Atomerőmű, 2000 (23. évfolyam, 1-12. szám)

2000-03-01 / 3-4. szám

2. oldal ATOMERŐMŰ 2000. március - április Akit megelőzött A munkahelyeken tervbe vett szervezeti és személyi változtatások pillanatok alatt izgalmi állapotba hozzák a dolgozók (munkavállalók) fantáziáját. így van ez nálunk is, mi­ért is lennénk kivételek, annál is in­kább, mert a tervezett átalakítások jóval nagyobbak a már „megszo­kott” választási periódusokat követő változásoknál. Az elbocsátástól való rettegés az emberek zsigereibe ivó­dott, és ennek egyik jellemző meg­nyilvánulása az üzemi pletyka, mi­szerint az új humánpolitikai főosz­tályvezető hölgy azért jön az atom­erőműbe, mert ebből a 2.800 fős vál­lalatból olyan kis létszámú üzemet kell csinálnia, mint amilyen az oros­házi üveggyár lett. Az új főosztályvezető hölgy meg­érkezését követő héten felröppent az újabb hír, mely az előzőt volt hivat­va alátámasztani, miszerint Búza Katalin meglátogatta a blokkvezény­­lót, és néhány perces ott tartózko­dás után megállapította: sok a 4 fős blokkvezénylöi személyzet!- Valóban járt Ön a blokkvezény­lőben ?- A hír nem igaz, március 8-án fogok az üzemi területtel ismerkedni Dr. Vámos Gábor úr segítségével. Ő ajánlotta fel, hogy bevisz a területre. Egyébként nem vagyok olyan osto­ba, hogy 2-3 hetes munkaviszony után egyedül besétáljak egy olyan egységbe, ahová még nincs is belé­pési engedélyem, és ott megállapít­sam azt - mindenféle előzmény nél­kül - hogy sokan dolgoznak ott.- Elnézést kérek kollégáim nevé­ben is, bogy ilyet feltételeztek Önről, és a további pletykákat megelőzendő, arra kérem, beszéljen az előző mun­kahelyeiről.- Az elmúlt időszakban három munkahelyem volt. Az egyik, ahol hosszú ideig dolgoztam, az Oroshá­zi Üveggyár, később a TDK Elektro­nika Kft-hez kerültem (ez egy japán tulajdonban lévő cég) és ahonnan most jöttem, az a Curver Háztartási Termékek Kft. Egész pályafutásom során humán területen dolgoztam, bejárva a vezetői beosztások külön­böző fokozatait. Mint emlitettem, az üveggyárban töltöttem a legtöbb időt, ám a gyárat privatizálták, ame­rikai tulajdonba került, majd piac­vesztés sújtotta, melyet leépítés kö­vetett. Ez a szomorú helyzet készte­tett arra, hogy otthagyjam az üveg­gyárat. A másik két munkahelyemen humán erőforrás menedzseri beosz­tásban dolgoztam. A Curver Kft. amerikai tulajdonban van, az volt a feladatom, hogy a beruházáshoz szükséges munkaerőt biztosítsam, az igényelt képzéseket beindítsam, és a cégen belül minden humán erő­forráshoz tartozó tevékenység az én irányításommal működött.- Hogyan került kapcsolatba az atomerőmüvei?- Tavaly év végén kerestek meg a Dr. Telkes Tanácsadó Kft-től, azzal az ajánlattal, hogy a Paksi Atomerő­mű Rt. keres humánpolitikai főosz­tályvezetőt.- Nem lepődött meg?- Meglepődtem bár nem azon, hogy ajánlattal keresnek meg, hi­szen ez elég gyakori volt, hanem azon, hogy az atomerőmű keres ilyen szakembert. A humán erőfor­rás területén ma nagyon nagy igény van olyan szakemberekre, akik mul­tinacionális cégeknél dolgoztak, akik idegen nyelvet beszélnek, an­golul társalgási szinten tudnak kom­munikálni. Engem havonta hívtak és kerestek meg különböző ajánla­tokkal, de minden felkérést elutasí­tottam, mondván jól érzem magam a Curvemél, érdekes a munkám, el­ismerik a tevékenységemet. Külföldi kapcsolatom is volt, mert egyrészt a cég igazgatójához tartoztam, másrészt pedig a brüsz­­szeli központ személyzeti alelnök­­éhez. így a Newellrubbermaid-en belül kapcsolatban álltam más veze­tőkkel is, és egy ehhez hasonló po­zícióért nem igazán váltottam vol­na. Első alkalommal azt kértem a fejvadásztól, hogy beszélgessünk, mondjon egy kicsit többet arról a te­vékenységről, amit végeznem kelle­ne Pakson. Végül abban állapod­tunk meg, eljövök az interjúra. Ta­lálkoztam Tóth György úrral, közel két órát beszélgettünk arról, hogy milyen lesz a humánpolitikai szer­vezet felépítése, milyen változások­ra van szükség a jövőben, és milyen elképzelései vannak az atomerőmű­nek ezen a területen. A beszélgetés eredményeként mondtam igent a felkérésre, majd találkoztam Nagy Sándor úrral is, aki elmondta, hogy a humán erőfor­rás területnek a vállalat nagy hang­súlyt kíván adni a jövőben. Az elvárások, a tervek, a tevé­kenység összetétele és a felelősségi szint mérlegelése után döntöttem úgy, hogy vállalom ezt a feladatot.- Milyen volt a fogadtatása ?- Úgy érzem, jól fogadtak. Ideér­­kezésem utáni első hétvégén egy kö­zös tréningen vettem részt, melyet a humán igazgatóság szervezett 28 munkatársa részére. Ezen a trénin­gen feldolgoztuk azokat a kérdése­ket, amelyek a humán erőforrás te­vékenységével kapcsolatban merül­tek fel. Tulajdonképpen itt összeállt egy olyan humánpolitikai stratégiai váz, amire az elkövetkezendő évek­ben lehet építeni a munkát, azzal a céllal, hogy az atomerőmű színvo­nalas és biztonságos működéséhez biztosítsuk a munkaerőt. A tréning után igyekeztem az időmet arra for­dítani, hogy megismerjem a külön­böző egységek munkáját. Eddig az igazgatókkal találkoztam, de szeret­ném ezeket a találkozásokat a válla­lat minden szervezeti egységére ki­terjeszteni, hogy a területen dolgo­a híre Búza Katalin zókat is megismerjem és közvetle­nebb munkakapcsolatot tudjak ki­alakítani.- Mik a tervei az elkövetkező idő­szakra ?- A tervek megfogalmazódtak a már említett humán igazgatósági tré­ningen, ahol öt pontban határoztuk meg azokat a területeket, amelyeken az elkövetkező időszakban fejlesztés szükséges. Az egyik a rugalmas foglalkozta­táspolitika kialakítása és gyakorlattá tétele. A másik a bérezési-ösztönzési rendszer korszerűsítése, és egy úgy­nevezett integrált humán erőforrás rendszer bevezetése. Ez egy olyan rendszer, ami magá­ban foglalja a karrier tervezést, mun­kakör értékelést, teljesítmény terve­zést és értékelést, szakember és ve­zetői utánpótlást. Mindehhez cél­szerű olyan ösztönzési rendszert kapcsolni, amely ezekre a tevékeny­ségekre épül és amely elősegíti azt, hogy a személyzet fejlődése biztosít­va legyen az atomerőműben. A következő nagy terület az okta­tás-képzés területe, ahol a szakmai oktatások mellett szükséges, hogy a vezetői készség fejlesztése tudatos és tervszerű legyen. Ha működik egy életpálya tervezés, karrier tervezés és vezető utánpótlás tervezés, akkor ezekre lehet építeni a vezetői képzé­seket is. Amivel még foglalkoztunk és foglalkozunk, az a szervezeti kul­túra fejlesztése, mely területen a bel­ső kommunikációt mindenképpen javítani kell. Aktualizálni szükséges azokat a megállapodásokat, melyek korábban születtek: itt a közmeg­egyezésre, az etikai kódexre gondo­lunk. Olyan intézkedéseket dolgo­zunk ki, amelyek a munkavállalók kötődését, lojalitását, elkötelezettsé­gét növelik a jövőben. Szeretném hangsúlyozni, mert az eddigi tapasztalataim is azt bizonyít­ják, hogy ezt a munkát elszigetelten, egyedül nem lehet eredményesen vé­gezni. Ezen a területen sikert és eredményt felmutatni csak közös munkával lehet. Beregnyei A nukleáris hatóság legfőbb kliense: a társadalom A bécsi székhelyű Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) és az Országos Atomenergia Hivatal (OAH) április 4-6 kö­zött a Budapest Szállóban Ja atomenergia békés felhasználása Közép- és Kelet-Európábán’' címmel nemzetközi regionális tájékoz­tatási szemináriumot rendezett. A közel húsz előadás és vitafórum a megjelent harminc külföldi és több mint százötven magvar érdek­lődő szakember és szakújságíró számára átfogó képet adott az atomenergia békés alkalmazásának lehetőségeiről, legfontosabb kérdéseiről. Az előadók beszámoltak a NAÜ és az OAH tevékeny­ségéről, valamint a NAÜ és a Magyarország közötti eredményes műszaki együttműködésről. A szeminárium tematikája felölelte az atomenergia békés és biztonságos alkalmazásának magyarországi jogi kereteit és ható­sági felügyeletét, valamint nemzetközi biztosítéki rendszerét A szakemberek és vezetők áttekintették a nukleáris technikák alkal­mazását valamint a radioaktív hulladékok kezelésével kapcsola­tos legfontosabb teendőket. A szeminárium szervezői kiemelten kezelték a lakossági tájékoztatás stratégiai, gyakorlati kérdéseire vonatkozó megoldásokat a közvélemény viszonyának alakulását az atomenergiához, és a helyi erőfeszítések bemutatását a nukle­áris létesítmények lakossági elfogadtatása érdekében. Ez utóbbi témakörben a Paksi Atomerőmű Rt két előadással járult hozzá a nemzetközi tapasztalatcseréhez. Kováts Balázs, a PA Rt. Tájékoz­tató és Látogató Központ vezetője beszámolt arról hogyan ala­kul évek óta a lakosság véleménye az atomenergiáról és a paksi atomerőműről. Dr. Kemenes László információs szolgálatvezető előadásának címe: Barikádjaink - a nukleáris létesítmények körü­li támogató községek szövetsége Magyarországon. A két napos tanácskozás után április 6-án a résztvevők megtekinthették a KFKI Atomenergia Kutató Intézetében a Budapesti Kutatóreak­tort, valamint az OAH CERTA központjában a Baleseti Elemző és Értékelő Központot. A CERTA (Centre for Emergency Response, Training and Analysis - Vészhelyezeti Intézkedési, Gyakorló és Elemző Központ) a hazai nukleáris baleset-elhárítás új, korszerű létesítménye. A szemináriumot április 4-én Koblinger László, az OAH fő­igazgatóhelyettese (az Általános Nukleáris Igazgatóság vezetője) és Zygmund Domaratzki a NAÜ föigazgatóhelyettes (a Nukleá­ris Biztonsági Főosztály vezetője) nyitották meg. A NAÜ vezető je kiemelte előadásában a biztonsági egyezmények jelentőségét, a nukleáris biztonság nemzetközi keretének egyik fontos elemét Az 1. szekció - „Az atomenergia békés felhasználására és az atomfegyverek nemzetközi elterjedésének megakadályozására szolgáló szabályzó rendszerek” - első előadását dr. Vöröss Lajos az OAH főigazgatóhelyettese, a Nukleáris Biztonsági Igazgató ság vezetője tartotta. „Az atomenergia békés felhasználásának jo­gi keretei és hatósági szabályozása, valamint ezek alkalmazása Magyarországon” címmel. Április 5-én a 4. Szekcióban a nukleáris energia opció és a ra­dioaktív hulladékok kezelése témakör került megtárgyalásra. Az 5. Szekcióban a nukleáris biztonság legfontosabb gondolatait is­mertette a két felkért NAÜ-s szakember. A bővebb információ iránt érdeklődök számára jelezni szeretném a NAÜ Internet elér­hetőséget: www.iaea.or.at. és Besenyei Gábomé, az OAH Tájé­koztatási Szolgálatának vezetője E-mail-ját: besenyei @ haea.gor.hu. Lejegyezte; Sipos László Szerveződik a PA Rt. flottája Antali Károly gazdasági igaz­gató feladatai közé tartozik az Atomtransz Kft. szerveze­tének megújítása és az erőmű igényeihez igazodó gépjármű­­park kialakítása. Szerkesztő­ségünk a várható fejlemények­ről kért rövid tájékoztatót.- Igazgató úr ! Mi indokol­ta az Atomtransz Kft. szerveze­ti átalakítását ?- Az volt a kiinduló pont, hogy 1999 végéig egy nem pi­aci viszonyokat tükröző vé­­dőernyős kft-be szervezte ki a cég a szállítási tevékenysé­gét. Saját tulajdonú eszközö­ket adott bérbe olyan szerző­déses konstrukcióban, mely­nek elszámolása a gépkocsik tekintetében torz, az indo­koltnál magasabb ráfordítást eredményezett. Vizsgálataink eredménye­ként több olyan okot fedez­tünk fel, amelyek ennek a helyzetnek a kialakulásához vezettek. Megállapítottuk, hogy az Atomtransz Kft­­nek, mint önálló jogi sze­mélynek a tevékenységét ra­cionalizálni kell. Kiderült az is, hogy az üzemeltetett esz­közök olyan műszaki állapot­ban vannak, melyeknél a javí­tani vagy venni, vagy felújíta­ni kérdésekre egyértelműen azt a választ lehet adni, hogy le kell cserélni a gépjármű parkot. Mindezeken túl, azt is fi­gyelembe kell venni, hogy az atomerőmű átalakult. A rész­vénytársaság szervezetei egé­szen más feladatok mentén kell, hogy a munkát megosz­­szák egymás között, mint ahogy ezt eddig tették. Az új feladatokhoz másfajta kom­petenciák tartoznak, mint ami a régi struktúrára jellem­ző volt. Ennek következté­ben jobban és célszerűbben telepíthetők a feladatok, pon­tosabban meghatározhatók, melyek igényelnek személy vagy vegyes használatú és speciális fuvareszközöket. Vagyis más környezetben kell tudnia ezeket a szolgálta­tásokat nyújtani az Atom­transznak, mint ahogy ezt eddig tette. Ezen túlmenően a tulajdonviszonyokat is ren­dezni kellett. Ez a helyzet alakult ki 1999. végére.- Megismerve a kialakult helyzetet, milyen intézkedések születtek ?- A legfontosabb lépés az volt, hogy novemberben visz­­szavásároltuk az Atom-Antali Károly transznak azokat az üzletré­szeit, amelyekkel a céget irá­­nyíthatóvá tettük. A mai na­pig annak a racionalizálási folyamatnak a megvalósítása történik, mely biztosítja a piackomform árakat. Az új ügyvezető megkapta azokat a feladatokat és kom­petenciákat, amelyek a cég új szervezetéhez kapcsolódó munkajogi kérdéseket rende­zi. A PA Rt. pedig biztosítja a módszereket és az eszközö­ket, amelyekkel rentábilisan tud működni az Atomtransz és a PA Rt. is. A szervezet új mű­ködési formájához jobban igazodó, és a géppark műsza­ki tartamát is megújító meg­oldást kellett találni. Ez azt jelenti, hogy mi most nem gépjárműveket fogunk vásá­rolni, hanem megújítjuk azt a rendszert, mely alapján a gépjárműveket használtuk, és a műszaki állapot javítása érdekében az eszközöket cse­rélni fogjuk.- Az elmúlt év őszén csök­kenteni kellett a várható kilo­méter felhasználást. Az az in­tézkedés a mai folyamat előz­ménye volt?- Igen, az elmúlt időszak­ban a felhasználók nem vol­tak költségérzékenyek, ma­gyarul: nem mindig volt bizo­nyítható minden felhasznált kilométerről, hogy az a cég üzleti érdekei alapján történt volna. Ezért a felhasználást indokolt mértékűre kívánjuk korlátozni és a költséghelyek­hez teljes költséggel számol­juk el a gépjárműveket. Eze­ket nevezzük flottának, mely­nek két típusa van. Az egyik az úgynevezett magáncélra is használható cégautó kategó­ria, mely autókat döntően a menedzsment tagjai számára biztosítjuk, vagyis az igazgatók és a főosztályvezetők részére. Egyúttal megköveteljük, hogy a hivatali gépjárművet sa­ját maga vezesse. A másik kategória az úgyne­vezett kulcsos autók csoportja, melynek lényege, hogy a jármű nem egy emberhez, hanem egy szervezethez kötött, egy szer­vezet tevékenységét szolgálja és csak hivatali célra használ­ható. Itt is teljes költség elszá­molás van és nem kilométer utáni elszámolás. Végül is a cégautókat és a kulcsos autó­kat nevezzük flottának, mely jelen pillanatban 72 db gépjár­művet tartalmaz. Ez az új működési rend, melyhez minőségében új gép­park is szükségeltetik. Min­dent figyelembe véve és részle­tesen elemezve - nincs elég hely ennek kifejtésére - olyan döntés született, hogy bérelni fogjuk a járműveket. Sikerült olyan megállapodást kidolgoz­ni, mely szerint három évente, vagy 100 ezer km-ként cserélni tudjuk a gépjárműparkot, így tetemesen csökken a javítási és egyéb járulékos költség.- Es mi lesz az Atomtransz i Kft-vel?- A flottán kívül természe-. tesen továbbra is rendelkezésre 1 fog állni az Atomtransz Kft. üzemeltetésében egy olyan t géppark, melyet megfelelő kon-' díciók mellett igénybe leheti venni nem csak a PA Rt-nek, hanem külső piaci megrendez löknek is. Ezek személyautók, 7-11 fős mikrobuszok, nagy-, busz és speciális járművek lesz­nek. Ezek elszámolása tovább­ra is kilométer alapján törté­nik, de piaci árhoz közeli ár­szinten. A Szállítási Koordiná­ciós Csoportnak tulajdonkép­pen ebben a körben van szere­pe.- Milyen márka mellett dön­töttek ? ouoaa- Azt gondolom, hogy megtiszteltetésnek lehet tekin­teni, hogy szinte minden nagy márkakereskedő komoly en­gedményekkel adott ajánlato­kat, és egy háromlépcsős eljá­rás alapján az Opel márka mellett döntöttünk, mely már­kát a Lease Plan Rt. nemzet-,* közi és nagy referenciákkal^ rendelkező cégtől fogunk bé-' relni. i- Mi lesz a lecserélt autókkal ?'- Értékesíteni kívánjuk a mintegy 30 db járművet, szándékaink szerint a PA Rt. dolgozói részére. m * iíN- ' wmá ííflllll .............“*? 'i jsr. ......""-S', l"­­.......................... • . Kulcsot saját vegyes használatú mmmm ‘-m Összesen Vezérig. 1 db 1 db 1 db - Bp-i Kirendeltség, áruszállításra is-3 db Üzeinvit éli lg. 1 db 3 db 3 db - üzemeltetésvezetői irányítás fenntartáséhoz- üzemviteli feladatok ellátásához- főkoordinációs tevékenység ellátásához-RVR Projekt feladatok teljesítéséhez- üzemfenntartás műszaki készenlét ellátáséhoz- vegyészeti feladatok ellátáséhoz 5 db 12 db Műszaki I& 1 db 3 db 3 db - projektek, kiemelt beruházások- műszaki ügyintézés, műszaki ellenőrzés,- terv.intézetekkel, hatóságokkal kapcs.tartás- gyártásművi dien, és műszaki átvételek 1 db 8 db Karbant artási lg. 1 db 3 db 4 db -általában ügyeleti teendők ellátására,- technológiai döntéshozatal- munkatanácsok gépész általános feladatok -villamos- hegesztés-építész feladatok ellátására 6 db a karbantartási osztályok feladatainak ellátásár a. 14 db Gazdasá S‘I»-1 db 4 db 1 db egymástól földrajzilag is távol eső szóig, területek bejárása, ezeken alvállalk. tevékenység ellenőrzése, kapcsolattartás, épületgazdálkodási tevékenység 3 db - beszerzési tevékenységhez- vámügyintézés- banki forgalom bonyolítása, informatikai tev.- további eseti feladatokhoz 5 db Logisztikai Főo. ■v 2 db Szolgáltatás 16 db Humán k-1 db 2 db--2 db ESZI, főiskolai képzés 3 db Bf, Oktatás, KGYK. 8 db Biztonsá S‘lg-1 db 3 db-3 db a 3 főosztály és az SVO feladatinak ellátására 4 db 11 db összese ?i: I ' . -r, 19 db >• *. \ > -k,W1*«* fr.j. k ’ - wtet - V 'J’éfkíí'.v-v-.•*' -,v- 2(.db : ■#! . ia ' ■■ m i • Alsóközép • .. ”-y.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom