Új Szó, 1986. augusztus (39. évfolyam, 179-204. szám)
1986-08-22 / 197. szám, péntek
ÚJ szú 5 „ s 986. VIII. 22. - = Termőtalajra hullt a bírálat ■■ —== SEGÍTŐ JOBBOT Petr Dédek mérnök negyvenéves. Az idén nevezték ki a Jablonec nad Nisou-i UAZ vállalat igazgatójának. Ez januárban történt. Tizennyolc évvel ezelőtt került a vállalathoz. Múhelyellenőrként indult, később különféle tisztségekkel bízták meg, az üzem, majd a vállalat igazgatója lett. Mindenütt jól mutatkozott be. , Megválasztották az Ústí nal Labem-i kerületi pártkonferencia küldöttjének is. Úgyszintén januárban, örömmel fogadta ezt. Becsülte a bizalmat. Azt viszont nem sejtette, hogy a konferencián elhangzik az ô neve is. A Cseh Barlangkutató Társaság olomouci szervezetének tagjai speciális pionírtábort rendeztek a felső légúti megbetegedésekben szenvedő gyermekek számára a környék barlangjaiban. A táborozáson huszonöt 6-14 éves gyermek vesz részt Cseh- és Morvaország különböző részeiből. A gyermekek naponta négy órát barlangokban töltenek, ahol légzőgyakorlatokat végeznek. (Vladislav Galgonek felv. - ČSTK) Öntözés nélkül nagyon nehéz Egyre több gondot jelentenek a szárazság okozta kiesések Nem a dicséret hangján A CSKP kerületi bizottságának beszámolója az 1986 februárjában megtartott kerületi pártkonferencián megállapította: ,, Kerületünk gazdaságfejlesztő - sében a legnagyobb problémák főleg a gépipari vállalatokban tapasztalhatók. Itt található a legtöbb olyan vállalat, amely nem teljesíti a döntő fontosságú tervmutatókat, miközben termelésük növekedésének dinamikája sem felel meg a a várakozásnak. E vállalatok igazgatói, elsősorban Ma- chaň elvtárs a chrastavai Elitex-’ ben, Dédek elvtárs a Jablonec nad Nisou-i LÍAZ-ban, Spurný élvtárs a varnsdorfi TOS-ban kell hogy tudatosítsák, nem elég ígérgetni, hogy vállalataik teljesítik az állami tervmutatókat, miközben a helyzet nem javul, hanem inkább rosszabbodik. Számunkra és az általuk irányított vállalatok dolgozókollektívái számára nem elég a magyarázat, hogy a feladatok igényesek. Ehhez nem fér kétség. Csakhogy az igényes feladatok minden irányító dolgozótól igényes megközelítést is követelnek. Ebben látjuk a módját annak, hogy nemcsak náluk, hanem más vállalatokban is javuljon a helyzet. “ Önvizsgálat Az első pillanatban „felment a pumpa“. Gürizik és ez lett a vége! Majd feltette önmagának a kérdést: jogos volt a bírálat? Hosszú ideig eltűnődött a válaszon. Akaratlanul is felvetődtek további kérdések: Elég igényes vagyok önmagammal szemben? S a munkatásaimmal szemben? - Igaz, sok probléma gyökerét a vállalaton kívül kell keresni, de mi a helyzet itt nálunk? Hol fordulnak elő nagyobb hibák? S a kérdések megválaszolása folyamatában kezdett hozzászokni a gondolathoz, amelytől eleinte viszolygott: a bírálat jogos volt. Felszólalt a vitában. Beszélt a végterméket gyártók okozta problémákról, főleg a szállítói -megrendelői kapcsolatokról. Feltárta az igazságot. Nem hivatkozott csak objektív okokra. Többnyire a vállalatával foglalkozott. Azzal, hogy miben látja a tartalékokat, hol szorít a cipő. Saját munkájában min kell változtatnia. Az önbírálat tárgyszerű és józan volt. Nem horgasztotta le a fejét. Előre tekintett, arra, amit tenni kell. Az önbírálat után tettek A kerületi pártkonferencia óta több mint öt hónap telt el. Ez alatt a vállalatban sok minden a javára változott. A UAZ teljesítette félévi tervét. Tegyük hozzá, a dolgozók nagy erőfeszítéseinek árán. Az ok? Ismét néhány vállalat késedelmes szállítása. Kimagyarázkodás ez? Nem. Csak a való helyzet ismételt megállapítása. A szállítói -megrendelői kapcsolatokban tehát alig változott valami. Viszont a munka minőségében is akad kifogásolni való. Ebben jutnak kifejezésre az irányítás hibái, a kitaposott utak követése, a hajlandóság hiánya újszerűen dolgozni. Hosszasan elbeszélgettünk Dédek elvtárssal. Először óvatosan. Nyomasztóan hatott az általa többször is elismételt, aligha elfogadható gondolat: ,,Nem a hírközlő eszközökben kellene megoldani azokat a problémákat, amelyek rendezéséért a vezető gazdasági dolgozókat fizetik.“ Megvitatjuk munkastílusát. Az igazgató paprikás hangulatban beszél, amikor olyan különösképpen égető problémáról esik szó, amelynek megoldása nem felel meg az elképzelésének. Majd higgadtabban szól, amikor tulajdonképpen fennhangon fejezi ki gondolatát, hogy milyen tett is követte önbírálatát. Dédek elvtárs a pártkonferencián megállapította, hogy a legnagyobb tartalékokat a vállalat gazdálkodásában látja. S ez minden szinten összefügg az irányítás színvonalával, a káderek felkészítésével és nevelésével. Tulajdonképpen egyszerű egyenletről van szó: egyik oldalon a felkészült, gondolkodó emberek, akik tudják, mit és főképp miként kell tenni, a mások oldalon pedig az eredmények. Valóban egyszerű, de egyidejűleg a legnehezebb dolog ez. A vállalat gazdálkodása. A tevékenység legbonyolultabb része. Mi minden hat rá. Milyen nagy tartalékai vannak s milyen problémákkal és fogyatékosságokkal küszködik. Ez egyben a legfontosabb kulcsa a bírált fogyatékosságok megoldásának, kiküszöbölésének. A LIAZ vállalatban ezért intenzifikációs csoportot hoztak létre, néhány szakosított munkacsapattal. Azzal foglalkoznak, hogy miképp tárják fel és hasznosítsák a tartalékokat, s termeljenek hatékonyabban, jobban és olcsóbban. Egyetlen szakaszról sem feledkeznek meg. A vállalat gazdálkodása és a vele szemben támasztott követelmények kikényszerítik azt, hogy a vezérigazgató dolgozószobájából az éjszakába nyúlóan kiszűrődjön a villanyfény. Nem számít kivételnek az sem, hogy a szakemberek csoportjával együtt szombatonként is tanácskozik és számol. Csak egy céljuk van: elérni a várt nyereséget, módosított saját termelési értéket és exportszintet. Az első félévben sikerrel jártak. Igyekezetük és figyelmük azonban nem lanyhul.- A kerületi pártkonferencián elhangzott bírálatot követően tudatosítottam, hogy az elmúlt esztendő második felében foganatosított intézkedések ellenére nem értünk el jelentősebb előrelépést főleg az alkotó munkát végző technikusok javadalmazásában. Dédek elvtárs ezért feladatul adta, hogy a legjobb technikusok kiemelt fizetést kapjanak. E gondolat megvalósításánál előfordulnak konfliktusok. Nem is csoda. Hiszen a nagyobb differenciálás zavarja a gyökereket eresztett, kényelmes egyenlősdit. Ezen túlmenően egyes vez”ető dolgozók a vállalatban letöltött évekhez, s nem az adott technikus konkrét munkájához szeretnék kötni a kiemelt fizetéseket. Az új mérce alkalmazásának hatása azonban már kedvezően nyilvánult meg. Sok minden megváltozott a jutalmazásban is. S ez hozzájárult ahhoz, hogy csaknem megoldották a készlethalmozás több esztendőre visszatekintő problémáját. Miképp? Anyagilag érdekeltté tettek ebben nagyon sok műszaki és gazdasági dolgozót. A javadalmazás -érzékeny terület. A LlAZ-ban az irányítási elv szerves részeként létrehozták az osztályvezetői alapokat, amelyekből a jól végzett munkát honorálják. Nézetük szerint a haladéktalanul folyósított száz korona többet jelent a ,,majd“-ra ígért nagyobb jutalomnál. Az irányítás színvonala a vezető gazdasági dolgozó szaktudásától, politikai fejlettségétől és erkölcsi tulajdonságaitól függ. - Igényesnek kell lennem a káderekkel szemben - mondja megfontoltan Dédek elvtárs. - A munka irányításában és szervezésében vannak a legnagyobb tartalékok. Minden alkotó eleme - a feladatok kijelölése, a felelősség meghatározása; az ellenőrzés, az anyagi és az erkölcsi ösztönzés - bonyodalmakkal jár, s egyikük-másikuk gyakran csődöt mond. Pedig ehhez csak egy dolog szükséges: nagyobb következetesség. Egyetlen vezető gazdasági dolgozót sem fizetnek a letöltött nyolc óráért, hanem tisztsége gyakorlásáért, a feladatok teljesítéséért és azért, amit ezen felül tesz. Engem nem érdekelhet, hogy a fizetéséért munkáját nyolc vagy tíz óra alatt végzi-e el. Nincs szükségem százoldalas jelentésekre, hogy ezt vagy azt miért nem sikerült elérni. Egy oldalon kell feltüntetni a teendőket, hogy miképp biztosítja azok megvalósítását. Aki erre képtelen, az nem állja meg a helyét. Az igazgatókat is a feladatok teljesítése szerint javadalmazzuk. Közülük a legrosszabnak tavalyi prémiuma csak 2,7 százalék volt, míg a leg jobbé 47 százalék. Az, akinek a legalacsonyabb volt a prémiuma, már nem is tölti be tisztét. Ilyen a való helyzet... Nevelés - hosszú távon Senkinek sem sikerül vezető gazdasági dolgozót nevelnie egyik napról a másikra. A LlAZ-ban ezért elgondolkodtak a káderek nevelése fölött is. Egyezményt kötöttek a libereci Gép- és Textilipari Főiskolával, amelynek már a második évfolyamtól kiválasztott hallgatóit fokozatosan felkészítik a vállalatban végzendő munkára. Lehetővé teszik számukra, hogy megismerkedjenek az üzemek helyzetével, szünidei gyakorlatukat ezekben tölthessék el és szorgalmazzák azt, hogy diplomamunkájukban dolgozzák fel a vállalat problémáit. Egyszóval azon vannak, hogy tanulmányainkat befejezve náluk vállaljanak munkát, a gyakorlatra a lehető legjobban felkészülve. A kerületi pártkonferencián elhangzott bírálat után az igazgató tehát három fő területnek szentelte a legnagyobb figyelmet. A pártós a szakszervezeti szervekkel karöltve elég sok intézkedést tett a fogyatékosságok megszüntetésére. Teljesítésükhöz már hozzáfogtak. De még csak a kezdet kezdeténél tartanak. A bírálat tehát termőtalajra hullt. Helyesen értelmezték. Általában a vállalatban a lenini munkastílusnak ez az eleme mind jobban érvényesül. Megtanulták azt, hogy kendőzetlenül kimondják az igazságot. - Képtelenség ugyanis másképp dolgozni. Meggyőződésem: ha a kritika jogos, tárgyszerű, a megfelelő helyen hangzik el és helyesen választják meg címzettjét, akkor csak az ügy javára válhat. Nem árt az ember tekintélyének. Annak a határozatlanság, illetve a bírálat elutasítása árt. A bírálat kell hogy munkánk bázisává váljon. Vállalatunkban ez sok ember számára új elem, amely nem mindenkinek tetszik! Igen, nem elegendő csupán ígérgetni a tervteljesítést, azt mondogatni, hogy a feladatok igényesek, mint ahogy az a múltban történt. Cselekedni kell. Tettekkel kell bizonyítani. S Dédek elvtárs becsületesen erre törekszik. VÁCLAV PERGL Megfosztott kukoricacső fekszik az asztalon. Társai a szomjúhozó parcellákon a szikkadó növények szárán perzselődnek a tűző napfényben. Ezt az egyet, átlagos nagyságú lévén, behozták az irodába, hogy lemorzsolják, megmérjék a szem nedvességét és felmérjék a várható kilátásokat. Ravasz Gábor mérnök, a köbölkúti (Gbelce) Győzelmes Február Efsz növénytermesztési ágazat- vezetője már ki tudja hányadszor veszi újonnan kezébe, hogy részletesen szemügyre vehesse a cső hosszát, a szemeket és a sorok tömöttségét.- Olyan mint a Rubik kocka, fordítható jobbra, balra - mondja túlzással, és még nagyobb adag elégedetlenséggel a hangjában, miközben a csövet marokra fogja, majd jobb és bal kézfejével annak végeit ellentétes irányban elmozdítja. - Kicsik a szemek, ritkák, így nagyon laza a cső. Rendesen tömörnek és masszívnak kellene lennie. Az idén a nagy szárazságban a szemek nem tudtak kifejlődni és idő előtt beértek. Más évekhez viszonyítva a szemes kukorica érettségben legkevesebb egy hónappal van előbbre. Úgy szeptember közepén kellene ilyen érettnek lennie. A növény sajnos annyira száraz, hogy már a legnagyobb eső sem segítene rajta.- A kiadós esőnek persze ennek ellenére nagyon örülnének.- így igaz, hiszen öntözési lehetőségünk nincs, és mi csakis az esővel számolhatunk. Egy kiadós esó például nagyon megkönnyítené a szántást, összesen 930 hektár magágyat kell előkészítenünk. A munkát megkezdjük, de a feltételek nehezek. Az eke vödörnyi nagyságú hantokat forgat fel. Nehézfogassal és nagyhengerrel ötször-hatszor is meg kell jári a táblát, amíg a rögöket úgy-ahogy eldolgozzuk. Várni viszont nem lehet. Szeptember közepén szeretnénk megkezdeni a búza vétését és a szántást követően legalább huszonnyolc napig pihentetni akarjuk a földet. Az idei év eddigi eredményei is bizonyítják, hogy az agrotechnikai követelmények pontos betartásával és a jó fajtaválasztékkal az időjárás okozta kiesések bizonyos hányada ellensúlyozható. Az ágazatvezetó szavainak igazolására néhány tényt is említett. Aratási eredményeikkel a járás huszonhét mezőgazdasági üzeme közül az első tíz sorába kerültek. Az árpa átlagos hektárhozama mindössze 0,1 tonnával volt a tervezett alatt, a lencse pedig 0,25 tonnával többet adott. Az eddigi bevételek és a további kilátások alapján valószínű, hogy a gyümölcskertészet és a szőlészet is teljesíti, esetleg túl is szárnyalja bevételi tervét. így még mindig adott a remény, hogy a tervezettnél 1,5 tonnával kisebb búzahozamot ellensúlyozni tudják és az ágazat a 27 millió korotlá bruttó bevételét eléri. Mindezt annak ellenére, hogy augusztus közepétől két hónapra visszamenően egyszer négy, egyszer pedig hat milliméternyi csapadék hullott és semmi több.- A búzafajták közül a szárazságot legjobban a Viginta bírta, ezért az idén vetésterületének százalékarányát a korábbi huszonkettőről ötven fölé emeljük. Mivel az igényes, de gazdaságilag kifizetődő lencsét a jövőben is termeszteni fogjuk, a meglevő négy Bizon gabonakombájn mellé már most további kettőt veszünk. A Bizonnál kisebb veszteséggel és tisztábban egyetlen rendelkezésre álló géppel sem lehet a lencsét betakarítani, és e kombájnok ugyanakkor a szemes kukorica betakarításában is eredményesen használhatók. A jelek szerint a szemes kukorica érettsége az idén lehetővé teszi a gyors ütemú betakarítást. Ezt ki kell használni, hogy a kukoricaszár teljes meny- nyiségét lesilózhassuk - összegezte a legfontosabb tanulságokat és feladatokat Ravasz Gábor. így jutottunk el a tömegtakarmányok kérdéséig, amelyek öntözés hiányában az egyik legnagyobb problémát jelentik.- A lucerna első és második kaszálását jó eredménnyel végeztük el, de a harmadik kaszálás már megközelítően sem adja a várt tömeget. A 300 hektáron elvetett tarlókeverék magja a földben maradt, nem kelt ki, így ezzel sem számolhatunk. A kiesett mennyiséget a minőséggel ellensúlyozzuk. Úgy igyekszünk a munkával, hogy a silókukorica szárazanyagtartalma mindvégig az optimális határok között maradjon. A jó minőségű szilázzsal több balaszt- takarmányt lehet megetetni. Erre is gondoltunk. Az árpa- és a lencseszalmát is hagyományosan, kézi erővel kazlaztuk, hogy ne ázzon be és a takarmányalapnak kifogástalan része lehessen. Némi enyhítést jelenthet majd tavasszal, hogy Perkóval a korábban tervezettnél kétszer nagyobb területet vetünk be. így valamivel előbb kezdhetjük majd a zöld etetését. De ennyi ■ is kevés lenne, ha a korábbi években nem folytattunk volna ésszerű takarmánygazdálkodást. Annak, hogy e nagyon nehéz évben sem kell vészharangot kongatnunk, a tavaly létesített takarmánytartalékoknak is része van. A köbölkúti tanulság egyértelmű. A növénytermesztők helyzete öntözés nélkül száraz évben nagyon nehéz. Előrelátó, tervszerű és igényes munkával azonban sok nehézség áthidalható, és a kiesések jelentős hányada is pótolható. EGRI FERENC A bratislavai Slovnaft vegyipari vállalat termékeinek nagyobb részét vasúti ciszternák segítségével szállítja a megrendelőinek. A szerelvények indítását, illetve érkezését számítógép segítségével végzik. Az R-850 típusú automata vezérlésű rendszert már egy éve sikeresen alkalmazzák. Az új módszer bevezetésével lényegesen javult a forgalom és a gépállomány ellenőrzése. A képen Jozef Garaj operátor látható munka közben. (Vlastimír Andor felvétele - ČSTK)
