MDP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1950. február 3. - 1950. március 3.
1950. március 3.
térium Nagybudapesttői kapta és ennek alapján, mivel megbízhatónak tartottuk nem ellenőriztük, ő saját magát ellenőrizte, Ennek az egy ténynek a következménye az egész, amit a jelentés felölel. Mert ha Sulyokot állandóan ellenőriztük volna, akkor ez nem fejlődhetettv volna idáig. Biró Ferenc elvtárs kérdésére szeretnék válaszolni: Ez egy kereskedelmi központ, egy országos méretű szálkitási központ, amelynek nagy méretű, főleg kereskedelmi szállitási feladatia vannak és ezteszi szükségessé a tisztviselők foglalkoztatását. A jelentésben benne van,,hogy a Pártbizottság javasolja a jelenlegi vezetőnek a leváltását. Én szeretném hozzáfűzni, hogy amikor ez a vizsgálat volt még igy állt a helyzet, ahogy a jelentés leirja, de azóta ott egész komoly változások történtek, ebből ők levonták a tanulságot és azt tapasztalam, hogy eléggé erős változáson mennek keresztül. Nem hiszem, hogy a jelenlegi vállalatvezetés leváltásával a helyzeten javítanánk, mert ujabb erők beállitása csak nehézségeket okozna. Arra kérem az Elvtársakat, hogy a leváltástól tekintsenek el, mert már megjavították a helyzetet. • Iéledi elvtárs : Tartottunk háromszög üléseket hetenként, és ha a problémák szaporodnak akkor töbDszörmösszehiv^uk őket. Minden olyan kérdést, amely a vállalatvezetéssel összefügg a legrészletesebben kitárgyaljuk. Erre vonatkozólag a szükséges intézkedéseket a jegyzőkönyvben rögzítjük. A vállaltvezetőségben a legfelsőbb vezetést vesszük, a vállaltvezető helyettes munkáskáder, ezen belül 6 fő osztály vezető: a Pénzügyi és Általános igazgatási osztály vezetője polgári származású, a többi kiemelt munkáskáder, Ezenkívül a főosztályokon lévő osztályok vezetői, s a fontosabb posztokon, mintegy 50-60 kiemelés történt, tehát 60 kiemelt munkáskáder van magasabb pozíciókban. Munkáskáder van a Központi Ellenőrzési és a Személyzeti osztályon mint vezető. A Teher-Fuvar N. V. vállaltvezetésének munkájáról szóló jelentésre meg kell állapítani, hogy ami itt le van irva az mind teljesen megfelel a valóságnak. A valialtvezetés a következő állapotban vette át a vállalatot: olyan rétegekből volt összeszedve a vezetőség, akik osztályellenségek voltak. A nagyüzemi gépkocsikezelésnek alapvető feltétele az egységes tipusu kocsi. És mi több, mint 100 féle különböző kocsit vettünk át. A vizsgalat 5 hónappal később volt, mint a vállaltvezetés meg-voLtozott. A jelentés beszél a vállalatvezetés munkásellenes káderpolitikájáról. Rá kell mutatni itt arra, hogy az elős napokban az volt a legelős kérésem a pártszervezettől, hogy jelöljön ki munkáskádereket, akiket vezető állásokban beállíthatunk. De ez a vállalat területén nagy nehézségkete okozott. Én azóta is igen sokszor kértem kádert, amit félig-meddig tudtak csak megadni, igy van az, hogy i?0-60 munkáskáder került vezető pozícióba. Azonban, ha összehasonlítjuk ezt a kérdést más vállalattal, akkor azt kell mondani, hogy nálunk ez jól áll. Bebrics elvtárs elrendelte, hogy a vállalthoz vegyünk fel lo-15 szakembert, ennek az utasitásnap alapján vettünk fel komoly irodaszervezőket, akik nyilván kispolgári elemek voltak. Az a viszony, amely itt kezdetben a helyi pártszervezet, az ü.b., a vállalatvezetőség és a minisztérium között volt, sok nehézsé get okozott a vállalatvezetésnek, nehézséget okozott, hogy nem birtam a pártszervezet bizalmát. Kb. két hónapja van, hogy az egész ügyvezetés viszonya az ü.b.-hez, a pártszervezethez megváltozott. Olyan sok az értekezlet és a tömegszervezeti rnunka, hogy a vállalatnál naponta három óiát tudót tölteni. Azóta az időpont óta, amióta a Pártbizottság ezt a vizsgálatot megtette a vállalaton belül a szervezés és a hibák kiküsz9b91ése terén komoly lépés történt. Én minden tudásommal, politikai képzettségemmel azt szeretném elérni, hogy a nemzeti vállalatot ebből a rendkívül súlyos helyzetből kivezessem. Ugy érze.n, hogy ezt a feladatot, ha időt kapok , meg tudom oldani, ^e egy ilyen vállalatot 6-7 hónap alatt teljesen rendbehozni nem lhetséges.
