Magyar Vízgazdálkodás, 1989 (29. évfolyam, 1-8. szám)
1989 / 3. szám
Humán politikai munka és az eredményesség Az Észak-dunántúli Regionális Vízművek eredményes gazdálkodását a dolgozók egyre tudatosabb, fegyelmezettebb munkavégzésén túl a vállalat szervezetének folyamatos korszerűsítésével, a határozott idejű kinevezések és a kiemelt vezetői feladatok meghatározásával, a dolgozók alkalmazásának körülményeivel, az érdekeltségi rendszer munkafegyelemre gyakorolt hatásával, a szociális és munkaegészségügyi körülmények javításával, továbbá a vállalati sportmozgalomban rejlő erők kihasználásával teremtettük meg. Vállalatunk szervezetében a korábbi években nagy volt a felső szintű vezetők által közvetlenül irányított egységek száma. így operativ ügyek, taktikai jellegű döntések is felszivárogtak a vállalatvezetés szintjére. Ebben a helyzetben a vezetői leterhelés aránytalanul nagy, és az irányítás hatékonysága alacsony. 1984. január 1-jétől bevezetett új szervezet megszüntette ezeket a szervezési problémákat. A vállalkozási blokkon belül az építési-gépészeti és szállítási üzemből létrehoztuk a Vállalkozási üzemigazgatóságot. A három működő szolgáltatási üzemigazgatósággal együtt ezeket az egységeket önelszámolási rendszerben üzemeltetjük. A gyakorlati munka hatékony koordinálása érdekében a szennyvizes tevékenységet külön választottuk a vízellátástól és a fürdőszolgáltatástól, azaz az üzemigazgatóságokon belül szennyvíz üzemmérnökségeket hoztunk létre. 1988-ban a környezetvédelmi feladatok hatékonyabb végzése érdekében a Regionális és a Központi Talaj- és Vízvédelmi Laboratóriumok bevonásával létrehoztuk a Környezetvédelmi Osztályt. Vállalkozási munkáink sikeresebb teljesítése érdekében Műszaki Fejlesztési és Kereskedelmi Osztályt szerveztünk. A párhuzamosság megszüntetésére, a döntéselőkészítés centralizálása, a számítógépes adatfeldolgozás hatékonysága, az eredményes vezetés érdekében 1989. január 1-jétől a Pénzügyi és Számviteli Osztály összevonásával, a Gazdálkodási, a Személyzeti és Munkaügyi Osztály integrálásával Személyzeti Osztályt alakítottunk ki. Vállalatunknál 1984 óta alkalmazzuk a vezetői munkakörök betöltésére a pályázati rendszert, valamint a határozott időre szóló kinevezéseket. Az így kinevezett vezetők általában 5 éves időtartamra kiemelt vezetői feladatokat kapnak, amelyeknek időarányos értékelése évenként történik. Az értékelő minősítés a vezetővel kapcsolatos további elképzeléseket, feladatokat is tartalmazza. A meghatározott idejű kinevezést követő 3 hónapon belül a vezetőnek lehetősége van rögzíteni azokat a tárgyi és személyi feltételeket, amelyek a kiemelt feladatok teljesítéséhez szükségesek. A vállalaton belüli rotációt a középvezetők kinevezése során a gyakorlatban alkalmazzuk. Vállalatunknál évek óta az új dolgozók alkalmazásáról felvételi bizottság dönt. A pályakezdő fiatalok munkavégzését rendszeresen elemezzük, a beilleszkedés eredményességének elbírálásához. Célunk elsősorban a felsőfokú végzettségű fiatalok vállalathoz kötése, amelynek érdekében a vállalat előző központjából 12 db egy szoba összkomfortos lakást alakítunk ki. Jelenlegi érdekeltségi rendszerünkben a havi minőségi prémium rendkívül jó hatással van a munkafegyelemre, az eredményességre. A decentralizált bérgazdálkodás biztosítja a termelékenység növelését, mivel a dolgozók tudják, hogy közvetlen vezetőjüktől a végzett teljesítményért milyen anyagi elismerésben részesülhetnek. Az önálló, területi bérgazdálkodást tovább kívánjuk fejleszteni a tulajdonosi szemlélet általánossá tételéhez. Különösen fontosnak ítéljük dolgozóink munkafeltételeinek javítását. Folyamatosan végezzük a telephelyek, üzemmérnökségek rekonstrukcióját. Az 1988 októberében elkészült új vállalati irányítóközpont modern laboratóriummal és számítóközponttal felszerelt. Dolgozóink üdültetését SZOT-beutalókkal, vállalati saját- és bérelt üdülőkben, valamint csereüdültetéssel biztosítjuk. Segítjük dolgozóink lakásépítését és -vásárlását. Minden évben kommunista műszakokat szervezünk a vállalatunktól nyugdíjba vonult dolgozók megsegítésére. üzemigazgatóságainkon heti egy alkalommal üzemorvosi rendelést biztosítunk. Valamennyi dolgozónk egészségügyi törzslappal rendelkezik, és évenként kötelező az üzemorvosi szűrővizsgálat. Az üzemigazgatóságokon sportfelelős szervezi a sportmegmozdulásokat. A fentiekben részletezett intézkedések eredményeként jelentősen változott a vállalati dolgozók hangulata, gondolkodásmódja, a feladatokhoz való hozzáállása. Legfontosabb hosszú távú célkitűzéseink középpontjába az embert állítottuk. Dolgozóinkat bevonjuk saját tevékenységük tervezésébe, előkészítésébe, a kollektív szellemet, felelősségérzetet magas szinten tartjuk, és rendszeres képzésükről elsősorban vállalati belső tanfolyamokkal gondoskodunk. A vállalat eredményeit értékelve, az elmondottakkal szoros összefüggésben egyértelmű sikerekről adhatunk számot. Szolgáltatásunk biztonságos, zavartalan, vállalkozásaink sikeresek, eredményes gazdálkodásunk. Úgy ítéljük meg, hogy a sikeres vállalatra jellemzők érvényesek vállalatunkra is, nevezetesen: a fogyasztói és a vezetői igények maradéktalan kielégítése, a rendszeres innovációs munka és a pénzügyi stabilitás. Ezeken túlmenően a fejlesztési, rekonstrukciós és fenntartási munka összehangolttá vált. A belső ellenőrzés megszilárdításával és a dolgozók jó hozzáállásával a vállalat vagyonvédelme biztonságos. A vállalkozási szervezet korszerűsítésével, valamint a fiatal műszaki értelmiségi és munkás szakembereink újítási kezdeményezései folytán bővült az ipari tevékenység. Egységessé vált a szolgáltatási üzemigazgatóságok gépjármű-, szivattyú-, munkagépparkja, elindult a vállalatnál egy tipizálási folyamat. A munkavédelmi előírások betartásával, folyamatos ellenőrzésekkel, a dolgozók szemléletváltozásával baleseti statisztikánk javuló. A szolgáltatás üzembiztonságának és gazdaságosságának javítása érdekében kiépítés alatt van a vízellátásunk teljes telemechanikai irányítási programja, amely eddig elsősorban villamosenergia megtakarításban hozott látványos eredményeket. A szennyvíz üzemmérnökségek létrehozásával csatornaszolgáltatásunk, szennyvíztisztításunk, iszaphasznosításunk rendezett körülmények közé került. A tatai Fényes, és a sárvári fürdőkön olyan korszerűsítéseket hajtunk végre, amelyek a vendégek igényes kiszolgálását biztosítják. Eredményes kapcsolatot építettünk ki a tanácsokkal, intézményekkel, hatóságokkal és a fogyasztókkal. Rendszeres tájékoztatásuk a reklámpropaganda munkánk alapja. Az elmúlt évben jutottunk el először odáig, hogy a gazdasági vonal nemcsak meghallgatja a műszakiak elgondolásait, hanem meg is érti, és azt saját szakmai nyelvére le tudja fordítani. A merev gondolkodású üzemeltető vállalat kibillent a stabilitásába vetett biztonságérzetéből és számottevő probléma nélkül felvett egy dinamikus helyzeti egyensúlyt. Létrejött a vállalati közös értékek és értékítéletek rendszere mind a célokra, mind az eszközökre. Ennek néhány korábban teljesen elképzelhetetlen jelensége, hogy — nem egyetlen, szent és sérthetetlen operatív tervünk van, hanem tervcsomaggal, gazdasági számok sávjával, újra és újra deklarált rövid távú gazdasági döntésekkel operálunk. — Egymás eredményeit, sikereit próbáljuk megérteni, nem esünk kétségbe egyetlen tervszám rossz alakulásától, hanem megkíséreljük összefüggéseiben értékelni az egészet. — Megnövekedett a gazdasági munkában a bátorságunk és egymás felelősségre vonása helyett a feltételek közös megteremtésére törekszünk. A felszereltségnek, a munkakörülményeknek, a munkamorálnak és az irányító-irányított kapcsolatnak olyan átalakulását hajtjuk végre és éljük át, amely hétről hétre eredményt és jó érzést produkál számunkra. Sugár Mátyás 12
