Magyar Vízgazdálkodás, 1988 (28. évfolyam, 1-8. szám)

1988 / 1. szám

A csapatmunka jelentőségét már sok kiváló elme hangsúlyozta. Itt most M. von Ardenne felfedező ezzel kapcsolatos Véleményét 'adjuk közre, idézve gondolatát: „Korunkban megváltoztak a tudományos alkotómunkának és magának az allikotóaiktusnalk a forrásai is. Ma mór lángelme csőik ritkán tevékenykedik csendes magányban. Gyújtó ötletek, felfedezésekhez vezető feladatok és megoldások egyre gyakrabban fakadnak kölcsönhatásokból, üti. okos partnerekkel folytatott eszmecserékből.

A problémáik növekedő bonyolultságát ellensúlyozza a munkaközösség segítsége. . . Egy fiattal tudomány úttörő szakaszaiban még a jelenlegi feltételek között is kiindulhat egyetlen kutatótól döntő kezdeményezés. De az ő sikerének is előfeltételei olyan elemeik, amelyeket már mások megalkottak előtte. . ."

Fentiek előrebocsátása után természetesen hangsúlyoznunk kell, hogy a környezetvédelemben sem lehet mindenfajta alkotóim unkát team útján megoldani. Alkotómunkát kizárólag aíkkor célszerű csoportra bízni, ha több egyén még szervezeti támogatással sem képes megoldani az adott problémát. így például elképzelhetetlen lenne, ha a környezetvédelmi problémák megoldását például csak biológusokra vagy csak hidrológusokra vagy csak vegyészekre stb. bíznák. A feladatok itt oly sokrétűek, hogy az említett tudományok képviselői mellett még számos tudományterület szakembereinek (kell közreműködniök a keletkezett bajok orvoslására és a továbbiak keletkezésének megelőzésiére. De elképzelhetetlen lenne például a környezetkímélő technológiák különböző válfajainak kialakítása is team igénybevétele nélkül. Az említetteken kívül még igen sok példát lehetne felhozni arra, hogy a környezetvédelem számos területén nem lehetne boldogulni teammunka inélkül.

Az előzőek alapján röviden tekintsük át a csoportmunka pozitív vonásait. Tézisszerűen ezeket a következőkben fog lalhatj ok össze:

— a team olyan alkotó feladatók esetén van fölényben, ahol nemcsak egyetlen helyeS, hanem a lehető legtöbb különféle alternatíva lehetséges;

— lehetőség nyílik az alaptudományok és a különböző határtudományok összekapcsolására:

— az eltérő képzettség a csoportot alkalmassá teszi olyan problémák megoldására, amelyeket szólóban egyetlen specialista sem tudná;

— egy csapott egészében mindig több szakismerettel és tapasztalattal, infarmá di óvá! rendelkezik, mi n t kü lön - kükön a csoport bármely tagja;

— a teamen kívül visiszautasított ötletek közösen jó megoldó sokká alakíthatók ;

— a team már létező elképzelést kidolgoz vagy finomít, azaz olyan mint a „gyémántcsiszoló”;

— a hozzáértő teamvezető olyan, mint a generátor, kicsiholja együttesének minden tagjából a jó gondoláitokat;

— egyedi munkánál előbb-utább kiapadnák a források, elfogynak az ötletek, ezzel szemben az alkotócsoportban mindig újabbak merülnek fel a többiek ösztön zéSére.

A team szervezete szempontjából az az elsőrendű követelmény, hogy pontosan és világosam legyenek körvonalazva a team által elérendő délolk. A célokat vagy a célt — amennyi ben az elképzelhető — konkrétan, a megkövetelt műszaki paraméterek, mutatóik, gazdaságii eredmények stb. formájában kell meghatározni. Csak így van ugyanis lehetőség a teáim felelősségének pontos körű Ihatárofásóra, valamint a feladat teljesítésének tárgyilagos elbírálásaira. Ennek a követelménynek a teljesülése ugyanokkor azonban előfeltétele annak is, hogy a team tagjai tudatában legyenek a közös munkával elérhető célnak, ami a team egyik legfontosabb ismertetőjegye.

Egy-egy team hatékony működésének egyik fontos feltétele a megfelelő kommunikáció. Igazi teaimmunkáról csak ott beszélhetünk, ahol nemcsak a csoport vezetőije és tagijai között állnak fenn kapcsolatok, hanem ahol intenzív kommunikáció és interakció valósul meg az összes tagok között is. Ez a követelmény csak öiklkor teljesülhet, ha a tagok száma kicsi, vagyis a kommunikáció tekintetében fennálló követelmény egyúttal korlátozó tényezőije a team nagyságának is.

Az információ csere érdekében 'meg kell szervezni a tájékoztatás rendszerét és módját.

Ha azt alkarjuk elérni, hogy a team munkája gyümölcsözőbb legyen, mint az egyes személyeik által végzett munka, akkor a teamen belül a tagok által tett javaslatokra gyorsan és határozott formában kell reagálni. A független szakemberekből álló teamen belül azonban sokszor nehézséget jelent a javaslatok kölcsönös felülvizsgálata. A teáim valamelyik tagjának javaslatait annál inkább elfogadják, minél nagyobb tekintéllyel és tapasztalattal rendelkezik az illető. A teamtagoknak tehát először meg kell teremteniük a maguk sajátos közösségét, hogy ezzel megszilárdíthassák rángj ukat.

Az egészséges teamben a hosszú együttműködés révén megszerzett szakmai tudás mellett jelentős erkölcsi erők halmozódnak fel, nem beszélve a jól bedolgozott teamben rejlő szellemi tőkéiről.

A Társulás megalakulása óta eltelt néhány esztendő tapasztalatait elemezve örömmel állapíthatjuk meg, hogy itt a team munkában rejlő lehetőségek céltudatos kihasználása révén igen jelentős olyan megoldások születtek, amelyek hatékonyan hozzájárultak a térség környezeti állapotának javulásához. Ennék igazolására megemlítjük, hogy pl. a veszélyes hulladéknak minősülő gyógyszergyári szennyvíziszap elhelyezését, annak techno lógta! tamuímánytervét olyan team dolgozta ki, amelynek munkájában geológiai, hidrogeológiai, vegyész, földhasználati, földértékelési, környezetvédelmi, 'közegészségügyi szakemberek mellett a helyi sajátosságokat jól ismerő néhány szakember is résztvett. Ugyancsak team munka révén előrelépés történt az olajtartalmú hulladékok, a galvániszapok problémájának megoldásában, a veszélyes hulladékok széles körének ártalmatlanításával kapcsolatos eljárások kimunkálásában, az erőművi pernye hasznosításában, a laapriték-tüzelés módszerének kialakításában stb. Ezek mögött — a nem teljes körűen felsorolt — műszaki megoldások mögött igen jelentős gazdasági eredményeik húzódnak meg.

A team munka révén felért eredmények számbavétele kapcsán érdemes utalnunk arra, hogy ezek a teljesítmények azért születhettek meg, mivel a Társulás keretében működő „alkotóműhely" tevékenységéhez sikerült az ideális személyi és tárgyi feltételéket biztosítani, amiért nagy elismerés illeti a Társulás vezetését. Ezt azért célszerű 'kihangsúlyozni, mivel napjainkban kritikaként igen sok fórumon elhangzik és különböző publikációkban napvilágot lát az a nézet, hogy a nagy-szervezetek, nagy-vállalatok keretein belül nem mindig sikerül megteremteni az innováció gerjesztésiéhez szükséges feltételeket selm hazai, sem külföldi vonatkozásban. Egyes пару Világcégek jelentős üzleti sikerei Is alapvetően a járt utakat elhagyó kis csoportok munkájából születtek. Az ÍBM-nél állítólag az elmúlt negyedszázadban egyetlen fontos új termék sem jött létre a szorosan vett vállalati rendszeren belül. A Generál Electricnél műszaki műanyagok és repülőgép-hajtóművek készülteik a ,.zseniműhelyekben".

Fentiek azt Igazolják, hogy a Komárom megyei Környezet- é's Természetvédelmi Koordinációs Tanács, mint a szellemi alkotó munka hatékony kibontakoztatásának műhelye, követendő modellnek tekinthető.

Dr. László Ferenc

18