Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-05-01 / 5. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 2005. május „Hosszú távon gondolkodunk” AIX. Országos Műszaki Muzeológus Találkozó elé Folytatás az 1. oldalról. A Stratégia összeállítását több fordulóban, szerteágazó vezetői és szakértői egyeztetések, műhelymunkák, környezeti vizsgálatok előzték meg a 2004. év második felében. A közös munka eredményét, a pontos célokat, mutatókat, akciókat, a megvalósítást veszélyeztető kockázatokat a Stratégiai Kontrolling Főosztály foglalta a PA Rt. alapstratégiai dokumentumába.- Melyek a PA Rt. Stratégiájának legfőbb elemei? — Hosszú távon gondolkodunk, ezért a társaság stratégiája a 2014-ig tartó 10 éves időtávra szól. A Stratégia lényege, hogy a WANO-mutatók terén a világ élvonalába, legjobb negyedébe tartozó, biztonságosan, eredményesen, hatékonyan és korszerűen működő, a munkatársakat megbecsülő, magas társadalmi elfogadottsággal rendelkező, a környezete irányába felelősséget mutató atomerőmű kívánunk lenni. Ennek érdekében az alapstratégia öt területen, azon belül hét fókuszban fogalmazza meg a ránk váró legfontosabb célokat, mutatókat és akciókat. A biztonság területén a nukleáris és ipari, valamint a környezeti biztonság van a fókuszban. Itt a WANO-mutatók segitségével történő mérést, valamint a nemzetközi tapasztalatok hasznosításának fontosságát emelném ki. A gazdálkodás és hatékonyság terén a hosszú távú eredményességre, valamint a versenyképességre, azaz a megfelelő értékesítési árra összpontosítunk. A hazai és nemzetközi kömye-Folytatás az 1. oldalról. Az üzemidő-hosszabbítás egyben azt is jelenti, hogy — amint azt a hartai polgármester kérdésére reagálva Molnár László elmondta - az atomerőmű sokkal tovább tudná támogatni az alföldi kistérséget is. A Paksi Többcélú Kistérségi Társulás 14 települését érintő 30 millió forintos önrésztámogatás megkötésére Kajdacson - szintén az atomerőmű támogatásával tavaly felépített új Teleházhelyiségben - került sor. Kovács József vezérigazgató elmondta: a paksi atomerőmű kötelességének érzi a segítségnyújtást annak érdekében, hogy környezetében élhető települések legyenek. Az erőmű érzékeny a problémákra, és törekszik a kapcsolatok elmélyítésére is. Ennek része a nyitottság, a működés átzet szigorodó feltételei ismeretében a siker ezen a téren létkérdés. A piac és érintettek területén belül a legfontosabb az értékesítés és a partnerség. Mindez a tulajdonosvásárlónkkal és a beszállítókkal szembeni korrektséget, valamint a más érintettek, a környező társadalmi környezet irányába mutató felelősségvállalást jelenti. A termékek és szolgáltatások területének lényege a magas szintű rendelkezésre állás, a szerződés szerinti teljesítést a villamosenergia-termelésben. A működés és működésfejlesztés területén maga a működésfejlesztés az a kiemelt fókusz, amire összpontosítanunk kell. A jó egy éve elindított Szervezeti és Működésfejlesztési Program (SZMFP) keretében elindult tevékenység már mutatja első jeleit a biztonsági és üzemeltetési kultúrában, de még sok a termivaló. Az öt alprogram sikerét többek között az ismétlődő események csökkenő száma és a munkatársi elkötelezettség remélhetőleg javuló mutatója hivatott jelezni.- Melyek a további lépések? — Az alapstratégiában foglalt célokat funkcionális szintre kell lebontani. A társigazgatóságok szakembereinek közreműködésével elkészültek a funkcionális stratégiák tervezetei. A véglegesítés és harmonizáció után kezünkben lesz az a stratégiai feladatcsomag, melyek megvalósítása valamennyiünk hosszú távú érdeke. Remélem, PA Rt. igazgatósági tagként sikeresen tudom mindezt a testületben is képviselni! -Hadnagy Lajosláthatósága és a tájékoztatás. A vezérigazgató a polgármesterek előtt hozzátette: évente 10-14 Mrd Ft-ot költ az erőmű a blokkokra, további - összesen — 4,5 Mrd-ot a teljesítmény 8%-kal történő növelésére. Hangsúlyozta, hogy az atomerőműnek is meg kell majd felelni a 2007-től bekövetkező piacnyitásnak, és hogy ugyanazon esztendő december 14-e a határideje az üzemidő-hosszabbításhoz szükséges dokumentációnak. A helyreállítással kapcsolatban leszögezte: nem engedhetjük, hogy hasonló hiba még egyszer előforduljon. Ennek érdekében az atomerőmű nem engedheti ki a kezéből a műveletek irányítását, ellenőrzését. Az elhárítás akkor kezdődhet, ha minden engedély rendelkezésre áll, és ha már teljesen felkészültünk a műveletre. Folytatás az 1. oldalról. A műszaki muzeológiának ez a nagymértékű kibontakozása, általános térnyerése és fokozódó jelentősége szoros összefüggésben áll a közelmúlt és napjaink rohamos technikai fejlődésével. Ha a múlt ipar- és technikatörténeti, tudománytörténeti emlékei nem kerülnek be időben a múzeumokba, akkor azok egyre gyorsuló ütemben fogyatkoznak, semmissülnek meg, és vesznek el a jövő számára. A legfiatalabb muzeológiai szakág feladatai, problémái, gondjai és örömei sajátosak, sokban eltérőek a hagyományos múzeumi szakterületekétől. így követve néhány szakterület már nagy hagyományokkal rendelkező szakmai összejöveteleit, tanácskozásait és továbbképzéseit, a technikatörténeti- és műszaki muzeológiai szakterület is közel egy évtizede elhatározta, hogy alkalmi - inkább egyegy konferenciához köthető - összejöveteleit évente megrendezendő szakmai találkozó formájában tartja meg. Az ötlet házigazdája és azóta is társrendezője a szakterület vezető múzeuma, az Országos Műszaki Múzeum. Folytatás az 1. oldalról. A társaság üzleti tevékenységének eredménye az egyéb tevékenységgel együtt így 2,194 milliárd Ft pozitív szaldót mutat. A pénzügyi tevékenység eredménye 7,456 milliárd Ft, amiben legnagyobb szerepet játszik a leányvállalatoktól származó osztalékbevétel. Összességében tehát - bár a 2004. évi rendes közgyűlés a társaság üzletpolitikáját és főbb tervszámait a kedvezőtlen objektív feltételek figyelembevételével -2,3 milliárd Ft mérleg szerinti veszteséggel fogadta el - a pozitív évközi hatások és az eredményes költséggazdálkodás együttes hatásaként sikerült nyereséget realizálni. Az MVM Rt. 2004- ben 379 milliárd 775 millió Ft nettó árbevétel mellett közel 10 milliárd Ft adózott eredményt ért el. A közgyűlés elfogadta a társaság 2005. évi üzletpolitikáját, és üzleti tervét. Ennek keretében dr. Kocsis István vezérigazgató fő üzletpolitikai célkitűzéseként jelölte meg, hogy a társaság törekedjen meghatározó piaci szerepének megőrzésére, erős, nemzeti, vertikálisan integrált villamos társaságként legyen jelen a villamosenergia-értéklánc valamennyi elemében, szerepet Az eddigi találkozók célja a technikatörténet kutatása, ápolása, egymás eredményeinek a megismerése, az eszmecsere a nagy múzeumoktól egészen a legkisebb ipari vagy műszaki, technikatörténeti gyűjteményekig. Egyre komolyabb szerepet játszik a találkozók életében a szakmuzeológiai kérdések felvetése és megtárgyalása, a korszerű módszerek megismertetése és elteijesztése, a muzeológia szakmai követelményrendszerének az egységesítés felé történő terelése. Szerves része a találkozóknak a hagyományos zászlószalag-felkötés rövid ceremóniája, az esetenként megtartott baráti összejövetel és a programok zárásaként egy félnapos szakmai kirándulás. Az 1997-ben az Országos Műszaki Múzeum rendezésében Budapesten, a Kossuth téri MTESZ-székházban tartott első találkozótól már számottevően hosszú az út, sokszínű a megtárgyalt kérdések sora, s ennek nemhogy a végére érnénk, hanem tovább sokasodnak, munkát adva a következő tizedik és a további találkozóknak egyaránt. A sor Budapesttől Paksig: 1997-Országos Műszaki Múzeum, Budapest; vállalva a határokon kívüli régióban is. Az üzletpolitika a vállalatcsoport stratégiai céljaként határozza meg az átviteli hálózattal integrált rendszerirányító (TSO) létrehozását, a paksi atomerőmű élettartam-hosszabbítását és teljesítménynövelését, valamint a Vértesi Erőmű helyzetének rendezését. Ennek érdekében ki kell alakítani a társaságcsoport új, költséghatékony működési modelljét. A társaságnak fő tevékenységei keretében a közüzemi fogyasztók maradéktalan ellátása mellett fel kell készülnie az erős nagykereskedői szerep fenntartására és fejlesztésére, az átvitel terén az üzemeltetés és a fejlesztések révén biztosítani kell a közüzemi és a versenypiac igényeinek kiszolgálását. A társaság alaptevékenységein túlmenően - megfelelő jövedelmezőség feltételei mellett - folytatja a távhőpiacon való sikeres megjelenést. A közgyűlés a továbbiakban elfogadta az MVM-társaságcsoport 2004. évi összevont (konszolidált) beszámolóját és üzleti jelentését. A konszolidált MVM-csoportszintű eredményt az anyavállalaton kívül a teljes konszolidációba bevont leányvállalati kör (Vértesi Erőmű Rt., Paksi Atomerőmű 1998 - Postamúzeum, Budapest (gyűjtemények és kiállítások, a gyűjteménygyarapítás kérdései); 1999 - Magyar Olajipari Múzeum, Zalaegerszeg (a múzeumi törvény, az ipari szakmúzeumok és a szponzorálás); 2000 - Magyar Elektrotechnikai Múzeum, Budapest (műszaki múzeumok jövője, műtárgyak mentése); 2001 - Közlekedési Múzeum, Budapest (a műszaki muzeológia jövője, műszaki tárgyak restaurálása); 2002 - Központi Bányászati Múzeum, Nagycenk-Sopron (műszaki múzeumok kiállításai, a szabadtéri tárgyak problémái); 2003 - Országos Műszaki Múzeum, Budapest (az „élő műszaki múzeum”, nyilvántartás és megőrzés); 2004 - Szent István Egyetem Mezőgazdasági Eszköz- és Gépfejlődéstörténeti Szakmúzeuma, Gödöllő (műszaki múzeumok és az egyetemi oktatás, az új múzeumi nyilvántartás); 2005. május 18-20. - Paksi Atomerőmű Rt. Látogatóközpont és Üzemtörténeti Gyűjtemény, Paks (új típusú múzeumi intézmények: a látogatóközpontok, a műszaki múzeumok a hazai múzeumi életben). Dr. Bencze Gáza, főigazgató-helyettes Országos Műszaki Múzeum Rt., Országos Villamostávvezeték Rt., MVM Partner Energiakereskedelmi Rt., Tatabánya Erőmű Kft.) eredménye határozta meg. A közgyűlés az igazgatóság előterjesztése alapján az MVM-társaságcsoport konszolidált mérlegét és eredmény kimutatását 562 milliárd 550 millió Ft mérleg-főöszszeggel, és 3,68 milliárd Ft mérleg szerinti veszteséggel állapította meg, figyelembe véve az MVM Rt-nél elhatározott osztalékkifizetéseket. Az MVM Rt. közgyűlése tudomásul vette, hogy dr. Vági Márton, az igazgatóság elnöke — aki 2005. január 1-től az MVM Rt. fő tulajdonosának, az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt.-nek vezérigazgatói tisztét tölti be - megnövekedett feladataira való hivatkozással lemondott igazgatósági tagságáról. Tavaszi Zsolt igazgatósági tag is más irányú elfoglaltságára hivatkozva lemondott tisztségéről. A közgyűlés az igazgatóság tagjává választotta dr. Draskovics Tibor és Tabák Péter urakat. A közgyűlést követő igazgatósági ülés tagjai sorából dr. Draskovics Tibort választotta meg az MVM Rt. Igazgatósága elnökévé.-Mayer György-Önrész-támogatási megállapodások Draskovics Tibor lett az igazgatóság elnöke Szakmai fórum és tisztújítás a TMMK idei taggyűlésén A tervek megvalósítása esetén nemzetgazdasági szinten is rögzíthetők az alábbi következtetések: „A hazai gazdasági fejlődés kiszolgálásához, az országos villamosenergia-ellátás hosszú távú alapvető bázisa a Paksi Atomerőmű Rt. Az alapvetőnek tekintett ellátásbiztonság, gazdaságosság és versenyképesség, különösen a környezet súlyos sérelme nélkül az atomenergia sem hagyományos, sem megújuló, sem importforrásokkal nem váltható ki! Az üzemidő-hosszabbítás műszaki, technikai, jogi környezete biztosított, így közvetlen politikai szerepvállalás nem szükséges, de közvetett politikai döntések, következetes támogató állásfoglalások igen! ” A PA Rt. vezetői számítanak a tervező és szakértői munkát önállóan végző mérnökök megfontolt támogatására, az előttünk álló több mint húszéves program eredményes teljesítésében. Itt jegyezném meg: az angol mémökkamara (ICE) vezetősége arra hívta fel a figyelmet, hogy a brit nagyközönség nincsen tisztában azzal, mennyire fontos és sürgős a jövő energiapolitikájának megújítása és új atomerőművek építése. Az ottani villamosenergia-ellátás 22%-át atomerőművek adják, és a realitás talaján állók tudják: a megújuló erőforrások még hosszú ideig nem képesek a szigetország biztonságos energiaellátását biztosítani. Második előadóként Miszler Miklós, a Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség ügyvezető igazgatója számolt be az Európa Terv (2007-2013) kidolgozásának műhelytitkairól, különös tekintettel a szűkebb régiónk fejlesztési stratégiájának jelenlegi állapotára. A dél-dunántúli régió hosszú távú jövőképeként egy otthonos, természet- és emberközeli déli régió víziója rajzolható meg, ahol íze van az életnek. Sikeresen fordíthatjuk jelenlegi fejlettségbeli hátrányainkat előnnyé azáltal, hogy megőrzött természeti és kulturális értékeinket, építészeti örökségünket és termálvízkincseinket fenntartható módon hasznosítjuk. A fenntartható fejlődés céljait szolgáló, helyi adottságokra építő versenyképes gazdaság megteremtésével a régiónk az integrációs folyamatok nyertesévé válhat. Bővebb információ a www.deldunantul. com/europaterv internetes honlapon található. A közel kétórás szakmai fórum után következett a köztestületi Tolna Megyei Mérnöki Kamara idei taggyűlése. Bohli Antal, a Tolna Megyei Mérnöki Kamara elnöke az elmúlt négy évet összegző beszédében kiemelte az alábbiakat: a TMMK létszáma az 1996. november 7-ei megalakulás óta eltelt évek alatt folyamatosan növekedett, mára megduplázódott. A háromszázötven fős tagság közel egyharmada a paksi atomerőműben dolgozik, vagy Paks városában él. A területi kamarák közül az elsők között hoztuk létre az internetes honlapunkat. Aktívan munkálkodtunk a Magyar Mérnöki Kamara stratégiájának kidolgozásában, és weboldalukon (www.tmmk.hu) minden érdeklődő számára tanulmányozható, letölthető a TMMK önálló stratégiája. Pozícionálták helyünket a civil társadalomban. Küldetésük alappillérei: az érdekérvényesítés, a szakmai önigazgatás és a társadalmi partnerség. A TMMK-tagok és az elmúlt két ciklusra megválasztott vezetőségi tagok igyekeztek a társadalom érdekeivel összhangban, megyei szinten képviselni és védeni a mérnöki tevékenységet végző szakemberek érdekeit a névjegyzék vezetésével, az etikai ügyek képviseletével. A szélesedő szakmai önkormányzati hatáskörben ellátják a mérnöki tevékenység igazgatási feladatait, elbírálják a beérkező tervezői jogosultság iránti kérelmeket, a szakmai tagozatok bevonásával szakértői jogosultságokat adnak ki, nyilvántartják, és az interneten is megjelentetik a tervezői, szakértői névjegyzékeket. Fontos szakmai kérdésekben a TMMK állásfoglalásaival részt vesznek a megye és települései arculatának kialakításában, a fejlesztési elképzelések tervezésében és előkészítésében. Igyekeznek védeni a társadalmat az alacsony színvonalú, jogosulatlanul végzett kontármunkával szemben. A TMMK négy éve választott vezetőségének mandátuma lejárt, így az április 29-i taggyűlésen az elnökségi, felügyelőbizottsági, etikai és fegyelmi bizottsági beszámolók, valamint a 2004. évi költségvetés megtárgyalása után további négy évre szóló tisztújítás is történt. A megjelent tagság továbbra is bizalmat szavazott az alapító szekszárdi elnöknek, Bohli Antal építészmérnöknek és a paksi alelnöknek, Sipos László villamos- és minőségügyi szakmérnöknek. Elnökségi tagok lettek: Palotásné Kővári Terézia vízépítő mérnök és Kaiser József közlekedés-építőmérnök Szekszárdról, Újvári Endre építőmérnök és Egyed Sándor földmérő üzemmérnök Paksról, valamint Kovács József vízépítő mérnök Tolnáról. Az új felügyelőbizottság: Angyal Béla mérnökenergetikus, Földesi József épületgépész mérnök, Béndek Ferenc épületgépész-mérnök, dr. Orbán Gyula vegyészmérnök és Fülöp János építőmérnök, valamennyien szekszárdiak. Az Etika és Fegyelmi Bizottság: Csordás Jenő vegyipari gépészmérnök (Szekszárd), Szabó Ildikó vízellátási üzemmérnök (Szekszárd), Hum Ferenc építőmérnök (Paks), Batu Árpád építőmérnök (Szekszárd) és Kenderes László szerkezetépítő mérnök (Szekszárd). -Sípos László-
