Új Szó, 1986. március (39. évfolyam, 51-75. szám)

1986-03-03 / 52. szám, hétfő

ÚJ szú 5 1986. III. 3. Építövállalat két tervidőszak mezsgyéjén Nehezedő feltételek között Napjainkban már általában elkészültek a vállalatok az elmúlt esztendő - sőt, az egész ötéves tervidőszak - tervteljesítésének mérlegével. Amikor Viktor Jaborník építészmérnökkel, a trnavai Magasépítő Vállalat igazgatójával beszélgettünk, már nagyvonalakban be tudott számolni a gazdasági eredményekről és a január elsejével kezdődött új ötéves tervidőszak feladatairól. Beszélgetésünket először is az elmúlt esztendő néhány lényeges mutatójának felidézésével kezdtük.- Már a bevezetőben el kell mondanom, hogy az elmúlt esz­tendő tervének teljesítése az egész 7. ötéves tervidőszak során a legnagyobb feladatot jelentette számunkra. Ez nemcsak abból eredt, hogy az 1985-ös év köve­telményei nagyon igényesek vol­tak, hanem abból is, amilyen feJté- telek között kellett ezeknek eleget tennünk. A feltételek ugyanis je­lentősen befolyásolták egész évi munkánkat. Ha közelebbről vizs­gáljuk az elmúlt esztendőt, el kell mondanunk, hogy aránylag nagy volt a megkezdett és be nem feje­zett építkezések száma, amelye­ken vállalatunk fó kivitelezőként szerepel; ellenben nem vonatko­zik ez a megállapítás a lakásépí­tés területére. Tehát az egyéb be­ruházások kivitelezésén merültek fel problémák, ezek azonban már az előkészítés során is jelentkez­tek, így elsősorban nem a mi hi­bánkból adódott az imént említett helyzet. Ráadásul közbeszólt a kedvezőtlen időjárás, amely munkánk folyamatosságát tette le­hetetlenné. A termeléskiesés pót­lása céljából ütemtervet fogadtunk el, amely szerint az építők napjáig pótoltuk a termeléskiesést és az ebből származó egyéb lemaradást pedig a harmadik negyedév végé­ig. Az elmúlt esztendő tervét végül is maradéktalanul teljesítettük. Ez csakis úgy vált lehetségessé, hogy a munkaszüneti napokon is sok esetben dolgoznunk kellett, így aztán mindenképpen pozití­vumként kell elkönyvelnünk, hogy 292,3 millió koronával léptük túl tervünket, és az átadott 3208 la­kásegységnek csaknem a 80 szá­ruházások tervét. Egyik fő szem­pont a gazdaságosság. Nos, ezen a területen 8 millió 389 ezer koro­nás összértékű tervtúlteljesítést tudunk felmutatni, aminek fontos szerepe volt a dolgozók jövedel­mének alakulásában. • Ha már pozitív eredmények­ről számolhatunk be a gazdasági mutatók értékelésekor, el kell mondani azt is, hogy mindezt eléggé kedvezőtlen körülmények között érte el a vállalat. Az egyik legégetőbb a munkaerő kér­dése. ..- Valóban, így van, hiszen a tervezett dolgozói létszámot nem tudtuk teljesíteni. A múlt év­ben 5552 dolgozónk volt össze­sen, és az egész esztendő folya­mán mintegy 62 dolgozónk hiány­zott, ebből 34 közvetlenül a terme­lésből. Ráadásul nagyon nagy a munkaerővándorlás, mintegy 500 dolgozó távozik tőlünk és jön­nek helyükbe mások. Ennek szá­mos összetevője van, például a la­kás, a jövedelem, a munkaszerve­zés, a munkahelyi kapcsolatok és - amire a korábbi évek során ke­vésbé panaszkodhattunk - dolgo­zóink ma már nem szívesen vállal­ják az egyik építkezésről a másik­ra való állandó vándorlást. Egy szembeötlő adatot azonban min­denképpen meg kell említenem. Például az elmúlt esztendőben az építőipari dolgozók átlagjövedel­me - összehasonlítva más terme­lő ágazatokéval - csak a hetedik helyen volt e ranglistán. A jövőre nézve pedig nyugtalanít, hogy pél­dául az illetékes iskolaügyi szer­vek a korábbi, évi 240 szakmun­Lakásépítés Trnava belvárosában. A Centrum l.-es lakótelep első épületének betonozási munkálatai zalékát az első minőségi kategóri­ába sorolhattuk. • A tervteljesítésnek azonban számos egyéb összetevője is van...- Felettes szerveink az elmúlt esztendő terveinek értékelésekor 8 további mutató szerint bírálták el munkánkat. Ilyen például, hogy miként tettünk eleget a közműve- sítési feladatoknak, valamint a já­rulékos építkezéseket szintén átadtuk-e a tervezett időpontban. Nos, ezen a területen felemás a kép. Elmaradtunk a járulékos építkezések időbeni befejezésével - itt mintegy 1,4 millió koronás volt a lemaradásunk viszont a köz­művesítés tervét 9,1 millió koroná­val túlléptük. Ugyancsak komplex elbírálás alá estek azok a beruhá­zások is, amelyek megvalósításá­ban részt vettünk. Annak ellenére, hogy az év elején itt is lemaradá­sunk volt, az esztendő végére ter­vünket túlteljesítettük. Ezt elsősor­ban annak köszönhetjük, hogy Bratislava területén végeztek jó munkát dolgozóink. Ezeken az építkezéseken éves tervünket 109,9 százalékra teljesítettük, és így a tervezettnél 1,7 millió koroná­val léptük túl a szóban forgó be­kástanulóról már két év óta 120-ra csökkentették a vállalatunk szá­mára képzettek létszámát. • Akadnak tehát problémák bőven, ráadásul közülük több is olyan, amelynek megoldása meg­haladja az ágazat hatáskörét. Azonban a műszaki fejlesztés fel­adata az építőipari ágazat számá­ra is kötelező érvényű.- Vállalatunk számára is az egyik fő feladat, hogy a CSKP KB 8. és 15. ülésének határozatai alapján a komplex műszaki fej­lesztés tervét maradéktalanul tel­jesítsük. Ezzel kapcsolatban az elmúlt ötéves tervidőszak során öt fó felújítási kötelezettségünk volt, s valamennyit teljesítettük. Közü­lük megemlíthetném például a házgyári lakások vizeselemei­nek korszerűsítését, amely után már az ún. B-10-es vizeselemet alkalmazzuk. Új technológiát ve­zettünk be az épületek alapozásá­nál, jelentősen megkönnyítettük és korszerűsítettük a betonozási munkákat stb. • Azonban az elmúlt év végé­vel lezárult egy ötéves tervidő­szak. Ilyen tekintetben mit mutat a vállalati mérleg?- Az elmúlt évi sikeres eredmé­nyekkel egyidőben sikeresen zár­tuk az egész ötéves tervidőszak feladatait. Az elmúlt öt esztendő során 13 716 lakást adtunk át, hét lakásegységgel többet a tervezett­nél. A lakásépítés területén elért teljesítményünk összértéke 4 milli­árd 809 millió 800 ezer korona - itt 84,9 millió koronás tervtúlteljesí­tést tudunk felmutatni. Az egyéb beruházások ilyen végeredménye 4 milliárd 667 millió százezer koro­nát tesz ki, ami 81,5 millió koronás túlteljesítést jelent. Annak ellené­re, hogy a tervben megszabott alapfeladatokat vállalatunk sikere­sen teljesítette, sőt túlteljesítette, el kell mondanom, hogy vala­mennyi kötelezettségünknek nem tudtunk a szerződésekben meg­határozott időre eleget tenni. Sőt, fennáll annak veszélye is, hogy ez a közeljövőben is esetenként elő­fordulhat. A 8. ötéves tervidőszak Balról: Vít Kovačič, Emanuel Va­lentín, Jozef Pavlik, és Vladimír Huliak az 55 lakásegységet magá­ba foglaló lakóház tartószerkeze­tének betonozása közben. (ČSTK-felv.) elején még továbbra is munkaerő­hiánnyal fogunk küszködni, így számunkra fokozottan érvényes, hogy jobban ki kell használnunk a munkaidőt, hatékonyabban kell termelnünk. összességében azonban el kell mondanunk, hogy az egész termelési egység vi­szonylatában vállalatunk az élen­járók közé tartozik. • Még egészen pontosan nem ismertek a 8. ötéves tervidőszak számszerű feladatai. Nagyvona­lakban azonban szóljunk néhány jellemző irányzatról.- Vállalatunknál az elmúlt öt esztendő gazdasági eredményei­nek alapos elemzése után még a múlt év júniusában hozzáfog­tunk a 8. ötéves tervidőszak elő­készítéséhez. Elsősorban a ter­melési program meghatározására és a szállítói-megrendelői kapcso­latok megszilárdítására helyeztük a fő hangsúlyt. Ez számunkra azért volt elsődleges, mivel az egyik jelentős feladatunk, a la­kásépítés, ebben az ötéves terv­időszakban nem a város peremén létrehozott új lakótelepek formájá­ban valósul meg, hanem a város belterületén fogunk lakásokat épí­teni. Ez azt jelenti, hogy összessé­gében az idén építendő lakások száma mintegy 15 százalékkal csökken a múlt évhez képest. Az is közismert tény, hogy a lakásépí­tés jóval gazdaságosabb, mint a járulékos építkezéseken elérhe­tő gazdasági eredmények. Ennek negatív hatását pedig csak úgy tudjuk majd pótolni, hogy felülbí­ráljuk saját feladatainkat, és tarta­lékaink maximális kihasználására törekszünk. A műszaki fejlesztés további fokozásával, valamint a hatékonyabb munkával, munka- szervezéssel és irányítással kell növekvő feladatainknak eleget tennünk, amit - ahogy az iménti- ekból kitűnik - egyre nehezülő körülmények között kell végez­nünk. Ennek ellenére eltökélt szándékunk, hogy az 1986-os év első negyedévének tervét a CSKP XVII. kongresszusának megkez­déséig teljesítjük. Ezzel pedig már megalapoznánk a későbbi munka­sikereket is. MÉSZÁROS JÁNOS AZ SZLKP KONGRESSZUSÁNAK KÜLDÖTTE A feladatokkal párhuzamosan nő a szakemberigény Szirovecz Géza agrármérnök, a bolyi (Boľ) Haladás Efsz jelenle­gi elnöke a korábbi években a já­rási pártbizottságon dolgozott. Fa­lun, Zemplén (Zemplín) köz­ségben, mezőgazdasági környe­zetben élt és nevelkedett. Alig hu­szonnégy évesen, 1964-ben vá­lasztották a szövetkezet elnökévé. Egy évvel később a szövetkezet egyesült a Bodrogszerdahelyi (Streda nad Bodrogom) Állami Gazdasággal. Szirovecz elvtárs itt a növénytermesztési részleg ve­zetője lett. Később a Zempléni Helyi Nemzeti Bizottság elnöke, majd 1969-től az SZLKP Tókete- rebesi (Trebišov) Járási Bizottsá­gán tölt be vezető tisztséget. 1981. január 1-től pedig a bolyi efsz elnöke. Ó mondja:- ötödik éve állok a bolyi Hala­dás Efsz élén, ami ugyan nem sok idő, de ahhoz elég, hogy az ember tájékozódni tudjon hogy társaival, s a tagság segítségével együtt keresse és megtalálja a kitűzött feladatok céltudatos megvalósítá­sának módját - kezdte a beszélge­tést Szirovecz elvtárs. Majd így folytatta: - Szövetkezetünk tíz esztendővel ezelőtt kapta a Hala­dás címet. Ez is arra kötelez ben­nünket, hogy a haladás útját jár­juk, s igazán jó eredményeket ér­jünk el. Mi tagadás, régebben ez nem sikerült, szövetkezetünk ráfi­zetéssel gazdálkodott. Ma már el­mondhatom, hogy dolgozóink többsége felismerte és megértet­te, hogy csakis odaadó, céltudatos és fegyelmezett munkával lehet eredményeket elérni. Sikerült javí­tanunk, megszilárdítanunk a mun­ka- és technológiai fegyelmet. Ez kedvezően hatott a termelés, az egész gazdálkodás eredményes­ségére, s 1983-tól szövetkezetünk gazdálkodása újra jövedelmező.- Milyen volt az elmúlt év gaz­dasági mérlege?-Tagságunk a napokban tar­totta zárszámadó közgyűlését s ott örömmel számolhattunk be arról, hogy az elmúlt év gazdasági mérlege 2 millió 767 ezer korona nyereséggel zárult. Ez még nem jelenti azt, hogy minden rendben van. Probléma még akad bőven. Ismerjük a problémákat s lehető­ségeinkhez mérten igyekszünk is megoldani őket, de vannak köztük objektív jellegűek, s ezek kiküszö­Szirovecz Géza bölése, megoldása egy sor egyéb intézkedést igényel.- Ha szót kapna a kongresszusi vitában, miről beszélne?-Természetesen a legalapve­tőbb, a felsőbb szervek közremű­ködését, intézkedéseit igénylő kérdésekről. Nálunk, a Bodrog­közben - az immár hosszú ideje folytatódó és jelentős állami beru­házások ellenére - még mindig nagyon időszerű a termőtalaj folya­matos javítása, mert szántóföldje­ink humusztartalma nagyon ala­csony. Árvíz idején csaknem 220 hektár földterületünket borítja ta­lajvíz. Csupán a védógátak kiépí­tése - ami szerencsénkre már megtörtént - még nem oldott meg mindent. A belvizek levezetése komplex intézkedést követel, erre mi egyedül képtelenek vagyunk. Az általunk is óhajtott társadalmi fejlődés mind nagyobb feladatok elé állít bennünket is. Szövetkeze­tünkben egyre több jól képzett szakemberre van szükség. Jelen­leg csak négy mezőgazdasági fő­iskolai végzettséggel rendelkező szakemberünk van, ettől sokkal többre van szükség, ha lépést akarunk tartani a fejlődéssel. A Bodrogközből aránylag kevesen jelentkeznek mezőgazdasági főis­kolára, s akik elvégzik, inkább Szlovákia nyugati részein igye­keznek elhelyezkedni, ahol jobbak a feltételek. Remélem, a mező­gazdasági üzemek közötti színvo­nalkülönbség és a szakemberellá­tottság kérdésének rendezése a pártkongresszuson is napirend­re kerül. KULIK GELLÉRT Felújított takarékpénztár Boldogok voltak tavaly május­ban az Állami Takarékpénztár szepsi (Moldava nad Bodvou) dol­gozói, amikor birtokukba vehették a felújított irodahelyiségeket. Igaz, hogy az átalakítás pontosan két évig tartott, s az előirányzott négy- százezer korona is kevésnek bizo­nyult, de az ügyfeleket szép kör­nyezetben fogadhatják és a mun­kakörülmények is javultak.- Az átadás óta megváltozott a helyzetünk - mondja Fülöp Im- réné, a takarékpénztár vezetője.- Más a hangulata az egész helyi­ségnek. Több időnk jut az ügyfe­lekre, részletesebben meg tudjuk magyarázni a szolgáltatásainkkal kapcsolatos tudnivalókak. A takarékpénztár kínálata sok­féle, mindenki igényének és kere­setének megfelelően megtalálja az anyagiak tartalékolásának módját. Többek között erről is ér­deklődtünk a takarékpénztár ve­zetőjétől.- A legegyszerűbb takarékos- sági forma - mondta a vezető- a kamatos és a nyereménybe­tétkönyv. Egyre többen nyitnak fo­lyószámlát. Ilyen esetekben ma­gunkra vállaljuk a lakbér, villany-, telefonszámla stb. befizetését, mentesítjük feleinket ettől a gond­tól. Közkedvelt az ifjúsági betét­könyv, melyet 15-18 év közötti fiatalok nyithatnak, havi 100-700 korona betéttel. Ehhez hasonló ta­karékossági módszert ajánlunk a nyugdíj előtt álló dolgozóknak is. Ezt a formát a nők 45 és 66, a férfiak 50 és 60 év között vehetik igénybe, a takarékossági összeg havonta 100-tól 1000 koronáig terjed s öt év után szép összeg áll a kamatokkal együtt rendelkezé­sükre a nyugdíj kiegészítésére. A kölcsönök is sokfélék s a ka­matjuk is különböző. Sokan veszik igénybe a családi ház építésére felvehető kölcsönt, melynek összege elérheti a kétszázezer koronát. Nagy segítséget jelent a fiatal házasoknak nyújtható köl­csön lakás, berendezési tárgyak, bútor vásárlására. Ebben az eset­ben a kamat is alacsony s tíz év alatt kell az összeget megtéríteni. Segítség az is, hogy az első gye­rek után kétezer, s minden további gyermek után négyezer koronát törlünk az adósságból. A takarékpénztár öt dolgozója arra törekszik, hogy gyorsan és tökéletesen elégítsék ki az igénye­ket. Ehhez az is szükséges, hogy a hozzájuk fordulók ismerjék a le­hetőségeket. Ezen a téren is se­gítséget kapnak a takarékpénztár dolgozóitól, akik szívesen világo­sítják fel az érdeklődőket. FECSÓ PÁL

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents