Agrártudományi Egyetem Tanácsának jegyzőkönyvei, 1966-1967
1966. december 16.
&afaQÍ- . tCLud^ Jelentés a személyzeti munkáról és az oktatók továbbképzéséről A személyzeti munka megitélésénél fontos tényezőként kell figyelembe venni mindazokat az objektiv és szubjektív körűimé- * nyékét, amelyek között a személyzeti munka folyamata végbe megy, A személyzeti munka végzése függvénye a helyi viszonyokra he lyesen alkalmazott párt és állami káderpolitikai irányelveknek. A személyzeti munka a vezetés mindennapi ténykedése, amit akkor is el kell végeznie, ha azt tudatosan nem tervezi. A személyzeti munkát nem lehet adminisztrativ ügyintézésnek tekinteni. A személyzeti munka a dolgozókkal való állandó foglal] ozás, a mindennapi feladatokra \d.ó előkészület egyik folyamata A kádermunka eredményei Intézményünknél a kádermunkát a működési szabályzat szerinti felépítésben, a hatáskörök alapján minden egyes vezető a saját jogkörében végzi. Az eredményeket, hiányosságokat vizsgálva megállapíthatjuk, hogy minden vezető a párt és a kormány hatá - rozatainak szellemében végzi a személyzeti és kádermunkát a maga területén. Az egyes vezetők ideológiai, szakmai felkészültségüktől, valamint emberi tulajdonságaiktól függően•eredményesen, vagy kevésbé eredményesen látják el ezt a feladatot. S munkában az éLmult öt év alatt - a káderfejlesztési terv végrehajtása során - az egyetem egész területén nagy fejlődés ment végbe. A személyzeti és kádermunka gyakorlatában meghonosodtak azok a módszerek, amelyekkel olyan káderek nevelőitek ki, akik alkalmasak az egyetem előtt álló nagyobb feladatok ellátására, s úgy politikailag, mint szakmailag helyt tudnak állni a kommunista szakember képzésben, a műszaki és gazdasági fejlesztés fokozott követelményeinek megoldásában. Intézményünk betöltötte kádernevelő funkcióját, melyet bizonyít, ho^y az 1961-65-ös tervidőszakban 24 személyt adtunk felsőoktatási intézmények, valamint párt és állami területek számára.'Tudományos képzésben részt vett intézményünknél 20 aspiráns. A kikerült káderek jó munkát végeznek, közmegelégedéssel látják el feladataikat. Ezeket az eredményeket, csak magasabb szintű módszerek alkalmazásával érhettük el. Ezt bizonyítják a káderfejlesztési terv során eredményesen megvalósított fel
