Új Szó, 2004. január (57. évfolyam, 1-25. szám)

2004-01-20 / 15. szám, kedd

ÚJ SZÓ 2004. JANUÁR 20.

Gazdaság és fogyasztók - hirdetés ll

A biztosítottak az év elejétől tudtuk nélkül kerültek át a Cseh Biztosító nyilvántartásába

Eladta több ügyfelét az Allianz

Pozsony. Az Allianz-Szlo- vák Biztosító a napokban mintegy hetvenezer ügyfelét adta el, az ügyfelek tudta nélkül, a Cseh Biztosítónak - nyilatkozta lapunknak Lucia Bombošová, a biztosító szóvivője. A lépésre a versenyhivatal döntése nyomán került sor.

MOLNÁR IVÁN

Lucia Bombošová szóvivő szerint „véletlenszerűen határozták meg”, hogy mely ügyfelektől vált

meg az ország legnagyobb biztosítója. Arra azonban nem tudott válaszolni, hogy ez pontosan mit is jelent, hiszen olyan kliensektől is megváltak, akik éveken, évtizedeken át hűséges ügyfeleik voltak. Sőt olyanokat is áthelyeztek, akiknek többféle biztosításuk is volt .az Allianznál, hiszen nemcsak a kötelező gépjármű-biztosítás, de a balesetbiztosítás, a házak és lakások biztosítása kategóriájában is átadtak több ezer ügyfelet. Azoknak, akiktől megválnak, a napokban küldenek erről értesítést. Ebben a versenyhivatal azon döntésével indokolják a lépést, amely még

akkor született, mikor az Allianz megvette a Szlovák Biztosítót. A döntés értelmében az Allianznak meg kell válnia az ügyfelek egy részétől. A Cseh Biztosítót versenypályázat útján választották ki, ők ajánlották ugyanis a legnagyobb összeget az ügyfelekért. Hogy pontosan mennyit is fizetett a Cseh Biztosító az Allianznak, azt mindkét fél titkolja. A Pénzpiaci Felügyelet szerint azonban az ügylet teljesen legális, hiszen ezt a jelenlegi törvények lehetővé teszik, anélkül, hogy megkérdeznék az ügyfeleket. Jó hír azonban, hogy az így szerzett ügyfelek számára a Cseh

Biztosító hasonló feltételeket támaszt, mint a Szlovák Biztosító. Ha ennek ellenére nem lennének megelégedve a Cseh Biztosítóval, akkor felmondhatják a szerződést, és egy új biztosítónál köthetnek újat. A Cseh Biztosítónál a felmondási idő nyolc hét. Ha a biztosítóknál szeretnének érdeklődni a pontos feltételekről, akkor az Allianz-Szlovák Biztosítónál ezt a 0800/12 22 22, a Cseh Biztosítónál a 02/582 766 66-os telefonszámon tehetik meg. A Cseh Biztosító a www.cps.sk címen elérhető internetes honlapján is tájékoztatja az érdeklődőket.

Mai valutaárfolyamok

Aktuális középárfolyamok

Valuta

_______________Árfolyam Valuta______________Árfolyam

EMU - euró

40,794

Lenqvel zlotv

8,648

Anqolfont

59,013

Maqvar forint (100)

15,411

Cseh korona

1,242

Svéd korona

4,448

Dán korona

5,477

Szlovén tollár (100).

17,171

Jaoánien(100)

30,785

Svájci frank

25,983

Kanadai dollár

25,318

USA-dollár

32,994

Vétel - eladás

Bank

euró

dollár

cseh korona

forint

Volksbank

39,62-41,92

31,67-34,07

1,22-1,28

14,40-16,40

OTP Bank

39,71-41,79

31,98-33,75

1,21-1,27

14,83-15,97

Postabank

39,64-41,94

31,63-34,35

1,21-1,27

13,61-17,21

Szí. Takarékpénztár

39,71-41,65

31,99-33,63

1,21-1,28

14,71-16,09

Tatra banka

39,73-41,85

32,11-33,83

1,21-1,27

14,82-16,04

Uni Banka

39,76-41,79

32,14-33,78

1,21-1,27

13,90-14,82

Általános Hitelbank

39,72-41,84

32,10-33,81

1,21-1,28

14,56-16,25

Az első adat a valuta vételére, a második adat a valuta eladására vonatkozik. A forint esetében 100 egységre vonatkozik az árfolyam. (Forrás: SITA)

Elbizonytalanítottuk a külföldi befektetőket

Milliárdoktól eshetünk el

ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ

Pozsony. Szlovákia 120 milliárd koronás külföldi befektetéstől eshet el, ha a szlovák kormánykoalíción belüli feszültségeket nem sikerül rövid időn belül megoldani - állítja Pavol Rusko gazdasági miniszter. Az elmúlt hetek belpolitikai fejleményeit követően a külföldi befektetők amiatt aggódnak, hogy az eddigi reformlépéseket a kormány már nem lesz képes olyan ütemben véghezvinni, mint azt eredetileg képzelte - nyilatkozta a gazdasági miniszter. Mindez szerinte a 30 jelenlegi potenciális befektető közül 12-nél olyan aggodalmakat keltett, ami kétségessé tette a szlovákiai letelepedésüket. Rusko szerint a kétkedők között ott van a legnagyobb befektetéssel kecsegtető dél-koreai Hyundai is. A gazdasági miniszter szerint az 1,5 milliárd dolláros befektetést ígérő autógyár képviselői az elmúlt heti találkozójukon először kérdeztek rá a belpolitikai helyzetre. Minderre rájátszik Szlovákia versenytársa, Lengyelország is. Rusko szerint északi szomszédunk képviselői Szlovákia instabilitásával és Vladimír Mečiar visszatérésével ijesztgetik a céget. Emellett egy másik, aláírás előtt lévő befektetés esetében, amit Rusko nem nevezett meg, a belpolitikai helyzet miatt későbbre halasztották a tárgyalásokat. A gazdasági miniszter tegnap újra felszólította Mikuláš Dzurinda kormányfőt és Ivan Šimkót, a Szabad Fórum elnökét, hogy egyezzenek meg. Rusko szerint ellenkező esetben lelassulnak a reformok és csökken a befektetési kedv is. A miniszter idén megkétszerezné a külföldi beruházások volumenét, amely elérhetné a

2,6 milliárd dollárt, (t, mi)

A bankkönyvek betéti kamatai (érvényben 2004. jan. 18-án)

Bank

Felmondási határidő

Felmondási idő

3 hónap

6 hónap

9 hónap

12 hónap

18 hónap

2 év

nélkül

HVB Bank Slovakia

2-,60

2,702,850,50

Banka Slovakia

3,60

3,653,703,75

1,50

OTP Bank

3,80

3,90

4,00

4,104,20

2,00

Istrobanka

3,30

3,60

3,70

3,803,90

1,00

Ľudová banka

3,05

3,103,103,10

1,50

Uni Banka3,403,45

3,40

3,40

1,20

Poštová banka

3,60

3,703,703,00

1,50

PKB Dexia banka

3,70

3,80

3,90

4,004,00

2,00

Tatra banka2,50

Slovenská sporiteíňa

2,70-2,80

2,75-2,852,80-2,902,40-2,50

0,75

Všeobecná úverová banka

3,40-3,60

3,40-3,603,40-3,600,75

Kooperativa Biztosító

Tovább javult a pozíciója

Pozsony. A Kooperativa Biztosító tavaly megerősítette 2. pozícióját a szlovák piacon: a biztosítási díja elérte a 7,3 milliárd koronát, nyeresége pedig túllépte a 300 millió koronát. E dinamizmusnak köszönhetően piaci részesedése 2003-ban 14,7%-ról 17,7%-ra nőtt. A közel 1 millió ügyféllel rendelkező Kooperativa idén 8,5 milliárdos forgalommal, 360-370 milliós nyereséggel és 19%-os piaci részesedéssel számol - közölte Lelkes György, a társaság vezérigazgatója. A 2004-es terveik közé tartozik a bankbiztosítás további fejlesztése, (shz)

A koronában vezetett számlák betéti kamatai (érvényben 2004. jan. 18-án)

Lakossági

7 nap

1 hónap

3 hónap

6 hónap

12 hónap

24 hónap

folyószámla

ČS0B

2,50-2,65

3,35-3,50

3,35-3,50

3,35-3,50

3,25-3,40

2,85-3,00

0,75-2,50

Banka Slovakia

2,80

3,50

3,55

3,60

.. 3,651,00-3,00

HVB Bank Slovakia

2,00-3,60

2,95-3,45

3,75

3,35-3,75

3,35-3,75

3,45-3,65

0,75

OTP Bank

2,40-3,40

3,40-3,80

3,50-3,90

3,60-4,00

3,40-3,80

3,30-3,70

1,50-3,00

Istrobanka

2,60-2,70

3,10-3,20

3,20-3,30

3,30-3,40

3,50-3,60

3,50-3,60

1,00

Ľudová banka

2,65-4,10

3,20-3,45

3,25-3,50

3,20-3,45

3,10-3,35

3,10-3,35

0,75-2,00

UniBanka

2,80-2,85

3,40-3,50

3,50-3,55

3,40-3,45

3,35-3,40

individuális

1,90-ig

PKB Dexia banka3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

1,10-1,70

Tatra banka2,90-3,10

2,95-3,15

2,95-3,15

2,95-3,151,00

Slovenská sporiteíňa3,00-3,10

3,15-3,55

3,15-3,55

3,15-4,00

3,15-3,55

0,75

Všeobecná úverová banka2,00-3,15

3,15-3,30

3,10-3,30

3,10-3,30

1,85-3,30

0,75-2,75

Poštová banka

2,60

3,60

3,70

3,80

3,90

3,00

1,40

Egyre többet fogadunk

Nagyot nőtt a Tipos profitja

Pozsony. A Tipos állami fogadó társaság tavalyi forgalma történelmi rekordot döntött: elérte a 2,75 milliárd koronát, ami több mint 6%-kal haladja meg a 2002-es szintet. Stanislav Žiačik, a társaság vezérigazgatója közölte, a Tipos 2003-as bruttó nyeresége 78 millió korona volt, ami 25%-kal több az egy évvel korábbi szintnél. A cég tavaly 1,45 milliárd koronát fizetett ki nyereményként, a rekordot a 13. játékhéten fizették (39,2 millió Sk). Idén 2,76 milliárd koronás forgalmat várnak, ennek érdekében több új terméket vezetnek be. (S, shz)

A Slovak Telecom bemutatja: Megoldások egy jobb életre

Slovak Telecom a.s. - ez az új bejegyzett neve a Slovenské Telekomunikácie a.s.-nak, mely a közeli napokban a cég identitásának teljes megváltoztatását hozza magával. A vállalati identitás, az olyan látható jellemzőkön kívül, mint a társaság neve, lógója, képi és hangi megjelenítése elsősorban egy értékcsomagot jelent, melyek a Slovak Telecom társaságot jellemzi, utal eddig kivívott jó hírnevére és magába foglalja stratégiáját a jövőre nézve. A váltás oka egyszerű - szeretnénk, ha másként tekintenének ránk, mint eddig. Az egyik fö célunk, hogy az ügyfeleink ezentúl ne úgy tekintsenek ránk, mint egy monopolhelyzetben lévő társaságra, mely hangszolgáltatásokat kínál a vezetékes hálózaton keresztül, hanem hogy egy univerzális távközlési szolgáltató pozíciójába kerüljünk, mely teljes mértékben kielégíti ügyfeleinek kommunikációs igényeit és elvárásait.

Az új vállalati filozófia, melynek része az új cégjelzés is, az első képi identitásváltozás 1994 óta. Azóta több változáson mentünk át, és a termékeink és szolgáltatásaink skálája radikálisan módosult, és változott a részvényesek összetétele, ahogy a cégvezetési stratégia is. Ezekről a változásokról azonban ezidáig globálisan és komplexen nem tájékoztattuk ügyfeleinket. A rendszeres felmérésekből, melyek során az ügyfeleink igényeit, ezzel a jövőbeni fejlesztés irányvonalát vizsgáltuk, kiderül, hogy a fogyasztó vagy az ügyfél számára a legfontosabb igény a "működőképesség", a "biztonság/család" - ebből az következik, hogy fontos számára a vezetékes hálózat megbízhatósága. Stratégiai célunk, hogy a jelenlegi állapotot megváltoztassuk úgy, hogy univerzális operátorként jelenjünk meg, amely képes megfelelő módon kielégíteni az ügyfél egyéb igényeit is (mint például a teljesítmény és a hatékonyság). Ez azt jelenti, hogy szeretnénk attraktívak lenni, és célunk, hogy ügyfeleink más szemmel tekintsenek ránk - az új vállalati filozófia és a visszajelzés, amellyel ügyfeleink az eddigi változásokat fogadták, jó feltételeket biztosítottak céljaink megvalósításához.

A Slovak Telecom célja, ha ügyfelei nem csak egy távközlési operátorként tekintenének rá - mely a hangszolgáltatásokat juttat el a háztartásokba -, hanem úgy is, mint egy komplex telekommunikációs szolgáltatásokat nyújtó operátorra, mely mind a háztartások, mind pedig a vállalati ügyfelek igényeit kielégíti. A felmérések szerint ez az ügyfélközpontú imázsváltás a régi cégjelzéssel megvalósíthatatlan.

Az utóbbi három évben társaságunk életében fordulat állt be, mely a szolgáltatások minőségének javulását hozta, és bővítette kínálatunkat {emlékezzünk csak az új tarifacsomagokra mind otthoni, mind pedig vállalati felhasználásra, a másodperc alapú számlázásra, az ingyenes ügyfélszolgálati központunk megnyitására, az új ADSL-technológián alapuló csomagokra, vagy az új vállalati adatcsomagra - MPLS). Ügyfeleink számára világossá szeretnénk tenni, hogy megváltoztunk, és hogy ügyfelünk továbbra is attraktív fejlesztési folyamatoknak lesz szemtanúja.

Mi a célunk?

A vállalati filozófia megváltoztatásának célja a részvényesek döntése alapján bemutassa (vizuatizálja) társaságunk újjászületését, melyre a 2000-es nemzetközi stratégiai partnerhez való csatlakozást követően került sor, valamint összhangba hozza cégünk jobb megítélését a szolgáltatások minőségével és mennyiségével. Maga a lógó- és a névváltás bizonyára nem hozza meg egyik pillanatról a másikra cégünk jobb megítélését ügyfeleinknél, ám lehetőséget nyújt, hogy tevékenységünk által megismertessük ügyfeleinket a fokozatosan bevezetett pozitív változásokról.

A márkajel-váltás gyakorlati alkalmazását a vállalaton belül egy új vízió megvalósítása segíti, egy olyan új vállalati értékrend, melyre a felső vezetés nagy hangsúlyt fektet, mivel az új filozófiát az ügyféllel szemben egy újfajta hozzáállás kialakításának is kell kísérnie. Az új vállalati kultúra, mely a vállalati filozófia része nem más, mint a csapatmunka, valamint a vállalat valamennyi munkatársa kölcsönös megbecsülésének összhangja.

Slovak

Telecom

Megoldások egy jobb élethez

S15 49060