Atomerőmű, 2017 (40. évfolyam, 1-12. szám)

2017-03-01 / 3. szám

INFORMÁCIÓ ÉS ENERGIA

„Rendkívüli évet zártunk"

Torma Dóra | Fotó: Bodajki Ákos

Kevés olyan összetett üzem létezik a világon, mint egy atomerőmű. Ahhoz, hogy áramot termeljen, hogy a számtalan apró részletből valami kiemelkedő szülessen, az információk, feladatok és a tudás áramlásának is jelen kell lennie, mégpedig szigorú rendben. 2016-ban ez az áramlás láthatóan működött, hiszen az atomerőmű igen különleges évet zárt - mégpedig jó értelemben. Hamvas István vezérigazgatóval az éves eredmények megjelenését követően arról beszélgettünk, hogyan értékeli az elmúlt évet, és mik lesznek az idei legnagyobb feladatok.- Hogyan értékelné az erőmű, a munkatársak teljesítményét 2016- ban? Milyen évünk volt?- Rendkívülinek tartom a 2016- os évet sok szempontból. Egyrészt az eredményeket tekintve mindenképpen, hiszen ismét rekordot csináltunk, soha korábban nem termeltünk még egyetlen év alatt 16 053,9 GWh-t. Fontos hozzátenni, hogy ezt nem szerencsével vagy véletlenül értük el, hanem a terveink, a stratégiánk végrehajtásával. 2016-tal lezárult egy hároméves stratégiai ciklus, aminek teljesítésével eljutottunk oda, hogy minden, általunk mért paraméterben folytatódott a javulás - a teljesítménykihasználás vagy a termelési érték ezeken belül csak két olyan tényező, amely a javuló trend mentén újabb rekordot hozott.

Másrészt rendkívüli volt ez az év abból a szempontból is, hogy különleges dolgokat vihettünk végbe, melyekre nem minden évben adódik lehetőség. A piaci kihívásokat újragondolva kidolgoztuk például az új stratégiát az elkövetkezendő négy évre, amely látszólag apróságokban tér el a korábbitól, mégis mélyebb tartalmában komoly változásokat fogalmaz meg. A biztonsági, termelési és működési kiválóságokra alapozva stratégiai célokat, ezek eléréséhez pedig akciókat határoztunk meg. Fontos közös munka volt ez tavaly, amely sokaknak jelentett extra feladatot a normál üzemeltetés, karbantartás mellett.

Rendkívüli évünk volt azért is, mert először ért véget az új üzemanyagciklus a 2. blokkon, ami így 15 hónapot üzemelt problémamentesen. Ezt a fejlesztést megalapoztuk, hittünk benne, hogy jó az, amit csináltunk, a hatóságnak benyújtottuk, aki egyetértett a számításainkkal, és megadta az engedélyt, és ez az első ciklus kellett hozzá, hogy lássuk, összességében minden valóban úgy zajlik, ahogy elképzeltük.

2016 volt ezen kívül az első olyan év a Paksi Atomerőmű történetében (az üzembehelyezési időszakot leszámítva), amikor csak három tervezett karbantartást kellett végrehajtani, mivel a 15 hónapos üzemanyagciklusból adódóan a 3. blokkon tavaly nem volt főjavítás. Ez megnövelte az üzemeltetési időt, ami szerepet játszik a termelési rekord létrejöttében. Ebből következik az is, hogy a 3. blokk az év minden pillanatában üzemelt, így teljesítménymutatója 100%-os lett, ami egyedülálló a WER 440- es atomerőművek között.

A hosszabb üzemanyagciklus bevezetéséhez számos egyéb rekord is társult. A rendelkezésre állási mutató a négy blokkra vetítve 91,38% lett, ami még sose volt ennyire magas az erőmű történetében. A kevesebb főjavítás miatt kevesebb időt kellett az embereknek a primer körben tölteni, kevesebb karbantartási munkát végeztünk, ennek következtében rekordalacsony lett a kollektív dózis, és az egyéni maximális dózis is rekordmélységbe csökkent.

A 2016-os év eredményeiről szólva ide tartozik még egy munka, ami szintén a stratégiai tervek egyik eleme volt, és ugyancsak nem a normál üzemmenethez tartozik. Hatékonyságjavító intézkedésként a 2. blokki főjavítás során - amely részben emiatt a tervezettnél hosszabb lett - végrehajtottunk egy teljesítménynövelő átalakítást a nagynyomású turbinán.

Az sem mindennapos esemény - az erőmű történetében éppen