Vízgazdálkodás, 1977 (17. évfolyam, 1-6. szám)
1977-12-01 / 6. szám
Tennivalóink, feladataink Káder-és személyzeti munka a munkások között A vízügyi ágazatban — az elmúlt két évben leraktuk a káder- és személyzeti munka alapjait, kiépítettük rendszerét. Szabályoztunk minden lényeges munkaterületet. A legjelentősebbek: kialakítottuk a vezetők beszámoltatási rendjét, kiadtuk a minősítési munkát segítő irányelveket, megjelentettük a munkahelyi vezetőtovábbképzés teljes dokumentációját, rövidesen kiadjuk az új képesítési előírásokat. Szabályoztuk a társulatoknáu végzendő káder- és személyzeti munkát, meghatároztuk a munkások között végzendő legfontosabb feladatainkat. Miért volt fontos a munkarendszer kialakítása? Azért, hogy jelentkező feladatainkat tisztán és világosan lássuk, azok elvi alapjai egységesek legyenek. A célok és feladatok összefüggése, egymásra épülése logikus, végig követhető legyen. Azért is, hogy cselekvésednikst közelítsük egymáshoz és minden vezető, minden lényeges kérdés eldöntésénél rendelkezzen a szükséges útmutatásokkal. Fontos hangsúlyozni azt is, hogy ezzel még osaik az első lépéseket tettük meg, eMndultunfc egy úton, melyen azonban végiig kell menini! Az elkövetkezendő évek munkája, hogy közösen kialakított feladatainkat, következetesen & mindig alkotó módon végrehajtsuk. Előttünk van tehát az 'emberekre, embercsoportokra formált munka idősszaka, melynek eredménye lesz, hogy minden elv és elképzelés — mindig szigorúan alkalmazkodva az élethez — szinte önmagát formálva és továbbfejlesztve működjék és éljen. Meg kell jegyezni, hogy a káder- és személyzeti munka jellege és tartalma olyan, amely folyamatos fejlesztést és rugalmas alakítást igényel, és szorosain illeszkednie kell az adott időszak politikai, gazdasági, társadalmi célkitűzéseihez, fejlettségi szintjéhez. Ezért fontos feladat a naprakészség és a korszerű továbbfejlesztés biztosítása. A fent vázoltakat egyetlen követelményben foglalhatjuk össze: a káder- és személyzeti munka továbbfejlesztésének alapvető követelménye, hogy szerves egészet képezzen az ágazat egyéb más törekvéseivel és feladataival, onnan táplálkozzék, azt szolgálja sajátos rendszerével, módszereivel. A folyamatok közötti, törvényszerű dialektikát juttassa mindig érvényre. Ezen az úton lehet elérni és biztosítani, hogy a káder- és személyzeti munka politikai tartalmát fokozzuk! A növekvő igényekhez igazodva A következőkben e kérdés néhány összefüggésére és lényeges területére utalunk. A munka politikai tartalmának mélyítése feltételezi, hogy a begyakorolt módszereket újra végig kell gondolná az új feladatokhoz igazítani. A követelmények szintjét állandóan emelni kell, ugyanakkor nagyfokú igényességgel növelni a munka hatékonyságát. Ez jelentheti többek között a hatáskörök észszerű, reális decentralizálását és gyakorlásához szükséges eszközök és feltételek folyamatos biztosítását; Nagyon fontos követélmény, hogy kidolgozzuk és állandóan szem előtt tartsuk a káderutánpótlásá és képzési terveket, s ezeknek érvényt szerezzünk. Mindez nem képzelhető el másként, mint hogy vezetőink és személyzeti dolgozóink kezdeményező és alkotó készségét fejlesszük és fokozzuk: Ahhoz, hogy tervezni tudjunk, döntéseinket jól megalapozhassuk és a feladatok végrehajtását segítsük, fokozni kell minden szinten és területen az ellenőrző munkát megtöltve korszerű tartalommal, módszerekkel. Ehhez nyújtottunk segítséget, mikor kidolgoztuk a vezetők beszámoltatási rendszerét, ennek legfontosabb szempontjait a káder- és személyzeti munkában. így — többek között — biztosítani lehet, hogy érvényesüljön az elv: „minden vezető az első számú felelős a maga területén a káder- és személyzeti munkáért”. E munka politikai tartalmát gazdagítja az is, ha nyugodt és elmélyült elemző munkával, nyílt és demokratikus módon a szocialista demokrácia fórumait felhasználva, személyesen foglalkozzunk az emberek, csoportok ügyes-bajos dolgaival, jogaikkal és kötelességeikkel. Az is egyértelmű: növelni kell a munka minőségét és mennyiségét. Ezért fontos, hogy a személyzeti apparátus felkészültségét a növekvő igényekhez igazítsuk. Fontos, világos és jól körülhatárolt követelményeket kell megfogalmazni apparátusunk számára és azokat szigorúan számon kell kérni. Ez feltételezi, hogy a személyzeti osztályoknak olyan eszközeik, körülményeik legyenek, hogy feladataikat végre tudják hajtani. (Ma még nincs meg mindenhol.) Az előbbiekben említettük, hogy néhány dokumentumunk „irányelv” formájában látott napvilágot. Ennek oka és magyarázata, hogy a témák jellege és természete nem bírja el, de meg sem kívánja az „utasítás” stílusát és követelményeit. Emberekről, politikai jellegű munkáról, receptet el nem tűrő kérdésekről van szó! Gondoljunk csak a minősítés folyamatára, mely olyan feladat, amit minden emberre külön-ikülön kell (kidolgozni. Az okok között az is szerepel, hogy a témák egy részét nem lőhet egy-két év alatt megoldani, csak hosszú távú előrelátással, több éven át léphetünk előre sikeresen. Ilyen többek között a munkások közötti kádarmumka jó néhány összefüggése, mely nálunk mindig napirenden lesz és mindig meg-meg újuló formában feladataink között szerepel. A káder- és személyzeti munka politikai tartalmának taglalásakor utalni kell egy nagyon fontos követelményre, melyben — tapasztalataink azt mutatjiáik — sok az adósságunk. Tudott dolog, hogy minden határozat, utasítás', irányelv-elképzelés és törekvés csak akikor váüik élővé és hatékonnyá, ha azt minden érintett a maga területén, a munkahelyén jelentkező feladatok megoldására alkalmazza, konkrétan és pontosan. Minden formális átültetés gyökértelen és nem terem gyümölcsöt. Ma még több helyen és esetben találkozunk olyan intézkedésekkel, terveikkel és utasításokkal, mely szinte teljesen azonos a központi elképzelésekkel. Csak nyomokban lehet felfedezni bennük az alkotó elme okos megjelenését és a konkrét helyzet, konkrét elemzéséből származó következtetéseket, tennivalókat. Ezzel szemben úgy gondoljuk, hogy a káder- és személyzeti munka helyes gyakorlata csak az lehet, ha céljaiban és elveiben egységes alapon, de formájában és módszerében sokoldalúan, gazdagon és sokféle árnyaltságban van jelen vezetőink tevékenységében. Ha szemléletesek akarunk lenni ez azt is jeleníti: másként kell a követelményeket meghatározni, megfogalmazni, teljesítésüket segíteni és végrehajtásukat számon kérni egy művezetőtől, mint egy vállalat igazgatójától. Eltéréseknek kell lenni ebben a munkában a vállalat igazgatója és helyettese között is. Véleményünk, hogy amíg ezekben nem tudunk jelentősen előrelépni mély és megalapozott sikereink nem szüléinek! Ez is kapcsolatban van a politikai követelménnyel és az irányelvj elleggel, 217
