Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1985. július-december (18. évfolyam, 27-52. szám)
1985-11-15 / 46. szám
A tettek beszélnek helyettük szétszed, s ha nem találja rendben, szemrebbenés nélkül visz- szaadja annak, aki átadta. A rádiósok nem kis büszkeséggel mondják, hogy mindig kifogástalan telepeket kapnak, egyszóval a „gazda“ érti a dolgát.- Hogy mindnyájan mindenkor helyt állhatunk - jegyzi meg - az a feleségeink érdeme is, jóllehet erről nemegyszer megfeledkezünk. A jó családi hátteret semmi sem tudja pótolni. A gyárban nehéz megtalálni. Ritkán tartózkodik az irodájában, a munkahelyeket járja. Milan Brazina ugyanis a dúbravkai Szlovák Műszaki Üveggyár energetikusa, s immár több mint tíz éve a népi milícia üzemi egységének a parancsnoka is.- Egységünk ötödik éve védi a példás címet- mondja, amikor rátalálok, majd mosolyogva hozzáteszi. - Ez természetesen nemcsak az én érdemem, hanem az egész kollektíváé. Az egység a szlovák fővárosban évek óta a legjobbak közé tartozik. A városkerületi lövészversenyen mindig az első három hely valamelyikét szerzik meg. | ■N s m c <» öten megkapták a szakminósí- tési jelvény harmadik fokozatát. Metód Kolárik a második fokozatot mondhatja magáénak. Kiváló rádiós, percenként 120-150 jelet tud venni. Ám a többiek sem vallanak szégyent.- Az üzemi pártbizottság, a három pártalapszervezet vezetősége segít az utánpótlás nevelésében - folytatja. — Ennek köszönhetően az átlagos életkor harminchat év körül van. Részt veszünk a honvédelmi napok szervezésében, de kivesszük részünket a társadalmi munkából is. Tavaly például harminc- nyolc tonna ócskavasat és huszonegy tonna öntvényt gyűjtöttünk össze. Az ezért kapott pénzen sportfelszerelést vásároltunk. Az egység minden egyes tagja családos, mégis mindig pontosan részt vesznek a néha három napig is tartó tábori foglalkozásokon. A termelés sem szenved csorbát, mert a gyakorlatokat többnyire munkaszüneti napokon tartják. A család, a gyerekek pedig megszokták már, hogy az édesapa távol van. A feleségeket évente egyszer meghívják maguk közé, akkor, amikor az egész évi munkájukat értékelik.- Azt valljuk, hogy a népi milícia tagjainak a termelésben is az élen kell járniuk - összegezi véleményét a parancsnok. - Ezt igazolja az a tény is, hogy a kilenc hónapi tervfeladatainkat sikerült túlszárnyalnunk. Mennie kell, szólítja a kötelesség. De mielőtt távozna, három nevet említ, ha többet akarok megtudni a népi milíciáról, keressem meg őket. Megfogadtam javaslatát. A SEGÉDHATÁRŐR Ján Gaéparík karbantartó lakatos büszke arra, hogy egész családja a gyárban dolgozik. Lakóhelyén, Devinská Nová Ves- ben a segédhatárör-század parancsnoka.- Fiatal koromban megszoktam a közösségi munkát. Egyébként a tényleges katonai szolgálatomat a határon szolgáltam le, két határsértót sikerült feltartóztatnom - mondja.- Célunk, hogy a segédhatárör- egységünk is megszerezze a példás címet, de a népi milícia üzemi egységében is igyekszem a lehető legjobban helytállni. Mindenkinek készségesen segít, ha valamelyik munkagép váltás előtt hibásodik meg, addig nem megy haza, amíg az üzemzavart el nem távolították. Mindig gyorsan, pontosan dolgozik, minőségi munkát végez.- Azért szabad időm is akad. Ilyenkor a kellemeset összekötöm a hasznossal — jegyzi meg.- Veszem a horgászbotot és kiülök a Morva folyó partjára. Egyik szememmel a víz tükrét, a másikkal az államhatárt figyelem, néha nem is hiába... Ami a halászatot illeti, a legnagyobb fogásom egy kilenc kilós csuka volt. Némi szünet után így folytatja.- A segédhatárór-egység parancsnoki tisztségéből adódó feladatok ellenére sem szeretnék megválni az üzemi egységtől. összeszoktunk, hiányoznánk egymásnak. A SZOLGÁLATVEZETŐ Hol így, hol pedig egyszerűen gazdának nevezik Stanislav Zi- go villanyszerelő karbantartót. A gyár beindulása óta dolgozik itt, azelőtt néhány évet a határőrségnél szolgált. Fontos, rendszeretö ember, idestova húsz éve tagja a népi milícia egységének. Szolgálatvezető, ö felel az egység felszereléséért, ellátásáért, a híradós eszközökért, s mindezek mellett, maga vezeti a hadtáp-gépkocsit.- Nagy megterhelés ez számomra, de sohasem gondoltam arra, hogy az egységtől megváljak - állítja igen határozottan.- Egy nagy családot képezünk, közös a gondunk, az örömünk. Ha nem úgy sikerül az ebéd, ahogy azt a fiúk szeretnék, rajtam csattan az ostor. Ezt azonban nem panaszként mondom. Azt hiszem minden a legnagyobb rendben van. Az egység körzetében rend és tisztaság uralkodik. Gyakorlat után minden géppisztolyt 0) S •ai > o o> N •S .2 £ w V) AKITŐL A MINŐSÉG FÜGG Két olvasztókemencét kezel a harminchat éves Igor Kubinec olvasztár. Az irányítófülkében minden automatizált, elég egy gombnyomás, s az ember szeme láttára a homokból és a hozzáadott nyersanyagból folyékony üveg lesz. Ma még gázzal fútenek, de a következő tervidőszakban villanyáram olvasztja majd az üveget.- Lassan tizenkét éve lesz már, hogy a népi milícia egyenruháját magamra öltöttem - mondja magáról, miközben le nem veszi szemét a műszerekről. - Néha, amikor a gyakorlaton távbeszélő hálózatot építünk ki, ugyancsak elfárad az ember, de a jó kedv hamar elűzi a fáradságot. Büszke vagyok arra, hogy köztük lehetek, hogy a magam módján én is hozzájárulhatok a példás egység cím megvédéséhez. Az üzem egyik legjobb olvasztóra. A Honvédelmi Szövetségben is aktívan tevékenykedik. Szervez, tanácsot ad a fiatalabbaknak, pedig odahaza is van tennivalója éppen elég, kell a segítség a feleségének, a két iskolás gyereknek. Ám ezt is megoldja.-A szabad időt jól be kell osztani, aki jól tud vele gazdálkodni, annak nyert ügye van. Csakis így juthat az embernek ideje az önművelődésre, ^szakmai továbbképzésre is. A Szlovák Műszaki Üveggyár népi milícia egységének tagjai naponta kommunistához méltóan helytállnak, bizonyítanak. Munkájukért, eredményeikért számos elismerést, kitüntetést kaptak, de erről nem szívesen beszélnek. Tetteik beszélnek helyettük. NEMETH JÁNOS A mikor 1965-ben dr. Milan Kubalák üzemi pszichológus lett a Slovnaft nemzeti vállalatnál, nem tudhatta pontosan, milyen fontos posztra került. Ugyanis ennél a vállalatnál gyorsan rájöttek, miben, mennyiben lehet segítőtársuk, s ezért jöhetett létre az egyre jobban működő pszichológiai részleg. A jelenleg tizenegy belső és külső munkatárs dr. Kubalák vezetése alatt érzi, számítanak velük, elismerik, támogatják elképzeléseiket.- Főnökünk tenniakarása, ügyszeretete, kitartása, megszállottsága és nem utolsósorban tudása emelte a pszichológiai munkahelyet olyan szintre, hogy ma a vállalat irányítási mechanizmusának szerves része - mondta beszélgetésünk kezdetén dr. Alena Kolesárová, miközben két munkatársa, dr. Imrich Vaáeökaésdr. Mária Noécáková buzgón helyeseltek.- Nagyon pontos ütemterv szerint dolgozunk, minket is kötnek a határidők. Három osztályunk - a pszichológiai, a szociológiai és prognosztikai - közös célja megelőzni a munkahelyeken belül a problémák kialakulását, javítani az irányítás színvonalát - szögezte le dr. Kubalák, majd hozzáfűzte. - Ez talán nagyon egyszerűen hangzik, a valóságban sokkal bonyolultabb. Méltatni osztályunk tevékenységét ugyancsak nehéz lenne. De hogy mégis képet kapjunk arról, mit és hogy csinálunk, mondunk néhány példát. Megtudtuk, a Slovnaftban előre tudják, hogy bizonyos konkrét munkahelyen milyen emberre - munkásra, mesterre, vezetőre van szükség. Ezért eleve úgy vesznek fel valakit, hogy az elvárásoknak eleget tehessen. Ugyancsak rájöttek arra (van rá lehetőségük), hogy jó már a jövőre is gondolni, ezért behatóan foglalkoznak a távlati célokkal. Egyre többször hallhatjuk, s nemcsak a pszichológusoktól, hogy az elégedettség magasabb teljesítőképességgel jár. Erre az egyre fejlődő vegyiparban is szükség van. Milyen módon lehet ezt elérni? Köztudott, hogy nem minden pályakezdő fiatal elégedett azzal, amit csinál. A Slovnaftban elemezték a helyzetet, s cselekedtek.- A friss diplomások nem tudhatják, mit várunk tőlük, de mi sem tudhatjuk, ők mit várnak tőlünk. Ezért először harmincnapos adaptációs időszakban ismerkednek a gyárral, az emberekkel, s mi ismerkedünk velük. Ez alatt elkészül az egy évre Akarat, tudás, lehetőség HÚSZÉVES A SLOVNAFT PSZICHOLÓGIAI MUNKAHELYE szóló munkabeosztásuk, s nem tagadjuk, hogy a vegyészek például munkásként dolgoznak, hiszen ha a későbbiekben vezető helyre kerülnek, ismerniük kell az alapokat. Félévenként meghányják-vetik észrevételeiket, tapasztalataikat a vállalat igazgatóhelyettesével, az igazgatóval, s csak amikor véget ért az első év, kerülnek a képzettségüknek is megfelelő munkahelyre. Ezután kidolgozzuk az egyén társadalmi-szakmai fejlődésének három évi tervét. Ez a mi feladatunk, és ne tűnjék szerénytelenségnek, de a vállalatnál szinte mindenki tudja, mi kell hogy történjen vele, ki, mikor, minek vesz részt továbbképzésen, szakmai gyakorlaton és milyenek a távlati kilátásai. S talán hangsúlyoznom sem kell, hogy ennek egyik feltétele, valamennyi dolgozó munkájának értékelése. A feletteseké éppúgy, mint a munkásoké - közölte dr. Kubalák, miközben átnyújtott egy értékelési irányelveket tartalmazó brosúrát. Megtudhattuk belőle, hogy nemcsak a gazdasági vezetők érdeke a vezetésük alatt dolgozók jobb megismerése, hanem a dolgozók érdeke is, hogy megtudják, feletteseik hogyan értékelik munkájukat, mennyire elégedettek velük, s mik a kilátásaik. A beszélgetés során feltűnt, hogy szinte mindig szóba került a prognosztika is.- Megszoktuk már, s természetes, hogy jó előre kitűzzük az elvégzendő feladatokat. A társadalomban, a vállalatnál emellett persze nem szabad megfeledkezni az egyén távlati céljairól sem. Ma már csakis ez lehet az előrehaladás, az elégedettség útja - szólt közbe dr. Imrich Vaéeőka. Az osztály munkatársai az évek során folytatott vizsgálatok alapján foglalkoztak a vállalati vezetés problematikájával, s elvégezték annak ellemzését. Nyilvánvalóvá vált az is, milyennek kell lenniük a vezetőknek. S az elemzés célja?- A vállalat, valamennyiünk érdeke, hogy a' vezető pozíciókba csak a legképzettebbek kerüljenek. És itt nemcsak szakmai szempontokra gondolunk. Néhány évvel ezelőtt érdekes felmérést készítettünk a mesterek munkájáról - vette át a szót dr. Kolesárová. - Fontosnak tartottuk megvizsgálni azt is, milyen tevékenységből áll egy-egy munkanapjuk, munkaidejük hány százalékát teszi ki az irányítás, az ellenőrzés, az adminisztráció, a kooperáció stb. Az összesítés után elemeztük a helyzetet és rámutattunk a megoldásrá váró problémákra. A vállalat legmagasabb szintű vezetősége észrevételeinket méltányolta, meghozta a szükséges intézkedéseket, s azóta nálunk a mesteri beosztás nem teher, hanem az elismerés velejárója - közölte elégedetten. Azután szóba került az is, hogy a vállalati pszichológusok nemcsak a dolgozók, hanem azok hozzátartozóinak ügyesbajos dolgaiban is segítséget nyújtanak. - A dolgozó elégedettsége szociális biztonsága nélkül elképzelhetetlen - szólt ismét dr. Kubalák. - Az aktív dolgozókkal való törődés szinte teljesen megoldott. De vajon eleget törődünk azokkal, akik hosszú évtizedekig becsülettel dolgoztak, s nyugdíjba mentek? A részleg munkatársai gondoltak egyet, s kidolgozták a Slovnaft 800 nyugdíjasa érdeklődési körének megfelelő munkatervet, amit átnyújtottak a nyugdíjasok tanácsának. A vállalat vezetősége is örömmel nyugtázta, s támogatta az efajta, ma még ritkaságszámba menő kezdeményezést. - Ugye nem hallottak még a vállalat húségkertjéról? - tette fel a kérdést informátorunk, majd elmondta, hogy nemrég 20 nyugdíjas, volt kiváló dolgozó, 20 facsemete kiültetésével megalapította a húségkertet. S még valamit megtudtunk. Gondolkodnak azon is, hogyan lehetne minél előbb, közös beruházásként, felépíteni egy saját vállalati nyugdíjasotthont. A vállalati pszichológiai részleg munkatársai szimpatikus lelkesedéssel beszéltek a megoldott és a megoldásra váró feladatokról. Munkájuk van bőven, hiszen van mit tökéletesíteni. Létjogosultságukat mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy a vállalat vezetősége támogatja kezdeményezésüket a közös cél, valamennyi dolgozó elégedettsége érdekében. PÉTERFI SZONYA
