Atomerőmű, 2009 (32. évfolyam, 1-12. szám)
2009-05-01 / 5. szám
2009. május 13- mvm paksi atomerőmű-Megújul az atomerőmű etikai kódexe Az atomerőmű etikai kódexét 1994-ben alkották meg, illetve adták ki először. A következő évben kisebb módosítást hajtottak végre a normarendszerében. 1998-ban az etikai kódex tartalmával lényegileg azonos közmegegyezés jött létre a munkavállalók és a társaság között. A legutóbbi kiadásra 2004- ben került sor. Ekkor a társaság előtt álló új stratégia célok elősegítése érdekében új humánstratégia kidolgozása vált szükségessé. Ennek keretében a korábbi etikai normarendszer felülvizsgálata is megtörtént. A jelenleg a Humán Igazgatóság honlapján olvasható tizennégy oldalas dokumentum olyan fejezetcímek alatt tárgyalja a munkahellyel, munkavégzéssel kapcsolatos etikus magatartás elveit, mint például "Felelősség", "Együttműködés", "Információk", "Összeférhetetlenség", "Részvénytársasági hírnév", "Közélet, politika, helyi közösséggel való kapcsolat". Ezek mellett tájékoztatást nyújt az etikai jellegű észrevételek esetén követendő eljárásról, rendelkezik az etikai ügyeket kezelő 5 fős etikai bizottság felállításáról, valamint az etikai jellegű bejelentéseket tevők védelméről is. Az etikai kódex 2004. évi kiadása óta eltelt öt év alatt ismét megérett a helyzet a felülvizsgálatra. Természetesen nem arról van szó, mintha az alapvető etikai elvek megváltoztak volna az elmúlt időszakban. Ellenkezőleg: a tervezet nagyon is épít ezeknek az elveknek a fundamentális jellegére, sűrűn változó viszonyaink között is fennálló változhatatlanságukra. Mert ha az alapvető erkölcsi normák nem is, az a külső és belső feltételrendszer, amelynek közepette az atomerőmű munkaközösségének sokrétű tevékenysége zajlik, annál inkább változik. A megújult etikai kódex tervezete kifejezetten abba az irányba szándékozik elvinni a közölni kívánt üzenetek súlypontját, miszerint társaságunk céljai elkötelezett munkatársakkal és tisztességes munkával valósíthatók meg, továbbá az elkötelezettség és a tisztesség állandó és megbízható alap mindazoknak a gyakori és sokrétű változásoknak közepette, amelyek társaságunk életét kísérik. Talán a fentiekből is kitűnik, hogy a megújult etikai kódex elsősorban nem erkölcsi paragrafusok gyűjteménye kíván lenni, nem az amúgy sem kisszámú meglévő szabályozások körét akarja bővíteni. Az etikai elvek többletet jelentenek a különböző törvényekben, jogszabályokban, belső szabályzatokban megfogalmazottakhoz képest (mindamellett, hogy nem mentesítenek azok betartása alól). A munkahelyi etika nem szabályzatok paragrafusaival, hanem tényleges belső értékrendünkkel azonos. Munkahelyi magatartásunk végső mozgatói a mindannyiunk által elfogadott gondolkodási és cselekvési normák. Magatartásunk akkor etikus, ha nem csupán az írott, de az íratlan szabályokat is betartjuk, s ha nem egyszerűen a szabályoknak, de a szabályok szellemének is meg akarunk felelni. Etikus viselkedés nem külső kényszerből, hanem belső igényből fakad. A tervezet ennek megfelelően még inkább előtérbe szándékozik helyezni a munkatársak megnyerését és bevonását - legyen szó akár belső munkatársakról, akár az atomerőművel kapcsolatban álló külső szakemberekről. A leendő kiadvány messzemenően szem előtt igyekszik tartani, hogy stratégiai céljaink eléréséhez a minőségi munkavégzésen keresztül vezet az út, ami viszont a munkatársak személyes elkötelezettségén és lojalitásán alapul. A megújult etikai kódex a vezetői példamutatásra is kiemelt figyelmet fordít, minthogy a munkahelyi értékrend, a szervezeti és működési kultúra szempontjából meghatározó a vezetők hozzáállása és magatartása. A vezetők jó vagy rossz példája egyaránt alapvetően befolyásolja az irányításuk alá tartozó munkatársak munkavégzését és elkötelezettségét. Éppen ezért az etikai kódex erőteljesen próbálja tudatosítani azt a különösen nagy felelősséget, ami a vezetői munkakört betöltő munkatársakra hárul - azt a felelősséget, ami, mondhatni, a vállalati hierarchiában elfoglalt pozícióval arányosan növekszik. A kódex a nyelvezet terén is újításokkal kíván élni. Egyszerű, közérthető, olvasmányos megfogalmazásokra, az indokolatlan hivatalosság mellőzésére törekszik. Ennek célja, hogy mindenki olvassa és ismerje, és senkit se tántorítson el ettől doktriner nyelvezet. A tervezetet több munkatársunk is megkapta, előzetes észrevételezés céljából. Kiválasztásuknál az volt a fő szempont, hogy a belőlük kialakított csoport minél inkább reprezentálja az atomerőmű munkaközösségét nem, kor, beosztás és munkakör szempontjából. Az ilyen módon első közelítésben kapott visszajelzések feldolgozása és az elfogadott észrevételek beépítése megtörtént. Az etikai kódex további felülvizsgálata még folyamatban van. Reméljük, hogy az Atomerőmű újság következő számában már a kódex teljes jóváhagyásáról és közreadásáról számolhatunk be. Prancz Zoltán Célkitűzésünk: a pszichológiai kultúra fejlesztése A paksi atomerőmű fontos feladatának tartja a munkavállalók testi-lelki egészségének megőrzését, fejlesztését, ezért kiemelt figyelmet fordít a pszichológiai ellátórendszer működtetésére. A pszichológiai ellátórendszer hatékonyságának növelése érdekében ez év elejétől vállalkozási szerződés keretében Szatmári Szilvia munka- és szervezetpszichológus, mentálhigiénés szakember látja el a pszichológia ellátó rendszer működtetésével kapcsolatos feladatokat Erről kérdeztem Szatmári Szilviát. Mielőtt rátérnénk a működtetés területén történt változásokra, kérlek, mesélj egy kicsit magadról! Gyógypedagógusként majd mentálhigiénés szakemberként végeztem. 5 évet dolgoztam egy felnőtt pszichiátriai betegeket ellátó intézményben, ahol különböző lelki problémákkal, betegségekkel küzdő személyekkel foglalkoztam egyénileg és csoportosan is. Részt vettem az orvosokkal együtt a diagnózis kialakításában, személyiségfejlesztésben és terápiás munkákban. Általános pszichológiai tanulmányaimat követően szakpszichológusi diplomát szereztem szervezet-és munkalélektan szakon. 15 évig dolgoztam egy katonai szervezetben, ahol a munkám nagy részét tette ki a kiválasztás, valamint az alkalmassági vizsgálatok végzése. A munkavállalók pszichés kondícióinak megőrzését mentálhigiénés foglalkozáson, gondozáson való részvétel lehetőségével biztosítottam. Munkahelyi egészségfejlesztési program keretén belül autogén tréninget/feszültségoldó relaxációs technika/ tanítottam. Készségfejlesztő tréningeket szerveztem, és vezettem, például kommunikációs készség, empátiás készség, konfliktuskezelő-készség fejlesztésére. Időközben szexuálpszichológia- és szexuálterápiás tanácsadó végzettséget szereztem, egyéni klientúrában foglalkoztam szexuális problémával rendelkező egyénekkel. 7 éve tanítok Szombathelyen, ma már Nyugat-Magyarországi Egyetem Savaria Egyetemi Központjában, különböző pszichológiai jellegű tantárgyakat, önismeretet és különböző készségek fejlesztését célzó személyiségfejlesztést 2004-től veszek részt a Paksi Atomerőmű Zrt hatósági vizsgára kötelezett munkavállalóinak pszichológiai állapotfelmérésében, valamint az Egészségközpontban működő Fogyiklub munkájában. 2008-ban pedig a Humán Igazgatóság női dolgozói részére személyiségfejlesztő, konfliktus- és stresszkezelő tréninget vezettem. Melyek azok a területek, amelyek a pszichológiai ellátórendszer keretében a tevékenységi körödbe tartoznak? jelenleg hozzám tartozik a felvétel előtti, munkakörváltozás előtti és soron kívüli pszichológiai vizsgálatok elvégzése, eredmények értékelése, visszajelzése. Kiemelt területe tevékenységemnek a hatósági jogosító vizsgára kötelezett munkavállalók pszichológiai állapotfelmérésének elvégzése, eredmények értékelése, visszajelzése, a munkavállalók szervezeti egység vezetőinek tájékoztatása a munkavállaló pszichológiai állapotfelmérésének egyéni eredményeiről, és amennyiben szükséges szakmai segítség nyújtása a munkavállaló munkaképességének regenerálódását, pszichés állapotának javítását célzó folyamatban. Emellett tanácsadással foglalkozom, hiszen bárki kerülhet olyan szituációba élete során, amire még nincsenek megoldási mintái, és átmenetileg segítségre szorul. Azt látom, hogy nagy az igény a stresszorok keltette feszültség levezetésének hatékony módszerei megismerésére, ezért több csoportban relaxációs technika elsajátítására biztosítottunk lehetőséget az Egészségközpontban. Szeretnék a munkahelyi vezetőkkel kétoldalú, aktív kapcsolatot kiépíteni, hiszen a cél az egészséges, jó munkabírással rendelkező munkavállalói állomány megőrzése. Ennek érdekében aktuális probléma esetén a pszichológia eszköz- és módszerrendszerével van lehetőség intervencióra. Mindezek mellett a célom az, hogy a jövőben sikerüljön kialakítani a részvénytársaságnál egy kompetencia alapú kiválasztási rendszert. Az elmúlt hónapok során vannak-e olyan tapasztalataid, amelyeket megosztanál az olvasókkal? Örömmel tapasztalom, hogy a pszichológiai kultúra meghonosítása fogadókészségre talált a szervezetben. Szeretnék egy közgondolkodásban elterjedt tévhitet tisztázni a pszichiáter és pszichológus tevékenységével, szerepkörével kapcsolatosan. A pszichiáter orvos, általában gyógyszerrel és jó esetben pszichoterápiával segít a hozzá fordulóknak, a pszichológus nem orvos, bölcsész; a közös bennük, hogy bárki fordulhat hozzájuk segítségért, ha valamilyen "életbaj" adott időszakban megnehezíti életvitelét, rossz hangulatot, gyötrődést okoz. Ma már egyre többen vallják, hogy nem szégyen pszichológushoz fordulni, hiszen senki nincs semmi kritikus helyzet, krízis ellen védve, és a pszichiátriában nincs olyan fogalom, hogy „bolond". Nagy az érdeklődés a segítség igénybevételére, ugyanúgy, mint más szervezetben megtalálhatók az egyéneknél magánéleti, és munkahelyi problémák egyaránt A három csoportban lezajlott autogén tréninget úgy érzem, későbbi időszakbem újabbak kell, hogy kövessék, mivel egyre több ember szeretné elsajátítani a feszültségkezelés ezen pozitív technikáját Egyéb készségfejlesztő tréningekre is megjelent az igény, s azt gondolom, hogy az önismeret gyarapodását célzó tréningek mind a magánéleti, mind a munkahelyi szerepeinkben hasznosak. Természetesen a pszichológiai ellátórendszer alapkritériumaként megjelenő etikai szabályok betartásával folyik a tevékenység. Miért tartod fontosnak, hogy a munkáltatók a munkavállalók testi egészségfejlesztésén túl törődjenek a mentális egészségfejlesztéssel is? A WHO egészségkoncepciója értelmében a testi-lelki-szociális jóllétet kell értenünk az egészség fogalmán. Egyértelmű bizonyítékai vannak annak, hogy a testi és lelki működések kölcsönösen befolyásolják egymást. Ha nem tudjuk levezetni feszültségeinket, ha elégedetlenek vagyunk, ha általában minden területen negatívan gondolkodunk, kialakulhatnak testi megbetegedések, pszichoszomatikus kórképek. Ezért lényegesnek tartom, hogy a munkahelyi egészségfejlesztési programokon belül komplexen kezeljük a személyiséget. Fontosnak tartom, hogy azokon a területeken, ahol ez lehetséges, előzzük meg a betegségek kialakulását, ami gazdasági szempontból is előnyt jelenthet egy szervezet számára, mivel ez a befektetés alacsonyabb, mint az esetlegesen hosszú időn át táppénzen levő dolgozók finanszírozása, illetve a szervezeti kötődés hiányában kialakuló fluktuáció következtében új munkaerő képzésére fordított befektetés. Ezért fontos, hogy a munkáltató olyan támogató rendszert alakítson ki és működtessen, amely hozzájárul a munkavállalók munkaképességének fenntartásához, javításához, támogatást ad a munkahelyi, magánéleti konfliktus- és stresszkezeléshez, az egyéni és társas készségek fejlesztéséhez, és öszszességében hozzájárul a pszichológiai kultúra fejlesztéséhez. Milyen időpontokban és hol lehet elérni Téged, illetve milyen módon lehet hozzád bejelentkezni? A részvénytársaságunknál heti rendszerességgel, hétfői és keddi napokon végzem a tevékenységemet egyrészt, az atomerőmű területén az MSZO Személyzetfejlesztési Csoport pszichológiai alkalmasságvizsgálatok végzésére kialakított helyiségeiben (Oktatási épület I. emelet), másrészt hétfő délutánonként este nyolc óráig az ESZI főiskolai épületben lévő Egészségközpontban. A szolgáltatások igénybevételét a Személyzetfejlesztési Csoport munkatársai ütemezik, előjegyzési időpontot tőlük lehet kérni az 50-09-es telefonszámon. A határon kívüli honfitársak az állam fontos részei A magyarországi orosz nyelvű szervezetek III. konferenciáját tartották 2009. április 25-én Budapesten, az Orosz Kulturális Központban (OKK). Magyarországon immár harmadszor rendezték meg a magyar-orosz szervezetek országos konferenciáját. A mintegy 50 résztvevőt Igor Szavolszkij budapesti orosz nagykövet és Valerij Platonov, az OKK igazgatója köszöntötte. A hazai orosz civil szervezetek Koordinációs Tanácsának vezetője, a Paksi Orosz Klub (POK) Egyesület elnöke, Kern Tatyjána az eddig elért eredményeket és az aktuális problémákat foglalta össze. Elismerésben részesültek a magyar-orosz kapcsolatokban kiemelt munkát végzők, így Hadnagy Lajos, a POK titkára is. Csepurin, az orosz külügyminisztérium külföldön élő honfitársakkal foglalkozó igazgatóságának vezetője elmondta: - Honfitársaink az államnak nem tárgyai, hanem alanyai. Ha határainkon kívül élnek, választhatnak: asszimilálódnak, hazatérnek vagy integrálódva megőrzik oroszságukat, képviselik hazánkat. Elhangzott, hogy a világ 90 országában - a FÁK államokon kívül - 30 millió orosz él. A külügy feladata, hogy strukturálja a külföldi orosz diaszpórákat, fenntartsa a kialakult etnikaikulturális teret és támogassa honfitársait. A budapesti orosz Kereskedelmi Kirendeltség vezetője, Surigin a gazdasági kapcsolatok ígéretes fejlődését, Nyesztyerov újonnan kinevezett konzul a vízum- és állampolgársági kérdésekkel kapcsolatos aktuális információkat mutatta be. Szó esett még többek között a magyarországi orosz háborús emlékhelyek monitoringjárói, a pravoszláv egyház itteni tevékenységéről, az orosz kultúra és nyelvoktatás helyzetéről. Az elfogadott közös nyilatkozat is az aktuális kérdésekre helyezte a hangsúlyt. Az érdeklődők délután Gogol műveiből összeállított előadást láthattak a helyi színház részéről az író születésének 200. évfordulója alkalmából. HyL Modern hegesztő tanműhely épült az Energetikai Szakközépiskolában Sokat panaszkodtak, hogy az iskolák nem az élet, az ipar igényeinek megfelelő létszámban, minőségben képezik a tanulókat. A végzettek nem tudnak elhelyezkedni, kárba vesztek a tanulással eltöltött évek. Az ESZI-s diákok egy jól felszerelt "elit” iskolába járnak. A felvételi szűrője, az érdekes tananyag, az inspiráló tanítási módszer, a kollégium, a tanulóközösség mind-mind az eredményes tanulás záloga. Noha sokan továbbtanulnak érettségi után, vannak akik elhelyezkednek, munkát vállalnak, és válogathatnak az ajánlatok között. Lehet-e a jót még jobbá tenni? Az iskola vezetése az ipari trendek figyelembe vételével, előrelátóan keresett szakmák képzésébe kezd a korábbiaknál nagyobb hangsúlyt kapó gépész-képzés keretében. A középtávú tervnek megfelelően korszerűhegesztő műhelyt építettek az iskola területén. A tanműhely kivitelezője a paksi Partner Kft. volt, amely két alvállalkozóval, a Dunacenter Therm és a J és Társai Kft.vel dolgozott együtt. A könnyűszerkezetes épület kitűzési munkáit 2008. október végén kezdték és ez év április 29-én a határidő előtt egy nappal - hogy a ballagást ne zavarják - technológiai szerelésre műszakilag átadták. Az impozáns épület Ytong elemekből épült kiszellőztetett vörös eternit borítással. Az előre gyártott fa tetőszerkezetet szöglemezek erősítik és fekete hullámpala borítást kapott. Erre szerelték fel a napelemtáblákat, mely megújuló erőforrásként segít be az épület energiaellátásában. A berendezések beszerelése után az ünnepélyes avatást június 12-re tervezik - mondta el Szabó Béla igazgató. A berendezések között hegesztőrobottal is találkozhatnak a tanulók. Mivel a gépésztanulók száma évfolyamonként megduplázódott, kinőtték az eddigi műhelyeket. A most megépült létesítmény hasznos alapterülete több mint 250 négyzetméter, hat hegesztőboksz van benne, illetve egyéb munkahelyek, előkészítő helyiségek. A műhelyben egyéb fémipari tevékenységek gyakorlati oktatása is helyet kap. Jelenleg körülbelül 120 gépésztanulót oktatnak öt évfolyamban, de bevezetik a felnőtt hegesztőoktatást is az intézményben. Az iskola az MVM cégcsoport és beszállítói által fizetett szakképzési hozzájárulásból finanszírozta az építkezést, amelynek költsége ötvenmilliós nagyságrendű. A robot közel 15 millió forintba került, amelyhez pályázati támogatást nyert el az Energetikai Szakközépiskola. Etessy Gábor, a Partner Kft. ügyvezetője elmondta, hogy a kivitelezést az tette különlegessé, hogy az energiaellátásban ma még nem túl gyakran alkalmazott környezet és költségkímélő megoldásokat kért a megrendelő, a melegvíz ellátást napkollektor segíti, a fűtési rendszer pedig hőszivattyús. Ezek a rendszerek - fűzte hozzá Szabó Béla igazgató - lehetővé teszik, hogy az oktatóműhelyt más szakterületen - például környezetvédelmi szakon - tanuló diákjaik képzéséhez is használják mérésekre. Jó tanulást! gyulai
