Új Szó, 2007. május (60. évfolyam, 100-124. szám)
2007-05-23 / 117. szám, szerda
www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2007. MÁJUS 23. DlGlTÁLlA 14 Nem érdemes az Aero grafikus felületét használni Lemeríti a laptopokat a Vista FELDOLGOZÁS Szakemberek szerint laptopon nem érdemes használni az új Windows látványos, Aero nevű grafikus felületét, ez ugyanis gyorsabban lementi az akkumulátort. A Hewlett-Packard noteszgépekkel foglalkozó részlegének egyik szakembere, John Wozniak a Cnet-nek úgy nyilatkozott, a Microsoft legfontosabb ügyfelei nem igazán elégedettek a Windows Vistával az akkumulátoros használat terén. Ha ugyanis a felhasználók az új Windows valamelyik drágább, prémium változatát veszik meg, és bekapcsolják annak Aero nevű, háromdimenziós hatású, és üvegsze- rűen ádátszó ablakokat tartalmazó kezelőfelületét, laptopjuk akkumulátora a korábbinál rövidebb idejű használat esetén lemerül. Ugyanakkor ha az Aero-felületet a felhasználók kikapcsolják, s az XP-éhez hasonló, egyszerűbb grafikus felületet használják laptopon, az új Windows nagyjából ugyanannyi ideig, sőt, akár kicsit hosz- szabb ideig használható akkumulátorról. A probléma ezzel azonban csak részlegesen van megoldva, hiszen lehetséges, hogy valaki pont az Aero miatt vett meg egy drágább gépet, a prémium Vistával. A HP és a Lenovo képviselői a lapnak úgy nyilatkoztak, hogy az optimális akkumulátoros használati idő elérése érdekében a Vistával árusított laptopokon a Microsofté helyett saját maguk által összeállított energiagazdálkodási beállításokat alkalmaznak. Erre egyébként maga a szoftveróriás is biztatja a cégeket - derül ki a Cnet hűéből. A rivális Apple Mac OS X operációs rendszerében szintén alkalmaznak látványelemeket, ám azokkal eddig nem merült fel hasonló probléma - bár a Macen nem is lehetséges kikapcsolni ezeket, tehát összehasonlításra sincs módja a felhasználóknak, (o) 1939-ben itt alapozták meg a világcéget Emlékhely lett a HP garázsa FELDOLGOZÁS Felvették az amerikai nemzeti történelmi emlékhelyek listájára azt a Palo Alto-i garázst, amelyből a világ legnagyobb számítógépgyártója kinőtte magát. Kalifornia állam már egy ideje elismerte az Addison Avenue 367 szám alatt álló ingatlan jelentőségét, azonban az „igazi“, a nemzeti parkokat gondozó hatóságok szövetségi szinten is lajstromozott történelmi emlékhelyek közé csak most került be a legendás garázs - adta hírül a The Register. Bill Hewlett és Dave Packard 1939-ben itt alapozták meg a később Hewlett-Packard néven ismertté vált világcéget, és bár csak pár évig dolgoztak itt, a helyszínt azóta is a Szilícium-völgy bölcsője- ként tartják számon. Az egykori üzem épülete azonban - egy emléktáblától eltekintve - igen rossz állapotban van: romosán, elhagyatottan áll, míg a HP-garázst 2004-ben rendbehozatta egykori gazdája. A garázsnak egyébként is nagyobb kultusza van: a magukra valamit is adó informatikai vállalkozások lelkesen követik a nagy elődök nyomdokait, és nem csak praktikus okból költöztetik első műhelyüket egy ilyen helységbe. így tettek például a Google vagy az Amazon.com alapítói is annak idején, hogy azután elmondhassák magukról: garázscégből nőttek multivá, még akkor is, ha már az indulásukat is jelentős tőke segítette, (o) VtD£ö<i£T Az 1DC szerint az IP TV életképes szolgáltatás lehet az új bevételi forrásokat kereső szolgáltatók számára A vezetékes társaságok jövője? A távközlés és a média konvergenciájáról több éve zajló eszmecserét követően tavaly Kelet-Közép-Európa távközlési szolgáltatói mindenütt elindították IP TV szolgáltatásukat, és remélik, hogy az IP TV a jövőben fontos bevételforrásként és megkülönböztető márkajellemzőként segíti működésüket. ÖSSZEFOGLALÓ Ezzel egyidőben a kábeltévé szolgáltatókkal versenybe szállva a beszédátvitelt, a szélessávú internetet és a televíziót egyetlen szolgáltatás részeként kínáló „triple-play” csomagokkal is megjelentek. A kelet-közép-európai IP TV szolgáltatásokról készített legfrissebb tanulmányában az IDC kifejti, hogy megfelelő termékkínálat és árak esetén a távközlési cégek hamarosan komoly versenytársai lehetnek a jelenlegi előfizetéses tévéműsor-szolgáltatóknak (pay TV), ugyanakkor figyelmeztet rá, hogy a távközlési vállalatoknak nincs még kellő tapasztalatuk a TV-programok ösz- szeállításában. Az IDC tanulmánya szerint az IP TV életképes szolgáltatás lehet az új bevételforrásokat kereső vezetékes telefonszolgáltatók számára, és segíthet nekik ellensúlyozni a beszédcélú forgalom folyamatos hanyatlását. „A szélessávú kapcsolaton keresztül televíziós tartalmat is kínáló távközlési szolgáltatók megnövelhetik portfoliójuk értékét” - nyilatkozta Kresimir Alic, az IDC CEMA vezető elemzője, a tanulmány szerzője. „A távközlési és tartalomszolgáltatások - internet, mozi, televízió vagy IP-alapú szolgáltatások - egykapus modelljének bevezetésével ezek a vállalatok nagyobb ügyfélhűséget és stabilabb árbevételt érhetnek el.” A piac megérett a növekedésre. Az IP TV-nek, mint új szolgáltatásnak jelenleg kicsi a részesedése a régió előfizetéses műsorszolgáltatási piacán. Az első eredmények azonban biztatóak, annak ellenére, hogy az ágazat egyelőre még csak kísérletezik a különféle szolgáltatási opciókkal és árkategóriákkal, hogy megtalálja, melyik lesz közülük a legsikeresebb. Az IDC vizsgálata szerint a távközlési szolgáltatóknak két jelentős kihívással kell megbirkózniuk, hogy talpon maradjanak a többi „pay TV” szolgáltatóval vívott versenyben: megfelelő földrajzi lefedettséget és piacképes tartalmat kell nyújtaniuk. „Ä nagy lefedettségi terület ismertté teszi és stabil ügyfélkörhöz juttatja a szolgáltatót, és az elsőnek mozdulók mindenütt komoly előnnyel indulnak” - magyarázza Alic. „Az IP TV szolgáltatások elindítása, valamint az ügyfelek megszerzése és megtartása szempontjából a tartalom lehet a legkritikusabb tényező. A program- készítés, azaz az ár és az elfogadható szolgáltatáskínálat közötti egyensúly megteremtése még a rutinos kábeltévés és műholdas cégek számára is nehézséget jelent. A nézők pedig könnyen elpártolnak - megfelelő tartalomstratégia hiányában az IP TV szolgáltatók gyorsan visszaszorulhatnak a kábeltelevíziós cégek mögé a triple-play csomagok formálódó piacán.” Az IDC arra számít, hogy a következő öt évben folyamatosan nő majd a régióban azoknak a távközlési vállalatoknak a száma, amelyek portfoliójuk részeként, különálló szolgáltatásként vagy triple-play csomagban - szélessávú internet-hozzáféréssel és VoIP- kommunikációval együtt - kínálják az IP TV szolgáltatásokat. Ennek eredményeképpen az IP TV hamarosan a jelenleginél jóval nagyobb mértékben fog részesedni a régió előfizetéses tévéműsorszolgáltatási piacának összforgalmából. Az IDC IP TV szolgáltatások Ke- let-Közép-Európában: a szolgáltatáskínálat összehasonlítása és a korai trendek áttekintése című tanulmánya áttekintést ad a régió IP TV szolgáltatási piacáról. Ezenkívül összehasonlítja egymással a cseh és a horvát piac egykori állami monopóliumainak utódvállalatai, a Telefonica 02 illetve a T- Com induló IP TV kínálatát. Az itteni tapasztalatok hozzásegíthetik a térség többi piacán működő vezetékes távközlési szolgáltatókat IP TV kínálatuk sikeres bevezetéséhez. (h) Nem idegeneket vagy ellenséges katonákat kell halomra lőni, hanem egy vállalati alkalmazott bőrébe bújva kell különféle feladatokat végrehajtani Játszva tanítja az üzleti menedzselés folyamatait az IBM FELDOLGOZÁS Az Impact 2007 konferencián az IBM egy új, háromdimenziós játék előzetesét mutatta be. A szeptemberre ígért programban meglepő módon nem idegeneket vagy ellenséges katonákat kell halomra lőni, hanem egy vállalati alkalmazott bőrébe bújva kell különféle feladatokat végrehajtani. Az Innov8 című játék célja, hogy elősegítse az informatikusok és az üzletemberek számára a vállalati folyamatok megértését és azok továbbfejlesztését (BPM), előkészítve a terepet a szolgáltatásorientált architektúrák (SOA) bevezetésére Az Innov8 alapötlete egy egyetemi versenyről származik, ahol a hallgatóknak az volt a feladatuk, hogy olyan eszközöket hozzanak létre, amelyek segítségével az üzletemberek és az informatikusok részére egyaránt oktatható a SOA és a BPM. „Hogy elérjük az üzletembereket és informatikusokat, egy szimulátorra vagy játékra volt szükségünk. Az emberek ma így tanulnak -látványosnak és szórakoztatónak kell lennie. És az üzletemberek szeretnek vetélkedni” - mondta Sandy Carter, az IBM SOA és WebSphere stratégiai vezetője. Az Innov8-ben a játékos feladatokat kap a cég elnök-vezérigazgatójától, amelyeket végre kell hajtania, például a munkatársakkal folytatott beszélgetések alapján meg kell értenie egy üzleti folyamatot, rá kell találnia annak hiányosságaira és ezen ismeretek birtokában tovább kell fejlesztenie. A vállalat szerint az utóbbi időben az ehhez hasonló interaktív játékok rendkívül sikeresek voltak az oktatásban. Nem a Nagy Kék az első, amely felismeri a számítógépes játékok jelentőségét, emlékezzünk például az amerikai hadseregre, amely pár évvel ezelőtt egy ingyenesen letölthető first person shooter játékot adott ki annak érdekében, hogy megismertesse a fiatalokkal a hadsereg katonáinak életét és feladatait. Az IBM szerint az üzleti folyamatok ismerete kulcsfontosságú a vállalat sikere szempontjából. Egy SOA-bevezetés sikere pedig egyenesen azon alapul, hogy a vállalatnál megfelelően térképezték-e fel az üzleti folyamatokat. A Nagy Kék számára is fontos, hogy az ügyfelei tisztában legyenek a saját üzleti folyamataikkal, ugyanis ezek az információk elengedhetetlenek ahhoz, hogy a vállalat a megfelelő termékeket és szolgáltatásokat tudja ajánlani és szállítani, (bá) DIGITALIA A mellékletet a LINKPRESS készíti. Felelős szerkesztő: Szabó László tel: 02/59 233 441; e-mail: digitalia@ujszo.com , Levélcím: Digitália, Nám. SNP 30, 814 64 Bratislava 1
