Új Szó, 1985. május (38. évfolyam, 102-126. szám)
1985-05-27 / 122. szám, hétfő
Az értékelés helyes kritériumai Az irányító munka színvonalának kérdései Amint ez a CSKP XVI. kongresszusának anyagaiban és más fontos dokumentumokban szerepel, az irányítómunka minősége a népgazdaság minden területén szocialista társadalmunk sikeres továbbfejlesztésének kulcsfontosságú tényezője. Objektív megszervezése azonban számos megoldatlan kérdéssel párosul. Az irányítómunka hatékonyságát nem lehet lényegesen növelni mindaddig, amíg az irányítási rendszerbe nem vezetik be a kellő visszajelzést. Az ilyen tájékoztatással az ellenőrzés és a vezető dolgozók munkájának értékelése szolgál. Jelenleg az ellenőrzésnek és az irányítómunka értékelésének két fő formája létezik. Az egyik a felettes által végzett ellenőrzés és értékelés, amely az általános kötelességek közé tartozik, valamint a káderek átfogó értékelése keretében végzett ellenőrzés és értékelés. Jelenleg a maga módján egyik forma sem kielégítő. Ami az első formát illeti, a felettesek gyakran eltekintenek a következetes ellenőrzéstől, részben azért, mert nem ismerik a megfelelő módszereket, másrészt elégtelen a motiváció. Ha mégis ellenőriznek, akkor általában beérik az eredmények ellenőrzésével, pontosabban a leszűkített, többnyire termelési (gazdasági) mutatók értékelésével. De nem állapítják meg, milyen a vezető dolgozók valódi hozzájárulása az eredmények eléréséhez, hogyan függenek össze az eredmények e dolgozó tevékenységével. Az üzem vagy az üzemegység termelési hatékonysága feltétlenül egybekapcsolódik vezetőinek tevékenységével. De vannak olyan esetek, amikor a termelési egység olyan okok miatt nem teljesíti feladatait, amelyek függetlenek a vezetők tulajdonságaitól és munkamódszereitől. Ha a vezető munkája hatékonyságának mércéjévé kizárólag a termelési mutatókat tennék meg, akkor a vezető munkáját hatékonytalannak kellene minősíteni. Ezzel szemben a termelési egység sikeresen is teljesítheti feladatait (például az alacsonyabb szintű szervek jó munkájának köszönhetően). Ebben az esetben az olyan vezetőt is jónak ítélnénk meg, aki tevékenységével csökkenti az üzemegység teljesítőképességét. A gazdasági kritériumokon kívül tehát más szempontokat is figyelembe kell venni. A szervezet előtt sohasem egy, hanem számos feladat áll. A termelékenység, valamint a társadalom fejlesztéséhez való anyagi vagy szellemi hozzájárulás növelésén kívül szükség van a dolgozók kiváló erkölcsére, aktivitására és kezdeményezésére, az elvtársi kapcsolatok és a kollektív munkaformák kibontakoztatására, vagyis a szocialista ember nevelésére. A vezető munkájának hatékonyságát ezért nemcsak termelési, műszaki és gazdasági, hanem szociális mércével is mérni kell. Ami a káderek átfogó értékelését illeti, az ezzel kapcsolatban elfogadott elvek feltétlenül helyesek, de konkrét megvalósításuk során számos fogyatékosság mutatkozik. Többnyire szubjektívan és gyakran felületesen értelmezik az értékelés kritériumainak tartalmát, főként az olyan tulajdonságokét, mint a munkára való rátermettség és a munkaeredmények. Hiányzik a világos módszertani alap a vezető dolgozók tevékenységének objektív elbírálásához. Az irányító dolgozók átfogó értékelése fogyatékosságainak forrását tehát abban kell keresnünk, hogy nem támaszkodnak az irányítómunka ellenőrzésének hatékony rendszerére. A kutatási munkahelyek és a központi szervek elótt ma számos feladat áll, amelyekkel meg kell birkóznunk. A kutatásnak egyértelműen rá kellene mutatnia, miben rejlik az ellenőrzés lényege, hogyan kell értékelni az irányítómunkát, s milyen objektív szerepet tölt be mindez az irányítás folyamatában. Azt is fontos meghatározni, melyek az irányítás hatékonyságának vagy helyességének mutatói. Az a cél, hogy ne sok, hanem lényeges mutatókat válasszunk. Ennek érdekében alaposan át kell tanulmányozni az irányítótevékenység hatékonyságának fogalmát. Nyilvánvaló, hogy figyelmünket nem szűkíthetjük le a számokban köny- nyen kifejezhető szempontokra. Az ellenőrzés és az értékelés során nemcsak az irányítómunka eredményeit, hanem magát az irányítás folyamatát is el kell bírálni. Optimálisan kell megoldani az irányítási ellenőrzés és értékelés lokalizálását. Vagyis nemcsak az ellenőrzések számát, hanem helybeli sorrendjét is meg kell határozni. Ugyancsak meg kell oldani az ellenőrzés és az értékelés szubjektumának kérdését. E téren vitathatatlanul kulcsszerep hárul az adott vállalat vagy munkahely pártszervezetére. Elsősorban ennek a feladata figyelemmel kísérni, hogy a termelési egység fejlődése és tevékenysége megfelel-e a párt alapvető irányelveinek, megfelel-e a kitűzött céloknak az egység műszaki fejlesztése, káder- és bérpolitikája, s a vezető dolgozók képesek-e a reájuk bízott területet helyesen irányítani. A pártszervezetnek ezt az ellenőrző és értékelő felelősségét nem mindig értik meg és tartják tiszteletben teljes mértékben. További cél az irányítómunka ellenőrzése és értékelése olyan módszereinek és eljárásainak a kidolgozása, amelyek kellőképpen megbízhatóak és egyszerűek. (Hozzá kell tenni, hogy az irányító dolgozók tevékenységének ellenőrzésével és értékelésével kapcsolatban idehaza és külföldön kidolgozott eddigi rendszerek a gyakorlatban éppen túlzott bonyolultságuk miatt nem váltak be.) Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy az ellenőrzésnek és az értékelésnek az irányítás különböző eseteire kellene vonatkoznia, nem pedig elvontan az irányításra általában. Erre a következtetésre jutott nálunk az utóbbi években főleg az irányítás lélektani kutatása. A pszichológusok azt javasolják, hogy a vezető dolgozóknak rendszeres időközökben ilyen átgondolt kérdéseket tegyenek föl: mit tett konkrétan irányítási területén a termelési terv teljesítése és mutatóinak megtartása, a termelés minőségének javítása, a szükséges erőforrások célszerű beszerzése és optimális hasznosítása, a tudományos-műszaki fejlesztés, a kollektíva és az egyének szociális fejlődése, a munkahelyi környezet védelme, a termelés és az irányítás szervezésének tökéletesítése érdekében? Figyelembe kellene venni a reális eredményeket és azokat a feltételeket, amelyek között az eredmények megszülettek. Csakis az elemzés alapján kellene átfogón értékelni az irányító dolgozók munkára való rátermettségét, szervező- és irányítóképességét, kezdeményezését, munkastílusát, konkrét feladatainak teljesítését. Csak ilyen konkrét eljárással lehet biztosítani, hogy a kevésbé hatékony munkát végző vezető ne rejtőzhessen a kollektíva munkája mögé, s ezzel szemben a hatékony munkát végző vezetőt idejében felismerjék és kellően megbecsüljék. Az ilyen eljárás megteremti a megfelelő feltételeket a nagyon szükséges konstruktív bírálathoz és önbirálathoz az irányítómunka szférájában. Dr. PAVEL KREJČÍK, a Csehszlovák Tudományos Akadémia Prágai Pszichológiai Intézetének munkatársa Figyelmeztető statisztika A rimaszombati (Rimavská Sobota) járás közutain tavaly 379 közlekedési baleset történt, harminckettővel több, mint az előző esztendőben. Különösen a halálos kimenetelű balesetek száma aggasztó, hiszen amíg 1983-ban kilenc esetben követelt emberáldozatot a figyelmetlenség, tavaly már 14 végzetes kimenetelű tragédia színhelyei voltak az utak. Már februárban súlyos tömegszerencsétlenség történt Füge (Figa) község közelében, két személy életét vesztette, négyen szenvedtek súlyos, tizen könnyebb sérülést. A nyári hónapokban sem javult a helyzet. Augusztus 12-én ÚJ SZÚ 1985. V. 27. Tavaly november óta három műszakban üzemel az új pozdorjalemez- gyártó gépsor a Veselí nad Lužnicí-i Cseh-morva Lenfeldolgozó Vállalatnál. Az új üzemegységben még fel kell újítani a tisztítóberendezést és néhány gépsort. Összes0n hétfajta lemezt állít elő 8-tól 40 milliméterig terjedő vastagságban. A képen a késztermékraktár. (Jaroslav Sýbek felvétele - ČTK) Újbást (Nová Bašta) és Óbást (Stará Bašta) között négy fiatal vesztette életét gyorshajtás miatt. A közlekedésrendészet fokozott ellenőrző és megelőző tevékenysége ellenére a helyzet az esztendő második felében is romlott, s igy a keletkezett anyagi kár megközelítette a kétmillió koronát. Az amatőr gépjárművezetők hibájából nem kevesebb, mint kétszáz baleset történt. Sajnos, a hivatásos gépjárművezetők is gyakran szegték meg a közlekedési előírásokat, s ennek 69 esetben volt súlyos következménye. A szerencsétlenségek okait elemezve az illetékesek első helyen a gyorshajtást említik, az alkohol megőrizte harmadik helyét. Növekedett az idegen állampolgárok által okozott balesetek száma. A rendőrség nyilvántartásából az is kitűnik, hogy ellenőrző akcióik során 3873 esetben tapasztaltak különböző kihágásokat, s a vétkeseket emiatt közel 370 ezer koronára bírságolták. Ittas gépjárművezetőktől 233 esetben vonták be a járművezetői jogosítványt. A közlekedésrendészet nagy erőfeszítéseket tett a biztonságosabb közlekedésért a nevelő és a felvilágosító munka terén is. A közlekedésrendészet munkatársai 138 különböző akciót szerveztek a járművezetők és a tanulóifjúság számára. Pozitív jelenség a sok negatívum között, hogy a járási közlekedési park országos viszonylatban a legjobb munkát végezte a fiatalok körében. Ez remélhetőleg a közutakon is érezteti majd hatását. -h. aA közlekedés biztonsága fölött őrködnek Az éjszaka nyugodtan telt el. Az örökké vidám Jozef Sedlák tiszt- helyettes átadja a szolgálatot, de nem megy még haza. Évek óta az autópálya malackyi rendőrőrse SZISZ-alapszervezetének az elnöke, így hát mindig akad olyan feladat, amit csak szolgálat után tud teljesíteni.- Hét éve szolgálok itt. Nagy öröm ért a múlt hetekben, átvehettem a belügyminiszter és a SZISZ Szlovákiai Központi Bizottságának vándorzászlaját - újságolja, majd így folytatja: - A SZISZ-alapszer- vezetek szlovákiai versenyében egyszer a harmadiké kétszer a második helyen végeztünk, s a múlt évi eredményeinkkel sikerült az első helyet megszereznünk. Az őrs állományának csupán egyharmada SZISZ-tag, de példa- mutatásuk, lelkesedésük a többieket is ösztönzi. A megelőző munkában, a szolgálatban fáradhatatlanok. így vélekedik róluk Rudolf Valla őrnagy, az őrs parancsnoka is.- Az autópályán kevesebb a közúti baleset, mint a közutakon, de itt is előfordul - állítja Jaroslav Rusnák tiszthelyettes, az alapszervezet titkára. - Ilyenkor azon nyomban a helyszínen vagyunk. A hatvan kilométeres pályaszakaszon, amelyen szolgálatot teljesítünk, a legtöbb szerencsétlenség abból adódik, hogy a gépjárművezető elalszik a volán mögött. Belelapozok az őrs szolgálati naplójába. Itt olvasom, hogy tavaly Jozef Sedlák ittasságért százötvennégy gépjárművezetői jogosítványt tartottak vissza. Ezenkívül több mint nyolcezer személyt szabálysértésért megbírságoltak, elfogtak hét körözött személyt, megtaláltak két lopott gépkocsit és felderítettek tizenegy gazdasági bűncselekményt.- A múlt évben minden SZISZ- tag negyven órát szolgált szabadidejében - fonja tovább a szót az elnök. - Vannak esetek, amikor a munkaidő után sem mehet haza az ember. Például az egyik reggel a szolgálat vége felé értesültünk arról, hogy kirabolták a Veľké Le- váre-i textilüzletet. Pár óra múlva már elő is állítottuk a tetteseket. Ezután már nyugodtabban mentünk haza. A hallottak a hivatásszeretetról vallanak. Ám a fiúk nemcsak a szolgálatban állnak helyt, hanem utána is. Négyen közülük pionírvezetőként dolgoznak. A helyi ifjúsági és pionírház általuk vezetett közlekedési, közrendészeti, lövész- és a honvédelmi szakkörei a legjobbak közé tartoznak.- Három gyermekem van, de azért évek óta szakítok időt arra, hogy szakkört vezessek - mondja Milan Halai tiszthelyettes, az alapszervezet alelnöke. - örvendetes, hogy több mint húszán járnak a szakkörbe, s amint mondják szívesen jönnek a foglalkozásokra. Az egyenruhás SZISZ-tagok ott vannak a közlekedési parkokban, de eljárnak előadást tartani az iskolákba, sőt még az óvodákba is. A kerékpáros igazolvány iránt- amely megszerzéséhez a közlekedési szabályok ismerete szükséges - nagy az érdeklődés a környező iskolákban.- A patronált alapiskolákban segítünk a honvédelmi versenyek és vetélkedők megszervezésében- jegyzi meg a SZISZ alapszerveMilan Halai zetének elnöke. - Ma már nem ritka, hogy üzemektől és intézményektől is kapunk meghívást. Ha csak tehetjük, elmegyünk. A körzetünkben például gyakran tartanak motorosversenyt. Ilyenkor egyenruhát öltünk és önkéntes szolgálatot teljesítünk.- Ezek a fiúk a különböző társadalmi munkáktól sem idegenkednek. A Borský Mikuláš-i és a gaja- ryi szövetkezetben a gyümölcsszüretben segédkeztek, a sološnicai erdőgazdaságban pedig fákat ültettek. Ősszel, amikor a katonai erdő- és mezőgazdasági vállalatnál a lehalászást végzik, éjszakai szolgálatot vállalnak a társadalmi tulajdon védelmében- büszkélkedik a parancsnok. Az alapszervezet munkájának értékelésében az is szerepel, hogy tavaly 2300 kiló ócskavasat és huszonöt kiló ólmot gyűjtöttek össze. Az út mentén és a parkolóhelyek közelében több mint ezer üveget szedtek össze. Ide tartozik még az is, hogy tavaly 780 liter üzemanyagot takarítottak meg. A gondjaikra bízott gépjárművek műszaki állapota is kifogástalan.- Eredményeinket nemcsak a SZISZ-tagok szorgalmának, hanem a jó összmunkának is köszönhetjük. A pártszervezettel és a CSSZBSZ alapszervezettel jó az együttműködésünk. Az őrspa- rancsnoktől is minden segítséget megkapunk. Ezért a vándorzászló elnyerésében az őrs minden egyes tagjának van némi érdeme- summázza véleményét Jozef Sedlák. Jozef Sedlák és Milan Halai 1978 óta párttagok, de a SZISZ- alapszervezetben is tevékenykednek. Mindketten a közelmúltban tették le a tiszti vizsgát, így amikor e sorok nyomdafestéket látnak, minden bizonnyal már alhadnagyi rangjelzés lesz a váll-lapjukon. Mindketten és az őrs számos tagja is megkapta a Szocialista nevelésért érdemérmet. Mindez azt bizonyítja, hogy megérdemelten vették át a Nemzetbiztonsági Testület megalakulása 40. évfordulója alkalmából az említett vándorzászlót. Hogy nem pihennek meg babérjaikon, erről eddigi munkájuk és terveik tanúskodnak a legjobban. A szolgálati helyiségben, ahol Jaroslav Rusnák tiszthelyettes az ügyeletes, felberreg a telefon. Izgatott hang jelenti, hogy a harmincharmadik kilométernél karambol történt. Beszélgetőtársaim kezet nyújtanak s máris száguldanak a baleset színhelyére. NÉMETH JÁNOS Jaroslav Rusnák (A szerző felvételei) Egyenruhás SZISZ-tagok