Új Szó, 2014. május (67. évfolyam, 100-124. szám)
2014-05-21 / 115. szám, szerda
8 Karrier-hirdetés ÚJ SZÓ 2014. MÁJUS 21. www.ujszo.com A személyiség bármilyen más tényezőnél jobban meghatározza a munkahelyi teljesítményt Ötből egy dolgozó elégedetlen a munkájával • t Ot személyiségtípus, akit elő szoktak léptetni jja már nem ÖSSZEFOGLALÓ Ha arról kell dönteni, hogy kit vegyenek fel vagy léptessenek elő egy-egy cégnél, a készségek, a képességek, illetve a tapasztalatok nagyjából hasonló súllyal érvényesülnek a latban. Sokan hajlamosak azonban elfelejteni, hogy a jelölt hozzáállása és személyisége is óriási szerepet játszik a dologban. „Nagyon sok kutatási eredmény támasztja alá, hogy a- személyiség bármilyen más tényezőnél jobban meghatározza a munkahelyi teljesítményt” - magyarázza Robert Hogan pszichológus, a Hogan Assessments (USA) vállalat tulajdonosa, mely személyiségtesztekkel foglalkozik. Ezek a vizsgálatok még az inteijúknál és az IQ- teszteknél is csalhatatlanabbul elárulják, alkalmas-e valaki egy adott pozícióra. Carl Persing, a Metros Group tanácsadó cég munkatársa hozzáteszi, hogy a személyiség rendkívül fontos szerepet játszik a karriermotivációban, ennélfogva a pálya alakulásában. „Bizonyos személyiségvonások meghatározott munkákra ösztönöznek, és befolyásolják a beilleszkedést” - fogalmazott Persing. Lássuk tehát, milyen az az öt személyiségtípus, akiértversenyeznek! Akit mindenki szeret. Az ügyfelek, a kollégák és a felettesek is kedvelik őt. Kellemes társaság, nagyon könnyű kijönni vele, s jó érzés a közelében tartózkodni. Szuper menedzser vagy csapatvezető válik belőle ezek miatt, ám olyan környezetben, ahol egyedül kell lennie, esetleg nincs lehetősége személyes kapcsolatépítésre, szabályosan „elhervad”. Aki jól tud dirigálni. Amennyiben az alacsonyabb vállalati szinten dolgozó alkalmazottak lehetőségek kapnak a csapatmunkára, mindig akad közöttük egy-két olyan, aki pályázik a projektvezetői posztra. Ez az ember pontosan tudja, hogyan kell úgy dirigálni, hogy hallgassanak rá a többiek, valamint olyan visszajelzést ad nekik, amivel motiválja őket. Képes felismerni a többiek erősségét, minél inkább hasznosítva a munkaerejüket. Az alkalmazkodó. Rendkívül gyorsan tanul. Szinte bármilyen feladat elvégzését könnyedén elsajátítja, zökkenőmentesen alkalmazkodik a munkakörnyezethez. Nem szürke eminenciás, hiszen megérzései és intelligenciája vezetik elsősorban. Jól tűri a stresszt, ám az óriási teherbírás mellett is muszáj figyelni rá, hogy nála se teljen be az a bizonyos pohár. A döntéshozó. Könnyen és magabiztosan dönt, habozás meg fölösleges kérdésfeltevések nélkül. Kiváló a vezetői pozíció betöltésére. Első osztályú stratéga, ugyanakkor a többi személyiségvonás vizsgálatára van szükség ahhoz, hogy kiderüljön: vajon hogyan fogadja a felsőbb irányítást ő maga? Ez dönti el, hogy középvezetőnek mennyire alkalmas. Az etikus. Mindegy, mi az aktuális szerepe az adott munkánál, cselekedeteit és döntéseit a következetesség, a moralitás irányítja. E tekintetben semmiképp sem köt kompromisszumot; mindig tartja magát a saját értékrendjéhez. Ennélfogva biztos, hogy nem fog átgázolni senkin a pénz vagy a presztízs reményében. (Men) öröm a munka PIONEER REPCENAPOK-MEGHÍVÓ 2014.05.27. (kedd) DÚBRAVKA (1,2) 2014.05.27. (kedd) ORÁVKA (2,3) 2014.05.27. (kedd) SOKOLCE (2,3) 2014.06.19. (csütörtök) MALÝ ŠARIŠ (1,2) További információval a területi képviselőink szolgálnak. Minden érdeklődőt szeretettet várunk! Clearfield ^ Production System Együttműködő partnereink: (1) Agrotrade Group, spol. s r.o. (2) BASF Slovensko, spol. s r.o. (3) MV-servis, s.r.o. IVHJS HYBRIDNÉ REPKY A DuPont ovális lógó a DuPont hivatalosan bejegyzett védjegye. ®,TM, SM a Pioneer Hi-Bred bejegyzett védjegyei, ©2014, PHIL Clearfield a BASF hivatalosan bejegyzett védjegye. ■ Még a nem ideális munkahelyen is végezhetjük megelégedettséggel a napi feladatainkat. Egy amerikai kutatás szerint ötből egy dolgozó elégedetlen a napi szinten végzett munkájával. A Rasmussen College által végzett felmérés adatai alapján a megkérdezett 2000 felnőtt munkavállaló csaknem fele úgy vélte, hogy munkája nem nyúlt jelentős fejlődési lehetőséget. ÖSSZEFOGLALÓ Szenvedély és cél - nagyjából ez a két dolog az, ami mindenképpen szükséges ahhoz, hogy szeressük azt, amit csinálunk. Ha szeretjük a munkákat, akkor tulajdoniképpen az egy hagymához hasonlít: mindig vannak új rétegek, amelyeket fel lehet fedezni. Automatikusan. segítünk kollégáinknak, kérdezés nélkül is észrevesszük, ha szükség van segítségre. És ez fordítva is igaz. Számosán vannak, akik nem így éreznek, ebben az esetben érdemes elgondolkodni a folytatáson. Az amerikai Recruiter, com által idézett kutatás arra is rámutatott, hogy az örömtelen munka miatt a dolgozók majdhem kétharmada fontolgatta már, hogy otthagyja a munkahelyét - természetesen a döntés meghozatalát az is befolyásolja, hogy van-e másik állás. A kilépés mellett az alábbi érveket hozták fel: ♦ Alacsony fizetés (51 %) ♦ Az előlépés lehetőségének hiánya (31%) ♦ A munka nem nyújt elégedettséget (26%) 4 Munkahelyi stressz (24%) 4 Nem a képesítésnek vagy a képességeknek megfelelő munka (21%). A kutatók szerint, ha a fentiek bármelyike jellemző munkahelyi életünkre és érzéseinkre, az könnyen az elkötelezettség hiányához és boldogtalansághoz vezethet. Margaret H. Greenberg és Senia Maymin karrierszakértő szerint az alábbi 4 lépés segít felismerni, ha munkánk már nem pozitívumként van jelen az életünkben, és arra is megoldást nyújthat, hogyan találjunk ismét örömet benne. 1. Válaszoljuk meg: Mi az, ami maradásra késztet? Ha ezt a kérdést feltesszük magunknak, valójában arra adunk választ, hogy mi az, ami miatt mégis ragaszkodunk a munkahelyhez, ahol boldogtalannak érezzük magunkat. Készítsünk listát arról, melyek azok a dolgok, amelyeket nem kedvelünk, és melyek azok, amelyeket szeretünk a munkánkban. Gyakran kiderül, hogy valójában nem is a munka, hanem a kollégák, a főnök vagy a folyamatos stressz az, amivel problémánk van. Mérlegeljük a listán felsorolt dolgokat, és legyünk őszinték magunkhoz: valóban nyomós indokunk van arra, hogy az utált munkahelyen maradjunk, vagy arról van szó, hogy félünk az ismeretlentől és nem merünk lépni? Annak érdekében, hogy könnyít- sünk saját helyzetünkön, gondoljuk át, hogy mi lenne az az egyeden apró dolog, aminek a megváltoztatásával a lehető legnagyobb pozitív változást érhetnénk el munkahelyi közérzetünkben. 2. Tárjuk fel, miben vagyunk erősek! Amikor nem szívesen végezzük a munkát, vagy mérgező munkahelyi légkör vesz körül minket, nagy a valószínűsége, hogy nem az erősségeinknek megfelelően végezzük a feladatainkat. Azt, hogy mi az erősségünk, a legegyszerűbb módon úgy tudhatjuk meg, ha feltesszük magunknak a kérdést: „Milyen típusú munka tölt fel energiával?” Ha erre nem tudunk egyértelmű választ adni, fordítsuk meg a kérdést: „Milyen típusú munka szívja le az energiámat?” Kollégáink véleményét szintén érdemes kikérni abban, hogy mi az, amiben a legjobbak vagyunk. Próbáljuk meg minél inkább az erősségeinket használni jelenlegi munkánk során. Ezáltal nemcsak boldogabbak leszünk, de az önéletrajzunkat is ezen erősségek köré építhetjük, így sikeresebben pályázhatunk új állásra. 3. Kóstoljunk bele más területekbe! Kutatások mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik a szakmájuk mellett más, kiegészítő területekbe is belekóstolnak, könnyebben váltanak és alkalmazkodnak, ha új pozícióba kerülnek. Ha a vállalatnál olyan projekt indul, amelyet valamiért szívügyünknek érzünk, mint például az esélyegyenlőség, a környezetvédelem, a női vezető- képzés vagy a közösségi munka, jelentkezzünk, és vegyünk részt benne. Nemcsak elégedettséget fogunk érezni, mert olyan dolgot végezhetünk, amely fontos számunkra, hanem nagyszerűen bővíthetjük a kapcsolati hálónkat is, amely később előléptetéshez vagy új lehetőségekhez vezethet. 4. Szabjuk a munkát magunkra! Ha jó kapcsolatunk van a főnökkel, üljünk le vele, és kérdezzük meg, hogyan látja munkavégzésünket és mit tart az erősségünknek. Gondoljuk át, hogy az általa elmondottak megegyeznek-e azzal, ahogyan saját helyzetünket látjuk. Mondjuk ki nyíltan, hogy melyek azok a területek, projektek vagy munkafolyamatok, amelyekben nagyobb részt szeretnénk vállalni. A lényeg, hogy vele együtt dolgozzunk azon, hogy a munkánk minél jobban illeszkedjen tudásunkhoz, szakmai céljainkhoz és képességeinkhez. (Profession.hu) MP140379
