Atomerőmű, 2002 (25. évfolyam, 1-12. szám)
2002-01-01 / 1. szám
2002. január ATOMERŐMŰ 5. oldal OSZTÁLYTABLÓ Osztálytabló sorozatunkban ez alkalommal a Szolgáltatási Osztály munkatársait mutatjuk be, nevetetesen Tóth Lajost, Kajsza Árpádot, Takács Lászlót, Goda Gyulánét és Taricskó Istvánt. Laczkó Tibor, gondnoksági üzemvezetővel tervezett beszélgetés elmaradt (szabadsága miatt), ezt egy tavaszi interjúban pótolni kívánjuk. Tóth Lajos (szolgáltatási osztályvezető)- Mikor, hogyan lépett be az erőműhöz?- 1983. június 15-én kerültem a céghez. Egy újonnan alakuló szervezet élére helyeztek, én voltam a Szolgáltatási Osztály első osztályvezetője. Azóta is ezen a területen dolgozom, a szervezeti átalakítások következtében lettem főosztályvezető, majd ismét osztályvezető. Kertészeti egyetemi diplomával vettek fel, és időközben, mint gazdasági vonalon dolgozó vezető a számviteli főiskolát is elvégeztem. Mielőtt idekerültem, két különálló egység volt a gondnokság és az öltöző-fürdőből, Eü-zsilipből, mosodából álló terület. Az összevonással, a Szolgáltatási Osztály létrehozásával egy 100 fős egység jött létre, amelynek létszáma a blokkok üzembe helyezésével, a munkaterületek bővülésével folyamatosan nőtt. 1984-ben az épülő balatonfüredi Rehabilitációs Központ is hozzánk került, és így már közel 200 fős szervezetté bővültünk.- A kezdeti időszakban miből állt a szolgáltatás?- Nagy területet ölelt fel a gondnokság, aminek feladatkörébe tartozott a központosított bútorellátás, a vállalati irodák fenntartása, a parkok létesítése és a vállalati rendezvények szervezése is. A blokkok bővülésével, a terület növekedésével a parkokat is tovább kellett tervezni. Egy komoly szakmai csapat végezte ezt a munkát. Fő célunk volt a külső imázs kialakítása, melynek fontos részét képezte az irodaépület előtti park. A konyha üzemeltetését külső vállalkozó biztosította. Sikerült elérnünk, hogy a PA Rt. egy külön konyhát létesítsen, ami színvonalában méltó az erőműhöz és kielégíti az itt dolgozók igényeit. A külső szolgáltatási terület a lakótelepi lakások, a szállók, a sportcsarnok és a dombori üdülő üzemeltetéséből, fenntartásából és karbantartásából állt. Ahogy bővült az atomerőmű, úgy növekedtek a mi feladatunk is. A Pakson lévő sportcsarnok, sportpálya, tekéző és a balatonfüredi központ mellé felzárkózott a füredi uszoda, a kikötő, a soporoni üdülő és a szekszárdi vendégház. A BÉRIG szolgáltatási főosztályának hozzánk csatolásával létszámunk, feladatkörünk ismét nagyobb lett. Az időközbeni szervezeti átalakítás során főosztállyá váltunk, ekkor került irányításunk alá a szállítás és a raktározás. A következő átszervezéskor ezek visszakerültek, és négy osztállyal - a füredi Rehabilitációs Központtal, a belső gondoksági szolgáltatással, a primerköri szolgáltatással és a külső szolgáltatási osztállyal - maradtunk meg. Később a külső szolgáltatás kft.-vé alakult át. Az 1988-as vállalati átszervezés kapcsán a Rehab. Központ más területre került. 1998 óta a szolgáltatás ismét osztályszervezetben végzi feladatát. Az elmúlt évben újból hozzánk került a szállítás, és új egységként jelent meg a Tanuszoda.- Jelenleg milyen létszámmal dolgoznak?- Pillanatnyilag 200 fős osztály vagyunk, fele-fele részben PA Rt.-os és rezsióradíjas munkavállalókkal. A legfőbb egységeket kiemelve szervezetünk a következő területekből áll: Gazdasági és Koordinációs Csoport, Tanuszoda, Termelés Szolgáltatás, Gondoksági Szolgáltatás, Szállítási Szolgáltatás. A Gazdasági és Koordinációs Csoport a tervezést intézi, figyeli a kontrolling költséghelyeket, koordinálja a volt külső szolgáltatási osztály tevékenységét. A Termelés Szolgáltatás vonalát a központi Eü-zsilip üzemeltetése adja (primer öltözők-fürdők, alap és kiegészítő védőeszközök, speciális büfé, szekunder mosoda, spec, mosoda üzemeltetése, karbantartása). A primer mosodán egy igen nagy rekonstrukciót hajtottunk végre, automata szárítóberendezést és több korszerű mosógépet állítottunk üzembe. A védőruha raktár is a mi kezelésünkbe került. A Gondnoksági Szolgáltatáshoz tartozik a kertészet, a gondnokság és a nyomda. A kertészetben magunk állítunk elő 40-50 ezer virágpalántát, és 240 ezer hektárnyi területet, parkot gondozunk. A szolgáltatást az emberek általában nem veszik észre, mert ez a természetes. Szerintünk is jobb, ha nem tudják, hogy vagyunk, mert akkor minden rendben van. Jelszavunk: úgy szolgálunk, hogy ne tudjanak róla. A szolgáltatás vezetése polihisztori képességeket igényel, ehhez a munkakörhöz nem lehet szakmát meghatározni. Ide olyan menedzser típusú vezető kell, aki mindenhez ért egy kicsit, és az itt jelentkező sok szakmát össze tudja fogni. Ebben a feladatkörben a lehetőségeket kell megteremteni a szakemberek részére, hogy minél jobban, minél magasabb színvonalon tudják ellátni a munkájukat.- Mint kertészmérnök, mit érez, amikor az erőmű szép zöldterületeit, parkjait látja?- Már lassan 20 éve vagyok itt a cégnél, és bizony néha elfog a nosztalgia. Amikor ezeket a fákat most megnézem, visszagondolok arra, hogy húsz évvel ezelőtt milyenek voltak. Jóleső érzés a többéves munka eredményét látni, és különösen kellemes érzés egy fűnyírás vagy locsolás után a szép gyep, a pompás virágágyások látványában gyönyörködni. Úgy gondolom, lemérhető, látható, hogy az évek hosszú során a színvonal csak emelkedett.- Igen széles a munkaterülete, van ebben olyan, amelyik különösen közel áll a szívéhez?- Amikor végigmegyek a területeken, mindegyiket magaménak érzem. Bár minden egység más, mégis egyformán közel állnak hozzám. Az egész területtel együtt éltem, és mind együtt fejlődött az osztállyal, a tevékenységgel, a színvonallal. Ha belegondolok, hogy annak idején mivel, milyen eszközökkel kezdtünk, és hogy ahhoz képest most hol állunk, bizony nagy utat tettünk meg.- Szabadidejében mivel foglalkozik? Igen jó híre van finom, zamatos borának.- Szívesen, örömmel foglalkozom a szőlészettel és borászkodással. Feleségem „ős-szekszárdi”, és az ő öröksége a szőlő, amihez még gyűjtögettünk. Manapság a szőlővel való foglalkozás és a borkészítés szinte minden szabadidőmet leköti.- így az év elején következzék egy hagyományos kérdés. Mit vár az újévtől, 2002-től?- Ne legyen rosszabb, mint a 2001-es volt. Azt kívánom, hogy az erőmű biztonságos, megbízható, gazdaságos és versenyképes legyen, és a dolgozók nyugodt légkörben, munkájukra koncentrálva, erkölcsi és anyagi megbecsülésben dolgozhassanak az elkövetkező években. (Lovásziné Anna) Kajsza Árpád (termelés szolgáltatási üzemvezető)- Mióta dolgozik az atomerőműnél?- Közel húsz éve. 1983-ban jöttem a céghez, és már akkor a szolgáltatási területre kerültem. A kezdeti időszakban egyrészt az 1. blokk működéséhez, karbantartásához szükséges feladatok elvégzését, a másrészt a 2. blokk építkezési munkáinak feltételeit kellett biztosítani. Ez elég sajátságos állapotot idézett elő, mert más feladatokat igényelt a tiszta zónának minősített üzemelő blokk ellátása, és szintén más tennivalókat követelt az építkezés üteme. Ahogy követték egymást az üzembe lépő blokkok, úgy bővült a mi tevékenységünk és úgy nőtt a létszámunk.- Mi minden változott azóta?-Ezt az erőművet orosz technológiára és orosz jellegű szolgáltatásokra tervezték, nekünk viszont más volt a munkakultúránk. A kezdet kezdetén a cég nagyon sok pénzt áldozott arra, hogy megfelelő minőségű és élettartamú berendezéseket, technológiákat alkalmazzunk. Az akkori tervek az atomerőművet 1500 fős személyzetre méretezték, és a szociális létesítmények is ehhez igazodtak. A mai munkamenetben folyamatosan 2300 embert látunk el úgy, hogy közben rendkívül szigorú szabályoknak, fegyelemnek és technológiai követelményeknek kell megfelelnünk. Az erőmű működése óta itt még soha nem történt fertőzés vagy ételmérgezés. A menedzsmenttől megkaptuk a megfelelő támogatást, hogy olyan szolgáltatást tudjunk biztosítani, ami a paksi atomerőmű imázsának megfelelő. Az ellenőrzéseknek, a követelményeknek mindig kiválóan megfelelünk. Ez az eredmény a kollégáim érdeme, akik folyamatos három műszakban, szombaton és vasárnap, minden körülmények között rendesen teszik a dolgukat. Nekem mindehhez a feltételeket kell biztosítanom.- Milyen területekből áll a Termelés Szolgáltatási Üzem?- Szervezetünk korábban osztály volt és az átszervezés következtében lett üzem. Mi üzemeltetjük az Központi Eü-zsilipet, a spec, büfét, a KKAT központi Eü-zsilipet, a primer- és szekunder mosodát, szekunder öltözőket. A spec, büfében egy adott létszámhoz megfelelő mennyiségű élelmiszerkészletet kell biztosítanunk. Rendkívül szigorú fegyelmet betartva gondoskodunk a teljes ellátásról. Az ÁNTSZ folyamatosan ellenőrzi munkánkat. A szilárd étel kiszolgálása egy Wittenborg automata-soron keresztül történik. A gép átmeneti jelleggel tárolja az ételt, biztosítja a kivételezést, amit egyben regisztrál (ki mikor, mit vett ki), összegzi a térítés limitjét. Ezt a bonyolult, speciális tudást igénylő összetett rendszert, ami az országban sehol nincs máshol, egyetlen karbantartó felügyeli. Az elmúlt évben 1,5 millió adagot fogyasztottak el szendvicsből, kávéból és egyéb élelmiszerekből. A spec, mosodában néhány éve nagy rekonstrukciót hajtottunk végre. A modem gépek ellenére sajnos nem tudtuk teljesen kiszorítani a nehéz fizikai munkát. Naponta 2000-2500 db ruhát mosunk ki, amit darabonként (1 ruha kb. 1,5 kg), vizesen külön kell megemelni és átvizsgálni. Minden évben 10-20 %-kal több ruhát kezelünk, míg 1999-ben 240 ezer, addig 2001-ben több mint 280 ezer mha ment át a kezünk alatt. A mosógépek karbantartását is mi végezzük, mert ezek szintén speciális, számítógéppel vezérelt gépek. A magas szennyezettségű ruhákat pihentetjük, tároljuk, a kiegészítő védőeszközöket (cipővédő, légzésvédő, gumikesztyű) egyszeri használat után eldobjuk. A szekunder mosodában a munkavédelmi szabályozások által és a munkáltató kötelességeként előírt védőruhákat mossuk (pl. lángálló ruhák). Az ÁNTSZ és egy speciális szakcég emberei rendszeresen különböző vizsgálatokat végeznek a mosodában. Az elmúlt 15 évben mosástechnológai fegyelem és higiénés szempontok tekintetében mindig kiváló eredményt mutattak ki a ellenőrzések, mérések. Nagy terület még a szekunder öltöző, ahol az erőmű területén munkát végzőknek átöltözési, tisztálkodási lehetőséget biztosítunk. A központi Eü-épületben a PA Rt.-os állomány, a 103/A-as épületben a külső kivitelezők öltözőit helyeztük el. Az előző években itt is nagy felújításokat végeztünk, új vízcsapokat, korszerű eszközöket szereltünk fel. A központi Eü-zsilip áteresztőképességét annak idején 800 főre tervezték, ezzel szemben ma 1500-2000 ember megy át a zsilipen. A sugárvédelmi szabályzatban előírt feltételeknek minden körülmények közt meg kell felelnünk. Annyira változóak a munkák, hogy nem lehet pontosan előre meghatározni, hogy mikor hányán fognak átlépni rajta. 1999-ben 180 ezren léptek be, 2001-ben már 201 ezer fölött volt a belépők száma. Raktározással is foglalkozunk. Az ellenőrzött zónában használt alap- és kiegészítő védőfelszerelések raktározását végezzük. Itt részben olyan biztonsági készleteket is tárolunk, amit a BEIT környezetébe tartozó üzemzavar esetén a probléma megoldásához megfelelően biztosítani tudunk.- Hányán dolgoznak az egész üzemben?- Üzemünk 102 fős. 40 fő a PA Rt. állományában van, 62 fö ATOMIX-es. Négy művezetőnk közül egy a központi Eü-zsilipet, egy a szekunder öltözőket és spec, büfét, egy a spec, mosodát és egy a karbantartást vezeti. A műszakos dolgozókat hat műszakvezető irányítja. Munkánk nagyon összetett, sokrétű. Igazából az emberek nem is ismerik ezt a tevékenységet, a fontosságát, mélységét. A szolgáltatást általában az otthoni környezetből vezetik le, de a mi nagyságrendünkben ez teljes más eljárást igényel. Munkánkat illetően az az álláspontom, hogy az emberek ne foglalkozzanak velünk, ők a szolgáltatást, az ellátását természetesnek vegyék. Ez valamelyest így is van, mert amikor minden rendben működik, akkor senki nem gondol ránk, de ha probléma adódik, azonnal jön a jelzés.- Az erőműben alkalmazott szolgáltatáshoz sokféle ismeret szükségeltetik, kell gépészeti, egészségügyi, vegyészeti, élelmiszeripari és még egyéb más szakmai tudás.- Elmondható, hogy ilyen jellegű képzés, mint a szolgáltatás, nem létezik. Ehhez kell egy bizonyos fokú műszaki és gazdasági érzék, intuíció, nagy adag tűrőképesség és előrelátás. Gépészeti oldalon nem okozott gondot a megfelelő képzettségű műszerészek, villanyszerelők, karbantartók alkalmazása. Más területeken a munkatársak rendelkeztek ugyan egyfajta rutinnal (mind valamilyen szolgáltatási területről jöttek), de képzettségüket az itteni elvárásoknak megfelelően, atomerőműves szintre kellett felfejleszteniük. Nálunk folyamatosan szükség van az önképzésre és a problémamegoldó készség gyakorlására. Ennek a te\ ékenységnek nincs szakirodalma, ahány atomerőmű létezik, a helyi igények szerint annyiféleképpen alakították ki. A tanult, eredeti szakmáját szinte senki nem tudja használni. Tulajdonképpen itt mindenhez kell érteni, és mindenhez a megfelelő embert kell odahelyezni.- A sokrétű feladat, a sok emberrel való foglalkozás a nap végére bizonyosan megteszi hatását. Hogyan tud felfrissülni, kikapcsolódni?- Először is elmondanám, hogy olyan munkatársaim vannak, akik megfelelő felelősséggel és hatáskörrel tudnak dolgozni munkakörükben, nekem elsősorban az irányítási és ellenőrzési tevékenység marad. A kezdeti időszak, a rendszer felépítése sokkal több munkával járt. Most már egy kialakult rend alapján dolgozunk, és a működés, üzemeltetés feltételeit kell biztosítani. A kikapcsolódással kapcsolatban a zenét, a vitorlázást és a házépítést említeném. Régebben sokat zenéltem, trombitán és billentyűsökön játszottam. Új hobbim az építkezés. Balatonfüreden vettünk egy telket, a harmadik éve dolgozunk rajta, saját kezünkkel, magunk építjük a házunkat. A nyugdíjas éveimet már ott tervezem eltölteni. Nagyon szeretjük a Balatont. A vitorlázás régóta kedvenc időtöltésem, és családom is kedveli.- Mondjon pár szót családjáról.- Fiam, Árpád, a gépészmérnöki és kohómémöki diplomája mellett már a harmadik diplomáján dolgozik. Judit lányom menedzser, ő külkeres másoddiplomás. Mindketten munka mellett tanulnak, nagyon büszke vagyok rájuk. A feleségem szintén atomerőműves, raktárvezető az építészeten.- Különböző társadalmi tevékenységeket, funkciókat látott el?- A kezdeti időszakban főként szakszervezeti vonalon tevékenykedtem, főbizalmi voltam, és a munkavédelmi bizottságot vezettem. Az Üzemi Tanács megalakulása évében az ÜT elnökhelyettesi tisztségét láttam el. Elég mozgalmas és kalandos idők voltak.- Mit vár ettől az évtől?- Várom, hogy továbbra is rendesen tudjuk végezni a munkánkat. Várom, hogy azok a stabilitás irányába mutató folyamatok, amiket az elmúlt évben meghirdettek, pl. az élettartam-hosszabbítás, megvalósuljon, hogy folyamatosan legyen munkalehetőség. Bízom abban, hogy az idei évet jobb egészségben tölthetem, mint a tavalyit. (Lovásziné Anna)
