Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)

2018-02-01 / 2. szám

ÉRTÉKTEREMTÉS

4. blokk is 2037-ig üzemeltethető. Természetesen vannak további, a határozat által előírt feladatok, amelyeket végre kell hajtanunk. Ezeket én úgy nevezem, hogy szinten tartó beruházások, amelyek végső soron szintén a hatékonyságjavítást szolgálják. Ilyen pl. a szabályozásvédelmi rendszer rekonstrukciójának a folytatása, amit tavalyelőtt kezdtünk el a 2. blokkon, majd tavaly végrehajtottunk az 1. blokkon is, vagy hasonlóan példaként említhetem a blokkszámítógép-re konstrukciót. Ugyanígy nem most kitalált,

hanem korábban engedélyezett folyamat a tavalyi évben bevezetett üzem közbeni karbantartás - amelynek hozama a 2017-es termelési eredményekben ugyan még nem látszik, de ez is olyan intézkedés, ami majd reményeink szerint az idei eredményeket fogja alakítani.

Ebben a sorban említendő - és a stratégiai akciók része - a nagynyomású turbinák átalakítása, amitől további teljesítménynövekedést várunk. Ezek a fejlesztések persze messze kisebbek annál, mint amiket korábban hajtottunk végre,

azonban olyan beruházások, amelyekkel néhány megawatt teljesítménynövelést lehet elérni, tehát a hatásfokot javítva növeljük az erőmű hatékonyságát. Ezt az átalakítást tavalyelőtt a 2. blokkon hajtottuk végre, 2017-ben az 1. blokkon, s a munka folytatódik idén és jövőre is a további blokkokon.

Meg kell említenem, hogy kollégáink további új lehetőséget találtak. Ez az innováció lényegében egy újfajta üzemanyag - mi úgy hívjuk, karcsúsított üzemanyag - kifejlesztését és későbbi bevezetését szolgálja, ami szintén néhány százalékkal javítja majd a hatékonyságunkat.

A felsoroltak mind olyan tevékenységek, amik azt igazolják, hogy nemcsak a múltban, hanem még most is fennáll az az innovációs képesség, az az előremutató gondolkodás és megvalósítás, ami évtizedek óta jellemzi a Paksi Atomerőmű szakembergárdáját.

A stratégia harmadik célterülete, az önköltség csökkentése két részre bontható. Amit a magunk mozgásterében tehettünk, eddig is megtettük- ide tartozik a 15 hónapos üzemeltetési ciklus is, a turbinák átalakítása, és ide fog tartozni majd az új üzemanyagnak a bevezetése is. A külső tényezőkre nagyrészt nincs hatásunk - ilyenek pl. az adók vagy a tulajdonos által elvárt feltételek teljesítése, amilyen például a menedzsmentdíj. Mindezek változása befolyásolja az önköltségünket. A magunk részéről az eredményesség érdekében mindent megtettünk.

Ha összességében értékelem az évet, akkor azt mondhatom, hogy azon túl, hogy biztonságosan üzemeltettünk és termelési rekordot hoztunk, teljesítettünk egy sor más feladatot is, ami egy állami