Atomerőmű, 1997 (20. évfolyam, 2-12. szám)
1997-07-01 / 7-8. szám
2. oldal Atomerőmű 1997. augusztus Látogatók Qin Shanból Kínai vendégek a Karbantartó Gyakorló Központban (Folytatás az 1■ oldalról.) A látogatás során tapasztaltuk, hogy Szabó József vezérigazgató , a cég vezetősége, az oktató központ részéről Simon Péter, valamint Kiss István körültekintő, beható programot állított össze számunkra. Mindannyian igyekeztek elősegíteni, hogy látogatásunk sikeres legyen. — A Qin Shan atomerőmű, ahonnan önök érkeztek, miben tér el a paksi atomerőműtől? — Nyomottvizes reaktor működik Qin Shanban is, ez az, ami azonos. A paksi erőműnek az a sajátossága, hogy több hurok van a primer körbe beépítve. Kisebb eltérések vannak a konténment tervezésében is. Jelenleg egy blokk működik, 300 megawatt a teljesítménye. 1991 decembere óta termeli folyamatosan az üzem az áramot. Qin Shan körzetében további két atomerőművi blokk épül, ezek 600 megawattosak lesznek. Az első blokkhoz hasonlóan saját terveink alapján saját kivitelezésben fogjuk felépíteni. Ezen kívül még további két blokk építése kezdődik majd meg, ezek egyenként 700 megawattos nehézvizes Candu reaktorok lesznek. A négy blokkot 2002-ben fogják üzembe helyezni. Országunkban egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek az atomenergiára, mert a tengerparti városok iparilag a legfejlettebbek, így nagy mennyiségű villamos energiára van szükség. A terület pedig energiahordozókban nem olyan gazdag, mint a belső tartományok. — Hányán dolgoznak a Qin Shan atomerőműben ? — Mivel atomerőművünk elsőként épült fel Kínában, így sok feladatot kell ellátnunk, jelenleg 2.000 fő dolgozik nálunk. Qin Shan kis város, ezért sok társadalmi feladatot is nekünk kell elvégeznünk, például iskolák, óvodák működtetése. Ezek az emberek is atomerőművi állományban végzik munkájukat. — Az egy hetes látogatás után milyennek találják a paksi atomerőművel? — Tizenöt évvel ezelőtt kezdte meg működését az első blokk, majd ezt követte a másik három. Azóta szinte üzemzavar nélkül termelik az elektromos energiát - ez nagyon jó eredmény. Meglátásunk szerint nagy hangsúlyt helyeztek az oktatásra is. Szeretnénk azt kívánni a paksi atomerőmű dolgozóinak, hogy a továbbiakban is legyen ilyen sikeres az atomerőmű működése, valamint az oktatási munka. (e.M.) ETE: küldöttválasztó taggyűlés Az Energiagazdálkodási Tudományos Egyesület Paksi Atomerőmű Csoport vezetősége július 2-án tartotta küldöttválasztó taggyűlését. A vezetőség nevében Kováts Balázs, a csoport elnöke üdvözölte a megjelenteket. Röviden beszámolt az 1995 júniusa óta történtekről. Kifejezte azt a véleményét, hogy a kitűzött célt sikerült megvalósítani. A csoport nem kívánt teljesíthetetlen feladatokkal foglalkozni, elsősorban a szakmai ismeretterjesztés, az önképzés szerepelt a napirenden. 1996 áprilisában konferenciát rendeztek „Villamosenergia-gazdálkodás az erőművektől a fogyasztókig” címmel. A konferencián a környező önkormányzatok vezetői és a magyarországi jelentősebb cégek illetékes szakemberei is részt vettek. Szeptemberben egész napos munkalátogatásra érkezett az ETE Szenior Klubja, októberben pedig a paksi atomerőmű bővítésének egyik reális lehetőségével ismerkedtek a csoport tagjai. Az előadó a Westinghouse cég európai képviselője volt, aki részletesen ismertette az AP-600 típusú blokkot, előadását parázs vita követte. 1997-re is eseményekben bővelkedő programot állított össze a csoport. Márciusban egyeztető ülést tartottak a Tolna Megyei Mérnöki Kamara vezetőivel az együttműködés és a kölcsönös segítségnyújtás lehetőségeiről. Az Energiagazdálkodás folyóirat évnyitó számában a címlapon jelent meg reklámjuk, és még három másik cikk jelent meg a lapban. Szeptemberben tovább folytatják az erőművel kapcsolatos előadásokat, az AECL kanadai cég képviselője mutatja be CANDU 660 megawattos blokkját. A tervek szerint néhány száz példányban kiadják az atomenergia békés felhasználásáról a következő ötven évre szóló prognózist, melynek eredeti anyagát a Nemzetközi Nukleáris Társaság állította össze. A kiadványt az ETE tagjain kívül a cég műszaki szakemberei is megkapják. Szeptemberben tíz éves lesz a paksi Energetikai Főiskola, az ünnepségsorozatban aktív közreműködésre kérték fel az ETE paksi csoportját. Novemberben két napos műszaki konferenciát rendeznek Pakson a Magyar Nukleáris Társasággal közösen. A konferencia előadássorozatának alapját az képezi, hogy ez év végén lesz 15 éves az erőmű I. blokkja és 10 éves a IV. blokkja. A gyűlésen elhangzott az is, hogy az eltelt időszakban a csoport kiemelten foglalkozott a fiatal mérnökgenerációval anélkül, hogy tagként be kellett volna lépniük a csoportba. A paksi csoport elsősorban a fennmaradásra törekszik, bízva egy sikeresebb jövő reményében és megfelelő hátteret adva az országos elnökség munkájához. A beszámoló végén az elnök megköszönte a bizalmat, majd a szeptemberi országos küldöttgyűlés szervezeti előfeltételeire hivatkozva Kováts Balázs az elnökség nevében is lemondott. Az ezt követő vezetőség- és küldöttválasztás a következő eredménnyel zárult: elnökségi tag lett Kováts Balázs, Sztrida Ferenc és Tóth János, a küldöttek: Bajsz József, Racskó Imre és Sztrida Ferenc (pótküldött). Járfás Géza, ki több éve az ETE legfelsőbb irányító szervének, az Ügyvezető Bizottságnak tagja, nyugállományba vonulása miatt lemond tisztségéről. A lemondást Kováts Balázs elfogadta és indítványozta, hogy a csoport tagjai tegyenek javaslatot új ÜB tagra. Ennek határidejét augusztus 15-ben állapították meg a küldöttgyűlésen. A vezetőség július 9-én ülést tartott, ahol elfogadta a második félévi munkatervet és elnöknek Kováts Balázst, titkárnak pedig Tóth Jánost választotta meg. AII. kéménycsoport környéke: lezárt terület A szellőzőkémények felújítási munkáit 1997. július 14-én a VERTIKOR Rt megkezdte. A munkák a II. kéménycsoporton (3.-4. blokk) folynak előre láthatóan 1997. november hónap végéig. A kéménycsoport környéke lezárt munkaterületnek minősül. Az ÁMIG kéri a szervezeteket és a munkavállalókat, hogy a személy- és járműközlekedést a lezárt területen keresztül lehetőleg mellőzni szíveskedjenek. Amennyiben a munkaterületre történő belépés elkerülhetetlenül szükséges, ezt kérjük előzetesen az Építészeti Előkészítési Osztállyal egyeztetni. Ügyintéző: Cseh László műszaki ellenőr (Telefonszám: 73-68, 20 442- 245). Hogyan legyen egy atomerőmű versenyképes (Amerikában)? (Folytatás az 1. oldalról.) A Westinghouse szerint 10-15, a földgázipar szerint 30, egy washingtoni kutatóintézet szerint pedig 47 nukleáris blokkot (az összes felét) fenyeget a korai bezárás veszélye. Természetesen ez a helyzet hatalmas piacot jelent a tanácsadó cégek számára is. Meg is jelent az első tanulmány az Ernst és Young készítésében: . „A nukleáris energetika jövőjének nem kell feltétlenül lehangolónak lennie. Ehhez azonban az atomerőművi társaságoknak maguknak kell aktívan alakítaniuk sorsukat az alapvető változások megragadásával. Az egyedi javító programok immár nem elegendőek. A dereguláció új realitást hozott: A változásnak drámainak, gyorsnak és folyamatosnak kell lennie!” Az Ernst és Young összehasonlítást is ad a cégek mai és jövőbeli (szükséges) jellemzőiről. Hangsúlyozni kell, hogy ez az összehasonlítás az amerikai erőművekre készült, abban számos „amerikanizmus” is található. A meglévő és jövőbeli jellemzőket illetően mindennemű egybeesés az itthoni és az amerikai viszonyok között merő véletlen műve. Vagy talán mégsem? A Nuclear Engineering International (1997.05.) cikke alapján összeállította: Bajsz Józsej Mai társaság A jövő társasága Vez.tiai stilus témáira koncentrált stratégiáira koncentrált fentiről —lefele döntéshozatal alacsony szintre ruházott döntések szűk körű irányítás széles körű irányítás Folyamat és szarvazisi struktúra funkció orientált folyamat orientált hierarhikus team orientált nagy szervezetek megfelelő méretű szervezetek széleskörű képzettséggel rendelkező dolgozzék vegyes öszszetételű csoportokban T.lj.sitmény mérés/elisnerás, jutalmak egyénre koncentrált teamre koncentrált hierarhikus teljesítmény mérés őszinte visszacsatolás ' minden irányból fix fizetés teljesítmény orientált fizetés kötött munkaidő rugalmas munkaidő Kommunikáció a tudás (információ) hatalom nyitott és állandó az írott dokumentumokon alapuló sokoldalú Tanulás és fejlődés szűk területre koncentrált képességek önképzésen és önfejlődésen alapuló formális tréning széleskörű biztonsági és üzleti tudatosság szűkén vett munkakörök A munka kooperativ megosztása/szolgáltások kihelyezés« korlátozott kapcsolatok stratégiai szövetségek a nem meghatározó szolgáltatások korlátozott kihelyezése a nem meghatározó szolgáltatások teljes körű kihelyezése Munksszervazés különböző típusú munkák (nagyjavítás, karbantartás, módosítások) azonos megközelítés valamennyi munkánál azonos típusú munkákat azonos folyamat szerint végeznek a munka formalitás különböző szintj ei Kockázat kazalás, falÜgyelet kockázat elhárítás kockázat orientált döntés hozatal több szintű felügyelet, elmosódó számonkérhetőség kevesebb felügyelet, megnövelt számonkérhetőség Nagyjavítás irányítás korlátozott üzemközbeni karbantartás fokozott üzemközbeni karbantartás berendezés állapot problémák optimális berendezés állapot fenntartása rövidtávú nagyjavítás tervezés átfogó nagyjavítás tervezés Technológia és információ kapcsolata folyamatot kiegészítő folyamatot lehetővé tevő megelőző karbantartás korlátozott használata megelőző karbantartásra támaszkodás az információhoz való hozzáférés gyakran körülményes a szükséges információ könnyen elérhető Szervezeti kultúra a teljes körű bizalom hiánya valamennyi szinten elkötelezettség a szervezet sikere iránt a vezetés felelős a munkáért a dolgozók/teamek felelősek a munkáért QA szervezet felügyeli a minőséget a dolgozók/teamek felelősek a minőségért Pénzügyi és üzleti vezetés éves tervre koncentrált a hosszútávú ügyekre és kockázatokra koncentrált a vezetők az üzemeltetésre koncentrálnak a vezetők az üzletre koncentrálnak Hatósági irányítás a hatóság által meghatározott a hatóságot befolyásolják f
