Új Szó, 2010. február (63. évfolyam, 25-48. szám)
2010-02-03 / 27. szám, szerda
14 Karrier - hirdetés ÚJ SZÓ 2010. FEBRUÁR 3. www.ujszo.com Ne bíráljuk munkahelyünket a közösségi oldalakon Óvatosabban ostorozzunk ÖSSZEFOGLALÓ Egyre több országban téma, hogy egyes vállalatok figyelni kezdték a legnépszerűbb közösségi oldalakat és elbocsátják azt a beazonosított munkavállalót, aki leszólja cégét. Portugáliában a vita néhány napja lángolt fel, amikor etikai tanfolyam elvégzésére ítélték a portugál légitársaság, a csődhöz közeli TAP néhány pilótáját. A nevezett pilóták ugyanis az egyik legnépszerűbb közösségi oldalon bírálták kollégáikat és magát a céget is. Az egyik legtekintélyesebb ügyvédi iroda vezetője szerint nem csoda, ha a cégek vezető; fegyelmi eljárásokat kezdeményeznek dolgozóik ellen, ha tudomásukra jutnak a közösségi oldalakon tett céges bírálatok. Bár a munkaadók és a munkavállalók közötti bizalmi viszony megromolhat, az ügyvédek többsége a munkaadóknak ad igazat. (HRport) Jellemünk más, mint a szappanopera-hősöké Sematizáljuk a karaktereket ÖSSZEFOGLALÓ A jó főnök minden beosztottnak ismeri a rejtett értékeit, ahogyan a problémás munkatársi reakciókat is előre látja. Az igazi munkatárs egyben jó barát, akire mindig számíthatunk, ha baj van, ha helyettesíteni kell, vagy mert különben elmulasztanánk egy fontos határidőt. Úgy tűnik, a munkahelyi gondolkodásunk sem mentes az ilyen kliséktől, amelyek szerint jók és rosszak, zsenik és tehetségtelenek vetélkednek egymással. Kicsit gyerekes és kicsit rajzfílmhősszerű, ahogyan elváljuk, hogy a munkahelyeken mindig pontos és egyértelmű feladatok szülessenek, és ne legyenek érdekellentétek. Nemcsak a főnök és a beosztott, de beosztott és beosztott között is számos ellentétes érdek feszül. Valójában az otthonról hozott személyiségünkkel veszünk részt a mindennapi termelő- munkában, így a munkahelyi konfliktusok nagyon is áüagos összezördülésekből adódnak; legyen annak hátterében egy nagyobb megrendelés teljesítése vagy a teakonyhában felhalmozódó mosatlan edények eltüntetése. A munkahelyi jellemünk tehát más, mint az egyszerű szappanoperahősöké. (Metro) ALLASAJANLAT ŠÉÄ0šÄ0ɧl®11818iS MP910555 l> A Petit Press Rt. Lapkiadó Vállalat pozsonyi részlege a hirdetőosztályára előadót keres az Új Szó és a Vasárnap számára. pozsonyi munkahelyre. Jelentkezési feltételek: ■» legalább középfokú végzettség, érettségivel, «» adminisztratív munkában szerzett tapasztalat (adatbázis-kezelés), a beszélt, írott magyar és szlovák nyelv kitűnő ismerete, számítógép-felhasználói ismeretek - Excel, Word, Outlook, Internet, További elvárásaink: "*• gyors felfogóképesség, jó tanulási készség, '*• kommunikációs készség, csapatmunkára való képesség, “*■ egy világnyelv (angol/német) aktív ismerete, kiváló számítógép-kezelői ismeretek, a nyomtatott médiánál szerzett gyakorlat előnyt jelent. Kínálatunk: Szlovákia egyik legnagyobb lapkiadójánál végzett perspektív munka, motiváló bérezés, "»jó munkafeltételek. Kapcsolatfelvétel: A szlovák nyelven megírt pályázati kérelem megfndoklását rövid szakmai életrajzzal 2010. feburár 20-álg kizárólag a personalne@petltpress.sk címre küldje. Megjegyzés: Az e-mail tárgyának (predmet) rovatába Kérjük, tüntesse fel: referent príjmu Inzercie. Figyelmeztetés: Csak azoknak a jelentkezőknek válaszolunk, akiket kiválasztunk, és meghívunk bemutatkozó oeszélgetésre. A Petit Press Rt. Lapkiadóról részletes tájékoztatót a www.petipress.sk honlapon olvashat. Nem biztos, hogy a cégek viszszaveszik ugyanazokat az embereket, akiktől a válság miatt kellett megválniuk Ki talál könnyen munkát 2010-ben? A gyógyszer-, az egészségipar és a kapcsolódó szolgáltatások piaca máig növekedést mutat (Peter Žákovič felvétele) A munkaerő-piaci szakemberek nem mindegyike borúlátó: van, aki szerint megindul jövőre a kilábalás. Másoknak más a véleménye, szerintük majd csak 2011 után várható fellendülés. Akkor lesz munka, ha a kis- és közepes vállalkozások „beindulnak”, hiszen ők foglalkoztatják a magyarok nagy részét. ÖSSZEFOGLALÓ Amikor újra feléled az álláspiac, és megindulnak a toborzások, egyáltalán nem biztos, hogy a cégek visszaveszik ugyanazokat az embereket, akiktől a válság miatt kellett megválniuk. Akik kikerültek a munka világából, általában hátrányos helyzetű kistelepüléseken élnek, alacsonyan képzettek. Azoknak sem lesz könnyű, akik nem tudnak, vagy nem akarnak költözni. Ez nem azt jelenti, hogy mindenki menjen a fővárosba, hanem például a megyeszékhelyek is vonzóvá válhatnak egy-egy beruházás miatt - például ilyen Nagyszombat, Nyitra vagy Zsolna, ahol az autógyárak és a Sony miatt mérnökre, autóipari szakmunkásra van szükség. Akiknek fekete az idei év Az alacsonyan képzett, betanított munkások helyzete nem fog javulni, hiszen az ő álláshelyeikre- ha beindul a fellendülés - a szakképzettek is pályázni fognak, és valószínű, hogy inkább őket választják majd a munkaadók. Bár itt felvetődik egy másik kérdés is: ha valaki kényszerből elmegy a „szalag mellé” dolgozni, akkor félő, hogy egy jobb ajánlat- például a szakmájában való elhelyezkedés lehetősége - elcsábítja, így megnő a fluktuáció! A banki szakemberek számára is „fekete év” lesz 2010 - mondta Tóth László, a Transearch Hungary fejvadászcég vezetője. A sok bezárt bankfiók nem fog egy éven belül újra megnyílni, a bankok nehezebben adnak lakossági hiteleket - ám a kockázatkezelő és az adósságbehajtó szakma felvirágozhat. A diplomások közül a sajtóosztály képviselőinek, a marketingeseknek, a kommunikációs szakembereknek és a bölcsészeknek ugyanolyan nehéz - ha nem nehezebb - lesz az elhelyezkedés, mint az elmúlt években. „Az ezeken a szakokon végzetteknek csak a tizedére van szükség. Ha a felsőoktatási képzésen változtatnának, annak az eredménye is ötnyolc év múlva jelentkezne a munkaerőpiacon. A mérnök örök sláger A mérnökök már az iskolapadból elkelnek, épp ezért nagyon kevesen mennek az alapszakos diploma megszerzése után azonnal mesterszakra. Azok, akiknek a cége a magasabb végzettséget megkívánja, általában a munka mellett tanulnak tovább. A műszaki vagy informatikai végzettség tárgyalóképes nyelvtudással párosítva belépőjegy a munka világába. Egy ország gazdasága akkor erős, ha nemcsak egy „beszűkült” munkaerő-piaci helyzetben, hanem akkor is elegendő a műszaki szakember, ha már dübörög a gazdaság. Az is nagyon nagy baj, hogy a hazai műszaki értelmiség jelentős része nem beszél idegen nyelveket, így a multik nem alkalmazzák őket szívesen, és a külföldi tapasztalatszerzés sem adatik meg nekik. Stabil a gyógyszeripar Hiányszakma lehet a természet- tudományi tantárgyat tanító pedagógus is, hiszen nagyon kevesen jelentkeznek ilyen szakokra a felsőoktatásba. Ám az alacsony bér és megbecsültség miatt nagyon kevesen vállalkoznak erre. Az orvosok, ápolók korábban inkább külföldre mentek, hiszen az itthoni bérük a tizede annak, amelyet Nyugat-Európában kereshetnek. A külföldi álláshelyek száma csökkent ugyan, ám a nyelvtudással bíró egészségügyi végzettségűekre még mindig nagy a kereslet. Ha pedig egy orvos mégis itthon marad, akkor általában nem gyógyít: elmegy kutatni vagy ügynöknek egy gyógyszercéghez. A gyógyszeripar válságálló volt, és várhatóan az is marad. Több fúzió folyik most, ezért bizonytalanabbá válhat az iparágban dolgozók sorsa, akár még elbocsátások is lehetnek a cégeknél. A gyógyszeripar, az egészségipar és a kapcsolódó szolgáltatások piaca folyamatos növekedést mutat. A környezetvédelmi vagy épp a megújuló energiák területén hatalmas lemaradása van hazánknak, ezek lehetnek a jövő húzóágazatai. Hosszabb távon a magasabb hozzáadott értékű ágazatok kaphatnak erőre, a viszonylag egyszerű feldolgozóipari munkákat pedig ki fogják szervezni külföldre. (FN, ú) Az interim menedzsment rugalmas foglalkoztatási forma, amely konkrét feladat megoldására szól Titokzatos állás, magas képzettségű vezetőknek ÖSSZEFOGLALÓ A gyors ütemben változó gazdaság arra készteti a piaci szereplőket, hogy új megoldásokat keressenek a foglalkoztatás területén is. Az atipikus változatok közül legtöbbet a távmunkáról, a részmunkaidőről vagy az alkalmi munkavállalásról beszélünk. De mi az az interim menedzsment és hogyan működik? Az interim menedzsment olyan rugalmas foglalkoztatási forma, amely megfelel a válság bizonytalanságaiból adódó igényeknek, és egyben biztosítja a nagy szakértelem csupán meghatározott időre való bevonásának lehetőségét. Nálunk még nem annyira ismert, mint Európa fejlettebb országaiban vagy éppen Amerikában. Pedig jelen van, csak sokszor nem látható formában. Például a Magyarországon élő és dolgozó külföldi menedzserek egyre növekvő hányada interim, vagyis meghatározott idejű, meghatározott feladatra szóló megbízatással dolgozik. Csakhogy ez nem publikus, vagyis nem verik nagydobra. Az interim szó nehezen fordítható, csakúgy, mint széleskörűen elterjedt párja, a menedzsment. A magyar nyelvben időszakos, vagy meghatározott idejű vezetés lehetne a megfelelője, de a vezetéstudományban inkább az angol kifejezés használatos. Magyarországon 7-8 éves múltra tekint vissza, ez alatt néhány százas - elsősorban külföldi tulajdonban lévő - vállalati körben az átmeneti problémák megoldásának egyik lehetséges módjává lépett elő. Nem csak a vállalatvezetőknek és a személyzetiseknek (HR-eseknek) kellett megbarátkozniuk a fogalommal, hanem az időleges vezetést választó és vállaló vezetőknek is. Állandó és határozatlan időre szóló munkához szocializálódott gondolkodásmódunkban a legnehezebb a biztonság feladásának gondolatával megbirkózni. Az interim menedzser egyszer 6 hónapot tölt egy gazdálkodó szervezetnél, ezt követően lehet, hogy 3-4 hónapig újabb szerződésre vár. Vagyis ez egy bizonytalanabb, de bátrabb életforma. Jobban megfelel azoknak, akik a munka és a magánélet egyensúlya közül utóbbira helyezik a hangsúlyt. Életkoruk szerint 40, de inkább 50 fölötti tapasztalt vezetők, akik szakmájuk kiváló ismerői: gyakorlatra általában nemzetközi környezetben, nagyvállalatoknál tesznek szert, mégpedig első vagy második számú vezetőként. Jellemző rájuk a magas szintű képzettség, néha túlkép- zettség, amely lehetővé teszi számukra, hogy egy idegen környezetben, személyes ismeretségek és betanulási, beilleszkedési idő nélkül azonnal hitelesen és sikeresen tudjanak dolgozni. Nagyfokú kulturális érzékenységük és érzelmi intelligenciájuk a zökkenőmentes beilleszkedés záloga. Egy interim megengedheti magának, hogy ne foglalkozzon a belső politikai játszmákkal, ne érdekelje, hogy ki kivel van jóban és nem kötik le energiáit a belső diplomáciai harcok sem. Hiszen ő nem akar előrelépni, és nincs szüksége arra, hogy megnyerje felettesei kegyeit. Vállalatvezetők nyilatkozták, hogy a vezetői csapatban az interim menedzserek azok, akik igazán őszinték mernek lenni, státuszukat ugyanis nem rendíti meg a kellemetlen valóság feltárása. Az interim munkák közös jellemzője, hogy nem általános, folyamatos munkavégzésre, hanem egy konkrét feladat megoldására szólnak. A szakirodalom három fő igénybevételi szükségességet említ. A változás, vagy krízismenedzsmentet, amikor vagy egy átszervezés, összeolvadás, akvizíció levezetéséről szól a szerződés, vagy egy válsághelyzet megoldásáról. A második leggyakrabban előforduló igény a „gap management” vagyis az átmenetileg kieső vezetők pótlása. A harmadik jellemző terület a projekt management, amelynél egy meghatározott feladat ütemterv szerinti végigvitelét kell megoldani. Ez lehet egy termékbevezetés, egy új üzletág indítása, de egy különleges kutatási program lebonyolítása is. Egy interim menedzser után felszámítható napidíj régiónkban elérheti a 900 eurót is, az átlagos napidíj azonban 370 és 740 euró között mozog. Ez első látásra soknak tűnik. Ha azonban utána számolunk, mibe kerül egy vezető: a fizetés, a közterhek, a megkeresésére és kiválasztására fordított pénz, prémiumok, szolgálati autó és egyéb juttatások - beleértve az esetleges végkielégítést -, akkor már egymás mellé tehető a két összeg, mert többnyire az interim menedzsment olcsóbb. (Hv, LA)
