Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1987. július-december (20. évfolyam, 26-51. szám)
1987-10-23 / 42. szám
gyártása, amellyel az igényes vevők óhajának akarnak eleget tenni, már el is kezdődött. A füleki Kovosmalt a kályhák és tűzhelyek gyártója. Ezeknél a termékeknél a formatervezést, a színválasztékot, a fűtésszabályozó elemek mennyiségét hiányolhatjuk, s ez a fogyatékosság a gyár termékeit, a külföldi nagy cégek hasonló gyártmányaival összevetve, alacsonyabb kategóriába sorolja. De különbség van a tüzelőanyag minőségében is, amilyenre kályháikat tervezniük kell. Újdonsággal ennek ellenére ők is rendszeresen előrukkolnak. Ebben az évben kezdődik a Fiko D 70-es szilárd tüzelőanyagot égető tűzhely sorozat- gyártása. Erre a termékre a dupla burkolat jellemző, amely egyszerűsíti a kezelését. Új sorozatot képvisel a Fiko 2 E 21 jelzésű villamos tűzhely is. A Kovosmalt- ban a kályhák hatásfokának növelését, a sütők veszteségeinek csökkentését és a termosztatikus főzőlapok gazdaságosabb kihasználásának a lehetőségeit keresik. Műszaki fejlesztés a gyártónál - megtakarítás a felhasználónál Az innováció irányai a Strojsmalt vállalatainál • A nagy közönségsikerre számítható Calex M 180-as mélyhűtő (Foto: Strojsmalt) A közszükségleti cikkek, közöttük a háztartási gépek és eszközök, mindennapi életünk tartozékai, ezért természetes, hogy érdekel bennünket, milyen újdonságokat kínálnak ennek az árucsoportnak a gyártói, mit tudnak az új „segítőtársak“, valamint az, hogy mennyire megbízhatóak. Természetesen a fogyasztók ilyen igényeihez kell igazodniuk a Strojsmalt termelési-gazdasági egységhez tartozó vállalatoknak is. E vállalatok kapuit évente 7 milliárd korona értékű automata mosógép, hűtőszekrény, mélyhűtő, konyhai edény, fürdőkád, lámpa, szerszám, tűzhely, kályha és további, összesen 2500 fajta termék hagyja el. Az innovációs programok a termelési-gazdasági egységen belül nemcsak a gyártás költségeinek csökkentésére és a fel- használás hatékonyságára, hanem a fogyasztóknál mérhető energiatakarékosságra is irányulnak. A Zlaté Moravce-i Calex új hűtői például 3-8 százalékkal, mélyhűtői pedig átlagosan 10 százalékkal fogyasztanak kevesebb energiát, mjnt a régebbi típusok. Az érsekújvari (Nővé Zámky) Elektrosvit azzal, hogy módszerváltoztatást ösztönöz a lakások megvilágításában, akár 24 százalékos energiamegtakarítást is elérhetővé tesz, vásárlói számára. De nem maradnak le ebben az igyekezetben a többiek sem. A füleki (Fil'ako- vo) Kovosmalt ói koncepció alapján készülő elektromos akkumulációs kályhái az egyenletesebb villamosenergia-fogyasz- tást, a Ceské Budéjovice-i Sfinx és a Frydek nad Ostravicí-i Norma vállalatok, úgynevezett gazdaságos konyhai edényei pedig nemcsak a főzési időt rövidítik le, hanem az anyagok megfelelő kombinációjával energiamegtakarítást is biztosítanak a háziasszonyok számára. Társadalmi érdek mindenfajta energia észszerűbb felhasználása, mivel a fogyasztói igény évről évre növekszik. Jelentős tehát az a 70 TJ energia is, amely a myja- vai Szlovák Szerelvénygyár termosztatikus radiátorszelepének használatával takarítható meg. A MÉRCE A VILÁGSZÍNVONAL Persze a termékek megítélésénél nemcsak az a szempont vezérli a vásárlót, hogy az milyen takarékosan üzemeltethető. Fontos a külalak és az is, hogyan funkcionál, mennyire köny- nyíti meg az ember munkáját, és van-e olyan jó, mint a világpiacon kínált hasonló termékek. Az első példát ilyen termékre a már említett Calex vállalatnál kerestünk. Nemrégen kezdődött meg az M-130 I típusú mélyhűtő null- szériás gyártása. Ebben a mélyhűtőben egy évig tárolható az élelmiszer és fagyasztható. 24 órára is. Mint elődje, az M 130- as, ez is el van látva fényjelzéssel, a hőmérséklet, a ki- és bekapcsolás és egyéb üzemi állapotok jelzésére. A sorozatgyártás megkezdése után 1988-ban kerül az üzletekbe. További példa a Calex másik, brnói aranyérmes terméke, az M 180-as mélyhűtő, amelynek gyártását már 1987 végén elkezdik. Természetesen ez is el van látva szignalizációs rendszerrel és elmés, kosarakra helyezett fa- gyasztási naptára figyelmezteti majd a gazdasszonyokat arra, mikor mit tettek bele, és melyik jégburkolat tartalma „érett“ meg már a felhasználásra. A hűtőszekrénycsalád új tagja a C 175-2-es is javított paraméterekkel és variálható raktérrel kerül az üzletekbe. A Szlovák Szerelvénygyárban két új „vizes“ termék sorozat- gyártása kezdődött meg. Az egykaros vezérlésű keverő * csaptelepek, és a műanyagból készült, öntözőberendezéssé összeszerelhető elosztó és összekapcsoló elemek, illetve szórófejek gyártása. Túlzás nélkül állíthatjuk, hogy a myjavai csaptelepek elérik a világszínvonalat, s ebből a tényből már az is következik, hogy műszaki jellemzőik és formai megoldásuk alapján a hazai első minőségi osztályba tartoznak. A felhasználók hosszú élettartamukat is elismerően vehetik tudomásul. TAKARÉKOSAN A TŰZHELYEN Az innováció természetesen a konyhai felszerelés apróbb darabjait sem kerüli el. A frydlandi Norma gyár ez évben kezdi az öntöttvas serpenyők gyártását, a Stella edénycsalád sorozatTÖBB FÉNY, KISEBB FOGYASZTÁS Nemcsak nálunk, hanem a KGST-országok körében is az Elektrosvit számít a legnagyobb lámpagyártónak. Évente több mint 110 ezer világítótestet gyártanak, majdnem egymilliárd korona értékben. Ennek jelentős részét a közvilágítás eszközei teszik ki, amelyeknél a takarékos progresszív fényforrások, például az SHC 70-152-es kisülőcsövek alkalmazására törekednek. Termelési programjukban a kli- matizációs berendezések gyártásának a bevezetése jelenti a változást, amely náluk felér egy részleges szerkezetváltással. Már befejezték a traktorokba építhető és megkezdték a teherautók vezetőfülkéibe szánt kli- matizációs berendezések kifejlesztését. A legnagyobb érdeklődést a szovjet megrendelők tanúsítják a termék iránt, főleg az új Don típusú kombájnokhoz. Igényes feladatokra vállalkozott a poprádi Tatramat gyár fejlesztő részlege is - sikeresen. Az idén már 10 ezer darab készül a T 800.1 típusú automata mosógépből, amelyet az előző típustól elsősorban a centrifúga nagyobb fordulatszáma (500 helyett 800) különböztet meg. Ilyen csavarás után bizonyára gyorsabban szárad majd a fehérnemű. A villamos vízmelegítők gyártásában az új, hatásosabb hőszigetelő anyagok alkalmazása jelent előrelépést, de újdonság az elektromos automata vezérlés és az időszakos használatra szánt vízmelegítőknél a befagyás elleni védekezés is. Az új T 918-as, 120 literes típust a központi fűtés melegvízkörére is rá lehet kötni. A Tatramat idei gyártási tervében összesen 198 ezer automata mosógép, 162 ezer vízmelegítő és hatezer síkvasaló szerepel, ami egyúttal azt is jelenti, hogy az elmúlt évhez viszonyítva 4,5 százalékkal növelik a termelést. KLÁRA KOZÁKOVÁ OL • A Tatramat villamos vasalóasztal Napjainkban a vállalati törvénytervezet vitája során nagyon sokhelyen felmerül a kérdés, hogyan tovább? A leginkább vitatott kérdések egyike, hogy milyen lehetséges változások következhetnek be a vállalatok, illetve a termelési-gazdasági egységek szervezeti rendszerében. Ha pedig majd bekövetkeznek, miként hatnak azok a vállalatok gazdálkodására, milyen irányban befolyásolják azt? A közelmúltban közölt kerekasztal-beszélgetésünkben egyértelműen elhangzott, hogy a Martini Nehézgépipari Müvek komáromi (Komárno) Steiner Gábor Hajógyára számára az lenne a célszerű, ha a jelenlegi termelésigazdasági egység „közössége“ a jövőben is valamilyen szervezeti formában együtt tevékenykedne. A vállalat vezető dolgozói egyértelműen ezen a nézeten vannak, holott a kevésbé beavatottak ezt megkérdőjelezik. Lukáá Machlicával, a hajógyár vállalati igazgatóját azért kerestük fel, hogy közelebbről is megvizsgáljuk, melyek azok a körülmények, amelyek a vállalatvezetést egybehangzóan erre a nézőpontra állították.- Kilenc évvel ezelőtt a hajógyárban egy konszolidációs folyamat kezdődött meg a hajó- és gépgyártásban. Amikor ide kerültem, az volt a feladatom, hogy ezt a folyamatot irányítsam. Korábban nagy volt a fluktuáció, aminek az volt elsősorban az oka, hogy a dolgozók nem látták biztosítottnak a jövőjüket. Ugyanis nagyon rapszodikus volt a helyzet az egyértelműen a hajógyártásra szakosodott vállalatban - egy kis túlzással - a kampányszerűség volt a jellemző a munkára. Egyszer kevés volt bizonyos szakmunkásból, máskor meg sokan voltak. Ezután úgy szerveztük a termelést, hogy egyenletesen mindig mindenkinek meglegyen a maga munkája. Azóta a hajógyártás egészében is igyekszünk egyenletesen elosztani a feladatokat. Például most az első félévben hét hajót készítettünk el, a második félévre pedig hat hajó befejezése vár ránk. • Ezek szerint sikeresnek mondható az utóbbi évtized.- Ez valóban így van, de nem szeretném, ha valaki azt hinné, hogy ezt saját érdemeimnek tekintem. Az az igazság, hogy szerencsés időszakban kerültem ide 1978-ban, amikor éppen felépült egy új szerelőcsarnok. Ezáltal elérhettük, hogy az éppen akkor pillanatnyilag nem kellően kihasznált szakmunkások is szakmájuknak megfelelő foglalkoztatást kapjanak. Elérhettük, hogy nem kellett más munka után nézniük, mert olyan munkaerő-átcsoportosítást hajtottunk végre, amely az adott pillanatban a legmegfelelőbb volt. Először a hajógyártás konszolidálódott, utána pedig a gépgyártási ágazat. Jelenleg az elektrotechnikai termelést futtatjuk föl, hiszen a hajógyártásban is megindult az elekt- ronizálódási folyamat. Mindez azt jelenti, hogy további szakemberekre van szükségünk, hiszen hajóinkon például a 0J-10-es robotok mellett elektromechanikus kezelőegységeket alkalmazunk. Magunk, valamint magyarországi partnereink részére pedig erősáramú elosztószekrényeket is gyártunk. • Sikerült tehát maradéktalanul megvalósítani a bevezetőben említett konszolidációs programot?- Ezt számokkal is alátámaszthatom. Amíg például 1978-ban 538 millió korona értékű árut termeltünk, 1985-ben először léptük túl az egymilliárd koronát. Az elmúlt esztendőben egymilliárd 80 millió korona értékű árut termeltünk és 128 millió korona volt a nyereség, szemben az 1978-as 24 milliós nyereséggel. Az árutermelés idei terve 1 milliárd 150 millió korona értékű, s emellett 150 millió koronás nyereséget kell elérni. Azóta, az elmúlt kilenc év alatt újabb csarnokot, új szakmunkásképzőt építettünk, hiszen ez idén is 1070 szakmunkástanulóval kezdtük az új iskolaévet. • Akkor ezek szerint a ,, hogy an tovább“-ban tulajdonképpen konkrét feladatok szerepelnek.- Számunkra alapvetően fontos tény, hogy hajóinknak biztos piaca van, de ugyanaz mondható el gépgyártási feladatainkról is. A termelési-gazdasági egységnek köszönhetően folyamatosan biztosított fejlődésünk, ami további új termékekre vonatkozó megrendelésekben is megnyilvánul. Ráadásul az eddigi hagyományos feladataink is kibövülhek, hiszen a szovjet partner felajánlotta személyhajók generáljavításának a megrendelését, amit bizonyos szervezési kérdések megoldása után elvállalhatunk. Annyit mindenképpen elmondhatok, hogy a vállalat termékei iránti kereslet a következő ötéves tervidőszakra meghaladja a vállalat kapacitását. Itt nem hagyhatom szó nélkül, hogy a hajógyártásban a termékek kilogramméra 1,2-2-szerese az egyéb gépgyártási termékekének. Míg például az utóbbiban 3,4-5 rubel között van a kilogrammár, a hajóknál 4-7,5 rubel. Távlatilag tovább bővíthetjük a termelést - motorok gyártásval a ÖKD, valamint a Martini Nehézgépgyár részére. Szepember végén voltak az első megbeszéléseink a Szovjetunióba irányuló, a 9. ötéves tervidőszakra szóló hajószállításról. Magyarország számára ezalatt az időszak alatt további hét tolóhajót gyártunk, akárcsak jelenleg. Most, hogy a termelési-gazdasági egység a „kísérletezők" útjára lépett, meggyőződésem: termelési feladataink mellett biztosítani tudjuk majd gazdasági feladatainkat is. Megteremtjük a további sokrétű fejlődés feltételeit, miközben dolgozóink szociális biztonsága tovább javul. • Egy sikeres évtized után hogyan tekint ön a vállalati törvénytervezet vitájában gyakran felmerülő kérdésre, a gazdasági vezetők választhatóságára?- Lényeges kérdés ugyan, de a népgazdaság egészét tekintve nem döntő fontosságú. Ha azonban erre sor kerül, akkor véleményem szerint a megválasztott igazgatóknak mindenképpen meg kell hagyni azt a jogkört, hogy saját maguk választhassák ki helyetteseiket és közvetlen munkatársaikat, valamint a vállalatok egyes üzemeinek, üzemrészlegeinek igazgatóit. Ezek ugyanis olyan döntő fontosságú egységei egy- egy vállalatnak, amelyek élén feltétlenül olyan embernek kell állnia, aki a vállalati igazgató közvetlen segítőtársa, és a reá bízott feladatok megbízható megvalósítója. Ez nem kis jelentőségű kérdés, mert például a hajógyártásban nagy szükség van a folyamatos, egyenletes termelés feltételeinek biztosítására. A szállítói-megrendelői kapcsolatokban nem lehetnek kihagyások, hiszen a hajógyártásban nálunk a sorozatgyártás egészen mást jelent, mint más területeken, akár a gépiparon belül is. Nálunk egy-egy sorozatban öt-hat hajó épül. Ezekhez különböző alkatrészek, különböző részegységek százai, sőt ezrei kellenek, megrendelőink azt modják, legyártjuk egyszerre. De ha mi ezt elfogadjuk, akkor hosszú időre csak készleteinket gyarapítjuk, mégis örülnünk kell, hogy egyáltalán megkapjuk. Ez a jelenlegi helyzet, amit önmagában új törvénnyel sem lehet megoldani, sőt a törvénytervezetben sem szerepel megnyugtatóan. Nos, ilyen a jelenlegi helyzet, így nem túlzás, ha azt mondom, hogy dolgozóink rátermettségének, ügyességének köszönhető elsősorban, hogy ez idén is november 7-ig teljesítjük a Szovjetunióba irányuló kiviteli tervünket. Ezt a „szokásunkat“ pedig a jövőben is meg akarjuk tartani, bármilyen szervezeti rendszerben, választott vagy kinevezett igazgató legyen is a hajógyár élén! MÉSZÁROS JÁNOS Építhetnek a dolgozók tudására
