Atomerőmű, 2006 (29. évfolyam, 1-12. szám)
2006-02-01 / 2. szám
10. oldal 2006. február 90 1976-2006 Szakszervezeti tapasztalatok Szlovákiában és Csehországban A PA Rt. érdekvédelmi szervezeteinek és az Üzemi Tanácsnak a képviselői 2006. január 11-13. között Mohi (Mochovce) és Dukovany atomerőművébe, valamint a Cseh Villamos Művek (ÉEZ) prágai központjába látogattak. A cél a végrehajtott szervezeti és működési változások tapasztalatainak megismerése volt. A csoportot elkísérték az érintett területek paksi vezetői is. Szlovákiában és Csehországban jelentős intézkedések történtek a működésfejlesztés, a hatékonyságnövelés terén. A környezet által kikényszerített változásokat erős vezetői elkötelezettség mellett, alapos előkészítés után hajtották végre. A 15 fős paksi csoport először a magyar határhoz közeli Mohi atomerőművébe látogatott. Jaroslav Holubec igazgató 2005 novemberében már járt Pakson a WANO-vizsgálat vezetőjeként. Tájékoztatóját a biztonsági és az üzemviteli igazgató, valamint a Szlovák Villamos Művek (Slovenské Elektrámé - SE) felső humánpolitikai vezetői folytatták. Az egyik szakszervezet vezetője külön megbeszélést is tartott a paksi munkatársakkal. Az SE két atomerőmű (Mochovce, Bohunice), valamint hő- és vízerőművek tulajdonosa, az országos villamosenergia-termelés 80%-át adja. A mohi atomerőmű két működő és két felépített, de el nem indított, modem WER—440-es blokkal rendelkezik, 2005-ben több mint 6.200 GWh villamos energiát termelt. A három fő szervezete: a biztonsági, a gazdálkodási és az üzemviteli szervezet. A jelenleg 66%-os (olasz ENEL) privatizálás alatt álló nagyvállalatnál A nukleáris energetika jelentős opció az EU jövőjében Brüsszeli érdekérvényesítő látogatás Ez év január 11-12-én nukleáris lobbidelegáció járt Brüsszelben, az Európai Bizottságban és az Európai Unió parlamentjében, ahol találkoztak magas rangú EU-tisztviselőkkel és az energetikában, az atomenergia elfogadottságában élenjáró tagállamok képviselőivel. A látogatás céljáról dr. Szerbin Pável, a paksi atomerőmű EU- szakértője tájékoztatott.- Az újonnan csatlakozott országokkal az Európai Parlament összetétele eltolódott az atomenergiát alkalmazó országok javára. Miért fontos mégis a nukleáris energetika lobbitevékenysége? A teljesség igénye nélkül, a látogatás során milyen témákat érintettek, és mi volt a cél?- Egy mondattal válaszolva a mindenkori cél, a PA Rt. pozicionálása Brüsszelben. Kovács József vezérigazgató, a delegáció vezetője a tárgyalások során tájékoztatta a partnereket a magyar parlament döntéséről, hogy többpárti konszenzussal jóváhagyták az üzemidő-hosszabbítást, zöldutat kapott a bátaapáti kis és közepes aktivitású hulladékok tárolójának megépítése, és az atomenergia elfogadottsága a magyar lakosság körében jelentős. Hangsúlyozni kell a magyar nukleáris ipar érdekeit ott, ahol a döntések születnek. Meg kell sokszorozni az érdekérvényesítés pontjait azzal, hogy közvetlenül eljuttatjuk a partnerekhez az atomenergiára vonatkozó konkrét stratégiai elképzeléseinket. Ismertetnünk kell törekvéseinket a nukleáris energia jövőjének biztosítására itthon és az EU-ban egyaránt. Ugyanakkor tisztában kell lennünk azzal is, mit várhatunk el az uniótól. Ez a tevékenység nem egyirányú, a témával foglalkozó valamennyi brüsszeli munkatársnak érezni és tudni kell, hogy munkájuk mögött valós erők állnak, szükséges az input a tagállamoktól. Történelmi alkalom volt ez a látogatás. A gázellátás akadozása felértékelte az atomenergia szerepét. A különböző szintű döntéshozókkal folytatott beszélgetések körvonalazták a nukleáris energia helyét az európai energiamixben. Elénk érdeklődés mutatkozott az irányban, hogyan oldják meg a magyarok a nagy aktivitású radioaktív hulladék végleges elhelyezését. Véleményük szerint az EU- ban nem várható e témában kötelező érvényű direktíva, mert több tagállam egyéni érdeke kioltja egymásét. Tagországonkénti, egyedi megoldásról lehet beszélni. Hasonló véleménykülönbségek vannak a leszerelési alapok kérdésében, ennek szabályozására az EU hamarosan egy irányelvet jelentet meg. Más témakört érintve, az EU versenyképességéhez szükséges a kutatási célú ráfordítások növelése. A kutatás-fejlesztés igazgatóságával való beszélgetéskor világossá vált, hogy a PA Rt. konzorciális tagként részt vehet az EU kutatási keretprogramokban. Főként a fúziós témájú kutatásokra helyezik a fő hangsúlyt, de fontosnak tartják a IV. generációs atomerőművek fejlesztését, amiben a paksi atomerőmű is részt vehetne a meglévő szakértői potenciáljával.- Új színfolt, hogy az Európai Parlament idei, félévi osztrák elnöksége, Ausztria köztudottan antinukleáris álláspontot képvisel.- Valóban, az osztrák elnökség 2006. első félévre vonatkozó munkaprogramja meglehetősen kritikus a nukleáris energiát illetően. Áttekintettük az osztrák elnökség terveit, különösen az EURATOM szerződés vonatkozásában.- Mennyire jellemző az, hogy delegációk Brüsszelbe látogatnak különböző érdekérvényesítési céllal?- A régi tagállamok részéről teljesen elfogadott a lobbizás. Az újonnan csatlakozott országokban a kezdő lépéseket teszik, a PA Rt. úttörő munkát végez ebben a vonatkozásban. Ezt erősítették meg a magyar európai parlamenti képviselők is, akik beszámoltak brüsszeli munkájukról. A találkozás alkalmat adott az EU energiakoncepciójának informális megvitatására is.- Összegezve: hogyan értékeli a látogatást, van-e igény a brüsszeli intézmények képviselői és a PA Rt. részéről e tevékenység folytatására?- A látogatásról nagyon pozitív visszajelzések érkeztek, a vezetésben megerősödött a meggyőződés, hogy a kapcsolatokat erősíteni kell. A vezérigazgató úr több intézmény képviselőit erőmű-látogatásra hívta meg. Irántunk is megnőtt a brüsszeli érdeklődés, ez újabb feladatokat jelent. Cégen belüli vonatkozás, hogy el kell gondolkodnunk azon, a hatékonyság érdekében miként intézményesítsük EU-s kapcsolatrendszerünket. A látogatás valamennyi résztvevőben megerősítette azt, hogy Európa energiaellátásának biztonsága nagymértékben függ a nukleáris energia alkalmazásától. -Toppr Magdolna-2003 közepe és 2005 vége között hajtottak végre szervezeti és működési átalakítást. Több lépésben központosították a közös tevékenységeket. 2006 elejére teljesen folyamatra szervezett struktúrát alakítottak ki. A mohi atomerőműben 2005 decemberében 628 fő dolgozott. A további racionalizálás leginkább a humán és működési területre, a vezetői és a jóváhagyási (döntési) szintek csökkentésére irányul. A Cseh Villamos Művek dukovany-i atomerőművében (EDU) Zdenik Linhart igazgató, az üzemviteli igazgató és az oktatási központ vezetője, szakértők és érdekvédelmi vezetők fogadták a paksi vendégeket. A kétharmad részt állami tulajdonú ÉEZ-csoport Európa 8. legnagyobb villamosenergia-termelő és szolgáltató társasága. Öt áramszolgáltatójával és több erőművével, köztük két atomerőművel (Dukovany, Temelín) 6,6 miihó fogyasztót lát el, az országos termelés háromnegyedét adja. Bulgáriai, romániai áramszolgáltatók megvásárlása után további teijeszkedést terveznek. A csoporton belül 2004-re kialakították az atomerőművi divíziót, majd 2005-ben már egységes termelési divízió jött létre. Az utóbbihoz tartozó négy, paksi korú WER-440 típusú blokkal működő EDU stratégiája az elfogadottság, a biztonság és a versenyképesség növelésére irányul. Mutatóik kiemelkedőek. Tervezik a blokkok teljesítményének növelését (a 3. blokké már 454 MW) és 50-60 éves üzemidő-hosszabbítását. Az erőmű létszáma 2005 végén 1.250 fő volt. Fontos volt a vezetők felkészítése, a változások, célok, mutatók kommunikációja. A ÉEZ 2009-ig további racionalizálást tervez. A ÉEZ oktatási és humán igazgatósága az összes erőművet lefedi a szimulátor, az atomerőművi és a szakmai képzési osztállyal. Fontos a képzés hatékonyságának növelése, a tudásmenedzsment rendszerének létrehozása. Tapasztalt üzemviteli kollégák vizsgálatai alapján több lépésben racionalizálták a műszakos szervezetet, és szakmák szerint tartalék műszakot alakítottak ki főleg a rendkívüli munkák (pl. főjavítások) lefedésére. A ÉEZ prágai székházában Ivan Feninec termelési humán igazgató adott tájékoztatást. A ÉEZ szintjén közös humán szervezet lényege a szakértői pontok, a helyi ügyfélszolgálat és a fejlesztési irodák. Nehézséget jelentett a különböző munkakultúrák összehangolása. A ÉEZ humánpolitikai célja a hatékony munka a legjobb alkalmazottakkal, a legjobb feltételekkel. A cseh és szlovák tapasztalatok egyértelművé tették a fejlődés szükségességét. A vendéglátók kifejezték, hogy készek konkrét szakmai témákban folytatni az együttműködést.-Hadnagy-RéSZtvevŐi vélemények Mohiból, Dukovanyból, Prágából: Dr. Varga-Sabján László, törzskari és humán igazgató: - Nagy és meggyőző szakmai élmény volt a két atomerőmű meglátogatása. Rendkívül magas szintű és barátságos volt a fogadtatás; Holubec és Linhart igazgató urak barátokként fogadtak minket. Látni kellett, hogy a cseh partnerek kemény piaci körülmények között dolgoznak, és ez vár ránk is. A mohi kollégáknak talán több a hasznosítható közelmúltbeli tapasztalatuk. Gondolom, az érdekvédelmi szervezetek képviselői számára is eredményes, tanulságos volt ez az út. Búza Katalin, humánpolitikai főosztályvezető: — Komoly tapasztalatokat szereztünk a megbeszélések során. Hallottunk a folyamatra szervezés, a teljesítményvizsgálat módszereiről, az átszervezések, a munkahelymegszűnések humánus kezeléséről, a humánpolitikai és oktatási munka hatékonyabbá tételéről. A cseh és a szlovák tapasztalatok egyértelműen jelzik az előttünk álló nagy munkákat. Remélem, hogy az érdekvédelmi szervezetekkel sikerül eredményesen feldolgozni a kinti tapasztalatokat. Szántóné dr. Mónus Edit, Üzemi Tanács: - Mint kiderült, ezen országok jogrendszerei nem ismerik az üzemi tanács intézményét. Egyéb szempontból azonban nagyon érdekes és hasznos -volt ez a látogatás: láthattam, hogyan működtetik más országok az atomerőműveiket. Az előadásokból és a személyes megbeszélésekből azt szűrtem le, hogy ezen cégek vezetői és érdekképviseletei is a miénkhez hasonló emberi gondokkal küzdenek. Kiss Mihály elnök, PADOSZ: - Fontos tapasztalat volt, hogy a cseheknél a villamosenergia-rendszer nagyrészt egy állami többségű, erős, nemzeti vállalat birtokában maradt. A ÉEZ-t versenyképes, hatékony társasággá alakították, bár eltérő kiindulási feltételek mellett. Nekünk is hasonló piaci környezethez kell majd igazodni, de a kinti példát nem lehet lemásolni. Mindenesetre a ÉEZ egy dinamikus, erős versenytárs. Sajnos nem kaptunk információt arról, hogy a munkavállalók hogyan élték meg a változásokat, de felvesszük a kapcsolatot az ottani kollégákkal. Berkes Sándor elnök, MÉSZ: - Számomra meglepetés volt a vendéglátók őszinte, minden részletre kiterjedő tájékoztatása. Mindegyik vezető beszámolt a saját területén folyó munkáról, problémákról. A kérdésekre korrekt, alapos válaszokat adtak, sőt tanácsokat is kaptunk tőlük! A környezet alakulása és az európai piaci verseny erősödése miatt mi sem kerülhetjük el az átalakulási stratégiák megválasztását. Az átalakítási folyamat az atomerőmű minden egyes gazdasági egységét érinteni fogja, azonban reméljük, hogy a létszámot nem. Loviisa-Paks szakmai szeminárium A több mint két évtizedre visszatekintő loviisai-paksi kapcsolat soron következő szakmai szemináriumának színhelye volt a paksi atomerőmű 2006. január 24-27. között. Az eredetileg a karbantartásról és minőségbiztosításról szóló tapasztalatcserét a két atomerőmű vezetője öt évvel ezelőtt új témakörökkel bővítette - tájékoztatott Faragó Péter főosztályvezető. Az évente megtartott találkozókon ennek eredményeként helyet kapott az üzemvitel, a biztonság, a sugárvédelem, az oktatás, a szimulátor, valamint a logisztika szakmai kérdésköre is. A loviisai atomerőműből érkezett nyolctagú küldöttség e szakterületek többségét képviselte. A finn és a magyar atomerőműves szakemberek egyaránt beszámoltak a 2005. év termelési eredményeiről, biztonsági mutatóiról és a főjavításokról, majd hét csoportban, különböző témakörökben tartottak szakmai konzultációkat. A legnagyobb volumenű kérdéskör a karbantartási témákat érintette. A finn szakemberek megismerkedtek néhány új javítási technológiával, amivel eddig még nem találkoztak, de amire mindenképp fel akarnak készülni. A főosztályvezető úr példaként említette a szabályozó és biztonságvédelmi rendszer hajtásainak csonkjait, amelyek a reaktor-felsőblokkon vannak, a gőzfejlesztő gyűrűs terének belülről való tisztítását, vagy a reaktor belső berendezéseinek a tisztítását. Az együttműködés keretén belül nem kizárt, hogy majdan a finn erőműben jelentkező ilyen típusú munkálatokban a paksi atomerőmű szakemberei is részt vesznek, de legalábbis a szerzett tapasztalatokat átadják. Az évente megrendezett finn-magyar szakmai szeminárium felszínre hozza a WER- atomerőművek blokkjaiban jelentkező műszaki problémákat, megismerteti a megoldások gyakorlatát. Azzal, hogy a problémák nem egyazon időpontban jelentkeznek, és nem azonosak mindkét erőműnél, a konzultáció során szerzett ismeretek, információk és tapasztalatok előrevetítik, és ezáltal segítik a szakmai megoldások megismerését - értékelte befejezésül a szakmai szemináriumot Faragó Péter. -Topor Magdolna-A loviisai csapat
