " 2 " Bábszinház - - i 2 " Vidám Színpad 3 » 1 " - A pértépités mtsik döntő hiányosság, - az ifjúság nevelésének elhanyagolása következtében - hogy Öreg a tagság, pl. az Operett Színházban párttagjaink jelentős része 60 év körüli. A párttagság minőségi összetétele - tekintettel arra, hogy a művész parttagok többsége közepes és gyengébb képességüekből áll - nem éri el a követelményt. Az u.i vez etőségek választása elősegít ette a fejl ődést, mert sikerült beválasztani a vezetőségekbe néhány neves, tekintélyes művészt. A kommunisták bátran, kevesebb személyeskedő izze 1 mondották el véleményüket a lelépő vezetőségekről és a javasolt uj vezetőségi tagokról. Ennek a bátor hangnak hatása érződött a feléledő aktivitáson is. Kezd kialakulni a gyakorlatban a vezetőség kollektiv munkája és ezzel •