Új Szó, 1985. augusztus (38. évfolyam, 179-205. szám)
1985-08-09 / 186. szám, péntek
Világszínvonalú villanymotorokat gyárt a prágai ČKD elektrotechnikai üzeme. Segítségükkel a gáztávvezetékek turbóberendezéseit hajtják meg. E motorok ki- fejlesztését 26 hónapja kezdték meg, s már készítik a 25 megawatt teljesítményű motorokat. A képen: Jan Kamenický mérnök (baloldalt) és Zdenék Müller mérnök a motor elektromos meghajtását próbálja ki. (Petr Josek felvétele - ČTK) Látogatás a kapagyárban Előtérben a minőségi követelmények A Banská Bystrica-i Magasépítő Vállalat munkájáról ÚJ szú 1985. Vili. 9. A Közép-szlovákiai kerületben, Banská Bystricában is hasonló gondokkal küszködnek az építők, mint az ország bármely más részében. Ez derül ki Bemard Pekár építészmérnökkel, a Banská Bystrica-i Magasépítő Vállalat igazgatójával folytatott beszélgetésünkből. Elsősorban azokra a kérdésekre kerestük a választ, hogy milyen téren és miért tudnak sikereket elérni, melyek azok a tényezők, amelyek munkájukat hátráltatják, és milyen módon próbálnak előre lépni a technológiai fegyelem megtartásában. Beszélgetésünk aktualitását az adta, hogy az építőipari vállalatok általában július végét jelölték meg határidőül, amikorra a hosszú hideg tél okozta lemaradást pótolniuk kellett. • A közép-szlovákiai vállalatok általában nagyon gyorsan pótolták ezt a lemaradást, így Bemard Pékártól mindenekelőtt az iránt érdeklődtünk, mennyire sikerült ez a magasépítő vállalatnál?- Nekünk mintegy 12 millió koronás termeléskiesést okozott a kemény tél, ezt azonban már felszabadulásunk 40. évfordulója tiszteletére, május 9-e előtt pótoltuk. Ez mindenekelőtt azért volt lehetséges, mert a múltban talán még soha sem készültünk fel úgy a télre, mint az elmúlt esztendőben. Ezt követően az egyes párt- szervezetek és a szakszervezet jó tömegpolitikai munkával megértette a dolgozókkal, mennyire fontos a tél okozta gondok megoldása, és számos rendkívüli műszakot iktattunk be. Ily módon több mint kilencezer munkaórát dolgoztunk le az első félévben az egyes szombatokon sőt vasárnap is. Ennek köszönhetően első félévi tervünket 105 százalékra teljesítettük, és terven felül 74 lakást sikerült átadnunk. • Ez valóban figyelemreméltó siker; emellett mennyire sikerült megtartani a minőségi mutatókat? Ezenkívül mit tesz a vállalat vezetése annak érdekében, hogy a minőségi követelmény az első helyen szerepeljen a feladatok teljesítése során?- Ezen a téren is állandó a javulás: 1982-ben például az általunk átadott lakások 88 százalékában nem merültek fel hibák az átadás során, egy évvel később már a lakások 91 százalékában, az elmúlt évben pedig az általunk átadott lakás 94,1 százalékában nem merült fel kifogás. Remélem, nem tűnik öndicséretnek, ha megemlítem, hogy a vállalatok közötti minőségi versenyben az elmúlt évben az egész termelési-gazdasági egységben a legjobbnak bizonyultunk. Ez persze nem azt jelenti, hogy nincsenek tartalékaink. Ott érik el a legjobb eredményeket, ahol a brigádrendszerú önelszámolás és javadalmazás szerint dolgoznak a kollektívák. Eddig 26 szocialista brigád dolgozott így, és ez nagyjából i400 dolgozónkat érinti. Ezt azonban keveselljük, és mindent megteszünk, hogy minél több helyen bevezessük. • Előfordul-e, hogy a jobb minőségi mutatók elérése érdekében szigorúbb intézkedéseket is foganatosítanak?-Természetesen. Nemcsak a vállalattervezésben, hanem az üzemben és az egyes építkezéseken is rendszeresen folynak minőségi ellenőrzések. Nálunk a műszaki ellenőrök kérlelhetetlenek. Ha megállapítják, hogy az építés- vezető, a brigádvezető, vagy akár a termelési részleg vezetője itt-ott szemet huny bizonyos hiányosságok fölött, a prémium bánja. Nem ritkaság, hogy az építésvezető akár egyharmadával is kevesebb prémiumot kap, és ez legalább kétezer koronát tesz ki. • Gyakran állítják, hogy a gazdaságosság követelménye az építőknél mintha nem lenne kötelező, így van ez?- Vannak még tartalékaink ezen a téren is, még ha az utóbbi három évben jelentős előrelépés történt. Amíg 1982-ben a vállalatunk vesztesége 32 millió korona volt, egy évvel később már csak 8,3 millió koronát tett ki a deficit, az elmúlt évet pedig már 26 milliós korona nyereséggel zártuk. Ebben az évben még jobb gazdasági eredményeket akarunk elérni. A részlegvezetők, az építésvezetők, a művezetők és természetesen a brigádvezetők azok, akik a legtöbbet tehetnek az anyag- és az energiamegtakarítás területén és a fegyelem javításában. Ha ellenőreink felületességet tapasztalnak, akkor az illetékes vezetőt pénzbírsággal sújtjuk, amely akár magasabb is lehet, mint havi fizetése. • Gyakori probléma, hogy az építőiparban a hétfői munkanap nem olyan, mint a többi...- Régi, építőipari „betegség“, hogy hétfőn általában késve érkeznek a dolgozók a munkahelyre, ha egyáltalán bejönnek. Bennünket azért is érint kétszeresen, mert gyakran száz kilométer távolságról, saját autóbuszainkon szállítjuk dolgozóinkat. Persze, ha késve érkeznek, le kell dolgozniuk a hiányzó órákat, mert számukra is kötelező a Munka Törvénykönyvében előírt 42 és fél órás munkahét. • Köztudott, hogy önöknél is sok a megkezdett, de időben be * nem fejezett építkezés. Mit tesznek annak érdekében, hogy ezek száma fokozatosan csökkenjen?- Ez az építőipar krónikus betegsége. Ránk is vonatkozik, még akkor is, ha a jelenlegi ötéves tervidőszak során az általunk megkezdett 140 építkezés időközben harminccal csökken, tehát többet fejeztünk be, mint amennyit újra elkezdtünk. Mégis kevésnek tartom, de gyakran tehetetlennek érzem magam ebben a kérdésben, ugyanis gyakran kénytelenek vagyunk azért elkezdeni egy új épület építését, hogy a tervben előírt mutatókat tudjuk tartani. A termelékenység fokozása ugyanis a jelenlegi követelmények mellett csak úgy lehet folyamatos, ha a már gépesített és nagy termelékenységű munkafolyamatokat is állandóan végzik, s erre pedig az új építkezéseken nyílik mód. A szakipari munkák során igen megnő a kézi erővel végzett munka aránya és így csökken a termelékenység. Másfelől a beruházók és a felsőbb építőipari szervek is kényszerítenek, hogy új építkezésbe fogjunk, pedig nemegyszer már a megkezdés előtt tudjuk, hogy az éppen soron lévő objektumot nem fogjuk tudni a megjelölt határidőben átadni. Különösen akkor, ha a tervdokumentációk sem készültek még el. A beruházó azonban fűt-fát ígér. Ez azonban rendszerint nem következik be, mi pedig termeléskapacitásunkat tekintve, képtelenek vagyunk a ránk rótt feladatokat teljesíteni, és segíteni kész társakból bűnbakká válni. Ezután a fölösleges vitákat gyakran döntőbíróság követi. • Hol van a javulás nyitja?- Egyszerű: a tervező- és az irányítószervektől nagyobb előrelátást várunk. Mégpedig azt, hogy vegyék figyelembe az építőipar meglévő kapacitását, hogy ne kelljen vállunkra venni túl nagy terhet, és a beruházási összegek ily módon ne képezzenek hosszú időre „holt“ tételt a népgazdasági mutatókban. Rugalmasabb árpolitikával is csökkenteni lehetne a megkezdett építkezések számát. BÁTORI JÁNOS Távoli tájakon, talán még külföldön is, egyszerűen kapagyárként emlegetik a Strojsmalt medzevi üzemét. Matej Schmögner, az üzem emlékszobájának gondnoka, alkalmi kísérőm, régi emlékekre hivatkozva ezt így magyarázza.- Előbb felépítették a hámort az idetelepített bányászok és kohászok. Utána nyomban szőlőműve- ló eszközöket, vagyis kapákat kezdtek készíteni, mert arra volt szükség. És azóta egyre több kapára, földművelő eszközre van szükség. Bizony, még napjainkban is... Az első hámort 1366-ban Tag- nagel Illés építette. Akkor kezdték el a kapák készítését is a manufaktúrákban. Még a múlt században is húsz hámor üzemelt a városi rangra emelt bányásztelep körül. Napjainkban már csak négy üzemel, kapákat s más kéziszerszámokat készítenek.- Keresett árucikk a kapa - folytatja magyarázatát. - Nálunk, de külföldön is, ahova már a felszabadulás előtt is szállítottunk kéziszerszámokat. Különösebben kínálni, propagálni ezt az árucikket nem kell. inkább a külföldi megrendelések teljesítése okoz olykor-olykor gondot. Előttem az üzem félévi tervteljesítéséről szóló jelentés, mely szerint külföldre, a Szovjetunióba, a Német Szövetségi Köztársaságba és Angliába a szállítás tervét 108,5 százalékra teljesítették. Mondom is:- Ez kiváló eredmény. A jelentés további adatainak vizsgálata is csak elismerésre késztet. Főleg ezekre az adatokra érdemes odafigyelni: a dolgozók tervezett létszáma 99 százalékos- A fejszék és kalapácsok köszörűse. Az nagyon általános, hogy fémköszörús. Tapasztaltam már, hogy sokan nem is egészen értik, hogy mit csinál a fémköszörús. Igy viszont jól érthető... Mivel a szakma és a szakmunka megbecsülésének ügyéről van szó, felírom pontosan foglalkozásának megnevezését.- Mert úgy van, hogy én is megbecsülöm mások munkáját - folytatja. - Nem állhatok tétlen a bekapcsolt gép mellett, mert miközben az áramot fogyasztja, a bányászok meg az erőműben dolgozók munkájára gondolok. Nem pocsékolhatom el, amit ők megtermeltek. A műszak végére azután megmutatkozik az eredmény. Ennyi az egész. A műhely túlsó felében, a 2-es számú részlegen dolgozó Strömp József fémköszörúsnek, leginkább a kapák köszörülése, megmunkálása a napi dolga.- Őt is tavaly tüntették ki- kezdi a bemutatást Klempár Károly.- Hasonló a teljesítménye, mint az enyém. Az üzem tervteljesítésének a jelentéséről pedig ő is elmondja a véleményét.- Minden számadat valós- kezdi magyarázatát Strömp József. - Az is, hogy öt dolgozóval kevesebben voltunk, ami nálunk egy százalékot jelent. Ám vagyunk jónéhányan, akik megszoktuk az ilyen ütemű munkát... Számolni kezd. A helyi tájnyelvnek németes, szlovákos számneveit használja, kissé magában dünnyög.- Azt számolom — mondja —, hogy ebben a műhelyben mintegy hatvanan dolgozunk, a pártcsoAz üzem emlékszobájában. Matej Schmögner megmutatja a legrégibb, szőlőmüvelő kapák mintapéldányait A szerző felvétele volt, megtakarítottak 15 262 koronát a kiadásokon, s megtakarítottak 58,7 tonna nyersanyagot, vasat is.- Nekem is tetszik ez a jelentés - mondja kísérőm. - Azért ajánlom, hogy kérdezzük meg azokat is, akiknek a munkáját értékelve készítették. Hadd mondják el ők is a véleményüket. Indítványa nyomán a fémköszörűsök műhelyébe látogatunk. Klempár Károly, aki tavaly kapta meg A Vállalat Példás Dolgozója címet, havi munkatervét átlagosan számítva 120 százalékra teljesítette az idei év első felében is.- Pontosan írja fel a foglalkozásom megnevezését - mondja. portnak tizenöt tagja van, és persze rajtuk, a kommunistákon kívül még legalább huszonhárom, huszonöt dolgozó sorolható azok közé, akik rendszeresen túlteljesítik a tervezett feladatokat.- Jól számol - jegyzi meg munkatársa. - Jó a számítás menete is, mert, ugye, az természetes, hogy aki kommunista, nem agitálhatna, nem magyarázhatná a párt politikáját, ha maga nem mutatna példát a munkában. Kísérőm hozzáfűzi:- Ez nincs a jelentésben, de bele kell érteni. Mindkét fémköszörús helyesel:- így kell érteni. HAJDÚ ANDRÁS Behozták a lemaradást (ČSTK) - A szlovákiai építőipari dolgozók az idei első félévben teljesítették a koncentrált beruházásokkal kapcsolatos állami tervfeladatokat. Az idén több mint négy- milliárd korona értékben végeznek építőipari munkákat, ebből Prágára 300 millió, az Észak-csehorszá- gi kerületre 137 millió, Bratislavára pedig 3585 millió korona értékű munka jut. Sajnos nem készültek fel eléggé a januári és a februári kemény fagyokra, s ez főleg Bratislavában nyilvánult meg, ahol a kiesés csaknem 128 millió korona volt. Ezt azonban június végéig teljesen sikerült pótolni. A csehországi beruházások esetében a lemaradás kisebb volt. Az Észak-csehországi kerületben már március végéig, Prágában pedig április végéig pótolták. A második félévben főleg az idén átadandó beruházásokra kell összpontosítani a figyelmet. Ezek közé tartozik a Chomutovi Járási Egészségügyi Intézet onkológiai osztálya, a mosti színház, a bulovkai kórház nőgyógyászati és szülészeti részlegének új épülete, a Barrandovból kivezető út, és a prágai Szlovák Kultúra Háza.
