Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-01-01 / 1. szám
2005. január ATOMERŐMŰ 5. oldal Dr. Nagy Dénes raktározási osztályvezető Jogi diplomával és gépésztechnikusi alapképzettséggel rendelkezik. Erőműves pályafutását még Oroszlányban kezdte, majd Gyöngyösön folytatta, és onnan érkezett Paksra, ahol több mint huszonnégy éve dolgozik.- Hogyan jutott el a műszaki képzettségtől a jogi diplomáig?- Úgy éreztem, hogy többre vagyok képes, mint amit a technikusi végzettséggel elérhetek. Gondolkodtam, hogy műszaki vagy közgazdasági egyetemre menjek-e, végül jogi egyetemre jelentkeztem. Munka mellett folytattam a tanulmányaimat. Döntésemben szerepet játszott, hogy a tárgyalásokon láttam, a jogászoknak fogalma sem volt a reálcselekményekről, a műszakiak viszont tájékozatlanok voltak a jogi lehetőségek tekintetében. Munkám során mindig nagyon jól tudtam hasznosítani a műszaki és jogi képzettséget.- Irodája falán ott található annak a két erőműnek a képe is, ahol korábban dolgozott. Szívesen gondol viszsza azokra az időkre?- Igen, és boldogan mondhatom, hogy ott is örömmel emlékeznek viszsza rám. ugyanis tartom a kapcsolatot velük, és sok visszajelzést kapok. Tavaly üzemlátogatásra vittem családomat a gyöngyösi erőműbe, és a régi kollégákkal találkozva felidéződtek az emlékek. 1962-ben az oroszlányi erőműben karbantartási területen kezdtem dolgozni. Hat év után áthelyeztek az akkor épült gyöngyösi erőműbe, ahol 14 évet töltöttem. Az előző két cégemnél műszaki, karbantartási területen dolgoztam, és minden egyes berendezést úgy ismertem, mint a tenyeremet.- A gazdasági pályán milyen utat járt be?- Még a gyöngyösi erőműben a vezérigazgató irányított át a gazdasági területre. Az erőmű egy rekonstrukció-sorozatra készült, aminek az anyagellátása kulcsfontosságú terület volt. Úgy gondolták, hogy egy karbantartási, műszaki ismeretekkel rendelkező anyagellátási vezető fogékonyabb lesz a rekonstrukcióhoz kapcsolódó igények kielégítése tekintetében. 1981 -ben áthelyezéssel kerültem Paksra, ahol az anyagosztály vezetője lettem. Az erőmű akkor még épült, legfontosabb feladatunk az üzembe helyezéshez kapcsolódott. Rohammunkával biztosítottuk az anyagellátást, ugyanakkor a beruházótól vettük át a gyártóművek által szállított tartalék alkatrészeket. Idővel az osztály anyag és áruforgalmi főosztállyá alakult, aminek vezetésével engem bíztak meg. Idetartozott a szállítás is. Később kereskedelmi főosztály néven működött ez a terület, akkor pályázat útján lettem főosztályvezető. A logisztikai főosztály megalakulásával a korábbi, klasszikus ellátó főosztályok megszűntek, beintegrálódtak az új szervezetbe. 2000-től a logisztikai főosztályon belül a raktározási osztály vezetését végzem. — Milyen az osztály szervezeti felépítése, létszáma?- Jelenleg 70 fő körül mozog a létszámunk. Amikor átvettem a raktározási osztály vezetését, akkor az osztálynak hét önálló raktára volt, jelenleg négy raktárunk van. így az irányítás, a munkavégzés egységessége sokkal határozottabban kézben tartható és biztosítható. Az osztály egységei: az átvételi, a kereskedelmi, a tartalék alkatrész és a beruházási raktár. Az átvételi raktárhoz érkeznek be a beszerzési osztály által megrendelt termékek. Itt fogadják a szállítmányokat, veszik át mennyiségileg és minőségileg, majd továbbítják a tárolóraktáraknak, azaz a kereskedelmi, a tartalék alkatrész és a beruházási raktárnak.- Mi jellemzi az osztály feladatkörét, munkáját? — Tevékenységünket mindenekelőtt egy megbízható rendelkezésre állás kell, hogy jellemezze. Úgy gondolom, a raktározási osztály akkor dolgozik jól, ha „észrevétlen” marad. Ami nagy kihívást jelent számunkra, az az informatikai rendszerünkben történő változás. Egy korszerűbb SAP verzióra térünk át 2005 második felében, és erre tisztességesen fel kell készülnünk. Az üzemidő hoszszabbítás, ill. teljesítménynövelés kapcsán pedig felvetődik, hogy nagyobb anyagbeérkezésekre és nagyobb hulladék kiszállításokra kell majd felkészülnünk. Amellett, hogy az éves szinten beérkező tételek száma meghaladja a húszezer darabot, a kivételezetteké pedig 60-70 ezer között mozog, munkánkat a külső és belső partnereink megelégedésére végezzük. A négy raktárból álló szervezetünknek 28 épülete van, és ezek kiszolgálásához 30 munkagépet (emelővillás targoncát, darut) kell problémamentesen üzemeltetni. Nem tudok példát mondani, hogy érdemi kritika érte volna a tevékenységünket. Nagy szakértelemmel rendelkező kollégáim, tehetséges vezetőtársaim vannak, akikkel jó dolgozni.- Mivel tölti a szabadidejét?- Szükséges, hogy legyen idő kikapcsolódásra. Mindig arra törekedtem úgy a saját munkám, mint kollégáim irányítása tekintetében, hogy feladatainknak munkaidőben tudjunk megfelelni. Az a véleményem, ha valaki nem tudja a feladatait úgy beosztani, hogy a munkaidőbe beleférjen, akkor vagy az emberben vagy a rendszerben van a hiba. Mi családi házban lakunk, ami meglehetősen sok elfoglaltságot jelent. Szekszárdi lévén - immár több mint húsz éve - „kötelező”, hogy szőlőm legyen. Emellett számos hobbim is van, tajtékpipa-gyűjteményemet az Atomerőmű újság is bemutatta. Szívesen olvasnék többet, és hallgatnék zenét gyakrabban. — Mit vár a jövő évtől úgy a munkahelyi, mint a magánéletben?- A családot illetően jó egészséget kívánok, és gyerekeimnek nagy kedvet a tanuláshoz. Munkahelyemmel kapcsolatban szeretném, ha továbbra is konszolidált körülmények között tudnánk beszállítóink és felhasználó partnereink megelégedésére rendelkezésre állni. Bízom benne, hogy magas szinten tudunk eleget termi az egyre élesedő környezetvédelmi követelményeknek, tekintettel arra, hogy az erőmű ipari hulladékait és veszélyes hulladék anyagait is mi kezeljük. Szeretném, ha balesetmentesen zárnánk az új esztendőt, hiszen nálunk az anyagmozgatás (tekintve az ezer tonnák mozgatását és nagy távolságokat) kifejezetten veszélyes tevékenység. Bízom abban, hogy ez jól összekovácsolódott kollektíva továbbra is megmarad ilyennek. Én mindennap örömmel jövök be munkatársaim közé, mert mindannyian szeretetre méltóak, mindannyiukat becsülöm. Lovásziné Anna Böröcz László beszerzés előkészítési osztályvezető — Az intranetén már megjelent, hogy a gazdasági évértékelés keretében Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes ünnepélyes keretek között ismerte el kiemelkedő munkádat. Miért kaptad ezt a bekeretezett oklevelet?- Logisztikai modellváltás koncepciójának kidolgozása, valamint a készletcsökkentés érdekében tett intézkedések elismeréseként Radva Ferenccel együtt. Már az SAP bevezetése során felmerültek ellentmondások a logisztikai mátrix és a Szervezeti Működési Szabályzat (SZMSZ) vonatkozó elemei között. Feloldottuk az eltéréseket, és így az SZMSZ-re épülő döntési-irányítási rendszerre épül a logisztikai ellátás. Az SAP verzióváltása most van folyamatban. Ezek a folyamatok az új verziójú (4.7) SAP-ben már megjelennek majd. Erre már kidolgoztunk egy átállási ütemtervet. Sajnos kihagytunk egy fontos informális lehetőséget, nem volt módunk a tihanyi SAP-konferencián részt venni. Illeszkedő felületet kell biztosítani az Integrált Műszaki Rendszerrel (IMR) való együttműködésre. Tavaly nyárra rendkívül magas készletszint (5,05 mrdFT) alakult ki. Felmértük a készleteket lekötési cél szerint. Selejtezés, értékesítés, átadás útján szüntettük meg, szinte túlteljesítve a tervet. Átalakítottuk, valósághoz közelítettük a szerszámkiadó nyilvántartását. Elfogadásra került a készletoptimalizálási terv.- Kérlek, mondj néhány szót magadról is!- 1986 áprilisától dolgozom a PA Rt.-nál. Végig ezen a területen dolgoztam. Nagydorogi vagyok, most is ott lakunk. Családi házat építettünk 24 éve. Feleségem konduktor, a Pethő Intézetben végzett. Jelenleg a paksi autistaóvodában dolgozik. Szakmájában időnként Németországban is „besegít”. Két lányunk van. A nagyobbik Budapesten tanul, a Corvinus Egyetemen 2. éves közgazdász. A kisebbik gimnáziumba jár Paksra, 2. osztályos. Sportos család vagyunk. A lányom tájfutó. Én is futok rendszeresen. Feleségem asszonytomát tart. Kertészkedem, és szívesen olvasok.- További munkasikereket és ehhez jó egészséget kívánok! Halász János főosztályvezető A szekszárdi Garay János Gimnáziumban érettségizett. A drezdai közlekedési főiskolán tanult, és Budapesten felsőfokú külkereskedelmi szaktanfolyamon képezte magát. Tanulmányaival 1986- ban végzett. Első munkahelye a paksi atomerőmű.- Hogyan indult erőműves pályafutásod?- A külkereskedelmi osztályon kezdtem. Kezdetben előadó, majd üzletkötő, később külkereskedelmi csoportvezető lettem. Amikor szervezeti átalakulás során a külkereskedelmi osztály megszűnt, beszerzési osztályvezető lettem, és 2003 óta látom el a főosztályvezetői feladatokat.- Az erőműben eltöltött időd alatt milyen nagyobb változásokat tapasztaltál területeden?- A központosított beszerzés megalakulása nagyon nagy változást jelentett a korábbi időszakhoz képest, majd 2001-ben az SAP bevezetése is. Komoly változást hozott a tavalyi évben életbe lépett új közbeszerzési törvény. Szinte minden évben volt valamilyen jelentős kihívás. Az idei évre vonatkozó kiemelt feladatunk a logisztikai modellváltás és az SAP-verzióváltás. —A főosztály tágas munkaterületéhez hogyan illeszkedik szervezeti felépítése?- A Logisztikai Főosztály feladata a forgó- és tárgyi eszközökre, immateriális javakra és szolgáltatásokra vonatkozó igényeinek kielégítése. Tevékenységéhez tartozik az értékesítési feladatok meghatározott körének ellátása is. Szervezetünk három osztályból, a Beszerzés Előkészítési Osztályból (BELŐ), a Beszerzési Osztályból (BSZO) és a Raktározási Osztályból (RAKÓ) áll. A Beszerzés Előkészítési Osztály az egész logisztikai rendszer gazdájaként felel az SZMP MM moduljának működéséért, felügyeletéért, különböző elemzéseket, jelentéseket készít, és nagyon sok anyag diszponensi feladatát látja el. A Beszerzési Osztály valamennyi igény kielégítéséért felel, legyen az anyagvagy szolgáltatási jellegű. —Milyen tervekkel indultok neki ennek az évnek?- Az egyik leghangsúlyosabb feladat a közbeszerzési törvénynek való megfelelés. A cég már eddig is sok ismeretre tett szert a törvény életbe lépése óta, de nagyon sok mindent el kell még sajátítani, nemcsak a beszerzőknek, hanem a műszaki kollégáknak is. Egészen más hozzáállásra, más gondolkodásmódra, nagyobb előretekintésre van szükség. A másik fő célkitűzésünk a logisztikai modellváltás végrehajtása. Ennek lényege a jelenlegi logisztikai folyamatok módosítása olyan irányban, hogy a folyamatok ellenőrzési, irányítási módja illeszkedjen az SZMSZ szerinti feladat-elhatároláshoz. Ezen túlmenően, a folyamatba olyan egyszerűsítéseket kívánunk beépíteni, melyek lehetővé teszik, hogy más-más technikával kezeljük a különböző fontosságú beszerzéseket. Fő feladatot jelent az SAP-verzióváltás, ami ez év októberére várható. A verzióváltásból adódó informatikai feladatokat a logisztikai modellváltással összhangba kívánjuk hozni. Szeretnénk ebben az évben megvalósítani egy monitorozó, ellenőrző rendszert, amely az egész logisztikai folyamatot ellenőrzi, figyeli. Folyt.köv.old. Szél István beszerzési osztályvezető- Először is gratulálok az elismeréshez, melyet Molnár László gazdasági vezérigazgatóhelyettes adott át december 23-án. Miért is kaptad?- A közbeszerzési törvényre való felkészülésért. Tavaly május 1-től olyan új közbeszerzési törvény lépett életbe Magyarországon, mely a teljes mértékű összhang megteremtésére hivatott az EU közösségi joggal, és amely hatálya alá cégünk is került. A közbeszerzési versenyeztetés paradox jelenséget hordoz, az egyik - az ajánlattevői - oldal csak azt teheti, amit a másik - ajánlatkérő - előír. A rendkívül bonyolult, összetett és nehezen átlátható közbeszerzési szabályok azonban gúzsba kötik mindkettőt. Szemlélet és munkamódszerváltás szükséges, hisz az ajánlatkérő nem „tanulhat" a folyamat során, büntetlenül nem hibázhat, és nem illeszkedhet menet közben a „piaci kínálathoz”, azaz az eredetileg specifikált igénytől nem térhet el. A közbeszerzési kötelem abszurditásainak elfogadása mellett mindig meg kell néznünk azt is, hogy a lehetőségeken belül, hogyan tudjuk a cégünk érdekeit érvényesíteni, céljait optimálisan megvalósítani. Szerveztünk képzéseket, magam is több tanfolyamon vettem részt vizsgákat tettem, munkatársaim közül jó néhányan ugyanezt teszik, azonban a felkészülés hosszú időt és gyakorlatot is igényel. Függetlenül attól, hogy több tanácsadó, szakértő segíti a munkánkat, követtünk már el hibákat is. A célom az, hogy 2006 végéig olyan csapatot - csoportot - hozzunk össze, mely önálló közbeszerzésre felkészült s melyet a törvény szerint előírt auditáló szervezet alkalmasnak minősít majd erre a feladatra. Az elmúlt évben elkészítettük az ideiglenes közbeszerzési szabályozást, amit most vizsgálunk felül, a már elindított beszerzések tapasztalatai szerint. Több szakma - műszaki, közgazdasági, jogi, közbeszerzési - jól összehangolt, eredményes együttműködését kell kialakítanunk. Kiemelt feladat a 2005. évi közbeszerzési terv véglegesítése is.- Ezek szerint bővelkedtek a feladatokban. Nehéz, de szép feladatok. Hogyan bírod?- Most pihentem a két ünnep között egy keveset, természetesen aktívan. úsztam, kerékpároztam. Jövő héten lesz Szekszárdon a Bartinatúra. A gyermekeim triatlonoznak, ha jön a jó idő, kezdődik a versenyszezon, hordom őket ide-oda, és közben én is beszállok.- További sikereket, jó egészséget kívánok!
