Vízgazdálkodás, 1977 (17. évfolyam, 1-6. szám)
1977-12-01 / 6. szám
— a vállalati szinten koordináló és szintetizáló funkciók kiépítésével kell létrehozni. A szervezési színvonal emelése soha nem korlátozódhat kizárólag egyes hibák vagy hibacsoportok felszámolására. A gazdasági-műszaki előkészítést és a termelésirányítást is — el kell helyeznünk környezetében (számba véve kapcsolatait) a rendszerszervezés követelményeinek megfelelően, — meg kell szerveznünk folyamatait, amely a tevékenységek és műveletek egymáshoz kapcsolódó láncolatának a kialakítását jelenti, — ki kell alakítanunk szervezetét, a feladatokat szét kell osztanunk az egyes szervezeti egységek között, egyértelműen el kell határolnunk a hatáskörüket és a felelősséget. E három lépcsőben történő szervező munka együttesen biztosítja a gazdasági—műszaki előkészítés és a termelésirányítás szervezettségének emelését. A kivitelezés műszaki előkészítése A technológiai folyamatok specializálódása mindinkább megköveteli a szervező munka áttételét a munkahelyi operatív szervezésről a központi irányító és tervező-szervező munkára. Lényegében tehát a megtervezett szervezettséget kell biztosítani, s ez szükségessé teszi a technológiai és az organizációs tervezési feladatok ellátásának fejlesztését. A technológia kialakítása egyre nagyobb mértékben a műszaki előkészítés feladatává válik. A szervezési feladat itt abban áll, hogy ki kell alakítani a térbeli és időbeli organizáció, valamint a technológiai tervezés módszerét, működését és szervezetét, olyan szervezetet, amely meghatározza — a munkák kivitelezés-szervezési módját, — az organizációs elrendezést, — az anyagmozgatás körülményeit, — a gépesítés színvonalát, — a technológiai sorrendet, — az anyag-, gép-, munkaerő-, illetve költségszükségletet és — részletes technológiai utasítást ad a kivitelezésre. Az előkészítés egyik feladata a kivitelezéshez szükséges eszköz- és munkaerő-szükségletek kidolgozása. Az előkészítéssel el kell érni, hogy az építésvezetőségek kifogástalan és teljes műszaki és szervezési dokumentációt kapjanak kézhez, s így a műszaki előkészítés pontatlanságai és hibái ne terheljék a kivitelezés folyamatát. Az előkészítés hibái egyrészről dezorganizálják és gazdaságtalanná teszik a kivitelezést, másrészről pedig elfedik a munkahelyi lazaságokat és szervezetlenséget. Az előkészítés során a már felülvizsgált tervdokumentációt a következő dokumentációkkal egészítik ki: — organizációs elrendezési terv, — kiviteli technológiai előírás, — gépesítési terv, — termelésszervezési előírás, — munkaszervezési előírás, — a kivitelezés anyag-, gép-, munkaerő- és költségszükséglete (normák alapján készült szükségletlimitek). Az előkészítés szintjét, részletességét, a központi és munkahelyi szervezetek közötti megosztását minden kivitelező vállalatnak saját adottságai szerint, sőt a vállalaton belül is célszerű differenciáltan meghatározni. Ismétlődő jellegű és nagy volumenű munkák esetén, indokolt a részletes központi előkészítés, míg egyéb esetekben (különösképpen a kis volumenű és a helyi adottságok által nagymértékben befolyásolt kivitelezésnél) célszerű az előkészítő munka megosztása a központi és a munkahelyi szervezetek között oly formában, hogy a központi előkészítő szervezet csak nagyvonalú előkészítést végez. Ebben az esetben azonban a központi és a munkahelyi előkészítési feladatokat egyértelműen szabályozni kell részben azért, hogy elkerüljék a párhuzamos, egymástól megfelelően el nem határolt munkák végzését, másrészt pedig azért, hogy az így koordinált előkészítő munka eredménye olyan maximálisan feldolgozott (előkészített) műszaki—gazdasági dokumentáció legyen, amely mind a termelésirányítás, mind a kivitelezés alapjául szolgálhasson. A műszaki előkészítésben a vállalatok többségénél egyoldalúan dominál az előkészítés külső kapcsolata, a tervdokumentáció felülvizsgálata és a szerződéskötés. Anélkül, hogy ennek jelentősége a jövőben csökkenne, feltétlenül szükséges a belső előkészítő munka színvonalának emelése. A helyes programozással együtt ugyanis ez teszi lehetővé a szervezett és gazdaságos kivitelezést. A műszaki és kiviteli szervezés tervezésének rendszerét az alábbi táblázat foglalja össze. Információk Tervezés Intézkedések Műszaki szükségletek feltárása Távlati fejlesztés tervezése Feltételek előzetes biztosítása (kutatás, fejlesztés, beruházás) Elvállalt feladatok fejlesztési igényei Éves fejlesztés és előkészítés tervezése A konkrét termelési feltételek előkészítése Tervez őintézeti tervek Kiviteli technológia, organizáció tervezése, adaptálás, normakészítés Termelés Ellenőrzés A kiviteli munkák végrehajtásának szervezése A különböző vízügyi létesítményekkel kapcsolatos kivitelezési feladatok gondos előkészítése csak akkor hozza meg a kívánt eredményt, ha a gyakorlati végrehajtásban is érvényesül a mindenre kiterjedő szervezettség. Egyetlen negatív tényező ugyanis jelentősen leronthatja az összes többi pozitív tényező hatását, veszélyeztetheti a határidők betartását vagy a minőségi követelmé233
