Vízgazdálkodás, 1977 (17. évfolyam, 1-6. szám)
1977-12-01 / 6. szám
munkaerő és a munkaeszközök jobb kihasználását, a racionális folyamatok kategóriáinak: a folyamatosságnak, ütemességnek, rugalmasságnak, arányosságnak, gazdaságosságnak jobb érvényesülését és a munkafolyamatok zavarmentes végrehajtását. Különösen az utóbbinak van rendkívül nagy jelentősége a bonyolultabb munkáknál. Nem véletlenül irányítjuk rá erre a figyelmet, hanem azért, mivel tapasztalataink szerint számtalan helyen az emészti fel a vezetők és munkatársaik idejét, energiáját, hogy túl sokat kell foglalkozniuk különböző zavarok elhárításával. A vezetők túlterhelése, a túlórák jelentős része, a költségek tetemes hányada a zavarok elhárítása miatt keletkezik. ■Egy-egy munkánál vagy szervezeti egységnél keletkező zavar számos esetben átgyűrűzik más munkákra is. Gyakori jelenség a többszöri átgyűrűzés, melynek elhárítása számtalan esetben nagy erőfeszítésekkel és jelentős anyagi konzekvenciákkal jár, nem beszélve ennek a munkamorált érintő következményeiről. A végrehajtás közben keletkező zavarok nagy része rendszerint a nem megfelelő előkészítésre vezethető vissza. Sokan ugyanis nem gondolnak arra, hogy a korszerű technikai eszközök és fejlettebb technológiai eljárások alkalmazása lényegesen nagyobb szervezettséget, előrelátást és tervszerűséget igényel, mint az egyszerűbb eszközökkel és eljárásokkal végzett munkák előkészítése. Figyelembe véve azt a körülményt, hogy a munkafolyamatokon belül — az előzőekben vázolt okok miatt — az előkészítés szakasza egyre időigényesebb, a végrehajtási periódus viszont csökkenő tendenciát mutat, ezért az itt keletkező zavarok elhárítása a vezetés számára egyre több gondot jelent. Ez arra figyelmeztet, hogy jó előkészítéssel érdemes a bajoknak elébe menni. Korszerű vállalatvezetési rendszert feltételezve a továbbiakban a gazdasági—műszaki előkészítés és a termelésirányítás rendszerét, működését vizsgáljuk meg egy vízügyi építőipari vállalat szemszögéből. A gazdasági—műszaki előkészítés célja: optimális műszaki színvonalon és kedvező eredménnyel lebonyolódó kivitelezés előfeltételeinek biztosítása. ,, A gazdasági—műszaki előkészítés — a vállalást előkészíti, — kapcsolatot tart a tervezővel és a beruházóval a tervezés időszakában, — felülvizsgálja és kivitelezésre előkészíti a tervdokumentációkat, — szerződéseket készít elő és köt meg. A központi termelésirányítás célja a termelési programban megtervezett, gazdaságilag és műszakilag előkészített termelőfolyamat irányítása, ellenőrzése és eredményének számbavétele. Ezen belül — a termelési feltételekről és lehetőségekről információkat ad a vállalkozás és műszaki előkészítés szerveinek, — biztosítja a termelés tárgyi és személyi előfeltételeit, — irányítja a termelőfolyamat programszerű lefolytatását, — ellenőrzi a termelés menetét, — koordinálja a termelőfolyamatban részt vevő szervek munkáját, — ellenőrzi a biztonságtechnikai előírások betartását, — a programtól való eltérés esetén operatív módon beavatkozik, eszközöket és munkaerőt csoportosít át a főépítésvezetőségek között, — számba veszi a termelés eredményét és biztosítja az elkészült építmények átadását, — gondoskodik a befejezett termelés elszámolásáról. A munkahelyi (főépítésvezetőségi, építésvezetőségi) termelésirányítás célja a kivitelezés termelőfolyamatainak közvetlen irányítása, az előkészített, programozott feladatok végrehajtása. A gazdasági—műszaki előkészítés és a termelésirányítás összehangolt folyamatának és a folyamatban részt vevő szervek munkájának a megszervezése nyújtja a legbiztosabb alapot mind a termelési előfeltételeket biztosító folyamatok, mind magának a termelésnek a megszervezéséhez. A vállalati műszaki szervezet kialakításának viszont központi problémája a különböző funkciók (feladatcsoportok) pontos meghatározása és ezek egyértelmű és jól elhatárolt megosztása az egyes szervek között. A funkciók kapcsolatait és megoszlásukat tünteti fel a táblázat. A funkciók elhatárolásának nehézségéből adódó szervezési problémákat nem a munkamegosztás csökkentésével, hanem —■ a szükséges mértékű fejlesztésével, — egyidejűleg azonban pontos feladatköri elhatárolással és Feladatmeghatározás Kivitel előírása Kivitel irányítása Tervezés távlati és középtávú éves, negyedéves Tervez őintézeti tervezés kiviteli terv költségvetés, organizációs terv Műszaki irányítás technológiai fegyelem terv szerinti kivitel Programozás ihatáridőzés részlegek szintjén Műszaki előkészítés adaptálás, Termelés irányítása kooperáció koordináció munkahelyek programozása technológiai normák feladatok kiadása, teljesítés, ellenőrzés 232
