Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)
2018-02-01 / 2. szám
6 ÉRTÉKTEREMTÉS- Melyek voltak a tavalyi működés központi elemei? Hogyan hatott az árampiac, a viszonylag alacsony áramár az atomerőmű versenyképességére?- Évek óta egy jól átgondolt, logikus stratégia mentén dolgozunk. Az adott piaci környezetnek megfelelően fogalmazzuk meg küldetésünket, amit rendszeresen, három-négyévente aktualizálunk, és elfogadtatunk az atomerőmű tulajdonosával, valamint az igazgatósággal. Küldetésünk az, hogy a lehető legbiztonságosabban, minél több eladható áramot termeljünk. Most kiemelten fontos ebben az eladhatóság, hiszen eléggé szorító a piac ebből a szempontból. Stratégiánk nyomán az adott piaci viszonyoknak és a tulajdonosi elvárásnak megfelelően alkottunk jövőképet, s ehhez rendeltünk stratégiai akciókat. Az elmúlt évben három területen hajtottunk végre ilyen akciókat: a biztonság és annak fejlesztése, a termelés- és hatékonyságjavítás, illetve az önköltségcsökkentés területén. A biztonságot tekintve elmondhatjuk, hogy teljesült a cél: fejlesztettük a biztonságot, a mutatóink jellemzően folyamatos javuló tendenciát mutatnak. Nagyon fontos volt, hogy a biztonságnövelő intézkedések között a célzott biztonsági felülvizsgálatból (CBF) eredő feladatokat végrehajtsuk. Továbbá tavaly elvégeztük a nukleáris jogszabályi előírások szerinti tízévenként esedékes időszakos biztonsági felülvizsgálatot, és az erről készült jelentést beküldtük a hatóságnak. Időarányosan végrehajtottuk a legutóbbi WANO- vizsgálat során meghatározott fejlesztési területeken szükséges intézkedéseket is, amit majd idén a WANO-utóvizsgálaton kérnek számon tőlünk. A hatékonyságjavítás területén is jelentős lépések történtek, 2017 decemberében megkaptuk az üzemidő-hosszabbításra szóló engedélyt a 4. blokkra is. Az Üzemidő-hosszabbítási Projekt ezzel nagyrészt ellátta a feladatát, a szükséges engedélyek birtokában megnyugodhatunk, hogy a
