Új Szó, 1991. augusztus (44. évfolyam, 178-204. szám)

1991-08-14 / 189. szám, szerda

GAZDASÁG - _ __ • UJSZO NAGYOBB ALAPTŐKÉVEL A SZLOVÁK MEZŐGAZDASÁGI BANK A MAGÁNVÁLLALKOZÁSOKAT IS TÁMOGATJA A működő piacgazdaságban a gazdasági élet mozgatórugói a bankok. Hazai viszonyaink között már megkezdődött a bankrendszer decentralizálása, számtalan pénzintézet jött létre. (Ami ugyan nem jelenti, hogy a konkurencia egyben a banki szolgáltatások minőségét is emelte volna.) A gomba módra szaporodó pénzintézetek sorában a Szlovák Mezőgazdasági Bank a vidéknek nyújtott pénzszolgáltatásokra kívánja helyezni a fő súlyt. A bank részvényeseinek első hivatalos közgyűlése után a pozsonyi székhelyű pénzintézet gazdasági osztályának igazgatóhelyettesét, Artúr Oberhauser mérnököt kérdeztük, mi volt a tanácskozás fő témája, illetve milyen éredményekröl adhatnak számot. - A közgyűlés részvényeseink első hivatalos találkozója volt. Mivel bankunk tevékenysége 1991. január elsejétől engedélyezett, ezen az ülésen még nem foglalkoztunk gazdasági eredmények értékelésével, sem a nyereség szétosztásával, sem pedig a kamatok nagyságával. A tanácskozás legfontosabb pontja a Szlovák Mezőgazdasági Bank alapszabályainak megtárgyalása és elfogadása, valamint az elöljáróság megválasztása volt. A részvénytársaság vezetésébe olyan személyeket választottunk, akik szakértelmüknél fogva biztosítják a bank megfelelő színvonalú vezetését és a lehető leggyorsabb beilleszkedését a már működő bankok rendszerébe. Ugyancsak fontos téma volt a tanácskozáson a bank gazdasági tervének jóváhagyása és tevékenysége alapvető irányának meghatározása. A vita során, persze, felszínre kerültek azok a problémák is, amelyek bankunk további fejlődését akadályozhatják. A közgyűlés jóváhagyta a bank alaptőkéjének további 100 millió koronával való bővítését. Ez azt jelenti, hogy a közeljövőben újból alapító részvényeket bocsátunk majd ki. • A jelenlegi magas kamatláb komoly nehézségeket okoz a hitelre szoruló termelővállalatoknak. A szolid bankszolgáltatások hiányát különösképpen a mezőgazdaságban érzik. Az alapszabályzatban megfogalmazott alapelvek szerint önök elsősorban a mezőgazdaság és a vidék támogatását tartják fő feladatuknak. Eleget tudnak tenni a kedvezőbb feltételű, alacsonyabb kamatú hitelek iránti igényeknek? - Bankrendszerünkben az előző időszakhoz viszonyítva jóval magasabb kamatláb alkalmazását elég Slušovicének a csehszlovák agrokomplexum keretében nem volt párja. Kelet-Morvaország e faluja mezőgazdaságával a csúcsot jelentette. Egyesek szerint azért, mert a kombinát irányítói a pártállam mindenható kommunista vezetőinek támogatását élvezték, míg mások ennek épp az ellenkezőjéről voltak meggyőződve. Szerintük a kombinát azért fejlődött és gyarapodott, mert gazdasági vezetői hozzáértésüknek köszönhetően a direktív, tervutasításos irányítási rendszerben is megtalálták a sokoldalú vállalkozás lehetőségeit. Menedzseri képességekkel Mi a helyzet jelenleg? Az ellentétes nézeteket illetően semmi új a nap alatt. Az időközben hét részre szakadt Slušovicei Agrokombinát utódvállalatai, elsősorban a Pozsonyban regisztrált DAK MOVA kapcsán egyesek - s velük összhangban a sajtó egy része - visszaélések, csempészések és megvesztegetések sorát, a régi struktúrák hatalom- és vagyonátmentéseit emlegetik, míg mások - a sajtó nem kis részének egyetértésével - az immár pozsonyi vállalatban olyan mezőgazdasági szövetkezetet látnak, amely a piacgazdasághoz vezető úton nagyot lépett előre. A DAK MOVA jelentős hányadában már most a tulajdonosok szövetkezete. Olyan közösség, amilyenné a fennmaradni akaró mezőgazdasági szövetkezetnek törvényszerűen át kell alakulnia. így-tetszik vagy nem - „Slušovice" ismét a követendő példa lehet. Belső privatizációja olyan átgondolt és tervszerű, amilyenről sok mezőgazdasági szövetkezet vezetői még csak nem is álmodnak. Vagy ha gyakran érik kritikus vélemények mind a szakemberek, mind pedig a lakosság részéről. Le kell azonban szögezni, hogy a kamatok magas szintje alapjában véve a betétek védelmére szolgál, s azok érdekében történik, akik pénzintézetekben helyezik el megtakarított pénzüket. A lakossági és vállalati betétek a hitelnyújtás alapvető pénzügyi forrása. Azért, hogy ezeket a forrásokat stabillizáljuk, megakadályozzuk kivételüket, a betétkönyveken meg kellett emelni a kamatlábak mértékét. Ezáltal jelentősen megnövekedett a hitelnyújtásra szolgáló források ára. Napjainkban a betétek 10-20 százalékos kamattal emelkednek. Ha ehhez hozzászámítjuk a bankok tevékenységéhez szükséges költségeket, megkapjuk a jelenlegi hitelkamatok nagyságát. Ez 16-24 százalék között mozog, ez év június elsejétől azonban már csak maximálisan 22 százalék lehet. Azzal, hogy jelenleg csak 20-24 százalékos kamatra lehet hitelt felvenni, nem érthetek egyet, mert a legfrissebb statisztikai jelentések szerint az átlagos hitelkamat az egész országban fokozatosan csökken. A januári 18 százalékról márciusban már 17,44 százalékra csökkent a hitelkamat átlagos értéke. Mivel bankunk jelenleg a hitelforrások jelentős részét más pénzintézetekben drágán vásárolja, átlagos szintű kamatfeltételekkel nyújtunk hiteleket. Az általunk folyósított hitelek zömét 18-20 százalékos kamatra adjuk, 18,98 százalékos átlagértékkel. Az idényjellegű hiteleket és az éves rövidlejáratú hiteleket 16-20 százalékos kamatfeltételekkel tudjuk biztosítani, természetesen figyelembe véve ügyfelünk fizetőképességét. A közép- és hosszúlejáratú hiteleket 19-23 százalékos kamattal folyósítjuk, bár hangsúlyozni szeretném, mégis, akkor lidérces éjszakáikon, mivel a „dakmova-módra" privatizálódó szövetkezetben már nincs szükség a tagság felett hatalmat gyakorló elnökre és az ő akaratait hűen szolgáló elöljáróságra, csakis menedzseri képességekkel bíró, kiváló szak- és üzletemberek lehetnek vezetők. Szövetkezet - traktor nélkül Tudom, nem hálás feladat a legkülönfélébb támadások pergőtüzében álló szövetkezet népszerűsítése, így a további elismerő szavak helyett beszéljenek a tények. Azok, amelyekről a DAK MOVA gazdasági vezetői a közelmúltban pozsonyi sajtóértekezletükön beszéltek. Kezdjük talán egy érdekes, jelenleg valószínűleg még egyetlen mezőgazdasági szövetkezetre sem jellemző adattal. A DAK MOVA aktív korban lévő (nem nyugdíjjogosult) tagjai felének van csak a szövetkezettel munkaviszonya. A tagok fele ugyanis egyénileg vagy csoport keretében a szövetkezet támogatásával vállalkozik, kölcsönösen előnyös feltételek mellett esetenként a szövetkezet javára. Példának okáért: a szövetkezet (piaci áron!) eladta valamennyi traktorát és tehergépkocsiját, és ezek tulajdonosai - mint vállalkozók - a szövetkezetnek is dolgoznak. Hasonló módon privatizálják a boltokat, szolgáltató és az építőipari tevékenységeket végző részlegeiket. Az egység eladásában meghatározó szempont, hogy a szövetkezeti forma keretében az adott helyen előállítható-e a hazai, illetve a külföldi piacon nyereséggel értékesíthető termék. Ha nem, akkor privatizálják a részleget. hogy a konkrét hitelfeltételek meghatározása fiókjainkban a hitelkérők egyéni elbírálása alapján történik. A jövőben egyik legfontosabb célunk a kamatok szintjének csökkentése lesz, mégpedig azáltal, hogy a pénzügyi szolgáltatások bővítése, a folyószámlavezetés révén bankunk olcsóbban juthat majd hozzá azokhoz a forrásokhoz, amelyeket eddig más pénzintézetektől kellett megvásárolnia. • A Szlovák Mezőgazdasági Bank szervezeti struktúrája regionális fiókokra épül. Közülük melyek működnek már? - Bankunk távlati fejlesztési programjában jelentős szerepet szán a fiókok sűrű hálózatának és a hozzájuk kapcsolódó alacsonyabb szintű szervezeti egységeknek, a kirendeltségeknek és az ügynökségeknek. Szolgáltatásaink döntő részét úgy akarjuk közelebb vinni a vidéki lakossághoz, hogy pénzügyeiket helyben intézhessék. Jelenleg 15 szlovákiai városban működik fiókintézetünk. Szolgáltatásokat, bár korlátozott terjedelemben, már mindegyik nyújt. Mégpedig hitelt ad és letéti jegyeket árusít. Az érdeklődők már most igénybe vehetik szolgáltatásainkat, beleértve a tanácsadást is. Jelenleg Pozsonyban, Nyitrán, Nagyszombatban, Érsekújvárott, Dunaszerdahelyen, Zsolnán, Martinban, Zólyomban, Losoncon, Privigyén, Poprádon, Iglón, Liptószentmiklóson, Eperjesen, Kassán és Nagymihályban működik fiókunk. A közeljövőben tovább bővítjük ezt a fiókhálózatot, főleg a kirendeltségek hálózatát. Elsősorban azokban a körzetekben, ahol hiányosak a bankszolgáltatások. A kirendeltségek létrehozásában problémát okoz a megfelelő helyiségek és a jól képzett szakemberek hiánya. Természetesen a célok megvalósításához elegendő pénzforrásra is szükség van. • Szerkesztőségünkbe gyakran érkeznek kérdések, melyek feltevői a bankszolgáltatások igénybevételi lehetőségei felöl érdeklödnek. Milyen esélyé van az egyszerű állampolgárnak, hogy az önök ügyfele lehessen. - Bankunk szolgáltatásainak igénybevételéhez nincs szükség küSlušovicén már 1990 elején valamennyi földtulajdonosnak felajánlották, hogy amennyiben akar, földjén magángazdálkodó lehet. Akik a gazdálkodás mellett döntöttek, azok a szövetkezettől az induláshoz gépeket és kölcsönt kaptak. Ha a magángazdálkodó akarja, termékeinek értékesítésére adásvételi szerződést köthet volt munkaadójával. Kisszövetkezetek a szövetkezetben Mindenki úgy vállalkozik, olyan formában és mértékben válik a szövetkezeten belül vagy a szövetkezet mellett maszekká, amennyire pénze, bátorsága, s főleg képességei futják. Van, aki nem merte megvenni a traktort, csupán bérli a szövetkezettől. A tejtermelő üzemen belül egyén vagy csoport bérelheti, de meg is veheti az istállót. Olyan is van, hogy a hozzáértő szakemberrel az élen néhányan tejtermelő kisszövetkezetet alakítottak, és a csoport tagjai vagy közösen bérlik az istállót vagy néhányuk megvette saját tulajdonba, s önálló vállalkozókként termelik a tejet a szövetkezet számára. E vállalkozási formákat minden olyan szakaszon alkalmazzák, ahol a hatékonyságot és a termelési eredményeket nagy mértékben meghatározza az egyéni érdekeltség. Lépéseik hátterét, okait is megindokolták a gazdasági vezetők. A mezőgazdasági szövetkezetek két lehetőség közül választhatnak. Az egyik, hogy széles körű belső privatizációval a szövetkezeten belül létrehoznak egy ösztönző versenyhelyzetet. Olyant, hogy az egyik tag, csoport létfenntartási „küzdelemben" legyen a másik egyénnel, csoporttal. Traktoros a traktorossal, „tehénistálló a tehénistállönleges feltételek teljesítésére, kivéve a hitelfelvételt. Munkatársaink mindenkinek részletes tájékoztatást nyújtanak. Hitelfelvétel esetén is elmondják, milyen bizonylatokra lesz szükség. Bankunk jelenleg idényjellegű, egyéves rövidlejáratú és négyéves középlejáratú hitelt folyósít, esetenként négy éven felüli hosszúlejáratú hitelt is biztosít. Pénzügyi támogatást elsősorban az élelmezésfejlesztési programokra, a privatizáció és a demonopolizáció végrehajtására, a magánvállalkozások segítésére és a működőképes mezőgazdasági, élelmiszeripari és kereskedelmi vállalatok, valamint szövetkezetek konszolidálására nyújtunk. A lakosok ezenkívül 1000, 5000, 20 000 és 50 000 korona értékű letéti jegyet vásárolhatnak, háremtől tizennyolc hónapos határidőre. A hathónapos letéti jegy éves kamata például 11,5, a 9 hónaposé 13, a 12 hónaposé 15, a 18 hónaposé pedig 16 százalék. Az említetteken kívül további új szolgáltatások bevezetését is tervezzük. Augusztustól ügyfeleink folyószámlavezetéssel nyithatnak betétet, amelyről egyéni szerződés alapján kedvező feltételű, megszabott terjedelmű hitel felvételére lesz lehetőség. Ezenkívül határidős betétkönyvek nyitására, szerződéses betétszámlák, illetve egyéni kamatozású személyes bankszámlák nyitására is lehetőség nyílik. A hazai pénzügyi és tőkepiac fokozatos fejlődésével bankunk is szeretne bekapcsolódni az értékpapír-piac működésébe, beleértve az ügyfeleinknek nyújtandó, privatizációs folyamattal kapcsolatos beruházási szelvényekkel való szolgáltatásokat is. Számolunk azzal, hogy ügyfeleink megbízásából kezelni fogjuk a vagyonjegy-szelvények adásvételét, az átutalási betétszámlák, kamatok vezetését is. Ezenkívül tanácsadói szolgáltatásainkat is fejleszteni kívánjuk. Ennek keretében ügyfeleinknek, illetve azoknak, akik nem veszik igénybe bankszolgáltatásainkat, pénzügyi és adótanácsokkal szolgálunk. Többek között adóbevallások kitöltéséhez, adójóváírások, vállalkozási tevékenységek adóztatásához, értékpapírokkal való vállalkozásokhoz nyújtunk tanácsot. Ezenkívül a megtakarításoknak a pénzpiacon való befektetéséhez is segítséget nyújtunk. Magánszemélyeknek és szervezeteknek egyaránt értékes információkkal szolgálunk. • Köszönöm a tájékoztatást. T. SZILVÁSSY LÁSZLÓ lóval", a gépjavító vállalkozó például a kisszövetkezetet alakított gépjavító csoporttal. így - de csakis így - a szövetkezet mint egész is fenntarthatja magát. Szerintük ha a belső privatizáció elmarad és a mezőgazdasági szövetkezet, akárcsak jelenleg, a jövőben is mindenkié, tehát senkié sem lesz, akkor drágán fog termelni és a piaci versenyben elbukik. Magyarán szólva tönkremegy, megszűnik. Kft. mint vállalkozási forma A DAK MOVA jelenleg közel félszáz nagyobb üzemből és ezek további privatizációjával sok száz kisebb vállalkozásból, kisszövetkezetből és korlátolt felelősségű társaságból (kft.) áll össze. Ez utóbbiról érdemes külön is szólni. Egy-egy kft. létrejöttének módját, formáját a gazdasági helyettes a baromfihizlalda példáját mutatta be. A termelés a megalakult kft. kezébe került, és a vállalkozó csoport tagjai összesen 200 ezer koronát fektettek be. A fennmaradó értékkel - 800 ezer koronával - a szövetkezet lépett be a vállalkozásba. A nyereség a 20-80 százalék arányában oszlik meg, de az esetleges fejlesztésben a vállalkozó csoport és a szövetkezet már fele-fele arányban érdekelt. A kft-ket a tulajdonosok tanácsa irányítja, s ezekben pénzbefektetési arányával a szövetkezet is képviselteti magát. így ügyel arra, hogy a közös vagyona ne kerüljön át érdemtelenül magántulajdonba. Talán még annyit, hogy a ,,kft-k" szükség szerinti nagyságban alakulnak, esetenként csak a szövetkezet egy tagja, vagy a tag családja kezd a szövetkezettel közös vállalkozásba. Mindez pedig egyetlen cél érdekében történik. Azért, hogy a szövetkezet fennmaradjon, a piaci versenyben a vállalkozók szövetkezeteként a szövetkezeten kívüli termelési formákkal is megállja helyét. EGRI FERENC 1991. AUGUSZTUS 14. ILYEN IS VAN A TORNALJAI UNICORN GÉPGYÁRBAN NINCS VESZÉLYHELYZET Augusztus elsején múlt egy éve, hogy a tornaijai Unicorn gépgyárat a Keletszlovákiai Vasműhöz csatolták. Emlékszem, akkor különbözőképpen kommentálták az eseményt a gömöri emberek. Egyesek azt állították, hogy a nagy hal bekapta a kicsit, vagyis amolyan csatlósüzemet kívántak maguknak teremteni a kassaiak, mások viszont úgy vélték, az egy hónapig tartó egyedüllét éppen elég volt a fuldokló gyárnak, és az utolsó pillanatban jött a mentőöv. Utólag már nehéz lenne megállapítani a házasság kiváltó okát, meg aztán hasztalan is, az viszont tény, az eredmények szerint Tornaiján minden jóra fordult. Míg napjainkban a gépgyárak túlnyomó többsége egzisztenciális problémákkal küzd és napirenden vannak a munkaerőelbocsátással járó népszerűtlen intézkedések, addig Tornaiján a helyzet kiegyensúlyozottnak tűnik, a termelés pedig állítólag nyereséges. A híresztelések megalapozottságáról a gyár anyagi helyzetének legjobb ismerője, Varga László gazdasági és kereskedelmi igazgatóhelyettestől kérdeztem. • Egy év elteltével hogyan ítélné meg a kassai gyáróriással kötött házasságukat. Előnye avagy hátránya származott ebből a tornaijai gépgyárnak? - Véleményem szerint csak előnyünkre vált, mert azóta létbiztonság van, nem kellett munkásokat elbocsátani a gyártás csökkentésének okából. A mostani 311 dolgozónk jelene és jövője is biztosítottnak látszik, s ebben a kassaiaknak is nagy érdemük van. Ha az egy évvel ezelőtti helyzetre gondolok, amikor a piesoki gépgyárral történt osztozkodásunk után kedvezőtlen anyagi helyzetbe kerültünk és a beruházások folytatása, a gyártmányfejlesztés és a gyár jövője is bizonytalan volt, a bekövetkezett fejlemények mindenképpen pozitívaknak tekinthetők. • Anyagi helyzetük tehát kedvező. Ez netán azt jelenti, hogy termelésük nyereséges és fizetőképesek? - Pontosan így van. Az viszont minket is sújt, hogy egyesek vagy egyáltalán nem, vagy csak hosszú idő után tudnak fizetni termékeinkért. Jelenleg 24 millió koronával tartoznak nekünk, és mintegy 6 millió koronára rúg a késztermékek raktárkészlete. Az első félévet mégis közel 10 millió korona nyereséggel zártuk, és az is kedvező adat, hogy az elmúlt év hasonló időszakához képest az átlagkereset 1151 koronával emelkedett - tehát azt hiszem, nem kell tovább bizonygatni, hogy az adott körülmények között jól állunk. • Látok viszont bizonyos ellentmondásokat: kintlévőségek. termékértékesítési nehézségek is vannak, ugyanakkor viszonylag nagy a nyereségük. Ez minek köszönhető? - Elsősorban az önköltségek csökkentésének, a jobb munkaszervezésnek és jobb munkafeltételek megteremtésének. Ami a termékértékesítést illeti, nálunk is az a baj, mint másutt - nincs piackutatás. Mind a belföldi értékesítést biztosító Technomat, mind a külföldi piacokat szerző Strojimport tevékenysége sok kívánnivalót hagy maga mögött. A belföldi értékesítési lehetőségeket már mi magunk is hajkurásszuk. Érdeklődés van, csakhát sokat a pénzhiány tántorít el a vásárlástól. • Talán egyszerűbb és olcsóbb lemez- és csőhajlító gépeket és ollókat is kellene gyártaniuk, mert a kisiparosok, magánvállalkozók részére drágák az önök gépei. -Erre már mi is gondoltunk, és az eddig gyártott tizenegy végtermékünk mellett még az idén kézi cső- és lemezhajlítókat, illetve ollókat is fogunk gyártani. Közülük kettőnek már a prototípusa is elkészült. Konstruktőreink azon is fáradoznak, hogy csökkentsük a hidraulikus és elektromos vezérlésű gépeink tömegét. • Tornaiján hogyan viszonyulnak a fémipari dolgozók szakszervezetének követeléseihez, sztrájkfelhívásaihoz és egyéb fenntartásaihoz? - Nekünk is van véleményünk, vannak bizonyos fenntartásaink, de a problémát igyekszünk önerőből megoldani. Nincs okunk szapulni a kormány és a képviselők tevékenységét, ezért nem csatlakoztunk a nyáreleji figyelmeztető egyórás munkabeszüntetéshez és több mint valószínű, a szeptember elejére tervbe vett újabb megmozdulást sem fogjuk támogatni. POLGÁRI LÁSZLÓ A „ZSÁKBAN" VAN SLUŠOVICEI VÁLTOZATOK A PRIVATIZÁCIÓRA