Új Szó, 1988. július (41. évfolyam, 153-178. szám)
1988-07-13 / 163. szám, szerda
Dolgozókollektíva tanácsa a Kassai (Košice) Nehézgépgyárban Kedvező változások Ezekben a hetekben a szokottnál is zajosabb lett az élet a több mint tízezer embert foglalkoztató Kassai Nehézgépgyár dolgozói körében. A szokottnál sűrűbben történt olyan, ami felkeltette az emberek érdeklődését. Munkahelyük, vállalatuk sorsának alakulása került napirendre, s a tény, hogy az elkövetkező időszakban a vállalat minden dolgozója kifejtheti véleményét, és a későbbiek folyamán is részesévé válik a gazdasági célok meghatározásának, s azok következetes teljesítésének. A vállalat dolgozói is nagy figyelemmel kísérik a hazánkban végbemenő gazdasági átalakítás folyamatát, hiszen annak követelményei lehetőséget teremtenek számukra, hogy részt vegyenek vállalatuk irányításában, s így érvényesíthetik javaslataikat, igaz a nagyobb felelősség is terheli őket az állami tervfeladatok teljesítéséért. E gondolatok jegyében értékelték a vállalat dolgozói a 8. ötéves tervidőszak első két évének gazdasági mérlegét, s azokat az eredményeket, melyeket az elmúlt év július 1 -tői kísérletező vállalatként elértek. Közben a gazdasági átalakítás követelményeinek szellemében az állami vállalatról szóló törvény 28. paragrafusa értelmében megválasztották a vállalati dolgozókollektíva tanácsát. Elsőként a kerületben A közgyűlés és a tanács a vállalati szocialista önigazgatás szerveiként szerepel a szóban forgó törvényben. A Kassai Nehézgépgyárban - elsőként a Kelet-szlovákiai kerületben - a dolgozókollektívák küldöttközgyűlése - 190 résztvevővel - titkos szavazással választotta meg a 27 tagú tanácsot. A tanács alapján a jövőben is élvezni fogják választóik, munkatársaik bizalmát. Ezt a tényt František Gešvantner mérnök, a Kassai Nehézgépgyár vállalati igazgatója is megerősítette: - Alapos előkészület előzte meg a dolgozókollektívák küldöttértekezletét, a tanácstagjelöltek kiválasztákozni, ezért igyekeznek áttérni a gazdaságosabb termékskálára. Kísérletező lett az elmúlt év július elsejétől a Kassai Nehézgépgyár, ami alapvető változásokat vont maga után. Ezek közé sórolható a termelési eredmények értékelési szempontjainak módosítása, akárcsak a legyártott és értékesített terGabriel Sala munka közben sát és végül megválasztását. Mi ismerjük az érintett dolgozókat, s eddigi tapasztalataink alapján elmondhatom, hogy az egyes munkahelyek kollektívái a legjobbak közül javasolták képviselőiket a tanácsba. Olyanokat, akik képesek teljesíteni a legigényesebb feladatokat is. így a vállalati vezetéssel karöltve összhangba tudják hozni a társadalmi, a vállaBorisz Tlehasz (jobbról) az Uzsgorodi Turbogaz igazgatója és František Gešvantner a kassai vállalat igazgatója, kicserélik az együttműködési szerződést (R. Berenhaut felvételei) elnökévé Gabriel Sala szerszámkészítőt, a Szocialista Munka Hősét, helyettesévé Pavel Láska mérnököt, titkárrá Ladislav šosták mérnököt választották. Gabriel Sala megválasztása után nyilatkozta:- Én és a tanács minden egyes tagja teljes mértékben tudatában vagyunk annak, hogy a tanács a szocialista önigazgatás olyan kollektív végrehajtási szerve, amely felelősséget visel a vállalat gazdasági és szociális tevékenységéért. Egyébként hatáskörünket az állami vállalatról szóló törvény világosan meghatározza, s ehhez tartjuk magunkat. Szilárd meggyőződésem, hogy a dolgozókollektíva tanácsa, annak minden tagja aktív segítőtársa lesz vállalatunk gazdasági vezetésének a közös feladataink megvalósításában. Olyan emberek kerültek a tanácsba, akik alaposan ismerik a vállalat és munkahelyük feladatait, problémáit és képesek is komoly, elkötelezett munkára mozgósítani munkatársaikat, de egyben felelősséget is vállalni gazdasági és szociális céljaik megvalósításáért. Mint a dolgozókollektíva választott szerve, igyekszünk ezt a felelősségérzetet megosztani vállalatunk minden dolgozójával. A szocialista önigazgatás elve erre is kötelez bennünket, mint saját választott szervét. A vállalat vezetői és dolgozói remélik, hogy a tanács tagjai megfelelnek az elvárásoknak, s munkájuk lati érdekeket dolgozóink érdekeivel, akiktől a bizalmat kapták. A legnagyobb örömmel mondhatom, hogy vállalatunkban kedvezően változik az emberek gondolkodása és cselekvése, amit az elért eredményeink is igazolnak. Egyre igényesebb feladatok várnak vállalatunkra, s remélem, ebben a szocialista önigazgatás megválasztott szerve hathatós segítséget nyújt a vállalat vezetőségének. Közös erővel, becsületesen végzett munkával igyekszünk öregbíteni városunk több mint évszázados gépiparának jó hírnevét. Mérleg Ha figyelembe vesszük a Kassai Nehézgépgyár eddigi eredményeit, megállapíthatjuk, hogy a vállalat dolgozóinak eme igyekezete már a korábbi ötéves tervidőszakok folyamán is sikerekhez vezetett. Az utóbbi két esztendő mérlege szintén munkájuk eredményességét bizonyítja, hiszen az 1986-os évben 12,3 százalékkal növelték a termelést, tavaly elérték a 2 milliárd 590 millió korona termelési értéket. A 8. ötéves tervidőszak első két évében sikeresen teljesítették az exportfeladatokat, és 30,9 százalékkal növekedett nyereségük. A vállalat idei gazdasági feladatai a korábbiaknál még nagyobbak, például a nyereséget - a tavalyihoz viszonyítva - 16 százalékkal kell növelniük, s a növekedés ütemét a későbbi években tovább kell fomékek alapján kialakított bérezés, vagyis a dolgozók anyagi érdekeltségének fokozódása. Az eddig szerzett tapasztalatok alapján az új értékelési rendszer előnyei között tartják számon, hogy megváltozott az emberek gondolkodása: a munkásoké és a műszakiaké egyaránt. Míg a múltban a rentabilitás, a termelési költségek kérdése kellően nem érintette a dolgozókat, ma már kezdik mérlegelni a hatékonyság tényezőit döntéseikben és munkájukban is. Az is megmutatkozik viszont, hogy melyek még a gyakorlatban finomításra, módosításra, esetleg változtatásra váró szabályozók. A megoldandó problémák közé tartoznak egyebek mellett a készletgazdálkodás kérdései, s a vállalatban kialakult vélemény szerint átértékelésre van szükség az elvonásokkal kapcsolatos szigorú szabályok esetében is. Intenzifikáciős tényezők A vállalat komplex intenzifikáciős programjában kulcsfontosságú szerepet játszik a tudományos-műszaki fejlesztés, a termékinnováció, a korszerű termelési folyamatok gyakorlati alkalmazása, s a nemzetközi együttműködés. A 8. ötéves tervidőszakra kidolgozott komplex program teljesítését értékelve, František Gešvantner elmondta, hogy a tervidőszak első két évében 652 millió korona értékű, magas műszaki-gazdasági színvonalú terméket gyártottak, ami az árutermelés csaknem 27 százalékát tette ki. Ezek közé sorolhatók például a CA-16, CAS-11 és CAV-11 típusú tartálygépkocsik. A sikeresen innovált termékek közé pedig a TSS 315/400 típusú darabolóautomata, amit a Nehézgépipari Müvek terme- lési-gazdasági egység legjobb termékének nyilvánítottak. A piacon is keresett termékké vált, a Szovjetunióba ez idén ötöt exportálnak. Az értékelt időszakban sikerült üzembe helyezni nyolc robotizált munkahelyet. A korszerű munkafolyamatok alkalmazása két év alatt csaknem 50 millió korona költségmegtakarítást eredményezett. A nemzetközi együttműködés a gazdaságfejlesztés egyik jelentős intenzifikáciős tényezőjeként szerepel a kassai vállalatban is. Első helyen érdemel említést az Uzsgorodi Turbogaz és a Kassai Nehézgépgyár közvetlen kapcsolata, ami az idén csaknem 250 ezer rubel értékű kölcsönös kereskedelmi forgalmat eredményez. Ez az együttműködés főleg az építőipari gépek, fogaskerekek gyártására, szerszámkészítésre, gépek és alkatrészek cseréjére, tehát kölcsönösen előnyös tevékenységre irányul. Ennek a két testvérvállalatnak az együttműködése is bizonyítja, hogy milyen lehetőségek rejlenek a gazdasági mechanizmus átalakítása elveinek alkalmazásában. Ezúttal immár a dolgozókollektíva tanácsának közreműködésével is. KULIK GELLÉRT Felkészültek a gabona felvásárlására SZÜKSÉG ESETÉN ÉJSZAKA IS FOGADJÁK A SZÁLLÍTMÁNYOKAT Hányszor elhangzott már aratás idején, hogy termelni tudunk, de a betakarítási és tárolási veszteségek még mindig nagyok. A termés jelentős része a tarlón marad, más része pedig az útszéleken, a felvásárló központok udvarán vagy az ideiglenes tárolókban megy tönkre. Még hozzáfűzhetjük, hogy a nem megfelelő raktározás következtében sok gabona megpenészesedik és emiatt nem használható fel sem élelmiszer-ipari célokra, sem takarmányozásra. A veszteségek megelőzéséről tehát nagyon is időszerű beszélni aratás elején. Erről volt szó a Mezőgazdasági Terményfelvásárló és Ellátó Vállalat érsekújvári (Nové Zámky) üzemének köbölkúti (Gbelce) felvásárló központjában megtartott tanácskozáson. Faludi Vince mérnöknek, az üzem igazgatójának elnökletével a mezőgazdasági vállalatok képviselői megbeszélték a felvásárlás szervezésével, a minőség megtartásával összefüggő feladatokat. Abból indultak ki, hogy a termésnek kisebb veszteséggel kell a jól előkészített raktárakba kerülnie. Többször is megemlítették a kölcsönös együttműködés jelentőségét. Főleg azért, mert a múlt évben a meg nem értés, a fölösleges huzavona miatt egyes körzetekben időszakonként nem volt elég rugalmas a felvásárlás. Például a szógyéni (Svodín) Csehszlovák- -Szír Barátság Efsz a saját laboratóriumában ellenőrizte a gabona nedvességtartalmát, de ezt az eredményt a felvásárló üzem dolgozói sok esetben nem ismerték el. Amikor azonban felülviszgálták a nedvességtartalmat, az esetek többségében kiderült, hogy a szövetkezetnek van igaza. A felvásárló üzem igazgatója a termelő vállalatok képviselői által említett problémákkal kapcsolatban kifejtette, hogy a közös cél érdekében az idén javítani kell az együttműködést. Annál is inkább, mert a feladatok nagyobbak, a tárolási és egyéb lehetőségek pedig nem a legmegfelelőbbek. A tervek szerint minél több élelmiszer-ipari búzát kell felvásárolni, s elejét kell venni annak, hogy a jó minőségű búzát összekeverjék a gyengébb minőségűvel. Minden lehetőséget ki kell használni a gabona tárolásának és utókezelésének javítására. A járásban úgy néz ki a helyzet, hogy a šuranyi és az udvardi (Dvory nad Žitavou) központban az állami alapok feltöltésére felvásárolt gabonát el tudják helyezni. Ezzel szemben a köbölkúti körzetben - mivel az integrációs beruházással épülő bé- nyi (Bíňa) raktárt nem helyezhették üzembe - a termés 40 százalékát a mezőgazdasági vállalatoknál kell elraktározni. A tanácskozás résztvevői behatóan foglalkoztak a sörárpa-felvásár- lási feladatok teljesítésének lehetőségeivel. Elhangzott, hogy a múlt évben sok volt a mulasztás és rossz a feladatokhoz való hozzáállás. A járásban megtermett ugyan a tervezett mennyiségű sörárpa, de a termés a raktárakban sokat veszített a minőségéből, így a sörgyáraknak a tervezett mennyiség felét sem adhatták el. Ezért a kijelölt raktárakban az idén sokkal nagyobb figyelmet kell szentelni a termés szakszerű utókezelésének. A rövid tanácskozáson még sok egyéb gondról, problémáról esett szó. Kitűnt, hogy a hibák elkendőzése, a nem megfelelő hozzáállás és a mulasztások miatt a múltban jelentős károk keletkeztek. Igazat kell adnunk a felvásárló üzem igazgatójának, aki figyelmeztetett arra, hogy ha a helyzet nem javul, akkor az idén megismétlődhetnek az országot is érintő problémák. Valóban nem mindegy, hogy a népgazdaság milyen minőségű gabonát kap a termelőktől, hiszen a rossz alapanyagból nem lehet jó minőségű élelmiszer-ipari termékeket és takarmány- keverékeket előállítani. Ezért nem időpazarlás az általános ellenőrzés után még egyszer körülnézni a raktárakban, rendben van-e minden, szakszerűen hajtották-e végre a fertőtlenítést stb. Célszerű foglalkozni ezzel a kérdéssel, ugyanis egyes raktárak csak részben ürültek ki aratás kezdetéig. Juhász Jenő, a Köbölkúti Efsz üzemgazdásza elmondotta, hogy a 120 tonna lencsét csak az idén júniusban szállították el tőlük, pedig az ígéret értelmében erre még a múlt óv negyedik negyedében sort kellett volna keríteni. így most gyorsan kellett elvégezniük a tatarozást, mert a tárolóba az új termésből 260 tonnát kell elhelyezniük. A Kéméndi (Kamenín) Efsz- ben nem tudnak mit kezdeni az étkezési babbal. Kínálják fúnek-fá- nak, de nem akad rá vevő. A štúro- vói Állami Gazdaság képviselője azt kifogásolta, hogy a napraforgó és a borsó deszikálásához szükséges vegyszerek csak a 60 százalékát kapta meg. Mit felelhetett erre az érsekújvári felvásárló üzem igazgatója? Annyit, hogy az élet nem mentes a bosszúságoktól és nehézségektől. Aztán ő is panaszkodott. Például arra, hogy a lencse senkinek sem kell. Már a magyarországi Skála-Coop vállalatnak is feíkínálták, de az sem kapott a lehetőségen. A bab egy részét megvásárolná a Jednota, de nem tudnak megegyezni az árban. Ugyanis az történt, hogy a Kéméndi Efsz-tól a felvásárló üzem megvásárolta, de nem szállította el a termést, viszont a Jednota nem hajlandó megfizetni a tárolási költségeket. A problémát gyorsan meg kell oldani, mert a Jednotának - és a fogyasztóknak - a babra, a szövetkezetnek pedig a tárolóra van szüksége. Miért főjön a fejük a termelőknek, amikor a bab még Bratislavában is hiánycikknek számít? Mélyen elemző és nagyon sok problémát felvető tanácskozás volt a köbölkúti központban. A felvásárlók és a termelők nyíltan véleményt mondtak az egyes kérdésekkel kapcsolatban. A követendő példákat is felhozták. Amikor Szúcs György- gyel, a köbölkúti központ dolgozójával üzemlátogatásra indultunk, azt tapasztaltuk, hogy mindenütt készülnek a gabona fogadására. A karbantartók mindent megtesznek azért, hogy a berendezések kifogástalanul működjenek. Dávid István, a bényi nagyraktár vezetője megmutatta a szépen kimeszelt, fertőtlenített tárolókat. Nem csoda, hogy már harmadízben nyerték el az üzem igazgatójának és az FSZM üzemi bizottságának a vándorzászlaját. Pontos, alapos munkát láttunk mindenütt. Rubec Károly villanyszerelő például elmondta, hogy a kis kollektíva tagjai nem sajnálták az ünnepnapokat sem, amikor arról volt szó, hogy a lehető leghamarabb fel kell készülni az új termés átvételére és tárolására. Azt mondhatjuk tehát, hogy az érsekújvári felvásárló üzem dolgozói a lehetőségeknek megfelelően alaposan felkészültek a gabona gyors átvételére. Úgy tervezik, hogy szükség esetén nyújtott műszakban fognak dolgozni és éjszaka is átveszik a termelőktől a gabonát, csakhogy minél hamarabb tető alá kerüljön a termés. BALLA JÓZSEF 234853485323235348485353535348484848
