Vasárnapi Új Szó, 1989. január-június (22. évfolyam, 1-26. szám)

1989-03-24 / 12. szám

idei zár számadó közgyűlésekkel, illetve a vállalati termelési értekezletekkel a mezőgazdasági üzemekben, lezárult egy időszak. Végérvényesen megszűnt a mennyiségi központú szemléletmód elsődlegessége, s mint jövőt formáló mutatók, a gazdaságosság és a hatékonyság került a fő helyre. Az egységes földműves-szövetkezetek és állami gazdaságok január elsején ugyanis átlépték az új gazdasági mechanizmus küszöbét, s a korábbiaknál lényegesen szigorúbb szabályozók szerint gazdálkodnak.

Hol, hogyan fogadják az újat? Egyes gazdaságoknál tartózkodón, majdhogynem tanácstalanul, félve, másutt optimizmussal. Olyan reményekkel, hogy az új gazdálkodási feltételek közepette fokozatosan megszűnnek a termelést nehezítő körülmények, és nagyobb teret kap az ésszerű kezdeményezés. A hur- banovói Győzelmes Február Efsz ez utóbbiak sorába tartozik.

ÉVENKÉNT EGY LÉPÉS

Pollák János mérnök, a szövetkezet elnöke a zárszámadás közgyűlésén immár tizenkettedik alkalommal mondhatta el ugyanazt: ,,Az előző évben folytatódott a töretlen fejlődés, gazdálkodásunkban újabb lépést tettünk előre".- Pedig nem volt a legköny- nyebb év - kezdi a rövid számvetést 1988-ról. - Januártól decemberig a hőmérséklet és a csapadék abszolút mennyisége átlagos volt, de a megoszlásról jobb nem beszélni. Tervmutana adó mellett. Az idén kikerekítve mintegy 22 millió korona adót fogunk fizetni. Tehát olyan tervet kellett összeállítani, amelyikben a közel plusz tizenhét millió korona ellensúlyozva volt. És itt kerül előtérbe az a bizonyos újszerűség, Kizárólag a hektárhozamoknak és az állatok termelő- képességének a növelésével ezt a többletet egyik évről a másikra lehetetlen kitermelni. Ezért kap főszerepet a minőség és a hatékonyság. Például a búzánál, árpánál a hektárhozam mellett a kenyérgabona és a sörárpa, a tejnél az első minőségi osztályba sorolható rész aránya. Túlzás nélkül igaz, hogy minden kilogramm és liter termény minősége szerepet játszik. Vagyis már nemcsak a mennyiséget, de a minőséget is tervezni és tartani kell. Példát is említek. Terveink szerint a tej 80 százalékát az első minőségi osztályban kell értékesíteni, vagyis literjét négy korona ötven fillérért. Ha csak literenként húsz fillért vesztünk, az éves viszonylatban közel 800 ezer korona mínusz a tizenhét millióból.

Ennyiből egyértelmű, a meny- nyiség és a minőség kérdése, igénye végérvényesen összekapcsolódott. A lehető legtöbbet kell megtermelni, de a lehető legjobb minőségben és a lehető legolcsóbban. Ez pedig qsak akkor lesz így, ha a saját munkahelyén és beosztásában valóban mindenki a maximumot nyújtja és átérzi a felelősségét. A hurba- novói játékszabályokat ennek szellemében állították össze, az elnök által is vallott íratlan törvény alapján.

sen 89 egyén részére személyi nyereségrészesedési feltételeket dolgoztak ki. Csak példának okáért a főállattenyésztő nyereségrészesedése 15, 10 és 10 százalékban attól függ, hogy az általa irányított ágazat miként teljesítette a tervezett jövedelmét és bevételeit, illetve hogyan alakult az elhullás.- Nem kis munka volt egy ilyen rendszert kimunkálni, de megérte. Van egy alapunk, melyet az elkövetkező években tökéletesíteni, esetleg bővíteni lehet. Ebben a rendszerben senkit sem kell figyelmeztetni, hogy ügyeljen a hatékonyságra. Például ezekután már a bérszámfej- lesztő nem írja be gépiesen a traktoros napi teljesítményét, hanem nagyon is utánanéz, hogy egyáltalán felszánthatott-e akkora területet, elfogyaszthatott-e annyi üzemanyagot, amennyit a munkalapon feltüntetett?- KÉRDŐJELEK IS AKADNAK

Szépítenénk a valóságot, ha elhallgatnánk, hogy azért Hurba- novóban is akadnak kérdőjelek. Olyanok, amelyek nehezítik a tervezést és kérdésessé teszik az akarat eredményességét.- Pillanatnyilag olyan helyzetben vagyok, mint a bíró, akinek megparancsolják, hogy új játék- szabályok szerint vezesse a mérkőzést, de csak hiányos előírásokat adnak a kezébe - így az elnök. - Még mindig nem ismerjük teljes egészében a munkánkhoz szükséges kellékek és ipari termékek nagykereskedelmi árát. Számítva az emelkedéssel, a tavalyi 46 miliő

A legfontosabb gazdasági mutató a hatékonyság

tóinkat ennek ellenére teljesítettük. Elsősorban a szemesek 6,18 tonnás átlaghozamának köszönve, amivel ellensúlyoztuk a speciális növények termesztésében keletkezett, és a biztosító által nem térített kieséseket. Az ötéves tervidőszak záróéveit növénytermesztésünk adósság nélkül kezdi. Ugyanígy az állat- tenyésztésünk, hiszen eladási terveit ez az ágazat is teljesítette, amiben a sikeres takarmánytermesztésnek is része van.

Summa summarum, a közös a tervezett nyereséget elérte, és így a beütemezett 25 százalékos nyereségrészesedést is kifizethették. Az 1977-es 15 százalékról fokozatosan jutottak el ide, évről évre növelve a százalék- arányt.- Jövőre sikerül ugyanez?- kérdezem az elnöktől, és a másutt hallott panaszok, a másutt tapasztalt bizonytalanság után a határozott, egyértelműen optimista szavai kimondottan meglepnek.- Meggyőződésem, hogy igen. Persze egyetlen módon, ügy, hogy az országos feladatot a szövetkezeten belül is valóra váltjuk. Vagyis az utasításos, di- rektív irányításról teljes egészében áttérünk a gazdasági szabályzókkal való irányításra. Ami annyit jelent, hogy mindenkinek megvan a saját munkaterülete és felelőssége, s aszerint kapja a fizetést, ahogy ezeknek eleget tesz. Ennyi kell ahhoz, hogy a tavalyi nyereségünket az idén is elérjük.

PLUSZ TIZENHÉT MILLIÓ - MIBŐL?

Még ilyet se hallottam az idén szövetkezeti elnöktől. Pollák mérnök - látva csodálkozásomat- számokkal folytatta:

'-Tavalyi nyereségünk 12,2 millió korona volt, 5,5 millió koro- Ameddig a boltban nem öntudatért, hanem pénzért vásárolunk, addig az öntudatot anyagiakkal is erősíteni kell. Mégpedig a lehető leghatékonyabban. Ezt tartva szem előtt, kidolgoztunk egy sajátos munkadíjazási rendszert, amely szerintem jobb az eddig alkalmazottnál, de nem olyan jó, hogy a tapasztalatok alapján a jövőben ne lehetne rajta javítani. Sőt, az új gazdasági mechanizmus egyszerűen kikényszeríti, hogy az ösztönzési formákat folyamatosan tökéletesítsük.

AZ ELNÖK SEM KIVÉTEL

Nem célunk, hogy részleteiben leírjuk, kit és hogyan ösztönöznek a hurbanovói szövetkezetben. Hiszen aki erre kíváncsi, annak sajátos díjazási rendszerüket szívesen elmagyarázzák. Bizonyos elvek ismertetésével csupán érzékeltetni szeretnénk, hogy az anyagi ösztönzés a tes- sék-lássék szabályokat nem tűri.

A szövetkezetek többségéhez hasonlóan, a munkadíj 30 százaléka Hurbanovóban is mozgó rész. Megítélésének aránya a személyi értékeléstől függ. Ez mindenkit ösztönöz, például a teheneket etető, fejő állatgondozót is. A technikai dolgozóknál ezen túlmenően még egy tíz százalékos ösztönző tétel van. Ennek lényege, hogy havonta visszafogják fizetésük tíz százalékát, és ezt a negyedév, félév... stb. végén kapják meg, feltéve, hogy az általuk irányított ágazat, telep, termelési részleg a negyedéves, féléves ... stb. feladatait teljesítette. Az első fokú gazdasági vezetőknél, például az elnöknél az említetttíz százalék kifizetése a tervezett nyersanyag elérésétől függ.

További ösztönző tétel a nyereségrészesedés. Az elnöktől a csoportvezetőig, vagyis összekorona vásárlási kiadásainkhoz beterveztünk plusz kétmilliót, de mi van akkor, ha ennél nagyobb lesz a különbözet?

A másik kérdés, ami szintén foglalkoztatja az itteni gazdasági vezetőket, hogy az illetékesek képesek lesznek-e megoldani a termelés tárgyi biztosítékainak objektív elosztását?- Az optimális az volna, ha mindenből annyit vásárolhatnánk, amennyire a saját belátásunk szerint szükségünk van. Annál inkább, mivel egy önfinanszírozó szövetkezetben saját érdek, hogy csak a valóban szükséges dolgokat vegyék meg, és azzal, ami van, a lehető legész- szerübben bánjanak. Megértem, hogy ezt nehéz elérni. Ugyanakkor jogos igény, hogy a keresletet nem fedező kínálatnál pardon nélkül biztosítsák az objektív elosztást. Például, ha az ország, kerület, járás a cukorrépa vetés- területének kétharmadára kap megfelelő vegyszert, akkor ezt az arányt a járáson belül is kapja meg minden üzem. Kilincselés, utánjárás nélkül. Senki ne részesüljön a másik rovására előnyben.

Az elnök szerint azon is el kell gondolkodni, hogy az energia- hordozók fogyasztását szabályozó keretek mennyiben reálisak. Hiszen aki kilincsel, mert pazarolt, kap ráadást. Ugyanakkor, mivel adottak a keretek, az energiaigény fokozásával járó fejlesztést nagyon meggondolják a gazdaságok. Az előírásos abszolút megkatarítás helyett a relatív megtakarításra való ösztönzés lehetőségein kellene gondolkodni. Egy gazdasági szabályzókkal irányított termelőüzem ugyanis csak akkor tud igazán érvényesülni, ha a partnereit, tehát a felvásárló, feldolgozó és szolgáltatási vállalatokat szintén hasonló gazdasági szabályozók kényszerítik.

EGRI FERENC

Az ország legfiatalabb Zápotocky-díjas újítója, akinek az ötletei évi 11 millió korona megtakarítást jelentenek a népgazdaságnak

(A szerző felvétele)

Négyszemközt Száraz Péter Zápotocky-díjas újítóval

Nem fogy ki az ötletekből

Az érsekújvári (Nővé Zámky) Novofruct állami vállalat termelési részlegének vezetője meggyőződéssel vallja, hogy nem tartozik a műszaki beállítottságú emberek, a technikai típusú vezető dolgozók közé. Ennek ellenére gyakran kapcsolatba kerül a technikával - és nem csupán a munkája, de a kedvtelése kapcsán is. Ennek ismeretében talán már nem hat a meglepetés erejével a hír, hogy Száraz Péter mérnök egyike volt azoknak, akik február derekán Prágában átvehették az Antonín Zápotocky-díjat. Esetében az elismerés az újítómozgalom fejlődése érdekében végzett technikai alkotó tevékenység és politikai szervezőmunka méltányolását jelentette.

Hogyan mutassuk be az ország legnagyobb konzervgyárának alig 37 éves szakemberét? A vállalatnál évente több mint félmilliárd korona értékű alapanyagot dolgoznak fel, s ebből hozzávetőlegesen 36 ezer tonna terméket készítenek. A munkakörével jár, hogy Száraz Péter mérnöknek gyakran el kell gondolkodnia azon, hogyan lehetne legtökéletesebben megoldani a rendelkezésre álló alapanyagok veszteségmentes tárolását, feldolgozását és értékesítését. Szinte tudat alatti harcot vív az időjárással, hisz tudja, hogy jórészt az elemektől függ, mennyi és milyen minőségű terméket készíthet a vállalat. Magától értetődőnek kell tekintenie a termelési terv kényszerű módosításait, hisz egyszer a zöldborsónak, máskor a paradicsomnak, a gyümölcsfélék közül az egyik évben az almának, máskor a szamócának, cseresznyének vagy éppen a meggynek kedvez az időjárás, esetleg egyiknek sem.

A mi vegyészmérnökünknek tehát nem egyszerű az élete. És mégis, az újítói tevékenység nélkül már el sem lehet képzelni őt. Mi vezette el az újítók táborába? A problémák sikeres megoldása feletti öröm, vagy talán az örökös nyugtalanság, hogy megkönnyítse a dolgozók - főleg a-kon- zerviparban túlsúlyban foglalkoztatott nők - munkafeltételeit?- Azt hiszem, szerencsém volt a munkahely megválasztásánál - mérlegeli. - Már a főiskolán belekóstoltam a politikai és társadalmi munkába, amit a munkahelyemen is folytathattam. Előbb a SZISZ-ben, később csoportvezetőként a pártalapszervezetben, majd a FSZM üzemi bizottságában dolgoztam, ahol az újítási bizottság vezetésével bíztak meg.

Elhallgatja, de én tudom: tisztségéből fakadóan jelentősen hozzájárult ahhoz, hogy a vállalatnál gyorsan fellendült az újítómozgalom, s a Liko termelési-gazdasági egységben rendre az első-második helyen végeztek. A sikerek láttán a Csehszlovák Tudományos-Műszaki Társaság alapszervezetének elnökévé választották. Azt mondják róla, hogy tipikusan nagyteljesítményű szakkáder, aki a csapatmunkában leli meg az alkotó közegét. A kiemelkedő tudású dolgozók és technikusok összehangolt kollektíváival a legbonyolultabb feladatokat is képes megoldani. Nem véletlenül kapta meg 1987-ben az Érdemes Újító címet, amely az újítómozgalom legjobbjait megillető aranyjelvény viselésére is feljogosította.- Nálunk, az élelmiszeriparban ez már csak így van: nem állunk olyan jól, hogy ne volna min javítani. Nagyon jói képzett szakembergárdával dolgozom, akik gyakran a munkapadtól, a gépsortól jönnek be hozzám, hogy elmondják az ötleteiket. Ezért is nem raktam szőnyeget a padlóra, s fotelek helyett is csak székeket tartok, hogy azok is be merjenek lépni a szombámba, akiknek piszkos a bakancsuk és olajos a munkaruhájuk. A jó ötletek kipattanását nem szabad késleltetni. Meghallgatjuk, a kollektívában megvitatjuk, majd kidolgozzuk a megvalósítás módját és mindenkinek konkrét feladatot adunk. A siker titka a pontosságban és gondosságban rejlik - mondja az ország legfiatalabb Zápotocky-díjasa.

Száraz Péter mérnök összesen 160 újítási javaslat szerzője, illetve társszerzője. Ezek - a nevéhez fűződő öt találmánnyal egyetemben! - évi 11 millió korona társadalmi hasznot hajtanak a népgazdaságnak.- Az utóbbi években a nők munkájának megkönnyítését és a munka- feltételek javítását segítő újítási javaslatokra összpontosítok. Persze, nem tudom megtagadni önmagam, azt, hogy vegyésztechnikusként dolgozom az élelmiszeriparban. Vagyis gyártás-technológiai újításokkal is foglalkozom. Figyelmet érdemlő az a berendezésünk, melynek segítségével 17 százalékkal tudjuk növelni a bébiételek C-vitamintartalmát. A megvalósított újítási javaslat hozzájárult a technológia tökéletesítéséhez.

A legutóbbi újításuk, melyet a vállalatnál január óta sikerrel alkalmaznak és szeretnének találmánnyá nyilváníttatni, az üvegmosás energia- és vízigényességének csökkentésére, az üres poharak azonos helyzetbe állítására irányul. Számításaik szerint az új eljárás révén a három mosórészlegen évi 120 ezer koronával csökkenthetik a vízfogyasztást.

Ha egy országos hírű újítóval és feltalálóval beszélget az ember, természetesen azt is megkérdezi, min töri a fejét mostanában.- Néhány munkatársammal jelenleg azt kutatjuk, miként lehetne hasznosítani a feldolgozáskor visszamaradó és a jelenlegi technológia mellett hulladéknak számító paradicsomhéjat. Arra kell megoldást keresnünk, hogyan válasszuk külön a héjtól a magvakat, hogy külön-külön ezt is, azt is felhasználhassuk. A paradicsommagvak értékes olajat, a héjrész pedig olyan anyagokat tartalmaz, amelyek segítségével beltartalmi szempontból értékesebbé tehetnénk a paradicsompürét.

Száraz Péter mérnök nem felejtette el megemlíteni, hogy a vállalatnál minden tekintetben kedvező feltételeket teremtenek az újítók és feltalálók munkájához. A mozgalom fejlesztésén fáradozók tevékenységének általános megbecsüléséhez minden bizonnyal az is hozzájárul, hogy több vezető dolgozó, sőt maga a vállalat igazgatója, Milán Kostálik mérnök, kandidátus is aktív tagja a közérdekű mozgalomnak. És otthon szintén megvan a kellő háttér, elvégre a fiatal újító felesége maga is a Novofruct- nál dolgozik, s tudja, vállalati-társadalmi szempontból mennyit ér egy jó ötlet megvalósítása. KISS ÁRPÁD