Új Szó, 1988. július (41. évfolyam, 153-178. szám)
1988-07-16 / 166. szám, szombat
A műszaki előrelépés kényszer is AUTOMATIZÁLÁS A PRAGA GYÁRBAN A gyártási folyamatok automatizálásának alapelemeivel, a manipulátorokkal, robotokkal, a számítógépes vezérlőrendszerekkel, automatizált raktárakkal, sőt a rugalmas gyártórendszerekkel is találkozhatunk már gépipari vállalataink egy részében, de ezeknek az elemeknek a felhasználásával - összekapcsolásával - történő teljes automatizációs tömeges elterjedésére valószínűleg az ezredforduló utánig kell várni. Épül azonban hazánkban egyszerre három helyen is a teljesen automatizált üzemrészleg, mégpedig Bratislavában a Nehézgépipari művek 1-es számú üzemében, Brnó- ban a Zetor traktorgyárban, és Prágában a Praga vállalatnál. Felújításra szorul Vysočany városrészben, Prága egyik igazi munkásnegyedében, nem is nagyon tűnik fel a Praga emblémája a gyárkapu felett, a környező vállalatok nevei és „címerei“ között, elég csak azt figyelembe venni, hogy szemben és mellette például a ČKD mamutvállalat csarnokai láthatók néhány villamosmegállónyi útszakaszon, s valahogy éppen a Praga gyár az, amely a többiek között leginkább öregnek és elavultnak hat, legalábbis a főbejárat felől nézve. Ezt az érzést egyébként megerősíti a gyárudvaron tett séta is, úgyhogy teljesen érthetőnek tűnik, miért éppen itt lesz majd a főváros - s ha jó ütemben haladnak, akkor az egész ország - első teljesen automatizált gépgyártó üzeme. Az említett - és enyhén szólva kívülről nézve már elöregedett - környezet egyébként nem téveszti meg azokat, akik a gyár termékeinek állandó megrendelői: a közlekedési járművek gyártóit. Olyan sebesség- váltók kerülnek ki innét, amelyek a kiváló minőségi osztályba tartoznak és külföldön is öregbítik gépgyártásunk, újabban bizony öregbítésre is szoruló hírnevét. Áttételszekrényeiket a Liaz, az Avia teherautókba, a Karosa autóbuszokba építik be, s exportálják Magyarországra és Kubába is - noha az igényeket nem tudják teljes mértékben kielégíteni. Éppen ez az utóbbi tény - meg az, hogy az egész fővárosban, de különösen errefelé az ipari negyedben nehezen lehet állást kereső fémmunkásokhoz jutni - az oka annak, hogy belefogtak az olyan nem éppen irigylésre méltó vállalkozásba, mint az első teljesen automatizált üzemek egyikének megépítése hazánkban. A terv tulajdonképpen az 1980-85 között lezajlott modernizálásra épül, amelyet most már az automatizálás első szakaszának neveznek. Ekkor modernizálták a sebességváltók kamráinak megmunkálását, anyagvizsgálatait, és a felületi kezelését. Ekkor épült fel az új automatizált raktár is a megmunkáló és a szerelőcsarnok között, amely azonban még /iem működik mivel- Jindrich Plíhal műszaki igazgató- helyettes szerint - nem készült még el az irányítórendszere, de ha működne is akkor sem lenne haszna amíg a két csarnok, amelyet összeköt, nem lesz korszerűsítve. Megízható program Fontos feltétele a gyártás automatizálásának a megbízható távlatokat mutató gyártási program, mert igaz ugyan, hogy ma még az utolsó darabot is elviszik a megrendelők a késztermékek raktárából, de az automatizálás hosszú folyamat, és mire befejezik, akkorra esetleg már a termék elavulhat és nem kell senkinek. Ezért a gyártási program, illetve az ebbe tartozó típusok fokozatosan átalakulnak. Új koncepció alapján 14 fokozatú szinkronizált sebességváltót terveztek a Liazokhoz, az új Karosa csuklós autóbuszokba automata, és a kisebb városi autóbuszokba 8 fokozatú mechanikus sebességváltót. Modernizálták az Avi- ák 5 fokozatú sebességváltóit is, s most készítik a termékfelújítási program következő pontját - a P 20- as 20 fokozatú sebességváltót- a Bratislavai Autógyárban gyártandó középméretű teherautók számára. Ezeknek az új típusoknak a sorozatgyártása 1990 és 1993 között indul majd be, s a piackutatások alapján még az ezredforduló után is olyan biztos programot jelentenek majd, amelyre nyugodtan alapozni lehet egy automata üzem beindítását. A gyártás mennyiségének növekedési üteme egyenesen arányos lesz az automatizálással. Eddig 48 ezer sebességváltót készítettek évente, 1993-ban a munkaerőlétszám növelése nélkül már 68 ezret kellene készíteniük. De ennek feltételeit már az automatizálás most folyó II. szakasza teremti majd meg. Az idő és a hely szorításában A vállalat jövőbeni sorsa és eredményei tehát attól függenek, sikeres lesz-e a most folyó műszaki átalakítás. Nem volna helyénvaló megkérdőjelezni ezt abban az esetben, ha a zöld réten, a helyszűke, a műszaki adottságok, meg a tervteljesítés terhe nélkül épülhetne fel az új üzem, nem pedig az amúgy is zsúfolt gyárudvaron kellene „sakkozni“ a termelés éppen áthelyezésre kényszerülő szakaszaival, és a nagy nehezen kiürített szabad helyekkel. Nincs nagyon idejük kísérletezgetni, mert a tervet az átépítés idején is teljesíteni kell és helyük sincs erre, hiszen Jan Votavával a fejlesztési részleg vezetőjével végigjárva a gyár területét, nagyon vegyes képet mutatott a nagycsarnokok és a kis fabarakkok - raktárak - úgy-ahogy rendezett egyvelege, amely csak a zsúfoltság tekintetében mutatkozott egységesnek. Úgy próbálják megoldani a helyzetet, hogy kiürítettek egy kisebb csarnokot, ahol először összehangolják az új berendezések egy önálló egységét, majd amikor ez beszerelésre kerül, akkor ide költöztetik a régi gépeket, hogy azért a gyártás folyjon. (Persze, még ez a bonyolult módszer sem ilyen egyszerű, ha azt is figyelembe vesszük, hogy a jelenlegi fogaskerékgyártás gépeinek majdnem egyharmada már új és az automatizált rendszerben is dolgozni tud majd - tehát ezek maradnak a helyükön.) A csarnok már most is zsúfolt, s problémát okoz majd az automatizált anyagszállító szalagok és programozott szállítókocsik közlekedése, mert ez azért eléggé helyigényes. Ezen kívül minden gép mellé kerül egy vagy két robot, esetleg manipulátor. Ha valami mégis csúszást okozhat a határidők betartásában, az éppen ezeknek összehangolása lehet majd. Minden attól függ, mennyire lesznek képesek a gyártók, a körülményekhez igazítani őket. A tervek szerint egy-egy önálló szakasznak 2 hónapon belül kellene működnie, s az egésznek 1993 végéig. Eljött az ideje A műszaki jellegű feladatok megoldása azonban még nem jelent mindent. Át kell képezni a szakmunkásokat, át kell alakítani a szakmunkásképző oktatási programját, meg kell kezdeni az olyan új technika alkalmazásának oktatását, amelyből egyelőre még nem sok látszik. Az udvart és a csarnokokat járva Votava mérnök arról is beszélt, hogy meg kell valósítani még egy sor építészeti jellegű átalakítást is a csarnokokban, a környezetvédelmi előírások betartásával, - amelyek egyébként az automata berendezések működésének a feltételei is. Ez valóban ráfér már a nagymultú gyárra, hiszen a cipőnk állandóan beleragadt az udvar olajjal átitatott porába, sarába.- Nézzen körül - mondja a fejlesztési részleg fiatal vezetője - nem kell udvariaskodnia, nyugodtan bevallhatja, hogy nem nagy kedvvel jönne ide dolgozni, s nem így képzeli a világszínvonalú sebességváltó- szerkények gyártóját. A mi fiataljaink is így vannak vele. Lehet ugyan itt jól keresni, fontos is a munkánk és elismert, de ilyent Prágában máshol is találhat. Nekünk a modernizálás, az automatizálás létkérdés. A fogaskerekek gyártása teljesen, a szekrények szerelése részben automatizálható, az eszközök is megvannak hozzá, s ha nem is könnyen, de hisszük, hogy sikerülni fog. Talán azt kellene mondanom inkább, hogy sikerülnie kell. Mindenesetre az automatizált gyártásra készülő vállalat nincs könnyű helyzetben. De itt a Prágában már annyira megérett az idő a technológiai átalakításra, hogy szinte senki sem kérdezi: jó lesz-e ez' egyáltalán. Megköveteli ezt a megrendelők, a világpiac igénye, s a saját érdekük. SZÉNÁSI GYÖRGY A pelhrimovi Agrozet konszernvállalatnál befejezték az SP 9-080 típusú, háromdobos kaszálógép feljesztését, melyet három változatban - és elsősorban tőkés exportra - fognak gyártani. A tervek szerint a 210 cm-es fogásszélességgel üzemeltethető kaszálógépből 100 darab készül a negyedik negyedévben. A felvételen Ladislav Med, a gép kifejlesztője (balra) és Jaroslav Novák mérnök konstruktőr a prototípust ellenőrzi (Jaroslav Hejzlar - ČTK-felv.) A kezdeményezés és a felelősségvállalás Teljesítik az évzáró párttaggyülés határozatait A dunaszerdahelyi (Dunajská Streda) baromfifeldolgozó üzemben a pártalapszervezetnek 82 tagja van. Az évzáró párttaggyűlésen elfogadott határozatokkal összhangban olyan színvonalra kell emelni a politikai irányító és agitációs tevékenységet, hogy az üzem 410 dolgozója éves tervét, a 340 millió korona bruttó termelési értéket kitermelje. Hatékony munkával és gazdaságosan, hogy a tervezett 23 millió korona nyereséget is elérjék. A napokban Horváth Tamással, a kereskedelmi osztály vezetőjével, pártelnökkel a célkitűzések valóra váltásának lehetőségeiről beszélgettünk.- Féléves gazdasági mérlegünk is bizonyítja, hogy az évzáró párttaggyűlés határozatait teljesítjük. Az év első három hónapja alatt négy hónap munkáját végeztük el, és a termelés üteme továbbra sem csökkent. Amíg az előző években havonta 180-200 tonna konzervet adtunk el, addig az idei év első öl hónapjában átlagosan 245 tonnát. A csúcs májusban volt, amikor 304 tonna konzervet értékesítettünk. A többi gazdasági mutató, köztük a nyereség képzésének az aránya szintén jó, megfelelő alapul szolgál éves terveink teljesítéséhez. Eddig jutottunk a számvetésben, mikor először csengett a telefon. Az egyik közép-szlovákiai testvérüzemükből kértek fagyasztott tyúkokat. Egy telefon a belső vonalon, gyors számvetés a készletekről és a többletmunka lehetőségéről, és máris mondta az ajánlatot. A kért mennyiség háromnegyedét szállítani tudják, ha a hiányzó részt fagyasztott csibecombbal és -mellel pótolhatják, hogy a kamion ne menjen részben üresen. Megegyeztek, akárcsak negyedórával később az újabb, ugyancsak távolabbi rendelővel. Az osztályvezető a kért mennyiséget és a szállítás időpontját mindkét esetben beírta a nyilvántartó füzetbe és azonnal közölte a fóraktárossal.-A többi - az áru, a kamion és a rakodás bebiztosítása - már az ő feladata. Az egyes részfeladatokért a raktáros meghatározása szerint további személyek felelnek majd. Erről a munkáról már csak mint teljesített feladatról fogunk beszélni a termelési értekezleten, a pártcsoport ülésén vagy a párttaggyűlésen, ahol mindenki személyesen beszámol feladatainak teljesítéséről. Jobban dolgozni és többet termelni ugyanis csak úgy lehet, ha kötelességeinek és megbízatásainak mindenki maradéktalanul eleget tesz. A személyes számvetéseknek tehát elsősorban ösztönző szerepük van. Ugyanakkor a jogos sikerélményre is lehetőséget adnak. Egy másik tanulsága is van az elhangzott telefonbeszélgetéseknek. Nevezetesen az, hogy a kezdeményezéshez nem felülről jövő parancs kell, hanem találékonyság és szervezési készség. A pártelnök további szavai bizonyítják, hogy a dunaszerdahelyi baromfifeldolgozó üzemben a CSKP KB 9. ülésén elfogadott határozatokat és az átalakítás alapelveit így értelmezik.- Üzemünk termékeit eddig két járásban adta el, elsősorban a Potraviny és a Jednota nagyraktárain keresztül. Ebben az évben saját kezdeményezéssel jelentős mértékben kibővítettük kereskedelmi kapcsolatainkat. Olyan helyekre is szállítunk, amelyek eddig teljesen kiestek a hatáskörünkből. Például ide, de oda, sőt még ilyen távolra is - mutatott rá az osztályvezető hazánk falitérképén egyes szlovákiai és morvaországi vidékekre. - Először az ottani testvérüzemekkel vettük fel a kapcsolatot. A továbbiakban azonban egyre több kereskedelmi szervezettel is szeretnénk kapcsolatba lépni, hogy termékeinket közvetlenül a nagyobb üzletközpontokba is szállíthassuk. Vagyis a hagyományos munkát, a termelést piacközpontúvá tesszük. Az üzleti szellemnek megfelelően vevőinkkel állandó kapcsolatban állunk. Igényeiket igyekszünk kielégíteni. Sosem mondjuk, hogy nincs, hanem legfeljebb, hogy egykét napon belül lesz. És úgy igyekszünk, dolgozunk, hogy valóban legyen.- Hogyan segíti mindezt a párt- alapszervezet és mit várnak el céljaik valóra váltásában a kommunistáktól?- Az első helyen a tájékoztatást és a tájékozottságot említeném. Minden dolgozónak tudnia kell, hogy mit jelent az üzem és ezen belül az ő számára, ha termékeink nem állnak a raktárban vagy a hütőházban. Ugyanúgy meg kell értetni, hogy az átvevő partner érdekeit is néznünk kell. Ha az árura gyorsan van szüksége, akkor nem várakoztathatjuk két-három napig csak azért, mert rendes műszakokkal addig tartana a kért mennyiség előállítása. Vagyis akkor kell dolgozni, amikor lehet, amikor kérik, igénylik az árut. Az ilyen és hasonló dolgokat először a pártcsoportokban, majd a termelési értekezleten is megvitatjuk. Az elvégzett munkát a feladat teljesítése után közösen értékeljük, hogy, amint már említettem, az anyagi elismerés mellett a sikerélményt is megadjuk. A pártalapszervezet évzáró taggyűlésén elfogadott és a járási, majd a kerületi pártkonferencia célkitűzéseivel összhangban kibővített határozat 25 gazdaságpolitikai, 7 párt- alapszervezeti, 8 ideológiai, illetve tömegpolitikai jellegű feladatot tartalmaz, további 9 feladat pedig a tömegszervezetekkel kapcsolatos. A feladatok konkrétak és egy adott időponthoz kötött teljesítésükért kijelölt személyek felelnek. A termelés irányításával kapcsolatos feladatok egyike például pontosan meghatározza a mesterek hatáskörét. Egy további pont az érdem szerinti munkabérezés elmélyítését tűzi célul, a kádermunkával kapcsolatos határozat megjelöli, hogy kit és milyen vezetői munkakörre kell felkészíteni.- Ez így helyes. Az általánosan megfogalmazott feladatok teljesítését nehéz ellenőrizni, az esetleges mulasztást pedig senkitől sem kérhetjük számon. Nem elég például, ha leszögezzük, hogy a kádermunkára nagy gondot fordítunk. Azt is meg kell mondani, hogy a vezető beosztású dolgozó nyugdíjazása előtt két-három év alatt kit készít fel utódjául. Ha a kiválasztott egyén pártonkívüli, akkor az eszmei-politi- kai nevelésbe is be kell vonni. Nem véletlen, hogy az elmúlt oktatási évben a pártoktatásra 32 pártonkívüli járt, köztük 14 SZISZ-tag. Útmutató és tanulságos az is, amit a határozatok teljesítésének ellenőrzéséről mondott a pártelnök.- A munka jellegétől függően az adott feladat teljesítéséért felelős egyén a pártbizottság ülésén, a pártcsoport tanácskozásán, a párttag- gyűlésen vagy nyilvános gyűlésen számol be. Ezt az utóbbi formát elsősorban a párton kívüli vezető dolgozóknál alkalmazzuk. Alapelvünk ugyanis, hogy munkájáról mindenki saját maga és a közösség előtt adjon számot. így a felmerülő problémákra és kérdésekre is magyarázatot adhat, és ha tudja, kivédheti a munkájával kapcsolatos kritikai észrevételeket. A közvetlen eszmecserénél jobban ugyanis semmi sem szolgálja a haladást. EGRI FERENC lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
