Új Szó, 2020. január (73. évfolyam, 1-25. szám)
2020-01-28 / 22. szám
Téli átigazolási csúcsot döntött a Real Madrid 2020. január 28., kedd, XVI. évfolyam, 4. szám Mit rontott el a Manchester United? Já évezred első /% évtizedének LJ r M legsikeresebb /% angol klubm M J csapata mind Angliában, mind a nemzetközi porondon egyértelműen a Manchester United volt. Öt bajnoki címet, egy Bajnokok Ligája-győzelmet, egy FA-kupát és három Ligakupát tudnak felmutatni ebből az időszakból. Ha kibővítjük a vizsgálódás időtartamát arra az időszakra, amikor a skót Sir Alex Ferguson volt a manchesteri csapat edzője, akkor a lista még impozánsabb (13 bajnoki cím, 5 FA-kupa-győzelem, 4 Ligakupa-serleg, egy Bajnokok Ligája-győzelem és két elveszített BL-döntő). Ferguson összesen 27 évig irányította a Manchester United csapatát. Ezen időszak alatt, a pályán aratott sikereknek is köszönhetően az angol klub világméretű márkává vált. Emberek millió kezdték el követni őket Dél-Amerikától egészen Kínáig, és évekig vezették a Deloitte tanácsadó cég Football Money League listáját is, amely különböző indikátorok mentén (mint például: bevételek, kiadások, rajongói bázis) rangsorolja az egyes európai labdarúgóklubokat. Azonban Ferguson 2013-as távozásával valami megváltozott. Az elmúlt hét szezon alatt egyetlen alkalommal volt reális esélye a Unitednek a bajnoki cím megnyerésére, de akkor is csak másodikként végeztek. A nemzetközi versenykiírásokban sikerült egy EL-címet begyűjteni, de senki sem igazán a kupának, hanem annak a ténynek örült, hogy a győzelemnek köszönhetően a United a következő évben indulhatott a Bajnokok Ligájában. Ferguson távozása óta Öle Gunnar Solskjasr már az ötödik edző a United kispadján az elmúlt hét szezon alatt, ha beleszámoljuk Ryan Giggst is, aki ideiglenes menedzserként vezette a csapatot David Moyes idény közbeni menesztése után. Három főállású edzőnek is (David Moyes, Louis van Gaal, Jósé Mourinho) azelőtt köszönték meg a munkát Manchesterben, hogy lejárt volna a szerződésük. Ezek a tények remekül mutatják be azt az általános fejedenséget, ami jelenleg a Manchester United háza táján uralkodik. Egységes koncepció és szervezeti struktúra hiánya Ahhoz, hogy megérthessük, pontosan mi nem stimmel a MU háza táján, vissza kell mennünk Ferguson regnálásáig. A skót kinevezésekor egy labdarúgóklub szervezeti felépítése úgy nézett ki, hogy a tulajdonosok meghatározták az alapstratégiát, ehhez kerestek egy megfelelő edzőt, aki ezt meg tudja valósítani, és választottak egy jó pénzügyi vezetőt, aki az edzőt tudja támogatni, hogy sikeres legyen a pályán, de védi a tulajdonosok érdekeit is. A Manchester United esetében a tetése, majd kölcsönadása, Rojo felesleges szerződéshosszabbítása, De Gea, Pogba vagy Rashford bérigénye, Herrera ingyen elengedése vagy Lukaku Olaszországba küldése mind-mind olyan példák az elmúlt évekből, amelyek az átgondolt koncepció hiányáról árulkodnak. Enélkül pedig a modern fociban nem lehet sikeresnek lenni. Mi hozhat változást? Öle Gunnar Solskjaer (b) és Ed Woodward egyelőre messze nem képes megújítani az elittől leszakadó Manchester Unitedet (Képarchívum) sportszakmai rész teljes felelőse Ferguson lett, míg az őt támogató pénzügyi vezetőnek David Gillt nevezték ki. Egyedül Ferguson volt a felelős az első csapat felkészítéséért, a taktikáért, új játékosok szerződtetéséért, ő nevezte ki az utánpódás-csapatok edzőit, ő vette fel a szertárosokat, a gyúrókat. A klubnál mindenki neki tiporták, minden szál egy kézben futott öszsze, és minden jelentős döntésben a skót szava volt a döntő. Mindez érthető, hiszen a klub elképesztően sikeres volt a pályán. Viszont ahhoz, hogy minden ennyire gördülékenyen tudjon működni, David Gill és csapata biztosította a megfelelő anyagi erőforrásokat. Az ő munkájuknak is köszönhetően a United egy olyan multinacionális vállalattá fejlődött, amelynek a bevételei már messze nem csak Angliából származtak. A klub olyan globális márkává vált az évtizedek alatt, amelynek a világ minden táján akadtak már szurkolói. A bevételek tekintetében kisvállalkozásból globális szervezetté alakult, viszont a szervezeti struktúra átalakulása - legalábbis a sportszakmai része - nem követte ezt a fejlődést. Nem alakultak ki önálló döntéshozatali mechanizmusok, nem került felelősség a munkavállalókra. A klub megmaradt egy olyan hierarchikus, orrnehéz gépezetnek, ahol minden döntés egyetlen kézben összpontosult, és minden felelősség egyetlen személyre hárult. Ferguson maga lett a Manchester United. A szellemi vezér távozik Viszont, mint minden mesebeli történemek, ennek is egyszer vége szakadt. A 2012-2013-as szezon végén Sir Alex Ferguson távozott a Manchester United kispadjáról. Azzal, hogy a skót elhagyta a klubot, nem pusztán az edzőjét veszített el a United, hanem elvesztette azt a szellemi vezért, azt a vezetőt, aki az elmúlt majd 3 évtizedben alapvetően befolyásolta a klub életét. A távozásával keletkező űrt a mai napig nem sikerült pótolni a csapamái. Emellett a gondokat tovább tetőzte, hogy Ferguson távozásával egy időben a pénzügyi vezető Gill is elhagyta a klubot. A három tartópillérből kettőt kihúztak a klub alól. Ferguson helyét az edzői székben David Moyes vette át, míg Gillt Ed Woodward váltotta. Emellett a klubfoci az elmúlt években jelentősen átalakult, és a csapatok most már a legtöbb területen specialistákat alkalmaznak. így találkozhatunk videó- és adatelemzőkkel a stábtagok között, vagy éppen így alakult ki a sportigazgató szerepköre is. Amerikai mintára a sportigazgató egyfajta kapcsolatot testesít meg az edző és a pénzügyi osztály között azáltal, hogy az edzővel közösen alakítják ki a játékoskeretet a rendelkezésre álló pénzügyi lehetőségek tükrében. Feladata egy olyan háttérstáb irányítása és vezetése, amely képes azonosítani azokat a játékosokat, akik egyidejűleg illenek az edző játékról alkotott filozófiájába, de szolgálják a klub hosszú távú érdekeit (mind a pályán, mind azon kívül) is, majd ezen játékosokat képes meggyőzni arról, hogy a klubhoz szerződjenek. Amikor az MU két ikonikus alakja távozott 2013-ban, a klub elmulasztotta azt a lehetőséget, hogy kinevezzen egy sportigazgatót, és ezt a hibát azóta sem korrigálták. Ed Woodward lett a felelős az átigazolási tárgyalások vezetésért és az edző kinevezéséért is, de nem sportigazgatóként, hanem először ügyvezetőként, majd helyettes alelnökként. Vagyis nemcsak az átigazolási ügyek intézése a feladata, hanem ő a felelős a klub gazdasági teljesítményéért is. Pénz pedig lenne Ami a klub pénzügyi lehetőségeit illeti, Woodward és csapata remekül végzi a munkáját. A klub bevételei növekednek, és a leggazdagabb csapatok között is a gazdagabbak közé tartoznak. Ennek a megtermelt jövedelemnek a jelentős részét az elmúlt években új játékosok vásárlására költötte el a klub. A Transfermarkt.de adatai alapján csak az elmúlt 7 szezonban összesen 1050 millió eurót fordítottak arra, hogy új labdarúgókat szerződtessenek. Ez szezononként 150 millió eurót jelent, ami a második legnagyobb költés ezen időszak alatt az angol bajnokság csapatai között, egyedül a Manchester City költött náluk is többet. Ha a nettó költést (játékoseladásokból származó bevételek és játékosvétel miatti kiadások különbözete) vizsgáljuk, akkor sem sokkal rózsásabh a helyzet. 713 millió euróval többet költöttek vásárlásra, mint amennyiért értékesíteni tudtak játékosokat. Viszonyításképpen: ezen időszak alatt a Liverpool 779 miihó euróért vásárolt játékosokat, de 559 millió euró értékben adott el labdarúgókat, ami 220 millió eurós nettó költést eredményez, ami kis túlzással csak a negyede az MU nettó költésének. A United rengeteg pénzt költött el játékosvásárlása az elmúlt időszakban, de az eredmények azt mutatják, hogy a hatékonysággal súlyos gondok vannak. Koncepcióhiány a pályán is Hiába a rengeteg sztárjátékos, ha összevissza vásárolják őket, és nem egy adott stílushoz. A Ferguson utódjának választott Moyes kontrajátékra épített. A menedzseri székben őt követő Van Gaal a türelmes labdajáratást részesítette előnyben. Jose Mourinho stílusához a stabil védekezés és a gyors kontratámadás áll közel. 180 fokos irányváltások 2-3 évente, ami magával vonja az egész keret átalakítását is. Emellett a már meglévő játékosok ügyeinek a kezelésében sem fedezhető fel tudatosság a klubnál. Alexis Sánchez szerződ-A problémára megoldást egy sportigazgató kinevezése adhat. Számos jó gyakorlat azonosítható a nagy európai labdarúgókluboknál. Ilyen lehet Michael Edwards és a Liverpool esete, Txiki Begiristain munkája a Manchester Citynél, Leonardo eredményei a PSG-nél vagy korábban a Juventusnál dolgozó, jelenleg az Inter alkalmazásában álló Guiseppe Marotta története. Ezek olyan példák lehemek a United számára, amelyekből kirajzolódhat a számukra egy sportigazgató kinevezésének a pozitív hatása. A nemzetközi sajtóban már másfél éve lehet arról hallani, hogy a United szeretne kinevezni valakit erre a szerepre, csak még nem találták meg a megfelelő személyt. Felröppent a jelenleg az Ajaxnál hasonló szerepkörben dolgozó, a klub korábbi játékosának, Edwin van der Sarnak a neve, mint potenciális jelölt, de ő egyelőre még a holland klub kötelékéhez tartozik. Érdemi előrelépés sem az ő esetében, sem máséban nem tapasztalható ezidáig. Azt azonban fontos megjegyezni, hogy egy sportigazgató kinevezése önmagában nem oldana meg minden problémát. A klub szervezeti struktúrája teljes egészében átalakításra szorul. Újra kell definiálni az alapvető célokat, meg kell határozni az ehhez vezető utat, és ezek mögé fel kell sorakoztatni a klub minden egyes alkalmazottját, kezdve a szakmai stábbal és a játékosokkal. El kell dönteni, hogy milyen focit képzelnek el Manchesterben, és ehhez alakítani Id a keretet, és választani egy megfelelő edzőt. Ha ezek az elemek a helyükre kerülnek, akkor egy sportigazgató személye jelentheti az állandóságot és a stratégiai szemléletmódot, amelylyel hosszú távon újra sikeres lehet a csapat. Kocsis Bence
