Atomerőmű, 2003 (26. évfolyam, 1-12. szám)
2003-02-01 / 2. szám
X 2003. február ATOMERŐMŰ 5. oldal Balatonfüreden folytatódnak a felújítások gyen müzli, stb. Ezeket a jogos igényeket a február 4-től induló turnusoknál már figyelembe vesszük, hiszen négy menüre állunk át, amelyből egy teljesen húsmentes lesz. A reggeliknél is lesz müzli különböző változatokban. Az irreális igények közül megemlíteném a zongora igényét, dühöngő kialakítását a gyerekeknek, bébiszitter alkalmazását és a napi porszívózás igényét.- Hogy én is soroljam az igényeket: svédasztalos reggeliztetést terveztek-e?- Tervezzük, ám ennek komoly műszaki feltételei vannak. Az éttermet 2004-ben újítjuk fel, ekkor bővítjük az udvar felé, ezzel 40 m2 hasznos felületet nyerünk, és ez lehetővé teszi a reggeliztető pult betéteiét anélkül, hogy az étterem kapacitását csökkentenénk. Ha a pult megvalósul, akkor ebédnél és vacsoránál mint salátabár fog üzemelni.-A presszóval elégedettek a vendégek?- Zömmel igen, bár jöttek olyan igények, hogy másnap hajnalig legyen nyitva. Mi addig vagyunk hajlandók nyitva tartani, amíg forgalom van, de ha este csak egy fröccsöt kémek, enynyiért nem szabad nyitva tartani.- Úgy hallom, nem szeretitek a vörösbort?- Nem bizony, de csak a padlószőnyegen, és arra kérünk minden vendégünket, hogy a teakonyhában öntögessék a vörösbort, meg a kávét. Egyébként szándékosan kevés a konnektor a szobákban. A mosdóban van a mobiltelefonok töltésére, egyéb igényeket a teakonyha elégít ki. Hát igen. Fura teremtés az üdülő ember, elengedi magát és a fantáziáját amikor üdülőbe érkezik, bár azért megy, hogy kikapcsolódjon.-Beregnyei-A füredi rehabilitációs intézetet 1984. november 14-én adták át a pihenni vágyóknak. Az intézet kezdetben 20-30%-os kapacitás-kihasználással működött, ezért csak tíz év után kellett felújítani. A következő felújításra már nyolc év múlva szükség volt, mert közben 80 % fölötti kapacitás-kihasználással működött. Simon János intézetvezető tájékoztatása szerint az első ütem 2002-ben volt, ekkor 27 db kétágyas szobának a felújítását végezték el. A második ütem ez év tavaszán indul a lakosztályokkal, amely 12 db kétszobás szobaegységet jelent. Ezt követi a lépcsők, a belső körfolyosók felújítása, majd a külső festés és a tetőszigetelés teljes cseréje. A szobák kialakításánál figyelembe vették, hogy a ffanciaágyak házaspárok esetén praktikusak voltak, de korlátozta a szobák kihasználhatóságát. Ugyanis konferenciák vagy más rendezvények alkalmával két azonos nemű személyt nem illik ffanciaágyra fektetni. Ezért heverőket tettek be, és csak a 6 db kétágyas szobában maradtak meg a ffanciaágyak. Elmondható, hogy a szobák sokkal világosabbak, vidámabbak és szellősebbek lettek. Ez részben a színhatásnak, részben a belső elrendezésnek köszönhető. Viszont nyomatékosan kérik a vendégeket, hogy a szobákban a heverőket ne húzogassák, ne próbálják átrendezni a bútorokat. A szobákban új szállodai tévék lesznek elhelyezve, amelyek ébresztő és rádió funkciókkal is rendelkeznek majd. Tavasszal a kondicionáló terem is fel lesz újítva, az eszközök már beszerzésre kerültek. Mivel az eszközök nagyon drágák voltak, fokozottabb felügyeletet igényelnek, ezért kamerák figyelik majd a használókat. A felújítás sorozat ezzel nem fejeződik be, mert következik az étterem, a presszó és a tárgyaló, majd az uszoda felújítása. Januárban egy hetet töltöttünk a felújított szobában. Valóban kellemesebb és hangulatosabb a szoba, a fürdőszoba pedig kifejezetten tágasabb. Viszont gyakran éreztünk Justszagot. János! Lehet dohányozni a szobákban?- Természetesen tilos, és ha észrevesszük, akkor figyelmeztetjük az illetőt, de egyéb szankciók is várhatók, mert a beépített bútorok szövetei és a függönyök magukba szívják a füstöt. Egyébként kormányrendelet kötelez minket dohányzóhelyek kijelölésére, ezért a földszinti és a 4. emeleti presszókban jelöltünk ki dohányzóhelyeket.- Kérdőívek kitöltésére kéritek a vendégeket, milyenek a tapasztalatok, mennyire elégedettek?- A megelégedettség megközelíti a 90%-ot. Megfogalmazódnak jogos és irreális igények is. Néhány jogos észrevétel: legyen több saláta, ledr. Varga-Sabján László törzskari és humán igazgató Társaságunk új felső vezetőjeként szeretnénk bemutatni a törzskari és humán igazgatót, aki egy részben új, ám igen fontos szervezetet irányít 2003. elejétől. 1951-ben, Jánoshalmán született, ott is végezte középiskolai tanulmányait. 1970-ben vették fel a Pécsi Egyetemre, melynek jogi karán végzett 1975-ben. Egyetemi tanársegédként egy ideig állam- és jogelmélettel foglalkozott az egyetem érintett tanszékén. Az egyetemi diákmozgalom vezetője, majd az ifjúsági mozgalom megyei és országos vezetője. A washingtoni Georgetown Egyetemen féléves ösztöndíj keretében a világgazdaság működését, a globális piacgazdaságot tanulmányozta. A napokban fejezte be az Európa-szakértő másod-diplomás képzést, amelynek gyakorlati vonatkozásait féléves finnországi ösztöndíj keretében sajátította el.- Igazgató úr, milyen területen dolgozott ezelőtt? — 1985-től 1990-ig először az ifjúsági és sport ügyekkel foglalkozó miniszterhelyettes, majd Németh Miklós kormányában személyzeti főnök és a Miniszterelnöki Hivatal államtitkára voltam. Részt vettem a kerékasztal tárgyalásokon, ahol a békés átmenet garanciáival foglalkoztam a biztonsági albizottságban. Az 1990-97 közötti időszakban Bábolnán humánpolitikai és szervezési igazgatóként, majd ugyanezen területek vezérigazgató-helyetteseként tevékenykedtem. 1997-ben hazaköltöztünk Pécsre, ahol köztisztviselőként Pécs és Baranya megye európai uniós felkészülési ügyeinek irányítását bízták rám. Ezen kívül megszerveztem a Regionális Európa Hálózatot, amit egészen mostanáig vezettem. — Mi csábította Paksra, és mit lehetne speciális területeként megjelölni?- Paksra kerülésemkor olyan feladattal bízott meg a vezérigazgató úr, amely eddigi pályafutásom jelentős részét tette ki: szervezés és humánpolitika. Specialitásom a nemzetközi összefüggések és kapcsolatok.- Mi a Pakson újnak mondható terület, a stratégiai kontrolling lényege, és Ön szerint tevékenységében ez, vagy a humánpolitikai feladatok kerülnek előtérbe?- Fontos aláhúznom, hogy a Stratégiai Kontrolling és a Humán Igazgatóság önálló, egységes szervezetként került integrálásra a Törzskari Igazgatóságba. Mivel mindkét igazgatói feladatra megbízást kaptam, a területeket egyenrangúként kezelem. Több olyan tevékenység is van, ami kiemelten fontos: törzsvezetés, stratégiai kérdések, humán kérdések, jogi ügyek, kommunikáció és kapcsolatok. A stratégiai kontrolling jelentősége a következő. Egy olyan speciális létesítmény, mint a paksi atomerőmű sorsát - más vállalatoktól eltérően - alapvetően meghatározza az élettartama, a jövőképe. Az élettartamhoszszabbításról szóló döntés hatással van a vállalati célokra, követelményekre, biztonsági és üzemviteli szempontokra. Ezen megfontolásokat ezután egységes képpé kell formálni, és jó kommunikáció révén a külső érintettekkel is el kell fogadtatni. Ajövőre való hatása miatt az elhatározott vállalati stratégia érdekében végzett tevékenységeket nap mint nap ellenőrizni, követni és szükség esetén módosítani kell. A stratégiai tervezésnek és működtetésnek folyamatosnak kell lennie, és a cég jövőjét kell szolgálnia. Másrészt a társaság legnagyobb erőforrása az emberi tudás. Sok jó szakember van Pakson, és őket felvillanyozták az új lehetőségek. Speciális volta miatt az atomerőmű szinte minden „paramétere”, erőforrása oly szigorúan megszabott és leszabályozott, hogy nehéz további erőforrásokat találni. A legnagyobb, más vállalatokkal összehasonlítva rendkívüli mértékű lehetőség a humán erőforrás. Az emberi tudás és képesség, a hozzáadott érték határozza meg a cég teljesítményét, értékét, jövőjét.- Mint az éves humán értékelő tréningen Ón is meggyőződhetett róla, a humán stratégiához kapcsolódóan korábban talán nem is ismert jellegű és mértékű humánpolitikai tevékenységfolyik az atomerőműben. Ezeknek élére kíván állni, vagy inkább módosítani szeretne az irányvonalon?- Nem bátorkodom ilyen rövid idő alatt arra, hogy minősítsem ezt a tevékenységet. A tréningen részt vevő régebbi munkatársak inkább meg tudják ítélni, min kell javítani, változtatni. Azonban ha erre szükség van, le kell tudni kommunikálni a változásokat. Másrészt, mint említettem, itt a humán erőforrás a döntő. Ehhez hozzátartozik az emberek szociális és jóléti helyzetével való törődés is.- Mit tudhatnánk meg családjáról, szabadidejéről?- Feleségem büntetőbíró, fiam Kína-szakértő, lányom pszichológus hallgató. Szabadidőm sajnos nem túl sok van. Ha mégis összejön egy kicsi, olyasmit szeretek csinálni, ami igazán kikapcsol. Ilyen a komolyzene hallgatása, kertészkedés, de szívesen főzök is.- Köszönöm a beszélgetést!-Hadnagy Lajos-Törzsgárda tagsági elismerések .-' 2003. JANUÁR 10 éves: Dobri Zoltánná GIG Szolgáltatási Osztály, 1993. január 11.; Polgár Zoltán Lajosné KFO Tervezési és Elemzési Osztály, 1993. január 18.; Ambrus Ernöné HUFO Rehabilitációs Központ, 1993. január 18.; Luter Béta András HUFO Rehabilitációs Központ, 1993. január 18.; Túri Gábor MINFO Minőségfelügyeleti Osztály, 1993. január 4. 20 éves: Takács László UVFO Turbina Osztály, 1983. január 6.; Hudák Pál ÜVFO Külső Technológiai Osztály, 1983. január 2.; Läufer Miklós István ÜVFO Külső Technológiai Osztály, 1983. január 2.; Molnár Lászlóné ÜVFO Külső Technológiai Osztály, 1983. január 11.; Guttmann Henrik UVFO Villamos Üzemviteli Osztály, 1983. január 2.; Prajda István ÜVFO Villamos Üzemviteli Osztály, 1983. január 2.; Dejcző János ÜVFO Irányítástechnikai Üzemviteli Osztály, 1983. január 5.; Gombáné Kiz Éva VEFO Vegyészeti Ellenőrzési Osztály, 1983. január 12.; Péri József MÍG Radioaktív Hulladékok Kezelése Projekt, 1983. január 11.; Bubik Zoltán MFO Karbantartás Tervezési Csoport, 1983. január 4.; Kutassy István LFO Villamos és Irányítástechnikai Létesítési Osztály, 1983. január 4.; Hesz István KTFO Előkészítési Osztály, 1983. január 17.; Hum József KTFO Előkészítési Osztály, 1983. január 14.; Kákái József KAFO Turbina és Forgógép Karbantartó Osztály, 1983. január 18.; Róth Ferencné SZFO Villamos és Installációs Szerviz Osztály, 1983. január 3.; Dózsa Sándorné GIG Szolgáltatási Osztály, 1983. január 10.; Péter Gyuláné LOGFO Raktározási Osztály, 1983. január 24.; Szabó Károlyné LOGFO Raktározási Osztály, Koczka Jánosné HUFO Munka- és Személyügyi Osztály, 1983. január 12.; Vörös Julianna BIG Sugárvédelmi Osztály, 1983. január 2.; Weisz Katalin BIG Sugárvédelmi Osztály, 1983. január 17.
